Kurz: Personální akademie

Komu je kurz určen?

• Personálním specialistům



• Vedoucím oddělení  HR



• Personálním ředitelům



• Všem, kteří si potřebují získat formální vzdělání v HR a personalistice.

Proč si vybrat zrovna nás?

• Máme velmi kvalitní lektory.



• Používáme zážitkové učení.



• Dáváme nejen znalost, ale i energii, chuť a zkušenost.



• Jsme hraví, nejsme nudní.



• 
  
  Získáte certifikát ACPS Masarykovy univerzity v Brně.

Osmi měsíční akademie poskytne ucelené teoretické i praktické vzdělání pro personalisty, kteří potřebují zvýšit svou jistotu, že budou práci vykonávat profesionálně. Kurz je vhodný pro personalisty, kteří chtějí kariérově „vyrůst“ a stát se buď personálními specialisty ve velkých organizacích nebo vedoucími personalisty. Personální akademie poskytuje vše, co personalista potřebuje ve své práci: právní aspekty, podnikovou ekonomiku, andragogiku, psychologii, sociologii, strategické myšlení apod. Velmi rozvine sebejistotu a sebevědomí kurzistů a zvýší jejich prestiž v organizaci.

1.    Osobnost personalisty

-       Požadavky na personalistu

-       Povaha, charakter

-       Osobnostní rysy

-       Předpoklady pro výkon práce

-       Přirozená autorita

-       Vzdělání a praxe personalisty

-       Osobnostní rozvoj

2.    Postavení personalistiky v podniku

&
•         Zvyšování vážnosti personalistiky

-       Co má na starosti

-       Kompetence

-       Spolupráce

-       Přístup do vedení,

-       Možnost rozhodování

3.    Organizační struktura podniku &
• brzda či konkurenční výhoda?

-       HR odborníci navrhují optimalizaci organizační struktury s ohledem na charakter zakázek a činností

-       Měli by ovládat základy organizace práce

4.    Pracovní právo a souvisící předpisy

-       Vše o zákoníku práce

-       Vše o sociálních a zdravotních předpisech

-       BOZP

-       Spolupráci s lékaři a státními orgány

-       Spolupráci se správou nemocenského pojištění

5.    Andragogika &
• vedení dospělých &
• člověk &
• nejdůležitější kapitál

-       Žádný jiný kapitál nelze tak kultivovat a využívat, jako ten lidský.

-       Dnes existují moderní nástroje pro měření potenciálu zaměstnanců, jejich rozvoje a využívání.

6.    Andragogika &
• psychologie zaměstnance

-       Znalosti sociální psychologie jsou nezbytné pro efektivní zvládání množství individualit,

-       na řízení skupinové dynamiky,

-       chápání odlišností i individualizaci motivace.

-       U manažerů slouží k pochopení touhy po moci, pochopení potřeb člověka, pochopení jeho změn v průběhu zrání a stárnutí.

7.    Systémy hodnocení, odměňování, stimulace a motivace

-       Bez systému hodnocení nelze řídit výkon,

-       pracovní chování či profesní a osobnostní rozvoj.

-       Bez něj nelze spravedlivě odměňovat &
• systémy odměňování a ekonomika práce.

-       Jak stimulovat a motivovat?

-       Jak dosáhnout sebemotivace u sebe i u druhých?

8.    Personální marketink a výběr zaměstnanců, výběrové pohovory &
• nácvik

-       Ovlivňování trhu práce &
• PR, CSR

-       Spolupráce se školami a učilišti

-       Personální inzerce &
• jak vytvořit inzerát, který nezapadne a spustí lavinu zájmu?

-       Nábor lidí

-       Výběrové řízení, práce s CV, pohovory

-       Adaptační proces

9.    Nástup a výstup zaměstnance,

-       adaptační proces,

-       propuštění zaměstnance

-       outplacement

10.  Spolupráce s personálními a vzdělávacími agenturami

-       Kdy se vyplatí a kdy ne

-       Umění si spočítat náklady na recruitment

-       Kdy „zadarmo“ je drahé

11.  Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců

-       Kdy je vzdělávání náklad a utrácení

-       Kdy je vzdělávání investice s vysokou návratností

-       Propojování vzdělávání s jinými oblastmi HR &
• vytváření synergií

12.  Využívání synergií na zvyšování produktivity práce a přidané hodnoty

-       Vše o produktivitě práce

-       Jak zvyšovat přidanou hodnotu

-       Ledovcová bilance

13.  Tvorba firemní kultury

-       Firemní kultura jako nejsilnější nástroj ŘLZ

-       Jak se vytváří

-       Jak se měří

-       Jak se řídí

-       Jak se využívá

14.  Týmová spolupráce a projektové řízení

-       Posilování týmové spolupráce

-       Práce v projektech &
• líheň talentů

-       Jak implementovat projektové řízení

15.  Podniková ekonomika pro personalisty

-       Ekonomika práce, fond pracovní doby, přesčasová práce

-       manažerské účetnictví, rozvaha, výsledovka

-       Produktivita práce a přidaná hodnota

-       Řízení cash-flow

16.  Zlepšování a inovace

-       Zlepšovací návrhy &
• základní indikátor sociálního klimatu ve firmě

-       ZN jako zdroj přidané hodnoty

-       Jak to nastavit a řídit

17.  Řízení výkonu, koučování zaměstnanců

-       Zvyšování výkonu

-       Koučování a osobní odpovědnost za výkon

18.  Spolupráce s jinými útvary

-       Personální útvar jako rádce a metodik

-       Personalisté jako ombudsmani

-       Personalisté jako odborníci na vše, co souvisí s lidmi a výkonem

19.  Popis y pracovních míst

-       „dizajnování„ pracovní náplně podle schopností a potřeb,

-       Kompetenční modely,

-       Architektura řízení informací.

20.  Personální audit

-       co je a co není personální audit,

-       cíle personálního auditu,

-       metodika personálního auditu - co v auditované firmě probíhá,

-       kdy volit externí společnost (výhody a nevýhody),

-       prezentace výsledků auditu.

Metody :