TEORETICKÉ ZÁKLADY TVORBY STRATEGIE A JEJÍ VLIV NA OPERATIVNÍ CÍLE SPOLEČNOSTI:

• strategická analýza,

• formulace strategie,

• implementace strategie,

• strategická kontrola,

• operativní řízení a taktické promítnutí strategie do výkonnosti podniku – taktické řízení, operativní řízení.
STRATEGICKÝ PLÁN A JEHO NÁVAZNOST NA STANOVENÍ MĚŘÍTEK VÝKONNOSTI:

• strategická analýza makroprostředí,

• strategická analýza mikroprostředí,

• analýza vnitřních zdrojů společnosti – marketing a prodej, produktové portfolio, organizace,

• analýza vnějších zdrojů.
DEFINICE CÍLŮ SPOLEČNOSTI:

• marketing a prodej,

• servis a péče o zákazníka,

• produktové portfolio,

• administrativa a IT.
FORMULACE STRATEGIE VE SPOLEČNOSTI
IMPLEMENTACE STRATEGIE VE SPOLEČNOSTI
DRUHY STRATEGICKÝCH PLÁNŮ A JEJICH MĚŘÍTKA VÝKONNOSTI:

• obchodní strategický plán společnosti – plán segmentů a výroby (priority segment matrix), plán pro zákazníky,

• plán akvizic,

• marktetingový plán společnosti,

• personální plán,

• finanční plán – plán tržeb a nákladů na úrovni EBT a rozvahy.

Na semináři dostanete ucelený obraz o tom, jak sestavit finanční a strategický plán. Na praktickém příkladu budete metodou workshopu sestavovat finanční a strategický plán společnosti.