Kurz: Manažerské dovednosti

Proč si vybrat tento kurz?

• Kurz vám výrazně usnadní obstát v náročné pozici manažera.
• Vlastní a stálé sebevzdělávání manažera je základem jeho úspěchu.
• Identifikujete své silné a slabé stránky, na nichž budete dále pracovat.
• Podělíte se o zkušenosti s dalšími účastníky kurzu .
• Po ukončení kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování.
• Oběd a občerstvení jsou zahrnuty v ceně kurzu .

Pro koho je kurz určen:

• Všem, kteří se v roli manažera ocitají poprvé.
• Uchazečům o manažerskou pozici.
• Vedoucím týmů, kteří chtějí získat nadhled nad sebou samým a prací svých kolegů.
• Zaměstnancům, kteří z role spolupracovníka přecházejí do role nadřízeného.

Přidaná hodnota tohoto kurzu pro Vás:

• Upevníte svoji sebedůvěru v roli manažera.
• Definujete vlastní strategii pro práci manažera.
• Eliminujete své chyby a nedostatky při práci s lidmi.
• Ujasníte si svoje silné a slabé stránky a bude vám individuálně doporučeno, jak na nich dále pracovat.
• Porady a jednání povedete produktivně.
• 
  
  Získáte zkušenosti a informace, které ihned uplatníte v praxi.

Co Vám kurz nabízí:

• Identifikaci s rolí manažera.
• Práce s chybami při vedení lidí.
• Volba a definování vlastní strategie v práci manažera.
• Identifikace svých silných a slabých stránek jako východiska pro osobnostní rozvoj.
• Efektivní řízení svého pracovního času.
• Vedení pracovních jednání a porad.
• Řešení problémových a konfliktních situací.
• Asertivní chování v roli manažera.

Ukázka z programu kurzu :

Základní předpoklady k výkonu manažerské pozice

• vrozené a získané předpoklady manažera
• sebeidentifikace v roli manažera
• vaše sebevědomí a sebedůvěra
• jak s čistým štítem zvládnout přechod z role kolegy do role nadřízeného

Základní manažerské kompetence

• plánování – jak správně stanovit cíle a přiměřenost cílů, termín plnění
• organizování – rozdělení úkolů jednotlivcům, určování pravomocí, odpovědnost
• vedení lidí – ovlivňování a motivování lidí, umění jednat s lidmi, umění naslouchat
• rozhodování – umění rozhodnout se ve složitých situacích, schopnost přizpůsobit se změnám
• kontrola – jak zjistit, proč se nedaří, a efektivně sjednat nápravu

Styly vedení a vztah manažera k podřízeným

• vedení druhých začíná od vedení sama sebe
• různé styly manažerské práce
• autorita a vystupování manažera
• komunikace a rozhovory s podřízenými
• pochvala nebo kritika podřízených

Řízení a organizování práce

• základy hospodaření s časem
• výkonnost a koncentrace během dne
• zásady efektivního vedení porad
• prevence stresu a syndromu vyhoření

Asertivita a řešení konfliktních situací

• konstruktivní kritika
• dávání a přijímání zpětné vazby
• předcházení konfliktům
• základy asertivní komunikace

SLEVA:

Věrnostní sleva: