POJETÍ, ZÁSADNÍ ÚLOHA A APLIKACE MA V EKONOMICKÉM A FINANČNÍM ŘÍZENÍ A CM (CORPORATE MANAGEMENTU): Definice MA, jeho základní charakteristiky a prvky i horizonty a vztah s controllingem
• MA – syntetizující informační, manažerský a rozhodovací nástroj pro komplexní řízení firmy
• MA pojaté jako nadstavbový systém řízení současné firmy a organizace a zásadní postupně budovaná konkurenční výhoda.
FUNKCE A PROVÁZANÉ OBLASTI (PLÁNOVÁNÍ, KONTROLA, ROZHODOVÁNÍ A VYHODNOCOVÁNÍ/ŘÍZENÍ EFEKTIVITY A VÝKONNOSTI), VZTAHY A INTERAKTIVNÍ CÍLE ROZVINUTÉHO MA: Hlavní oblasti a funkce MA a jejich vztahy
• vztah a užití cílů a nadstavbový cíl
• tvorba a maximalizace hodnoty firmy v čase (enterprise value – EV) v rozvinutém MA.
VSTUPY A VÝSTUPY MA A JEHO METOD, INFORMAČNÍ PODPORA PODNIKOVÝMI IT SYSTÉMY (FIS A MIS – MANAŽERSKÝ INFORMAČNÍ SYSTÉM) A JEJICH STRUKTURA: Hlavní vstupy MA a jejich podstata, vztahy MA a finančního účetnictví
• finanční a manažerský informační systém (FIS a MIS), jejich zdroje a aplikace v praxi
• pojetí a aplikace MIS jako hlavního a nadstavbového firemního IS.
TRADIČNÍ A KOMPLEXNÍ MODERNÍ POJETÍ A UŽITÍ MA (VČETNĚ CONTROLLINGU) V PODNIKOVÉ PRAXI: Tradiční finančně orientované MA včetně finančního controllingu a jeho užití
• moderní – rozvinuté a komplexní MA, jeho struktura a užití pro soudobé konkurenční firmy/organizace a jejich management i vlastníky.
KRÁTKODOBÉ (OPERATIVNÍ) A DLOUHODOBÉ (TAKTICKÉ A STRATEGICKÉ) MANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ, PŘÍKLADY A KONKRÉTNÍ APLIKACE V PODNIKOVÉ, MANAŽERSKÉ, VLASTNICKÉ A INVESTORSKÉ PRAXI: Krátkodobé a operativní rozhodování a řízení i pojetí MA
• operativní horizont (nákladové účetnictví a jeho pojetí nákladů, standardy a normativy, manažerské kalkulace, analýza odchylek, rozpočtovaní – soustava, vztahy a aplikace dílčích a celkových rozpočtů v podniku – budgeting)
• taktické a strategické rozhodování a řízení i pojetí MA
• taktický a strategický horizont (plánování, rozhodování o investicích a investičních projektech, riziku, konstrukce a aplikace podnikové strategie – business/corporate strategy).
STRUKTURA A PROVÁZANOST KOMPLEXNÍCH CÍLŮ ROZVINUTÉHO MA, JEHO VAZBA NA STRATEGII, TRVALÉ KONKURENČNÍ ZHODNOCOVÁNÍ SPOLEČNOSTI A EV: Definice, interakce a struktura komplexních (finančních a nefinančních) cílů soudobého MA
• spojení těchto cílů, následné odvození celkové firemní strategie (Corporate Strategy – CS) maximalizující EV v čase.
PODNIKOVÁ STRATEGIE, JEJÍ NEZBYTNOST, TVORBA, EFEKTIVITA A PRAKTICKÉ UŽITÍ V CM: Vztah MA a CS
• definice, tvorba a užití CS
• odvození a základní aplikace celkové firemní (business) strategie.

Vysvětlit a naučit podstatu, nezbytnost a praktické použití komplexního a rozvinutého Manažerského účetnictví (Management Accounting, MA) včetně jeho funkcí, metod a realizačních technik v ekonomicky a finančně efektivním řízení soudobé firmy/podniku/businessu se všemi jeho současnými provázanými cíli a v praxi produktivními preferencemi. Tedy současně klíčového i nadstavbového informačního, řídícího a realizačního nástroje moderního řízení (Corporate managementu, CM) trvale úspěšné, systematicky i optimálně řízené a konkurenčně zhodnocované organizace i businessu napojených maximálně ekonomicky a zdrojově efektivně na trh a své partnery (zákazníky, dodavatele a jejich produktivní i cílené segmenty). Znát, tvořit a využívat finanční (FIS) a nadstavbový manažerský informační systém (MIS) ve vazbě na komplexní MA a jeho vstupy, výstupy a potřeby. Strukturovat MIS vyhovující aktuálním ICT požadavkům jako trvale zhodnocované nehmotné aktivum a technickou konkurenční výhodu. Naučit praktickým metodám, postupům a výpočtům při realizaci kvalitního CM prostřednictvím komplexního realizačního nástroje – MA a jeho standardních provázaných a jednotlivě probíraných oblastí i funkcí: Plánování, kontroly, podpory a realizace efektivních manažerských rozhodnutí a hodnocení a řízení firemní výkonnosti. Znát i užívat MA včetně controllingu a jeho relevantní a v kvalitní praxi odzkoušené metody a techniky v tradičním – finančním i rozvinutém moderním – komplexním pojetí, a to při respektování jeho krátkodobých – operativních, střednědobých – taktických a dlouhodobých – strategických cílů a ekonomicky i manažersky, ale i organizačně strukturovaných relevantních horizontů. Definovat a využívat interakce a strukturu komplexních (finančních a nefinančních) měřitelných ukazatelů i cílů soudobého MA a vhodně je spojit do následného odvození dnes nezbytné celkové firemní a business strategie (Corporate/Business Strategy – CBS) maximalizující celkovou hodnotu EV firmy/podniku a businessu v čase. Odvodit a užít vhodnou strukturu celkové firemní (business) strategie, včetně jejich konstrukčních prvků a modelově a maticově ji odvodit pro konkrétní společnost – podnikatelský subjekt. Vnímat a v praxi preferovat strategickou a budoucí orientaci a komplexnost rozvinutého MA i jeho metod a jím podporovaného, ale i realizované moderního CM. Užívat MA jako nadstavbový systém řízení – CM současné firmy a trhem i poptávkou-zákazníky, ale i procesy formované organizace a vnímat je jako primární, zásadní a trvale rozvíjenou konkurenční výhodu. Kdy pouze ti, co jsou efektivně ekonomicky řízeni a následně konkurenčně zhodnocováni a mají k tomu účinné nástroje a systém, tj. budou činit nejrychlejší, nejvíce produktivní a správná manažerská a vlastnická rozhodnutí, budou v budoucnu úspěšní a přežijí na stále více rizikovém a konkurenčním trhu.