Pokud se má něco změnit, musí se někdo někde začít chovat jinak. Možná jste to vy, možná je to celý váš tým.

Jak ale prosadit změnu ve vašem týmu, když lidé změně nevěří nebo nemají ke změně motivaci? Přimět lidi ke změně není jednoduché. A co když lidé se změnou souhlasí, ale stále se nic neděje nebo se změna stále odkládá? Nebo se snad místo konkrétních činností motáte v analýzách?

Cílem tohoto kurzu je:

- Poskytnout účastníkům osvědčené nástroje change managementu

- Zvýšit přesvědčivost a úspěšnost účastníků při prosazování změn

- Pomoci účastníkům urychlit proces změny

Program:

1. Psychologické aspekty změny

- reakce skupin a jednotlivců na naše změny

- projevy pozitivního a negativního přístupu ke změnám

- emoce, které provázejí proces změny

- fáze procesu změny, jak ovlivnit rychlost a úspěšnost jednotlivých fází

2. Kdo je kdo - naše role ve změně

3. Typologie osobnosti vztahující se ke změně

- specifika vedení různých typů lidí z hlediska jejich přístupnosti vůči změnám

- typologie podle přístupu k řešení problémů – inovátoři a adaptoři

4. Jak překonat 4 x KDYŽ

- KDYŽ kolegové nevidí potřebu změny

- KDYŽ je nic nemotivuje

- KDYŽ si myslí, že to nebude fungovat

- KDYŽ vědí, co mají dělat a stejně to nedělají

5. Komunikace změny a příprava komunikačního plánu