Jak zapůsobit na pohovoru

30.08.2012 - Praha
...

11.10.2012 - Praha
Cílová skupinaProgram je určen pracovníkům ve vedoucích funkcích na všech úrovních řízení, k jejichž standardní pracovní náplni patří udílení zpětné vazby podřízeným a pravidelné vedení hodnotících pohovorů. Dále personalistům, kteří řízené hodnocení pracovníků připravují.CílProgram Vás vybaví znalostmi a dovednostmi potřebnými pro úspěšné zvládnutí celého hodnotícího systému. Od nastavení cílů, přes zpětnou vazbu v průběhu hodnoceného období, přípravy na hodnotící pohovor a následné vedení hodnotícího pohovoru. Po tréninku budou účastníci schopni vést pohovor tak, aby byl maximálně efektivní, pracovníci přijali vaše hodnocení a byli i dostatečně motivováni a informováni k plnění úkolů do dalšího období.Náš přístupIndividuální pozornost jednotlivým účastníkům, skupiny maximálně o 12 lidech, průměrně 8 účastníkůInteraktivní tréninkové metodyNácvik modelových situací pomocí hraní rolí a videotechnikyPrakticky zaměřený programObsahProgram Vás naučí jak postupovat při hodnotícím pohovoru, ...

01.11.2012 - Praha
Cílová skupinaKurs je určen manažerům firem na různých úrovních řízení, jejichž pozice vyžaduje optimální a citlivé řešení vypjatých a problematických situací, aniž by došlo k vytvoření demotivujícího pracovního prostředí nebo k dotčení lidské důstojnosti.CílÚčastníci budou proškoleni v oblasti jednání v náročných profesních situacích a seznámeni s nástroji sloužícími k profesionálnímu vedení problematických pohovorů.Náš přístupIndividuální pozornost jednotlivým účastníkům, skupiny maximálně o 12 lidech, průměrně 8 účastníkůInteraktivní tréninkové metodyNácvik modelových situací pomocí hraní rolí a videotechnikyPrakticky zaměřený programObsahSmysl a cíl pohovoruProč věnovat čas na přípravu?Zvládnutí vlastní roleVýběr prostředí a vhodné načasováníStruktura obtížného pohovoruZvládnutí emocí a řešení vypjatých situacíJak hledat varianty řešení?Časový rozvrhProgram bude probíhat v následujících termínech:Termín 16.2.9 – 17Termín 21.11.9 – 17V případě zájmu mohou být vypsány dal ...

12.11.2012 - Praha
Hodnotící pohovory se zaměstnanci jsou jedním ze základních manažerských nástrojů k osobnímu rozvoji a motivaci. Jakým způsobem hodnotit výkon, pracovní chování a potenciál zaměstnance? Co vše zahrnout do hodnotícího pohovoru se zaměstnancem? Je hodnotící pohovor vázán na kompetenční modely a systém odměňování? To vše a nejlepší příklady z praxe se dozvíte na tréninku TOP C. Hodnotící pohovor - formalita nebo nástroj rozvoje? Cíle hodnotícího pohovoru Roční hodnotící pohovory Podklady pro přípravu individuálních hodnotících pohovorů Správné nastavení hodnotících kritérií Vnímání a ...