Manažerské dovednosti (soft skills)

Kurz probíhá 5 dní a poslední den kurzu je věnovám prohlídce laboratoří na vybraných fakultách. NA KURZ JE NUTNÉ SE REGISTROVAT NEJPOZDĚJÍ 14 DNÍ PŘED ZAHAJENÍM KURZU! ...

Rekvalifikační kurz Administrativní pracovník je určen pro všechny zájemce o administrativní činnost. Absolvent tohoto rekvalifikačního kurzu obdrží certifikát o absolvování kurzu s názvem ” Administrativní pracovník ” . Toto Osvědčení s celostátní platností je akreditováno MŠMT ČR. ...

Rekvalifikační kurz Administrativní pracovník je určen pro všechny zájemce o administrativní činnost. Absolvent tohoto rekvalifikačního kurzu obdrží certifikát o absolvování kurzu s názvem ” Administrativní pracovník ” . Toto Osvědčení s celostátní platností je akreditováno MŠMT ČR. ...

Kvalitních obchodníků není nikdy dost. Marketing sice otevírá dveře k zakázkám, ale obchodníci je realizují. Obchodníci „živí“ firmu. Na tom, jací obchodníci jsou, závisí úspěšnost firmy. V cyklu tří kurzů můžete získat vše, co vás učiní úspěšnými. Cyklus je určen jak začínajícím, tak i trochu zkušeným obchodníkům, kteří cítí, že se potřebují v něčem zlepšit a posunout dál. Zkušení obchodníci, kteří rozšiřují portfolio klientů či přibírají nové produkty, v tomto kurzu naleznou inspiraci a velmi výrazně zvýší svou úspěšnost.   Komu je kurz určen? Méně i více zkušen&ya ...

Proč si zvolit kurz Akademie pro personalisty?Jde o dlouhodobý vzdělávací program, který spojuje základní oblasti personalistiky.Kurz se věnuje zákoníku práce, vzdělávání zaměstnanců, výběru zaměstnanců pomocí kompetenčních metod, motivaci, hodnocení a odměňování pracovníků.Obohacení znalostí z personalistiky a propojení s reálnými problémy z praxe.Po ukončení kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování.Pro koho je kurz určen:Personalistům, kteří si chtějí upevnit a rozšířit základní znalosti a dovednosti z oboru;Manažerům, kteří se potřebují orientovat v personální problematice;Všem, kteří chtějí zvýšit svoji kvalifikaci a hodnotu na trhu práce.Co vám kurz Akademie pro personalisty nabízí:Základní tématické oblasti, které jsou pracovní náplní personalisty.Orientace v aktuálním zákoníku práce a novelizace.Zaměření se na nejdůležitější a nejproblematičtější oblasti zákoníku.Analýza vzdělávací potřeby zaměstnanců.Stanovení cílů vzdělávání.Tvorba formálního systému firemního vzdělávaní.P ...

Proč si zvolit kurz Akademie pro personalisty II.?Jde o dlouhodobý vzdělávací program, který spojuje oblasti personalistiky.Získání vyššího stupně personálních a manažerských dovedností pro další zlepšování systému Řízení lidských zdrojů.Kurz se věnuje novému zákoníku práce, vzdělávání zaměstnanců, výběru zaměstnanců pomocí kompetenčních metod, motivaci, hodnocení a odměňování pracovníků.Obohacení znalostí z personalistiky a propojení s reálnými problémy z praxe.Po ukončení kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování.Pro koho je kurz určen:Personalistům, kteří si chtějí upevnit a rozšířit základní manažerské dovednosti a znalosti ze svého oboru (předchozí absolvování Akademie pro personalisty I. není nutnou podmínkou);Manažerům, kteří se potřebují orientovat nebo zlepšovat v problematice Řízení lidských zdrojů;Všem, kteří chtějí zvýšit svoji kvalifikaci a hodnotu na trhu práce.Co vám kurz Akademie pro personalisty II. nabízí? Komplexní, strategický pohled na problematiku práce se zamě ...

Akademie úspěšného prodeje je dlouhodobý vzdělávací program společnosti Tutor, který se zaměřuje na rozvíjení prodejních doveností z různých oblastí. První cyklus trvající od října do prosince 2006 se zaměřuje na základní prodejní a obchodní dovednosti, vedení obchodního jednání a vytváření prodejní nabídky.Komu je cyklus určen: Cyklus je určen prodejcům, obchodním zástupcům a vedoucím prodejních a obchodních zástupců z různých úrovní. Je ale vhodný i pro všechny, kteří se chtějí vzdělat v prodejních a obchodních dovednostech a zvýšit si tak svoji kvalifikaci nebo hodnotu na trhu práce. Cyklus je proto vhodný i pro absolventy nebo pro studenty posledních ročníků středních a vysokých škol, kteří se chtějí věnovat obchodní oblasti.Cíle cyklu Akademie úspěšného prodeje:- poukázat na základní faktory v interpersonální interakci klient – prodejce- osvojit si zákonitosti prodejních dovedností- naučit se porozumět psychologickým aspektům procesu obchod ...

 Seminář je určen:Seminář je určen marketingovým ředitelům, manažerům, vedoucím a specialistům útvarů marketingu, kteří nepodceňují sílu konkurence a zabývají se její analýzou, kteří chtějí lépe poznat konkurenci firmy a efektivně zacházet s výstupy z analýz.   O své zkušenosti se podělí:Přednášející bude upřesněn / budou upřesněni.  Přidaná hodnota tohoto semináře pro Vás:Dozvíte se, jak získávat rozhodující informace o Vašich konkurentech, jejich aktivitách a záměrech. Naučíte se pracovat s moderními nástroji a technikami pro monitoring a systematickou analýzu konkurence. Získáte know-how, jak z informací odvodit a implementovat vhodné strategie v rámci marketingu a prodeje.   O své zkušenosti se podělí:Přednášející bude upřesněn / budou upřesněni.   Program:   9.00-17.00 Proč zkoumat konkurenci?Přínosy zkoumání konkurence Vliv výzkumů na marketing Vl ...

Umíte to, co jste anglicky projednali, také vyjádřit písemně? Víte, jaké jsou rozdíly mezi českou a anglickou písemnou komunikací? Existují odlišnosti mezi britskou a americkou korespondencí? Domníváte se, že vše se dá vyřešit doslovným překladem? Pokud si nejste jisti správnými odpověďmi na tyto otázky, pak v našem kurzu máte možnost je nalézt. Formou uceleného výkladu, nácvikem frazeologie a vzorových dopisů si základy anglické obchodní korespondence určitě osvojíte. Druhy anglické písemné komunikace: Osobní písemná komunikace soukromá • osobní písemná komunikace úřední • firemní písemná komunikace úřední • firemní písemná komunikace obchodní • firemní písemná komunikace interní.Tři fáze anglické korespondence: Příprava: definice účelu, forma a styl sdělení. Vlastní psaní: Adresa odesílatele, datum, adresa příjemce, oslovení, předmět, kompozice odstavců, závěr, pozdrav, podpis, přílohy. Způsoby odeslání: Formátování a kontrola textu, příprava obálek, možnos ...

Umíte to, co jste anglicky projednali, také vyjádřit písemně? Víte, jaké jsou rozdíly mezi českou a anglickou písemnou komunikací? Existují odlišnosti mezi britskou a americkou korespondencí? Domníváte se, že vše se dá vyřešit doslovným překladem? Pokud si nejste jisti správnými odpověďmi na tyto otázky, pak v našem kurzu máte možnost je nalézt. Formou uceleného výkladu, nácvikem frazeologie a vzorových dopisů si základy anglické obchodní korespondence určitě osvojíte. Druhy anglické písemné komunikace: Osobní písemná komunikace soukromá • osobní písemná komunikace úřední • firemní písemná komunikace úřední • firemní písemná komunikace obchodní • firemní písemná komunikace interní.Tři fáze anglické korespondence: Příprava: definice účelu, forma a styl sdělení. Vlastní psaní: Adresa odesílatele, datum, adresa příjemce, oslovení, předmět, kompozice odstavců, závěr, pozdrav, podpis, přílohy. Způsoby odeslání: ...

Připravujete se na konferenci, veletrh nebo pracovní jednání? Bude probíhat v angličtině? Potřebujete se naučit správné výrazy a formulace, které se běžně používají v průběhu prezentace, diskuse, společenské konverzace? Po absolvování kurzu získáte Osvědčení o studiu. ...

Co je a není asertivita • bludné kruhy v našem prožívání a jednání • zvládání komplimentu, kritiky i hněvu • přiměřené prosazování se a odmítání pro nás nepřijatelného • mapa asertivity – kde jsou silné a slabé stránky • etika každodenního života. ...

Proč si vybrat kurz Asertivita v pracovní praxi?Asertivní chování vám dodá jistotu, pohodu a emoční svobodu.Naučíte se efektivně komunikovat a docílit kompromisů.Asertivita vám pomůže ujasnit si svoje kompetence a zjednodušit pracovní vztahy.Osvojíte si umění naslouchat, ale také budete připraveni rozhovor vést, řídit a směřovat k určitému cíli.Zvládnete základní asertivní techniky.Po ukončení kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování.Oběd a občerstvení v ceně kurzu!Pro koho je kurz Asertivita v pracovní praxi určen:Manažerům z nejrůznějších oblastí podnikové sféry;Personalistům a zaměstnancům oddělení řízení lidských zdrojů;Všem vedoucím pracovníkům;Všem, kteří mají potřebu se v této oblasti rozvíjet a asertivně komunikovat, nejen ve své profesi.Co vám kurz nabízí:Asertivní komunikace a její využití v pracovním životě.Řešení konfliktních a problémových situací.Komunikace se skupinou lidí.Hodnota asertivního jednání v pracovním kontaktu.Orientace v zátěžových situacích.Zlepšení vlas ...

Naučte se hlavní principy asertivního jednání pro lepší pracovní výsledky i soukromý život. ...

Problémy, konflikty a jejich překonávání: Jak předcházet nedorozuměním a konfliktům • analýza silového pole • technika překonávání konfliktů • pravidla pro odstranění konfliktnosti diskuze. Asertivní jednání: Další komunikační styly – formy jednání (pasivita, agresivita, manipulace) • asertivní techniky a jejich využití • obrana proti manipulaci. Typologie lidí a jak s jednotlivými typy jednat: Diagnostika vlastního typu osobnosti, doporučení pro zvládání obtížných situací • analýza vlastních ...

Jste natolik agresivní debatér, že se s vámi podřízení a kolegové bojí o čemkoli přít a odevzdaně vám na všechno kývají? Nebo vyjdete skoro z každé debaty jako poražený, protože nedokážete bránit svoje oprávněné požadavky? Ani jedna z těchto krajních poloh, jak jistě tušíte, není žádoucí. Osvojte si techniky asertivní komunikace a překvapte okolí slušným, ale sebejistým projevem. Věřte, že ho ocení i ti, kteří tuto změnu ponesou zpočátku trochu hůř. Absolvent modulu:naučí se rozlišovat agresivní ...

Asertivní techniky • přeskakující gramo deska • dovednost kritiky a ocenění • negativní dotazování • dovednost odmítání • dovednost zvolit optimální strategii v konflitu. ...

Audit vnitřní komunikace představuje systematický přístup k přezkoumání a posouzení vnitřní komunikace v organizaci, odhalení jejích slabin a navržení cest jejich odstranění. Zaměřuje se na obsah předávaných informací a způsob jejich sdělování, na jejich přijímání a na možnosti zpětné vazby v komunikaci. Jeho předmětem je komunikace směřující „shora dolů“, „zdola nahoru“ i napříč jednotlivými útvary organizace. | Audit vnitřní komunikace, jeho cíle a funkce • metody a organizace auditu vnitřní komunikace • na co by se měl audit vnitřní komunikace zaměřit (komunikační infrastruktura, bariéry komunikace, komunikační schopnosti a postoje manažerů, zaměření informací, styl sdělení, možnosti dialogu a zpětné vazby, obavy zaměstnanců z komunikace) • závěry a doporučení auditu vnitřní komunikace. ...

Dokonale zvládnete základy etikety všedního dne a nezbytné minimum profesionálního image. Poskytneme Vám návod pro řešení standardních i méně obvyklých společenských situací na pracovišti i ve veřejném prostoru. Podpoříme u Vás pocit osobní sebejistoty a společenské kompetence. Teorie společenských předností • pozdravy a zdravení • seznamování, představování a titulování • společenské akce, zasedací pořádek • navštívenky a vizitky • pravidla zdvořilosti v telefonu a e-mailu • etiketakorespondence • základy stolničení. ...

Dokonale zvládnete základy etikety všedního dne a nezbytné minimum profesionálního image. Poskytneme Vám návod pro řešení standardních i méně obvyklých společenských situací na pracovišti i ve veřejném prostoru. Podpoříme u Vás pocit osobní sebejistoty a společenské kompetence. Teorie společenských předností • pozdravy a zdravení • seznamování, představování a titulování • společenské akce, zasedací pořádek • navštívenky a vizitky • pravidla zdvořilosti v telefonu a e-mailu • etiketakorespondence • základy stolničení. ...

Výhodou business networking je značná úspora nákladů na získání nových zákazníků. Cílem tohoto jedinečného kurzu je naučit absolventy využívat sílu aliancí. Propojování kontaktů otevírá dveře k nečekaným možnostem příp. navyšování tržeb. Ukážeme si možnosti a navazování dobrých a pevných obchodních vztahů v praxi. | Důležitost vztahů • uznávané hodnoty • kontakty a lidský mozek • pravidla chování • zdravá drzost a porušování pravidel • aliance • výhoda aliancí • sítě kontaktů • násobení kontaktů • nebýt „tuctový“ – zaujmout • být osobnost • nebýt obchodník • vhodná místa pro networking • oslovení kontaktů • příprava na jednání • uzavírání dohod • žádost o zakázku/informace/pomoc • vedení jednání • prodej užitku • kontakty pro praxi • hry, modelové situace, ukázky z praxe autora. ...

Výhodou business networking je značná úspora nákladů na získání nových zákazníků. Cílem tohoto jedinečného kurzu je naučit absolventy využívat sílu aliancí. Propojování kontaktů otevírá dveře k nečekaným možnostem příp. navyšování tržeb. Ukážeme si možnosti a navazování dobrých a pevných obchodních vztahů v praxi. | Důležitost vztahů • uznávané hodnoty • kontakty a lidský mozek • pravidla chování • zdravá drzost a porušování pravidel • aliance • výhoda aliancí • sítě kontaktů • násobení kontaktů • nebýt „tuctový“ – zaujmout • být osobnost • nebýt obchodník • vhodná místa pro networking • oslovení kontaktů • příprava na jednání • uzavírání dohod • žádost o zakázku/informace/pomoc • vedení jednání • prodej užitku • kontakty pro praxi • hry, modelové situace, ukázky z praxe autora. ...

Výhodou business networking je značná úspora nákladů na získání nových zákazníků. Cílem tohoto jedinečného kurzu je naučit absolventy využívat sílu aliancí. Propojování kontaktů otevírá dveře k nečekaným možnostem příp. navyšování tržeb. Ukážeme si možnosti a navazování dobrých a pevných obchodních vztahů v praxi. | Důležitost vztahů • uznávané hodnoty • kontakty a lidský mozek • pravidla chování • zdravá drzost a porušování pravidel • aliance • výhoda aliancí • sítě kontaktů • násobení kontaktů • nebýt „tuctový“ – zaujmout • být osobnost • nebýt obchodník • vhodná místa pro networking • oslovení kontaktů • příprava na jednání • uzavírání dohod • žádost o zakázku/informace/pomoc • vedení jednání • prodej užitku • kontakty pro praxi • hry, modelové situace, ukázky z praxe autora. ...

I v době hospodářské recese je nutno investovat do budoucnosti. Schopnost domyslet podnikatelský koncept a vytvořit si jednoduchý investiční (podnikatelský) plán je základním předpokladem, aby investice mohla být řádně zafinancovaná a úspěšná. Kurz je použitelný v situaci zvažování podnikatelského konceptu, startu podnikání, revize podnikání, rozvoje podnikání i jako příprava na „Den D“. Základní rámec podnikatelského plánu aneb od realizačního resumé přes technicko-hospodářskou studii k analýze rizik • podnikatelská intuice a koncept podnikání • základní marketingové analýzy • základní postupy pro zajištění zdrojů • strategická partnerství a síťování příležitostí i v malém • finanční plán a časová hodnota peněz • návratnost a bezpečnost investice • investorská prezentace a vztahový marketing. ...

I v době hospodářské recese je nutno investovat do budoucnosti. Schopnost domyslet podnikatelský koncept a vytvořit si jednoduchý investiční (podnikatelský) plán je základním předpokladem, aby investice mohla být řádně zafinancovaná a úspěšná. Kurz je použitelný v situaci zvažování podnikatelského konceptu, startu podnikání, revize podnikání, rozvoje podnikání i jako příprava na „Den D“. | Základní rámec podnikatelského plánu aneb od realizačního resumé přes technicko-hospodářskou studii k analýze rizik • podnikatelská intuice a koncept podnikání • základní marketingové analýzy • základní postupy pro zajištění zdrojů • strategická partnerství a síťování příležitostí i v malém • finanční plán a časová hodnota peněz • návratnost a bezpečnost investice • investorská prezentace a vztahový marketing. ...

Proč si zvolit kurz Change management?   Poznáte důležitost změn pro váš profesní i osobní život. Seznámíte se se základními principy řízení změn. Naučíte se pracovat s rezistencí lidí při změně. Vyzkoušíte si komunikaci během změn. Po ukončení kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování. Oběd a občerstvení v ceně kurzu. Komu je kurz určen: Manažerům; Řídícím pracovníkům; Zájemcům, kteří se chtějí seznámit s touto problematikou a pracovat na sobě. Co vám kurz Change management nabízí: Charakter a rámec změn. Kdy je změna zapotřebí. Psychologické a procesní fáze procesu změny. Základní modely řízení změn. Řízení bolesti. Axiomy rolí a mapa rolí. Firemní kultura a změny. Lidská reakce na změnu. Řízení rezistence (odporu) a budování commitmentu (oddanosti). Komunikace ve změně a strategie komunikace. Leader ve změně. Struktura změny a diagnostika (ne)úspěchu. Různé p ...

Proč si zvolit kurz Change management - umění řízení změn?Poznáte důležitost změn pro váš profesní i osobní život.Seznámíte se se základními principy řízení změn.Naučíte se pracovat s rezistencí lidí při změně.Vyzkoušíte si komunikaci během změn.Po ukončení kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování.Oběd a občerstvení v ceně kurzu.Komu je kurz určen:Manažerům a jiným vedoucím pracovníkům, kteří cítí potřebu zdokonalit se v pozitivní komunikaci změn směrem ke svým podřízeným;Vedoucím týmů, kteří potřebují docílit toho, aby byl jejich tým \"zralý\" a připravený na změny;Jednatelům a majitelům malých a středních firem, kteří musí učinit nepopulární změny a potřebují pro ně získat své zaměstnance;Všem zájemcům o tuto problematiku, kteří se změn bojí nebo je naopak považují za vhodný okamžik měnit běh věcí k lepšímu.Co vám kurz Change management nabízí:Charakter a rámec změn.Kdy je změna zapotřebí.Psychologické a procesní fáze procesu změny.Základní modely řízení změn.Řízení bolesti.A ...

Pomůžeme Vám uchopit Vaši roli a pozici ve firmě a ujasnit si osobní cíle, očekávání a motivaci. Zanalyzujete vlastní kompetence a vypracujete svůj self-assessment (sebehodnocení) ve vztahu k Vašemu profesnímu zaměření. Poznáte Vaše kvality a přednosti a naučíte se s nimi pracovat. Představíme Vám model „work-life-balance“ (tj. rovnováhu mezi pracovním a osobním životem), který je prevencí syndromu vyhoření. Naučíte se, jak tento model aplikovat v praxi a tím dosahovat vyšší efektivity práce, zv Co jsou kompetence? • definování a analyzování vlastních kompetencí • sebehodnocení, aneb self assessment • co je model work-life-balance a práce s ním • vytvoření vlastního plánu profesního a osobnostního růstu. ...

Pomůžeme Vám uchopit Vaši roli a pozici ve firmě a ujasnit si osobní cíle, očekávání a motivaci. Zanalyzujete vlastní kompetence a vypracujete svůj self-assessment (sebehodnocení) ve vztahu k Vašemu profesnímu zaměření. Poznáte Vaše kvality a přednosti a naučíte se s nimi pracovat. Představíme Vám model „work-life-balance“ (tj. rovnováhu mezi pracovním a osobním životem), který je prevencí syndromu vyhoření. Naučíte se, jak tento model aplikovat v praxi a tím dosahovat vyšší efektivity prác Co jsou kompetence? • definování a analyzování vlastních kompetencí • sebehodnocení, aneb self assessment • co je model work-life-balance a práce s ním • vytvoření vlastního plánu profesního a osobnostního růstu. ...

dovoluji si Vám představit jedinečné controllingové vzdělávání určené speciálně pro finanční instituce. ...

Corporate governance zahrnující nástroje a mechanismy dohledu nad firemním managementem tvoří důležitý předpoklad výkonnosti soukromých i veřejných podniků. Cílem semináře je seznámit se s cíli, mechanismy a zásadami corporate governance v soukromých i veřejných korporacích včetně zásad účinné správy korporací vymezených mezinárodními organizacemi. Seminář se zaměřuje i na nejčastější problémy a nedostatky corporate governance. | Vymezení, cíle, trendy corporate governance vztah manažerů a vlastníků, vlastnická a manažerská rizika • instituce a mechanismy corporate governance • vnitřní a vnější nástroje corporate governance • „tvrdá“ a „měkká“ regulace corporate governance • odměňování manažerů • vztahy mezi výkonností a velikostí firmy a odměňováním manažerů • manažerské akcie a akciové opce • obranné reakce managementu • corporate governance u veřejných korporací • zásady účinné corporate governance. ...

Získáte informace o svých časových investicích • provedete analýzu činností, které jsou přínosné, které jsou ztrátové • naleznete příležitosti pro vlastní vylepšení organizace času • určíte postupné kroky pro realizaci v praxi • porovnáte si své dovednosti a návyky v oblasti práce s časem s ostatními účastníky. | Získat informace a přehled o oblasti řízení, plánování a organizování času a dalších oblastech, které ovlivňují proces • najít pro účastníky možnosti rozhodnout se, co jsou mé brzdy, kde ztrácím čas, které činnosti jsou pro mne naopak efektivní, co mne povede k mým cílům • jak se rozhodovat s jistotou, jak neztratit přehled, mít dostatečnou zpětnou vazbu a kontrolu. ...

Hlavní témata kurzu | Práce s cíli | Delegování | - Role lídrů, manažerů a vykonavatelů ve firmě | - Rozdělení času, stanovování priorit | - Delegování odpovědnosti a úkolů | - Motivace a zadávání úkolů, zpětná vazba | Pomůcky, techniky práce s časem | - Myšlenkové mapy | - Organizační systémy | - Práce s informacemi Dělka kurzu 1 den (8 vyučovacích hodin) 25.4. - 9:00-17:00 [dotaz ke kurzu]/pocitacove-kurzy [školení] 8771 ...

Cílem kurzu je rozbor nejzávažnějších manažerských chyb a stereotypů spojených s řízením lidí. Řídící problémy, kterým věnuje pozornost, mají obecnou platnost a nezávisejí na oblasti nebo úrovni řízení, ve které manažeři působí. Jaké manažerské chyby jsou nejzávažnější a jak se jich vyvarovat? • jaký je můj řídící styl? jak působím na své podřízené? • dokážu působit důvěryhodně? • co mohu udělat proto, abych své zaměstnance skutečně přesvědčil? • můj podřízený ztrácí motivaci, je líný a neplní své úkoly – je chyba v něm nebo ve mně? • jak mám zaměstnanci předat kritické hodnocení? • jak mám jednat s osobou, která mě irituje? • jak řídit osoby, se kterými jsem ještě nedávno pracoval na stejné úrovni? • jak dosáhnu toho, ...

Cílem kurzu je rozbor nejzávažnějších manažerských chyb a stereotypů spojených s řízením lidí. Řídící problémy, kterým věnuje pozornost, mají obecnou platnost a nezávisejí na oblasti nebo úrovni řízení, ve které manažeři působí. | Jaké manažerské chyby jsou nejzávažnější a jak se jich vyvarovat? • jaký je můj řídící styl? jak působím na své podřízené? • dokážu působit důvěryhodně? • co mohu udělat proto, abych své zaměstnance skutečně přesvědčil? • můj podřízený ztrácí motivaci, je líný a neplní své úkoly – je chyba v něm nebo ve mně? • jak mám zaměstnanci předat kritické hodnocení? • jak mám jednat s osobou, která mě irituje? • jak řídit osoby, se kterými jsem ještě nedávno pracoval na stejné úrovni? • jak dosáhnu toho, aby zaměstnanci fungovali jako tým? • jak se stanu vůdcem? ...

Cílem kurzu je rozbor nejzávažnějších manažerských chyb a stereotypů spojených s řízením lidí. Řídící problémy, kterým věnuje pozornost, mají obecnou platnost a nezávisejí na oblasti nebo úrovni řízení, ve které manažeři působí. | Jaké manažerské chyby jsou nejzávažnější a jak se jich vyvarovat? • jaký je můj řídící styl? jak působím na své podřízené? • dokážu působit důvěryhodně? • co mohu udělat proto, abych své zaměstnance skutečně přesvědčil? • můj podřízený ztrácí motivaci, je líný a neplní své úkoly – je chyba v něm nebo ve mně? • jak mám zaměstnanci předat kritické hodnocení? • jak mám jednat s osobou, která mě irituje? • jak řídit osoby, se kterými jsem ještě nedávno pracoval na stejné úrovni? • jak dosáhnu toho, aby zaměstnanci fungovali jako tým? • jak se stanu vůdcem? ...

Posluchače zpravidla z řad středního managementu seznamujeme s nutností kontinuální změny a jejího vlivu na organizaci. Vysvětlíme a na praktických ukázkách názorně demonstrujeme možné způsoby reakcí na turbulentní prostředí. Účastníci kurzu se naučí, jak správně analyzovat a psát strategie, které budou úspěšné pro jejich obhajobu u vedení organizace a při vlastní implementaci do praxe. ...

Získat inspiraci pro měření výkonnosti pracoviště a lidí a zvýšení efektivnosti vlastní práce. | Systémy řízení a systémy hodnocení – srovnání jejich přínosů a nedostatků. Klíčové pojmy pro manažera: Efektivnost, výkonnost, měření. Proč měřit? Co měřit? Jak měřit? Jak konstruovat ukazatele měření výsledků pracoviště a výsledků zaměstnance. Definování odpovědnosti a pravomoci. Předpoklady úspěchu měření. Praktické ukázky a příklady. ...

Získat inspiraci pro měření výkonnosti pracoviště a lidí a zvýšení efektivnosti vlastní práce. | Systémy řízení a systémy hodnocení – srovnání jejich přínosů a nedostatků • klíčové pojmy pro manažera: efektivnost, výkonnost, měření • proč měřit, co měřit, jak měřit • jak konstruovat ukazatele měření výsledků pracoviště a výsledků zaměstnance • definování odpovědnosti a pravomoci • předpoklady úspěchu měření • praktické ukázky a příklady. ...

Získat inspiraci pro měření výkonnosti pracoviště a lidí a zvýšení efektivnosti vlastní práce. | Systémy řízení a systémy hodnocení – srovnání jejich přínosů a nedostatků • klíčové pojmy pro manažera: Efektivnost, výkonnost, měření • proč měřit, co měřit, jak měřit • jak konstruovat ukazatele měření výsledků pracoviště a výsledků zaměstnance • definování odpovědnosti a pravomoci • předpoklady úspěchu měření • praktické ukázky a příklady. ...

SOS Workshop EFEKTIVNÍ VYUŽITÍ ANALYTICKÝCH NÁSTROJŮ PRO MANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ VE FIRMĚ ODBORNÝ garant kurzu: Ing. Miroslav Brábník, CSc. HLAVNÍ CÍLE PROGRAMU Seznámit účastníky s vybranými analytickými nástroji manažerského rozhodování, způsoby jejich praktického využití a formalizovaného provedení. CÍLOVÁ SKUPINA Workshop je určen všem majitelům a manažerům malých a středních firem a pracovníkům marketingových oddělení a ostatním manažerům na všech úrovních řízení. Konkureční výhoda kurzu – ŠTĚSTÍ PŘEJE PŘIPRAVENÝM: V tomto workshopu se naučíte pracovat s konkrétními zádrhely daného tématu a př ...

Seminář je určen: Seminář je určen marketingovým ředitelům, manažerům, vedoucím a specialistům v marketingu, kteří se chtějí seznámit s postupy vyhodnocování marketingových kampaní od zkušených kolegů z různých oborů podnikání a načerpat nové inspirace pro svou praxi.Přidaná hodnota tohoto semináře pro Vás: Představíme Vám možné metody hodnocení marketingových kampaní.Praktické ukázky a případové studie Vám nabídnou konkrétní možnosti vyhodnocování marketingových kampaní v několika   společnostech. Seznámíte se s předpoklady úspěšné marketingové kampaněBudete mít možnost prodiskutovat Vaše zkušenosti a názory nejen s přednášejícími ale i ostatními kolegy Program 9.00-17.00 Systém plánování a vyhodnocování marketingových aktivit na příkladu z praxe Plánování marketingové aktivityExekuceVyhodnocení  Příklad zákaznické kampaně (B-B) a její vyhodnocení Proces tvorby ...

Máte pocit, že pracovní úkoly, které neuděláte sami, nebudou zhotoveny včas a na požadované úrovni? Nemůžete se spolehnout na podřízené a hromadí se vám práce? Pokud chcete být úspěšní a vést své podřízené k vyšší výkonnosti, musíte se naučit delegovat. Pomůžeme Vám překonat jakékoliv zábrany k delegování a ukážeme vám, jak využívat výhod delegování důležitých úkolů. Deleguji skutečně? Rozdíly mezi přidělením úkolu a delegováním Výhody delegování Bariéry v delegování Delegování odpovídajících úkolů Zvyšování důvěry v zaměstnance a osobní zodpovědnost ...

Určeno pro manažery, podnikatele, vedoucí pracovních a projektových týmů a všechny, kteří vedou další zaměstnance. Cíl: | Seznámit se s možnostmi efektivního delegování úkolů | Dozvědět se, jaké znalosti a dovednosti jako vedoucí potřebuji | Procvičit si delegování na reálných příkladech z praxe účastníků | Získat možnost výměny zkušeností z oblasti vedení lidí od svých kolegů z jiných podniků a organizací, zpětná vazba od lektorky Obsah: | Co je delegování a proč se bez delegování jako vedoucí neobejdeme | Co delegovat – co ne, podle čeho se rozhodovat | Postup delegování – jak se na delegování připravit – hlavní části delegovacího rozhovoru – význam konstruktivních otázek v delegovacím rozhovoru | Styly delegování – jak motivovat lidi při zadávání a plnění úkolů za pomoci několika hlavních stylů – přikazování, přesvědčování, sdílení a delegování pravomocí | Řešení nepříjemných situací při delegování – jak se vypořádat s námitkami typu: „To n ...

A. EFEKTIVNÍ FLEET MANAGEMENT - jak snížit náklady na vozový parkUrčeno pro manažery firem a specialisty, kteří se zabývají správou vozového parku.Cíl: | Seznámit se s problematikou fleet managementu | Získat přehled o možnostech pořízení firemních vozidel | Zjistit, jak vybrat nejvhodnější typ vozu z pohledu celkových nákladů | Seznámit se s novými přístupy ve správě vozových parkůObsah: | Obecný přehled o problematice správy vozových parků – fleet managementu | Jak se u nás fleet management vyvíjí, jaká je jeho moderní podoba a co může firmě přinést jeho efektivní aplikace ve firemním prostředí | Různé možnosti financování firemních vozidel | Kde hledat možné úspory | Vysvětlena bude problematika Celkových nákladů na vlastnictví – tzv. TCO | Diskuze – řešení konkrétních problémů účastníků z jejich praxeMetody výuky:Seminář s diskuzí, příklady z praxe.Termín konání: 2. březnaB. WORKSHOP - výpočet TCO (celkových nákladů na vlastnictví vozidla)a zůstatkové hodnoty vozidla | novi ...

Určeno pro manažery firem a specialisty, kteří se zabývají správou vozového parku. Cíl: | Seznámit se s problematikou fleet managementu | Získat přehled o možnostech pořízení firemních vozidel | Zjistit, jak vybrat nejvhodnější typ vozu z pohledu celkových nákladů | Seznámit se s novými přístupy ve správě vozových parků Obsah: | Obecný přehled o problematice správy vozových parků – fleet managementu | Jak se u nás fleet management vyvíjí, jaká je jeho moderní podoba a co může firmě přinést jeho efektivní aplikace ve firemním prostředí | Různé možnosti financování firemních vozidel | Kde hledat možné úspory | Vysvětlena bude problematika Celkových nákladů na vlastnictví – tzv. TCO | Diskuze – řešení konkrétních problémů účastníků z jejich praxe Metody výuky: Seminář s diskuzí, příklady z praxe. [dotaz ke kurzu] 9 - 16 h. ...

Seznámit účastníky s problematikou uspořádání času a s principy stres managementu. Diagnostikovat jejich slabá místa v hospodaření s časem, v plánování i odkládání. Zaměřit se na prevenci v boji proti stresu a na nácvik relaxačních technik, upozornit a analyzovat ty komunikačně vypjaté situace, které účastníky uvádějí do stavu psychické zátěže. Základy Time managementu: Diagnostika individuálního vztahu k času • princip důležitého a naléhavého • určování priorit dle různých hledisek • Paretův princip a jeho užití v praktickém životě • analýza efektivního využití času • biorytmy a energetický cyklus jako nástroj optimálního plánování dne, křivky výkonu • grafy využití času, metody krátkodobého a dlouhodobého plánování • týdenní a denní plánování • zloději času – interní a externí rušiče • nebezpečí odkládání – analýza.Stres management ...

Seznámit účastníky s problematikou uspořádání času a s principy stres managementu. Diagnostikovat jejich slabá místa v hospodaření s časem, v plánování i odkládání. Zaměřit se na prevenci v boji proti stresu a na nácvik relaxačních technik, upozornit a analyzovat ty komunikačně vypjaté situace, které účastníky uvádějí do stavu psychické zátěže. | 1. Základy Time managementu: Diagnostika individuálního vztahu k času • princip důležitého a naléhavého • určování priorit dle různých hledisek • Paretův princip a jeho užití v praktickém životě • analýza efektivního využití času • biorytmy a energetický cyklus jako nástroj optimálního plánování dne, křivky výkonu • grafy využití času, metody krátkodobého a dlouhodobého plánování • týdenní a denní plánování • zloději času – interní a externí rušiče • nebezpečí odkládání – analýza. 2. Stres management, krizová komunikace: Komunikace jako stresogenní činitel • asertivní komunikační techniky • komunikace ve vypjatých situacích, umění odmítat, žádat o laskavost atd. • antimanipulační techniky jako nástroj v boji se stresem • interpersonální konflikty jako psychická zátěž a cesty z nich • základní dovednosti delegování a jejich nácvik • individuální obranné mechanismy • vliv skupinové atmosféry na pracovní výkon, týmová kooperace • základní mechanismy vzniku stresu • zdroje vnitřníh ...

Seznámit účastníky s problematikou uspořádání času a s principy stres managementu. Diagnostikovat jejich slabá místa v hospodaření s časem, v plánování i odkládání. Zaměřit se na prevenci v boji proti stresu a na nácvik relaxačních technik, upozornit a analyzovat ty komunikačně vypjaté situace, které účastníky uvádějí do stavu psychické zátěže. | 1. Základy Time managementu: Diagnostika individuálního vztahu k času • princip důležitého a naléhavého • určování priorit dle různých hledisek • Paretův princip a jeho užití v praktickém životě • analýza efektivního využití času • biorytmy a energetický cyklus jako nástroj optimálního plánování dne, křivky výkonu • grafy využití času, metody krátkodobého a dlouhodobého plánování • týdenní a denní plánování • zloději času – interní a externí rušiče • nebezpečí odkládání – analýza. 2. Stres management, krizová komunikace: Komunikace jako stresogenní činitel • asertivní komunikační techniky • komunikace ve vypjatých situacích, umění odmítat, žádat o laskavost atd. • antimanipulační techniky jako nástroj v boji se stresem • interpersonální konflikty jako psychická zátěž a cesty z nich • základní dovednosti delegování a jejich nácvik • individuální obranné mechanismy • vliv skupinové atmosféry na pracovní výkon, týmová kooperace • základní mechanismy vzniku stresu • zdroje vnitřníh ...

Seznámit účastníky s problematikou uspořádání času a s principy stres managementu. Diagnostikovat jejich slabá místa v hospodaření s časem, v plánování i odkládání. Zaměřit se na prevenci v boji proti stresu a na nácvik relaxačních technik, upozornit a analyzovat ty komunikačně vypjaté situace, které účastníky uvádějí do stavu psychické zátěže. | 1. Základy Time managementu: Diagnostika individuálního vztahu k času • princip důležitého a naléhavého • určování priorit dle různých hledisek • Paretův princip a jeho užití v praktickém životě • analýza efektivního využití času • biorytmy a energetický cyklus jako nástroj optimálního plánování dne, křivky výkonu • grafy využití času, metody krátkodobého a dlouhodobého plánování • týdenní a denní plánování • zloději času – interní a externí rušiče • nebezpečí odkládání – analýza. 2. Stres management, krizová komunikace: Komunikace jako stresogenní činitel • asertivní komunikační techniky • komunikace ve vypjatých situacích, umění odmítat, žádat o laskavost atd. • antimanipulační techniky jako nástroj v boji se stresem • interpersonální konflikty jako psychická zátěž a cesty z nich • základní dovednosti delegování a jejich nácvik • individuální obranné mechanismy • vliv skupinové atmosféry na pracovní výkon, týmová kooperace • základní mechanismy vzniku stresu • zdroje vnit ...

Seznámit účastníky s problematikou uspořádání času a s principy stres managementu. Diagnostikovat jejich slabá místa v hospodaření s časem, v plánování i odkládání. Zaměřit se na prevenci v boji proti stresu a na nácvik relaxačních technik, upozornit a analyzovat ty komunikačně vypjaté situace, které účastníky uvádějí do stavu psychické zátěže. | 1. Základy Time managementu: Diagnostika individuálního vztahu k času • princip důležitého a naléhavého • určování priorit dle různých hledisek • Paretův princip a jeho užití v praktickém životě • analýza efektivního využití času • biorytmy a energetický cyklus jako nástroj optimálního plánování dne, křivky výkonu • grafy využití času, metody krátkodobého a dlouhodobého plánování • týdenní a denní plánování • zloději času – interní a externí rušiče • nebezpečí odkládání – analýza. 2. Stres management, krizová komunikace: Komunikace jako stresogenní činitel • asertivní komunikační techniky • komunikace ve vypjatých situacích, umění odmítat, žádat o laskavost atd. • antimanipulační techniky jako nástroj v boji se stresem • interpersonální konflikty jako psychická zátěž a cesty z nich • základní dovednosti delegování a jejich nácvik • individuální obranné mechanismy • vliv skupinové atmosféry na pracovní výkon, týmová kooperace • základní mechanismy vzniku stresu • zdroje vnit ...

Seznámit účastníky s problematikou uspořádání času a s principy stres managementu. Diagnostikovat jejich slabá místa v hospodaření s časem, v plánování i odkládání. Zaměřit se na prevenci v boji proti stresu a na nácvik relaxačních technik, upozornit a analyzovat ty komunikačně vypjaté situace, které účastníky uvádějí do stavu psychické zátěže. | 1. Základy Time managementu: Diagnostika individuálního vztahu k času • princip důležitého a naléhavého • určování priorit dle různých hledisek • Paretův princip a jeho užití v praktickém životě • analýza efektivního využití času • biorytmy a energetický cyklus jako nástroj optimálního plánování dne, křivky výkonu • grafy využití času, metody krátkodobého a dlouhodobého plánování • týdenní a denní plánování • zloději času – interní a externí rušiče • nebezpečí odkládání – analýza. 2. Stres management, krizová komunikace: Komunikace jako stresogenní činitel • asertivní komunikační techniky • komunikace ve vypjatých situacích, umění odmítat, žádat o laskavost atd. • antimanipulační techniky jako nástroj v boji se stresem • interpersonální konflikty jako psychická zátěž a cesty z nich • základní dovednosti delegování a jejich nácvik • individuální obranné mechanismy • vliv skupinové atmosféry na pracovní výkon, týmová kooperace • základní mechanismy vzniku stresu • zdroje vnit ...

Seznámit účastníky s problematikou uspořádání času a s principy stres managementu. Diagnostikovat jejich slabá místa v hospodaření s časem, v plánování i odkládání. Zaměřit se na prevenci v boji proti stresu a na nácvik relaxačních technik, upozornit a analyzovat ty komunikačně vypjaté situace, které účastníky uvádějí do stavu psychické zátěže. | 1. Základy Time managementu: Diagnostika individuálního vztahu k času • princip důležitého a naléhavého • určování priorit dle různých hledisek • Paretův princip a jeho užití v praktickém životě • analýza efektivního využití času • biorytmy a energetický cyklus jako nástroj optimálního plánování dne, křivky výkonu • grafy využití času, metody krátkodobého a dlouhodobého plánování • týdenní a denní plánování • zloději času – interní a externí rušiče • nebezpečí odkládání – analýza. 2. Stres management, krizová komunikace: Komunikace jako stresogenní činitel • asertivní komunikační techniky • komunikace ve vypjatých situacích, umění odmítat, žádat o laskavost atd. • antimanipulační techniky jako nástroj v boji se stresem • interpersonální konflikty jako psychická zátěž a cesty z nich • základní dovednosti delegování a jejich nácvik • individuální obranné mechanismy • vliv skupinové atmosféry na pracovní výkon, týmová kooperace • základní mechanismy vzniku stresu • zdroje vnit ...

Seznámit účastníky s problematikou uspořádání času a s principy stres managementu. Diagnostikovat jejich slabá místa v hospodaření s časem, v plánování i odkládání. Zaměřit se na prevenci v boji proti stresu a na nácvik relaxačních technik, upozornit a analyzovat ty komunikačně vypjaté situace, které účastníky uvádějí do stavu psychické zátěže. | 1. Základy Time managementu: Diagnostika individuálního vztahu k času • princip důležitého a naléhavého • určování priorit dle různých hledisek • Paretův princip a jeho užití v praktickém životě • analýza efektivního využití času • biorytmy a energetický cyklus jako nástroj optimálního plánování dne, křivky výkonu • grafy využití času, metody krátkodobého a dlouhodobého plánování • týdenní a denní plánování • zloději času – interní a externí rušiče • nebezpečí odkládání – analýza. 2. Stress management, krizová komunikace: Komunikace jako stresogenní činitel • asertivní komunikační techniky • komunikace ve vypjatých situacích, umění odmítat, žádat o laskavost atd. • antimanipulační techniky jako nástroj v boji se stresem • interpersonální konflikty jako psychická zátěž a cesty z nich • základní dovednosti delegování a jejich nácvik • individuální obranné mechanizmy • vliv skupinové atmosféry na pracovní výkon, týmová kooperace • základní mechanizmy vzniku stresu • zdroje vni ...

Pracujete denně mnoho hodin, a přesto často cítíte, že musíte něco dohánět? Nejste schopni kontrolovat svůj čas? Pak je nejvyšší čas pro efektivní řízení času, abyste dokázali dobře vyvážit nejrůznější nároky bez zbytečného stresu. Abyste mohli podávat špičkové výkony, potřebujete, aby Váš život byl v rovnováze. Dozvíte se, jak pomocí správného řízení času docílit optimálního stavu a dostanete řadu doporučení, jak nejvýhodněji zacházet se svým časem. Získejte zpět svůj ztracený čas! Time management a úspěch Co nebo kdo ovládá náš čas Zásady správného řízení času Sebekontrola a disciplína Identifikace našich cí ...

Zlepšení průběhu porad co se týče jak jejich výsledků, tak i dopadu na pracovní vztahy a motivaci účastníků. Osvojení si technik pro úspěšné vedení, moderování porad. Získání nástrojů pro zvládání obtížných situací v průběhu porad. | Příprava porady • struktura porad – průběh, typy příspěvků • nejčastější chyby v průběhu porad, jak se jich vyvarovat • užitečné nástroje a metody pro zefektivnění porad • role, zodpovědnosti moderátora a účastníků • nácvik vedení porady včetně moderování obtížnějších situací. ...

Může být porada vnímána účastníky jako nástroj pro jejich efektivnější práci, pro získání větší motivace, pro posílení vlastní pozice, získání nových podnětů, informací či porovnání vlastních znalostí, dovedností a postoje s ostatními kolegy? Porada jako nástroj manažera by měla být nezbytně nutná právě pro jeho tým a měla by být ve všech ohledech oboustranně přínosná a motivující. Jaké jsou Vaše porady? Lze je na základě získaných informací dělat jinak? Narušte rutina a stereotyp svých porad. Manažer, který zavede porady „trochu jinak“, určitě více získá, než ztratí. Chcete získat návod &bdq ...

Cíl: Připravit účastníky kurzu na to, jak generovat nápady a dovést je do podoby projektů. Pomoci jim objasnit, čím je projekt charakterizován, jak vybírat členy projektového týmu. Jak vést schůzky týmu , motivovat jednotlivé členy. Seznámit účastníky s kompetencemi a nástroji, které napomáhají úspěšnému dokončení projektu. ...

Kompetence a osobnost vedoucího pracovníka • poznatky z psychologie a komunikace pro pochopení chování pracovníků: tým a skupina, role v týmu, temperament, pocit vlastní hodnoty, asertivita a manipulace, zpětná vazba a hodnocení, komunikace v obtížných situacích, … • odlišné osobnosti • konflikty a vyjednávání • porady • rozdělování úkolů a vyjednávání činností • vedoucí jako pomocník a jako dirigent • odborník jako vedoucí • motivace, odměňování a kárání • nutnost rozhodovat • postoj ke změně ...

V celém kurzu je kladen důraz na samostatnost účastníka a na poznání své vlastní osobnosti. Absolventi jsou vedeni k uvědomění si své role a potřebných kompetencí vedoucího pracovníka v několika úhlech pohledu. V jednotlivých pasážích odhalí své silné a slabé stránky a uvědomí si možné obtížné situace, které na vedoucí pracovníky v praxi čekají. Důležité jsou uznávané hodnoty a ochota pracovníků „táhnout za jeden provaz“. Vedoucí pracovník není dokonalý robot, ale člověk, který má zvládnout svěř Kompetence a osobnost vedoucího pracovníka • poznatky z psychologie a komunikace pro pochopení chování pracovníků: tým a skupina, role v týmu, temperament, pocit vlastní hodnoty, asertivita a manipulace, zpětná vazba a hodnocení, komunikace v obtížných situacích, … • odlišné osobnosti • konflikty a vyjednávání • porady • rozdělování úkolů a vyjednávání činností • vedoucí jako pomocník a jako dirigent • odborník jako vedoucí • motivace, odměňování a kárání • nutnost rozhodovat • postoj ke změně ...

V celém kurzu je kladen důraz na samostatnost účastníka a na poznání své vlastní osobnosti. Absolventi jsou vedeni k uvědomění si své role a potřebných kompetencí vedoucího pracovníka v několika úhlech pohledu. V jednotlivých pasážích odhalí své silné a slabé stránky a uvědomí si možné obtížné situace, které na vedoucí pracovníky v praxi čekají. Důležité jsou uznávané hodnoty a ochota pracovníků „táhnout za jeden provaz“. Vedoucí pracovník není dokonalý robot, ale člověk, který má zvládnout svěřené úkoly s pomocí svého týmu s využitím svých i týmových předností a slabostí. V průběhu výuky se společně snažíme uchopit účastníkův způsob nahlížení na různé situace a poznat motivy jednání. Cílem tak není jen předat informace, ale i prožít a naučit se některé techniky tak, aby absolvent mohl pracovat na svých dovednostech samostatně. 7188 Kč (vč. 20% DPH) vč. 20% DPH | Kompetence a osobnost vedoucího pracovníka • poznatky z psychologie a komunikace pro pochopení chování pracovníků: tým a skupina, role v týmu, temperament, pocit vlastní hodnoty, asertivita a manipulace, zpětná vazba a hodnocení, komunikace v obtížných situacích, … • odlišné osobnosti • konflikty a vyjednávání • porady • rozdělování úkolů a vyjednávání činností • vedoucí jako pomocník a jako dirigent • odborník jako vedoucí • motivace, odměňování a kárání • nutnost rozhodovat • postoj ke změně a úkolu • problémoví pracovníci a skupiny • věkové a znalostní rozdíly mezi vedoucím a pracovníkem • synergie • atmosféra v týmu • důležitost uznávaných hodnot • síla a setrvačnost skupiny • síla kontextů a společných témat • přirozené cykly ve vývoji skupiny • zkompetentnění pracovníka a styly vedení • na první pohled nepochopitelné chování pracovníků • paretovo pravidlo • vzdělávání • velmi opomíjený příjemný autoritativní projev před skupinou• nástroje: PC, kancelářský SW,… ...

V celém kurzu je kladen důraz na samostatnost účastníka a na poznání své vlastní osobnosti v různých situacích. Absolventi jsou vedeni k uvědomění si své role a potřebných kompetencí vedoucího pracovníka v několika úhlech pohledu. V jednotlivých pasážích odhalí své silné a slabé stránky a uvědomí si možné obtížné situace, které na vedoucí pracovníky v praxi čekají. Důležité jsou uznávané hodnoty a ochota pracovníků „táhnout za jeden provaz“. Vedoucí pracovník není dokonalý robot, ale člověk, který má zvládnout svěřené úkoly s pomocí svého týmu s využitím svých i týmových předností a slabostí. V průběhu výuky se společně snažíme uchopit účastníkův způsob nahlížení na různé situace a poznat motivy jednání. Cílem tak není jen předat informace, ale i prožít a naučit se některé techniky tak, aby absolvent mohl pracovat na svých dovednostech samostatně. | Kompetence a osobnost vedoucího pracovníka • poznatky z psychologie a komunikace pro pochopení chování pracovníků: tým a skupina, role v týmu, temperament, pocit vlastní hodnoty, asertivita a manipulace, zpětná vazba a hodnocení, komunikace v obtížných situacích, … • odlišné osobnosti • konflikty a vyjednávání • porady • rozdělování úkolů a vyjednávání činností • vedoucí jako pomocník a jako dirigent • odborník jako vedoucí • motivace, odměňování a kárání • nutnost rozhodovat • postoj ke změně a úkolu • problémoví pracovníci a skupiny • věkové a znalostní rozdíly mezi vedoucím a pracovníkem • synergie • atmosféra v týmu • důležitost uznávaných hodnot • síla a setrvačnost skupiny • síla kontextů a společných témat • přirozené cykly ve vývoji skupiny • zkompetentnění pracovníka a styly vedení • na první pohled nepochopitelné chování pracovníků • paretovo pravidlo • vzdělávání • opomíjený příjemný autoritativní vliv na skupinu• nástroje: PC, kancelářský SW,… ...

V celém kurzu je kladen důraz na samostatnost účastníka a na poznání své vlastní osobnosti v různých situacích. Absolventi jsou vedeni k uvědomění si své role a potřebných kompetencí vedoucího pracovníka v několika úhlech pohledu. V jednotlivých pasážích odhalí své silné a slabé stránky a uvědomí si možné obtížné situace, které na vedoucí pracovníky v praxi čekají. Důležité jsou uznávané hodnoty a ochota pracovníků „táhnout za jeden provaz“. Vedoucí pracovník není dokonalý robot, ale člověk, který má zvládnout svěřené úkoly s pomocí svého týmu s využitím svých i týmových předností a slabostí. V průběhu výuky se společně snažíme uchopit účastníkův způsob nahlížení na různé situace a poznat motivy jednání. Cílem tak není jen předat informace, ale i prožít a naučit se některé techniky tak, aby absolvent mohl pracovat na svých dovednostech samostatně. | Kompetence a osobnost vedoucího pracovníka • poznatky z psychologie a komunikace pro pochopení chování pracovníků: tým a skupina, role v týmu, temperament, pocit vlastní hodnoty, asertivita a manipulace, zpětná vazba a hodnocení, komunikace v obtížných situacích, … • odlišné osobnosti • konflikty a vyjednávání • porady • rozdělování úkolů a vyjednávání činností • vedoucí jako pomocník a jako dirigent • odborník jako vedoucí • motivace, odměňování a kárání • nutnost rozhodovat • postoj ke změně a úkolu • problémoví pracovníci a skupiny • věkové a znalostní rozdíly mezi vedoucím a pracovníkem • synergie • atmosféra v týmu • důležitost uznávaných hodnot • síla a setrvačnost skupiny • síla kontextů a společných témat • přirozené cykly ve vývoji skupiny • zkompetentnění pracovníka a styly vedení • na první pohled nepochopitelné chování pracovníků • paretovo pravidlo • vzdělávání • opomíjený příjemný autoritativní vliv na skupinu• nástroje: PC, kancelářský SW,… ...

Lidé nejsou stroje a žijí vlastním životem. Práce vedoucího není lehká, ale je zajímavá. Vedoucí pracovník není dokonalý robot, ale člověk, který má zvládnout svěřené úkoly s pomocí svého týmu s využitím svých i týmových předností. V celém kurzu je kladen důraz na samostatnost účastníka a na poznání své vlastní osobnosti v různých situacích. Absolventi jsou vedeni k uvědomění si své role a potřebných kompetencí vedoucího pracovníka v několika úhlech pohledu. Odhalí své silné a slabé stránky a uvědomí si možné obtížné situace, které na vedoucí pracovníky v praxi čekají. Důležité jsou uznávané hodnoty a ochota pracovníků „táhnout za jeden provaz“. V průběhu výuky společně uchopíme účastníkův způsob nahlížení na různé situace a odhalujeme motivy jednání. Cílem není jen předat informace, ale i prožít a naučit se některé techniky tak, aby absolvent mohl pracovat na svých dovednostech samostatně po ukončení kurzu. | Osobnost vedoucího pracovníka • proč známé techniky vedení selhávají • poznatky z psychologie a komunikace pro pochopení chování pracovníků (tým a skupina, role v týmu, typologie, temperament, pocit vlastní hodnoty, asertivita a manipulace, zpětná vazba a hodnocení, komunikace v obtížných situacích, …) • různé typologie • odlišné osobnosti • konflikty a vyjednávání • porady • rozdělování úkolů a vyjednávání činností • vedoucí jako pomocník a jako „dirigent“ • odborník jako vedoucí • motivace, odměňování a kárání • nutnost rozhodovat • postoj ke změně a úkolu • problémoví pracovníci • věkové a znalostní rozdíly mezi vedoucím a pracovníkem • synergie • atmosféra v týmu • důležitost uznávaných hodnot • síla a setrvačnost skupiny • proč tým neposlouchá • skryté motivy pracovníků • síla kontextů a společných témat • přirozené cykly ve vývoji skupiny • styly vedení • na první pohled nepochopitelné chování pracovníků • konkrétní techniky a nástroje • Paretovo pravidlo • vzdělávání • opom ...

Lidský zdroj je nejdůležitější pro fungování jakéhokoliv podniku i firmy.Výběr vhodných, kvalitních a perspektivních zaměstnanců je základním klíčem k úspěchu.Orientace v přijímání zaměstnanců je zásadní pro kontrolu a nastavení procesů výběru.Důraz na dobrou perspektivu budoucnosti firmy.Poznání a odhalování lidských vlastností.Důležitost lidských vztahů na pracovišti jako východisko pro dobré pracovní výsledky.Po ukončení kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování.Oběd a občerstvení v ceně kurzu!Pro koho je kurz určen?HR pracovníkůmManažerůmVedoucím pracovníkůmVšem, kteří se zajímají o oblast personalistikyCo Vám kurz nabízí?Osvojíte si vhodné a efektivní metody nutné k výběru zaměstnanců.Seznámíte se s nejrůznějšími technikami a systémy procesu výběru.Vyhnete se pověrám a chybám při výběru pracovníků.Ujasníte a vštípíte si celkový obraz náboru zaměstnanců.Naučíte se plánovat a nastavovat tento proces.Získáte schopnosti a dovednosti, které vám v budoucnosti pomohou v profesním živo ...

Osvětlit účastníkům mechanismy vzniku a průběhu stresu a vzájemnou souvislost psychofyziologických reakcí. Pomocí modelových situací si natrénují účinné reakce na stresové momenty a sebezkušenostní metodou si osvojí moderní autorelaxační techniky. Budou vedeni k efektivnímu zvládání konfliktních interpersonálních situací, k proaktivním postojům k vlastnímu zdraví, životosprávě, duševní hygieně a umění odpočívat. Základní mechanismy vzniku stresu: Kdy a jak dochází ke stresu • psychosomatické následky stresu • stresory, eustres a disstres, krizové situace.Metody zvládání stresu, disstresu: Obranné mechanismy • zvládání zlosti, vzteku a agresivních impulsů • individuální antistresový program • od jógy k autogennímu tréninku • relaxační program pro všední den • motivační program proti frustraci a rutině • transy všedního dne, pozitivní programování • syndrom vyhoření, imaginační cvičení a sebereflexe • Ja ...

Osvětlit účastníkům mechanismy vzniku a průběhu stresu a vzájemnou souvislost psychofyziologických reakcí. Pomocí modelových situací si natrénují účinné reakce na stresové momenty a sebezkušenostní metodou si osvojí moderní autorelaxační techniky. Budou vedeni k efektivnímu zvládání konfliktních interpersonálních situací, k proaktivním postojům k vlastnímu zdraví, životosprávě, duševní hygieně a umění odpočívat. Základní mechanismy vzniku stresu: Kdy a jak dochází ke stresu • psychosomatické následky stresu • stresory, eustres a disstres, krizové situace.Metody zvládání stresu, disstresu: Obranné mechanismy • zvládání zlosti, vzteku a agresivních impulsů • individuální antistresový program • od jógy k autogennímu tréninku • relaxační program pro všední den • motivační program proti frustraci a rutině • transy všedního dne, pozitivní programování • sy ...

Určeno pro všechny, kteří chtějí dále rozvíjet svou emoční inteligenci.Cíl: | Zacházet dobře s emocemi v sebeřízení, sebemotivaci a v jednání s druhými lidmi | Posílit svou praktickou emoční inteligenciObsah: Workshop volně navazuje na seminář Vedení lidí a emoční inteligence, jehož předchozí absolvování však není podmínkou. Workshop téma rozvine především prakticky, v návaznosti na konkrétní potřeby a cíle účastníků. | Uplatnění emoční inteligence v profesní praxi | Jak využít a co nám může přinést uvědomování si vlastních pocitů – sebevnímání, sebevědomí – jak být „sám sebou“, výhody a úskalí | Kultivovaná práce s vlastními emocemi, jejich vhodné usměrňování a uplatnění | Zdroje a cesty sebemotivace | Vnímavost k pocitům druhých a jak ji vhodně využít v komunikaci | Emoční inteligence v navazování, pěstování a prohlubování vztahůMetody výuky:Interaktivní workshop. Hledání řešení konkrétních potřeb účastníků pomocí modelových situací a videotréninku. Řešení případových ...

Určeno pro všechny, kteří chtějí dále rozvíjet svou emoční inteligenci. Cíl: | Zacházet dobře s emocemi v sebeřízení, sebemotivaci a v jednání s druhými lidmi | Posílit svou praktickou emoční inteligenci Obsah: Workshop volně navazuje na seminář Vedení lidí a emoční inteligence, jehož předchozí absolvování však není podmínkou. Workshop téma rozvine především prakticky, v návaznosti na konkrétní potřeby a cíle účastníků. | Uplatnění emoční inteligence v profesní praxi | Jak využít a co nám může přinést uvědomování si vlastních pocitů – sebevnímání, sebevědomí – jak být „sám sebou“, výhody a úskalí | Kultivovaná práce s vlastními emocemi, jejich vhodné usměrňování a uplatnění | Zdroje a cesty sebemotivace | Vnímavost k pocitům druhých a jak ji vhodně využít v komunikaci | Emoční inteligence v navazování, pěstování a prohlubování vztahů Metody výuky: Interaktivní workshop. Hledání řešení konkrétních potřeb účastníků pomocí modelových s ...

Co bude mít nadřízený z toho, když bude ke svým zaměstnancům vstřícnější a pečlivě zváží každé slovo, které pronese? Tento přístup se pozitivně odrazí ve střednědobém horizontu v úspěchu firmy a bude trvale udržitelný. Neschopnost vedoucího pracovníka v oblasti mezilidských vztahů vede u podřízených k poklesu výkonu, k časovým i materiálním ztrátám, k nárůstu nespokojenosti jako důsledku ztráty motivace. Přejete si umět lépe „číst „ druhé lidi? Výborně vycházet s kolegy, nadřízenými, partnerem? Chcete se naučit jak zacházet s obavami a strachem, ale také jak navazovat kontakty a lépe komunikovat s ostatními? Trénink emoční inteligence je pro vás příležitost&ia ...

Kurz se zaměřuje na význam, obsah, tvorbu a uplatňování etických kodexů a jejich význam při řízení podnikatelských i veřejných organizací. Zvláštní pozornost je věnována vytipování eticky citlivých oblastí a etických dilemat organizace ve vztahu k vnějšímu okolí a zaměstnancům firmy i ve vztahu zaměstnanců k jejich organizaci. | Význam a funkce etického kodexu organizace • zaměření a obsah etického kodexu • stanovení eticky exponovaných situací a dilemat • tvorba etického kodexu • etický kodex jako součást firemní kultury • role etického kodexu v řízení organizace • kredibilita etického kodexu • komunikace a prosazování etického kodexu. ...

A. FACILITY MANAGEMENT v kontextu souvisejících oborů a ČSN Facility management představuje integraci činností v rámci organizace k zajištění a rozvoji sjednaných služeb, které podporují a zvyšují efektivnost její základní činnosti. Účelem kurzu je seznámit účastníky se základy oboru, jeho historií, terminologií a definicemi. Účastník si zafixuje nové pojetí oboru v celé šíři specifikované evropským standardem. Určeno pro členy středního managementu, technické ředitele, ekonomické ředitele, finanční ředitele, facility manažery, správce objektů, pro všechny, kteří chtějí ve firmě snížit náklady a zvýšit výkonnost. Cíl: | Ujasnit si, co je předmětem facility/property/asset managementu | Vnímat interakci základních a podpůrných procesů a být schopen rozpoznat základní potřeby podpory společnosti a naučit se je řídit a kontrolovat | Seznámit se s teorií a praxí facility managementu v ČR Obsah: | Co je facility/property/asset management a jejich ...

Facility management představuje integraci činností v rámci organizace k zajištění a rozvoji sjednaných služeb, které podporují a zvyšují efektivnost její základní činnosti. Účelem kurzu je seznámit účastníky se základy oboru, jeho historií, terminologií a definicemi. Účastník si zafixuje nové pojetí oboru v celé šíři specifikované evropským standardem. Určeno pro členy středního managementu, technické ředitele, ekonomické ředitele, finanční ředitele, facility manažery, správce objektů, pro všechny, kteří chtějí ve firmě snížit náklady a zvýšit výkonnost. Cíl: | Ujasnit si, co je předmětem facility/property/asset managementu | Vnímat interakci základních a podpůrných procesů a být schopen rozpoznat základní potřeby podpory společnosti a naučit se je řídit a kontrolovat | Seznámit se s teorií a praxí facility managementu v ČR Obsah: | Co je facility/property/asset management a jejich cíle | Základní definice a termíny podle ČSN EN 15221-1 | Sta ...

Seminář je určen:Seminář je určen nefinančním manažerům, kteří se ve své práci dostávají do styku s finančními výkazy, analýzami, dokumenty. Všem, kteří sice nejsou zodpovědni za řízení finančních procesů, ale potřebují se umět zorientovat v základech finančního řízení v souvislostech. Manažerům všech oborů a úrovní, kteří se potřebují naučit finančnímu myšlení, pohledu na podnikání, efektivitě činností.Přidaná hodnota tohoto semináře pro Vás:Získáte přehled o podnikovém finančním řízení v souvislostechSeznámíte se s finančními dokumenty, výkazy, analýzamiOsvojíte si jistotu pro rozbor a porozumění těmto dokumentůmNaučíte se myslet ekonomickyZískáte praktické tipy, jak pracovat s finačními údaji při Vaší práci Program kurzu: Finančí řízení v souvislosti Role financí v rámci organizaceŘízení finančních procesů vkostceKoloběh finanční toků snadhledemTerminologie ekonomůVztah financí a ostatních součástí firmy (mar ...

HLAVNÍ CÍLE PROGRAMU Každý manažer se ve své práci setkává s nejrůznějšími finančními výkazy, analýzami a účetnictvím, i když finance nepatří přímo do jeho působnosti. Zvládáte vždy rozbor těchto zpráv? Rozumíte vždy těmto materiálům? Chcete-li se lépe orientovat v této oblasti, pak je tento program určen právě vám. Během tohoto programu si osvojíte základní finanční principy a seznámíte se s konkrétními typy výkazů. Budete analyzovat úspěšné i neúspěšné případy finančního řízení, naučíte se orientovat a rozumět finančním výkazům, analýzám a účetnictví. CÍLOVÁ SKUPINA Všem Top manažerům firem, pracov ...

Nejpoužívanější pojmy- pasiva a aktiva, výdaje a investice, rpsn, cashflow, finanční jistota… • běžné způsoby zhodnocení peněz- životní pojistky, fondy, komodity a nemovitosti… • dobré a špatné dluhy- jak je poznat • jak číst mezi řádky v nabídkách poradců, bank a pojišťoven • 7 finančních zákonů • domácí účetnictví • pasivní příjmy, renta dosažitelná pro průměrného člověka za 10-15 let • finanční páka • příklady ze života běžných lidí nezávisle na druhu příjmu • finance v době krize a růstu. ...

Vysvětlení nejpoužívanějších pojmů pro potřeby investora • etické otázky ve vztahu k penězům • 7 finančních zákonů • získání a udržení přehledu o příjmech a výdajích • způsob myšlení (malá změna v náhledu má velké následky) • možné pohledy na výdaj peněz • zvyšování výkonu peněz • pozor na poradce • jiné výpočty než nám nabízejí banky a o čem poradci nemluví • pasivní příjem a finanční nezávislost • možnosti investování • rozbor konkrétních příkladů • využití SW pro investora • jak začít z ničeh ...

Základy ekonomiky netradičně - | Jak vypadá koloběh peněz v naší firmě | - | Základní terminologie ekonomů - | Peníze investované do firemních aktiv: hmotná a nehmotná aktiva - | Přítok peněz od zákazníků: co nás stojí a co k nám přináší naši zákazníci | - | Vydělávání peněz na produktech: který produkt je lukrativní | - - Manažerský pohled na podnikání I. - | Chceme zisk nebo tržby | - | Různé fáze vývoje firmy a různá očekávání - | Co zajímá naše ...

Zamyslet se nad využitím etických pravidel ve firemní praxi. | Etika – „zvláštní věda“ • tržní východiska pro etické chování • podnikatelská etika • manažerská etika • etika zaměstnance a zaměstnavatele • teorie a praxe v každodenním chodu firmy. ...

Popis ...

Ujasnění významu firemní kultury a komunikace v moderní pracovní realitě, vymezení rolí všech úrovní zaměstnanců v kontextu firemní kultury a pochopení možností pozitivního ovlivňování firemní kultury a komunikace v souvislostech. | Charakteristika jednotlivých typů a forem firemní kultury a komunikace • jak firemní kultura a komunikace ovlivňuje život firmy a do kterých oblastí zasahuje • role zaměstnanců v kontextu firemní kultury • jak pracovat s firemní kulturou, jak ji budovat, udržovat, ovlivňovat nebo měnit • co všechno ovlivňuje firemní komunikace – souvislosti s ostatními sférami firemního života • firemní kultura jako konkurenční nástroj • bariéry rozvoje firemní kultury • jak kultivovat firemní komunikaci • konkrétní příklady různých firemních kultur a komunikací a diskuze o nich. ...

Osvojíte si základní pravidla firemní kultury. Poradíme Vám, jak analyzovat stav firemní kultury a ukážeme Vám, jak firemní kulturu podporovat a utvářet. Ukázky efektivity „správné“ firemní kultury a jak vytvořit obecný etický kodex firmy. Co je obsahem firemní kultury • organizační struktura firmy v kostce • analýza vnitřního a vnějšího prostředí firmy • nástroje firemní kultury – firemní komunikace • praktické příklady efektivity firemní kultury. ...

Osvojíte si základní pravidla firemní kultury. Poradíme Vám, jak analyzovat stav firemní kultury a ukážeme Vám, jak firemní kulturu podporovat a utvářet. Ukázky efektivity „správné“ firemní kultury a jak vytvořit obecný etický kodex firmy. | Co je obsahem firemní kultury • organizační struktura firmy v kostce • analýza vnitřního a vnějšího prostředí firmy • nástroje firemní kultury – firemní komunikace • praktické příklady efektivity firemní kultury. ...

Získat náměty na zefektivnění spolupráce mezi útvary. | Procesní pohled na firmu, procesní organizační struktura. Zdroje konfliktů vyplývající z nefunkčních procesů. Včlenění vlastního útvaru do firemní „procesní“ mapy. Procesy a logistika, toky produktů, služeb a informací. Praktické ukázky, jak měřit přidanou hodnotu činností a zvyšovat efektivnost. ...

Popis ...

Cílová skupinaProgram je určen pracovníkům ve vedoucích funkcích na všech úrovních řízení, k jejichž standardní pracovní náplni patří udílení zpětné vazby podřízeným a pravidelné vedení hodnotících pohovorů. Dále personalistům, kteří řízené hodnocení pracovníků připravují.CílProgram Vás vybaví znalostmi a dovednostmi potřebnými pro úspěšné zvládnutí celého hodnotícího systému. Od nastavení cílů, přes zpětnou vazbu v průběhu hodnoceného období, přípravy na hodnotící pohovor a následné vedení hodnotícího pohovoru. Po tréninku budou účastníci schopni vést pohovor tak, aby byl maximálně efektivní, pracovníci přijali vaše hodnocení a byli i dostatečně motivováni a informováni k plnění úkolů do dalšího období.Náš přístupIndividuální pozornost jednotlivým účastníkům, skupiny maximálně o 12 lidech, průměrně 8 účastníkůInteraktivní tréninkové metodyNácvik modelových situací pomocí hraní rolí a videotechnikyPrakticky zaměřený programObsahProč „management by objectives?“Cíle v procesu ...

Cílová skupinaProgram je určen pracovníkům ve vedoucích funkcích na všech úrovních řízení, k jejichž standardní pracovní náplni patří udílení zpětné vazby podřízeným a pravidelné vedení hodnotících pohovorů. Dále personalistům, kteří řízené hodnocení pracovníků připravují.CílProgram Vás vybaví znalostmi a dovednostmi potřebnými pro úspěšné zvládnutí celého hodnotícího systému. Od nastavení cílů, přes zpětnou vazbu v průběhu hodnoceného období, přípravy na hodnotící pohovor a následné vedení hodnotícího pohovoru. Po tréninku budou účastníci schopni vést pohovor tak, aby byl maximálně efektivní, pracovníci přijali vaše hodnocení a byli i dostatečně motivováni a informováni k plnění úkolů do dalšího období.Náš přístupIndividuální pozornost jednotlivým účastníkům, skupiny maximálně o 12 lidech, průměrně 8 účastníkůInteraktivní tréninkové metodyNácvik modelových situací pomocí hraní rolí a videotechnikyPrakticky zaměřený programObsahProgram Vás naučí jak postupovat při hodnotícím pohovoru, ...

Cílem modulu je seznámit účastníky se základními funkcemi řízení lidských zdrojů, úvod do systémů motivace a hodnocení zaměstnanců, přínos řízení lidských zdrojů pro celkové výsledky společnosti. Hlavní témata programu: | Proč HR – význam řízení lidských zdrojů | Pracovní právo – využití zákoníku práce v praxi | Jak tvořit personální strategie | Firemní kultura a interní komunikace | Spolupráce HR s managementem | Přínos řízení lidských zdrojů k plnění cílů celé společnosti ...

Ucelený vzdělávací program HR Manažer je akreditován MŠMT, po jeho ukončení a úspěšném absolvování závěrečné zkoušky obdržíte osvědčení o rekvalifikaci. ...

Interkulturní tréninkPráce v interkulturních týmech se zahraničními partnery a práce v multikulturním prostředí vyžaduje specifické dovednosti, znalosti a přístup, aby se co nejefektivněji dosahovalo stanovených cílů. Cílová skupina:Personalistům, lidem ve vedoucích pozicích, projektovým manažerůmManažerům, kteří pracují nebo budou pracovat v mezinárodních týmechVšem, kteří chtějí zvýšit efektivitu práce v multikulturním prostředí Přidaná hodnota tohoto tréninku pro Vás: Prohloubíte své vnímání a porozumění kulturním rozdílům a chování lidí z rozličných kulturDokážete definovat, poznat, analyzovat a zvládat interkulturní konfliktyNaučíte se určovat charakteristiky týmu se zřetelem na interkulturní tým, zaměření na proces spolupráce k dosahování stanovených cílůPosílíte svoji komunikaci v jednání nejen se zahraničními obchodními partnery, zákazníky, kolegy a klientyNaučíte se vytvářet vhodné pracovní podmínky a příjemné klima při jednáních, schůzkách a poradách se stakeholdery ...

Seminář je určen:Seminář je určen finančním, investičním manažerům a podnikatelům, kteří uvažují o budoucích investicích či jsou již ve fázi řízení investic. Těm, kteří mají s finačním a projektových řízením již zkušenosti, ale potřebují načerpat specifické know-how pro investiční rozhodování, plánování a controlling investic. Přidaná hodnota tohoto semináře pro Vás:Získáte přehled o jednotlivých fázích investic - od hodnocení po controllingUjasníte si metody pro posuzování a hodnocení investic a práci s rizikyOsvojíte si know-how pro efektivní řízení investicNačerpáte zkušenosti z konkrétních investičních projektůProgram: Rozhodování o investicích ve společnosti, posuzování návratnosti, rizik Efektivní proces prioritizace investic ve společnostiMetodika posuzování návratnosti investic (tvorba business case)Metodika posuzování návratnosti investic pomocí soft faktorů (cost-benefit analýza)Posouzení rizik investi ...

Kurz Vám pomůže získat přehled o tom, co je zpětná vazba a jaké jsou rozdíly mezi „špatnou“ a „správnou“ zpětnou vazbou. Budete pracovat s různými technikami dávání a přijímání zpětné vazby. Na praktických cvičeních si vyzkoušíte JAK dávat správnou zpětnou vazbu. Poznáte, že důležitější je JAK zpětnou vazbu dát nebo přijmout, než-li komu. Interaktivními metodami si procvičíte jak na to, asertivně a efektivně. Zjistíte, jak funguje správná zpětná vazba a jaké má dopady na efektivitu práce a motiv Získat přehled o tom, co je zpětná vazba a jak funguje • definovat a zanalyzovat formy – asertivní způsoby dávání a přijímání zpětné vazby • uvědomit si dopady špatné zpětné vazby • dokázat pracovat se správnou zpětnou vazbou – dáváním a přijímáním • posílit své sebevědomí. ...

Kurz Vám pomůže získat přehled o tom, co je zpětná vazba a jaké jsou rozdíly mezi „špatnou“ a „správnou“ zpětnou vazbou. Budete pracovat s různými technikami dávání a přijímání zpětné vazby. Na praktických cvičeních si vyzkoušíte JAK dávat správnou zpětnou vazbu. Poznáte, že důležitější je JAK zpětnou vazbu dát nebo přijmout, než-li komu. Interaktivními metodami si procvičíte jak na to, asertivně a efektivně. Zjistíte, jak funguje správná zpětná vazba a jaké má dopady na efektivitu práce a motiv Získat přehled o tom, co je zpětná vazba a jak funguje • definovat a zanalyzovat formy – asertivní způsoby dávání a přijímání zpětné vazby • uvědomit si dopady špatné zpětné vazby • dokázat pracovat se správnou zpětnou vazbou – dáváním a přijímáním • posílit své sebevědomí. ...

Kurz Vám pomůže získat přehled o tom, co je zpětná vazba a jaké jsou rozdíly mezi „špatnou“ a „správnou“ zpětnou vazbou. Budete pracovat s různými technikami dávání a přijímání zpětné vazby. Na praktických cvičeních si vyzkoušíte JAK dávat správnou zpětnou vazbu. Poznáte, že důležitější je JAK zpětnou vazbu dát nebo přijmout, než-li komu. Interaktivními metodami si procvičíte jak na to, asertivně a efektivně. Zjistíte, jak funguje správná zpětná vazba a jaké má dopady na efektivitu práce a motivaci jednotlivce a Váš tým. Kurz posílí Vaše sebevědomí a motivaci k práci. | Získat přehled o tom, co je zpětná vazba a jak funguje • definovat a zanalyzovat formy – asertivní způsoby dávání a přijímání zpětné vazby • uvědomit si dopady špatné zpětné vazby • dokázat pracovat se správnou zpětnou vazbou – dáváním a přijímáním • posílit své sebevědomí. ...

SOS Workshop JAK DOSÁHNOUT SOUHLASU ZÁKAZNÍKA S UZAVŘENÍM OBCHODU odborný garant kurzu: Ing. Miroslav Brábník, Csc Hlavní cíle programu Seznámit účastníky s konzultativním způsobem jednání se zákazníkem a upozornit na „nepřátelské“ přístupy, které zákazníci často používají. Cílová skupina Workshop je určen všem obchodním zástupcům, prodejcům a manažerům prodeje. Konkureční výhoda kurzu – ŠTĚSTÍ PŘEJE PŘIPRAVENÝM: V tomto workshopu se naučíte pracovat s konkrétními zádrhely daného tématu a případnými problémy, které mohou ve Vaší společnosti nastat. Společně rozpracujeme postupy a možnosti vyřeš ...

Určeno pro všechny, kteří chtějí poznat a pochopit psychologické aspekty komunikace cestou transakční analýzy. Transakční analýza (TA) odhaluje tajemství, proč se chováme, jak se chováme. Její znalost se hodí při jakékoliv komunikaci a jednání s lidmi a je užitečná pro všechny, kteří se chtějí v komunikaci s okolím zlepšovat, pochopit chování ostatních a přizpůsobit své jednání pro dobrý společný výsledek.Cíl: | Naučit se rozpoznat strukturu komunikace pomocí TA a díky tomu moci komunikaci efektivně ovlivňovat | Uvědomit si, které hry hrajeme sami a které hry jsou hrány s námi, a naučit se, jak je zastavit (pokud chceme) | Poznat vlastní preference v komunikaci a jaký životní scénář je nám vlastní a uvědomit si, k čemu nás tyto preference vedouObsah: | Tři stavy osobnosti: Rodič, Dítě, Dospělý | Jak se projevují jednotlivé stavy osobnosti v komunikaci | Analýza transakcí – analýza komunikačních výměn, transakce doplňkové a křížové | Které transakce vedou k rozvíjení komunikace, kdy komu ...

Určeno pro všechny, kteří chtějí poznat a pochopit psychologické aspekty komunikace cestou transakční analýzy. Transakční analýza (TA) odhaluje tajemství, proč se chováme, jak se chováme. Její znalost se hodí při jakékoliv komunikaci a jednání s lidmi a je užitečná pro všechny, kteří se chtějí v komunikaci s okolím zlepšovat, pochopit chování ostatních a přizpůsobit své jednání pro dobrý společný výsledek. Cíl: | Naučit se rozpoznat strukturu komunikace pomocí TA a díky tomu moci komunikaci efektivně ovlivňovat | Uvědomit si, které hry hrajeme sami a které hry jsou hrány s námi, a naučit se, jak je zastavit (pokud chceme) | Poznat vlastní preference v komunikaci a jaký životní scénář je nám vlastní a uvědomit si, k čemu nás tyto preference vedou Obsah: | Tři stavy osobnosti: Rodič, Dítě, Dospělý | Jak se projevují jednotlivé stavy osobnosti v komunikaci | Analýza transakcí – analýza komunikačních výměn, transakce doplňkové a křížové | Které transakc ...

Obsah: | Vymezení pojmu „smlouva“ a „obchodní smlouva“ | Forma smlouvy, proces uzavírání smluv, předsmluvní odpovědnost | Hlavička smlouvy (označení smluvních stran) | Účel smlouvy | Předmět smlouvy | Definice pojmů použitých ve smlouvě | Ujednání o času plnění | Ujednání o ceně a jejím placení | Odpovědnost za vady, za prodlení, za škodu, za bezdůvodné obohacení | Smluvené sankce (smluvní pokuta, úrok z prodlení) | Odstoupení od smlouvy | Ujednání o rozhodném právu, o volbě práva, o řešení sporů, rozhodčí doložka | Závěrečná ujednání, jazyk smlouvy, počet vyhotovení, prohlášení o svobodném uzavření smlouvy, salvátorská doložka, dodatky | Datum a podpis, podpis na základě plné moci | Písemné vyhotovení smlouvy, zabezpečení proti pozměňování obsahu smlouvy, nakládání s exempláři smlouvy [dotaz ke kurzu] 9 - 14 h. ...

Kurz seznamuje účastníky s formami smluv a smluvních vztahů v oblasti facility managementu (podpůrných činností) ve společnosti. Účastníci si osvojí formu, jak posoudit interní či externí zajištění, jak připravit outsourcing, jak připravovat FM smlouvy specifikované evropským standardem. V rámci výuky se seznámí s možností implementace EU standardu do českého právního prostředí. Určeno pro členy středního managementu, technické ředitele, ekonomické ředitele, finanční ředitele, facility manažery, správce objektů, právní úseky, úseky nákupu, pro všechny, kteří chtějí ve firmě snížit náklady. Cíl: | Seznámit se s formami zajištění facility managementu ve společnosti | Porozumět rozsahu smluvních vztahů ve facility managementu | Vnímat interakci základních a podpůrných procesů a potřebu jejich smluvního zajištění | Objasnit si věcný obsah FM smluv a SLA smluv Obsah: | Místní legislativa a implementace ČSN EN 15221-2 do jejího rámce | Smluvní termino ...

Vysvětlení důležitých pojmů v podnikání a investování na praktických příkladech • příjmy vs. výdaje • důležitost porozumění finančních toků (Cashflow) • co jsou to pasivní příjmy? • investování do nemovitostí • založení vlastní firmy • sestavení vlastního Podnikatelského plánu • zkušenosti s investováním a řízením firmy z praxe • finanční svoboda • finanční inteligence. ...

Určeno pro všechny, kteří chtějí umět překonat nesouhlas inteligentně, bez použití moci či nátlaku. Pro ty, kteří chtějí se svým protějškem dojít k rozumnému řešení. Mohou to být obchodníci, manažeři, vedoucí projektů i členové pracovních týmů. Cíl: | Naučíte se zásadám principiálního vyjednávání, které vede k dohodě | Rozpoznáte nátlak a manipulaci a budete se umět bránit | Získáte zpětnou vazbu ke svým silným a slabým stránkám v jednání s druhými | Inspirujete se od ostatních a prožijete užitečné dva dny Obsah: | Jak komunikovat při vyjednávání – jak se naladit na druhého (Raport), věcná (slovní) a vztahová (mimoslovní) stránka komunikace a její projevy – jaké projevy jednání podporují a jaké naopak brzdí | Chování, které vede k překonání nesouhlasu: jak zvládnout emoce, zásady naslouchání, jak se správně ptát a shrnovat, jak účinně argumentovat | Principiální vyjednávání jako jednání s dobrým výsledkem pro obě strany | Jak rozpoznáme manipulac ...

A. JAK PŘEKONAT NESOUHLAS - trénink vyjednávání - 2denníUrčeno pro všechny, kteří chtějí zdokonalit svou schopnost dosáhnout svých cílů, kteří chtějí umět překonat počáteční odpor svých protějšků a vyjednat oboustranně výhodné řešení jakékoli situace z každodenní praxe.Obsah: | Styly a strategie jednání a vyjednávání | Co v komunikaci brání spolupráci | Jak pochopit stanovisko druhého | Komunikační dovednosti při vyjednávání: umění klást otázky a naslouchat odpovědím, umění projevit pochopení pro jiný názor | Soulad verbální a neverbální složky komunikace: jsou signály, které při komunikaci vysíláme v souladu s tím, co chceme vyjádřit? | Nejsme při argumentaci agresivní, nebo naopak příliš ustupující? | Jak účinně argumentovat: druhy argumentů, pravidla argumentace | Typy lidí podle způsobu komunikace s druhými a argumenty, které je nejspíše přesvědčí | Jak a kdy ustupovat | Technika průlomového vyjednávání pěti krokůMetody výuky:Řízená diskuze s účastníky, nácvik - hraní rolí, testy, skupinové ...

Přemýšlejte, jednejte a prodávejte! Objevení DNA vedlo k řešení zločinů tak, jak to nebylo nikdy v minulosti možné. Zločiny, které se staly před mnoha lety, jsou nyní vyřešeny experty, kteří spárují DNA s oblečením, nábytkem a dalšími předměty, které mohly být na místě činu. Stejný přínos jako DNA pro řešení zločinů má pro oblast komunikace a obchodu NeuroLingvistické Programování, známé jako NLP. Na tomto tréninku objevíte dovednosti a techniky, které vám pomohou rozšířit vaši sféru vlivu na daleko širší okruh lidí. NLP vám pomůže analyzovat vaše vlastní myšlení a vzorce chování, identifikovat co vás drží v prodeji zpět a nab& ...

Cíl:Cílem semináře je provést Vás systemickými metodami, které rozšíří a prohloubí Váš pohled na tzv. realitu a budou rozvíjet Vaše myšlení. Odkryjí i to, co na vědomé úrovni nevnímáte. Uvědomíte si své skryté zdroje a překážky. Propojíme tělo s myslí pomocí zážitkových kinestetických technik. Uvědomíte si nebo objevíte, kde jste a kam směřujete, co už máte a co ještě potřebujete, abyste vyrovnaně šli za svými vizemi a dosahovali svých cílů. Metody a postupy použijete pro rozvoj svůj i týmu, se kterým pracujete, ať už jako jeho člen nebo vedoucí.Obsah:Jak myslíme? | Test mozkových kvadrantů a test mozkových hemisfér – Jste spíše analytik nebo kreativec? Jak pracuje Vaše mysl? Respektujete svůj způsob učení se? – když poznáte své silné stránky, můžete rozšířit své možnosti myšleníNLP v myšlení a růstu | Metaprogramy a jak je rozpoznat a respektovat – jak metaprogramy ovlivňují naši komunikaci v týmu | Test V-A-K – Přijímáte informace na auditivní, vizuální nebo kine ...

Večerní profesní kurzy: Večerní profesní kurzy jsou určeny především zájemcům, kteří chtějí se chtějí pravidelně a dlohodobě vzdělávat po pracovní době. Jejich nabídka je sestavena tak, aby absolventi jednoho měsíčního kurzu mohli plynule pokračovat do navazujícího kurzu a dlohodobě a systematicky tak rozšiřovat svoje profesní schopnosti a dovednosti. Komu je kurz určen:Obchodním zástupcům, obchodníkům a prodejcům. Cíle kurzu:Dosáhnout lepšího prodeje pomocí kvalitnější nabídky směrem ke klientovi, získat pomocí kvalitní nabídky nerozhodnutého klienta na svoji stranu, zefektivnit přípravu nabídky klientovi. Doporučené navazující kurzy:Jako navazující nebo paralelní školení doporučujeme z naší jarnínabídky zejména následující kurzy: Marketingová komunikace, Syndrom vyhoření nebo Strategie a specifika KAM ...

Kurz Vás povede krok po kroku psaním a prezentací Vašeho profesního životopisu. Ten by měl co nejvíce odpovídat Vašim znalostem a dovednostem a Vašemu vážnému úmyslu ucházet se o dobrou pracovní pozici. 1068 Kč (vč. 20% DPH) vč. 20% DPH | /Na co mám • co chci dělat • co požaduje trh apod. • psaní životopisu • odpověd na inzerát • osloví Vás headhuntingová agentura • pohovor nad životopisem. ...

Jak správně zastupovat zájmy zaměstnavatele v oblasti bezpečnosti práce a při kontrolách státních orgánů Hlavní cíle programu Kurz se zabývá řešením bezpečnosti práce a pracovního prostředí v souladu s právními předpisy, upozorňuje na oblasti častých kontrol ze strany státních orgánů a nabízí způsoby zajištění všech náležitostí nutných pro úspěšné absolvování kontroly. Cílová skupina Majitelé firem, pracovníci zpracovávající personální agendu, personalisté, mzdové účetní Konkureční výhoda kurzu – ŠTĚSTÍ PŘEJE PŘIPRAVENÝM: V tomto workshopu se naučíte pracovat s konk ...

Základní manažerské úkoly a role • osobní důvěryhodnost manažera a její předpoklady • osobní řídící styl • praktické principy manažerské motivace a vedení • osobnostní typy zaměstnanců a jednání s nimi • jak hodnotit a kontrolovat • zásady ovlivňování a přesvědčování • schůze, porady, mítinky • jak řešit konflikty, řídit disciplínu a jednat s komplikovanými zaměstnanci. ...

JAK VYPRACOVAT STRATEGICKÝ PLÁN (PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR) FIRMY A UDRŽET JEHO AKTUÁLNÍ PODOBU HLAVNÍ CÍLE PROGRAMU Seznámit účastníky se způsoby tvorby strategického plánu nebo podnikatelského záměru a poskytnout praktický návod v podobě formalizovaného postupu. CÍLOVÁ SKUPINA Workshop je určen všem majitelům a manažerům malých a středních firem a pracovníkům marketingových oddělení nebo strategického plánování a řízení velkých firem. Konkureční výhoda kurzu – ŠTĚSTÍ PŘEJE PŘIPRAVENÝM: V tomto workshopu se naučíte pracovat s konkrétními zádrhely daného tématu a případnými problémy, které mohou ve Vaší spole ...

Homeostáza: Zdroje a příčiny zhoršování kvality života, nárůstu životní zátěže a nízké úrovně spokojenosti • životní rovnováha • zdroje energie • životní události z hlediska dopadu na jedince a možnosti pozitivního ovlivnění. Základní pojmy z oblasti náročných životních situací, zátěže a stresu: Eustres a distres • stresory • projevy a příznaky stresu • oblasti možných ohrožení. Psychoregulační a relaxační metody: Techniky účinného zvládání stresových situací • akutní stres a biostimulační te ...

Předejít prevence syndromu vyhoření. Nabídnout rozmanité relaxační techniky a jejich vyzkoušení si na sobě samém. Napomoci k pocitu duševní harmonie, vyrovnanosti a životní spokojenosti i při náročných životních situacích. Zbavit se nepříjemných či negativních emocionálních stavů (úzkost, rozladění, únava). Zastavit se, zamyslet se, načerpat novou energii. Homeostáza: Zdroje a příčiny zhoršování kvality života, nárůstu životní zátěže a nízké úrovně spokojenosti • životní rovnováha • zdroje energie • životní události z hlediska dopadu na jedince a možnosti pozitivního ovlivnění.Základní pojmy z oblasti náročných životních situací, zátěže a stresu: Eustres a distres • stresory • projevy a příznaky stresu • oblasti možných ohrožení.Psychoregulační a relaxační metody: Techniky účinného zvládání stresových situací • akutní stres a biostimulační techn ...

Předejít prevence syndromu vyhoření. Nabídnout rozmanité relaxační techniky a jejich vyzkoušení si na sobě samém. Napomoci k pocitu duševní harmonie, vyrovnanosti a životní spokojenosti i při náročných životních situacích. Zbavit se nepříjemných či negativních emocionálních stavů (úzkost, rozladění, únava). Zastavit se, zamyslet se, načerpat novou energii. Homeostáza: Zdroje a příčiny zhoršování kvality života, nárůstu životní zátěže a nízké úrovně spokojenosti • životní rovnováha • zdroje energie • životní události z hlediska dopadu na jedince a možnosti pozitivního ovlivnění.Základní pojmy z oblasti náročných životních situací, zátěže a stresu: Eustres a distres • stresory • projevy a příznaky stresu • oblasti možných ohrožení.Psychoregulační a relaxační metody: Techni ...

Jak řídit sebe sama • jak úspěšně zvládnout přechod z výkonné funkce na funkci vedoucí • jak motivovat a přesvědčovat • jak kontrolovat a předávat nepříznivé zprávy a neničit motivaci spolupracovníků • jak zvládat obtížné zaměstnance (a nadřízené) • jak překonávat konflikty a stres na pracovišti • jak řídit změny • jak zvládnout přechod od řízení k vedení a koučování • jak vytvořit a řídit výkonný tým • jak zvládnout řízení v mezinárodním prostředí. ...

Systém právní úpravy pracovněprávních vztahů • dosavadní novely zákoníku práce • Nález Ústavního soudu č. 116/2008 Sb • náměty a diskuze k předpokládané zásadní novele zákoníku práce • přehled nejčastěji aplikovaných ustanovení zákoníku práce • platnost právních úkonů • pracovní smlouva a její náležitosti • zkušební doba • zásada smluvní volnosti • výpovědní důvody • praktické vzory pro personální praxi (pro přijímací řízení, žádost o vstupní prohlídku, pracovní smlouva, dohoda o změně pracovní ...

Co je osobní efektivita a jaký je její praktický význam • východiska a základní předpoklady osobní efektivity • nejčastější příčiny nižší osobní efektivity • nástroje osobní efektivity v práci manažera • význam schopnosti motivovat sebe sama a bránit vlastní demotivaci • rozvoj vlastní osobní efektivity i efektivity spolupracovníků a jeho nástroje. ...

Spisovatel Tomáš Zmeškal, autor románů Milostný dopis klínovým písmem a Životopis černobílého jehněte otevírá nově Jarní literární dílnu 2012 pro zájemce o vlastní psaní a literaturu. ...

Cíl: | Naučit se techniky účinného jednání s lidmi | Schopnost analyzovat konfliktní situace a zvolit nejlepší strategie | Schopnost rozpoznat konfliktní typy | Získat dovednosti vést obtížné rozhovory Obsah: 1. den | Role liniového manažera, mistra v moderní organizaci | Komunikační dovednost jako základní nástroj úspěchu v práci s lidmi (dotazník MBTI a jeho vyhodnocení) | Typy rozhovorů a jejich trénink (výběrový, motivační, koučovací a hodnotící rozhovor) | Styly řízení a jejich uplatnění v praxi (autoritativní, participativní, delegování, koučování) 2. den | Motivace podřízených (výukový film) | Metody vedení týmu | Typy konfliktů v podniku | Pět způsobů řešení konfliktů | Konfliktní typy a strategie, jak je zvládnout | Modelová řešení konfliktních situací – trénink Metody výuky: Výklad, práce ve skupinách, případové studie, dotazníky a jejich vyhodnocení, trénink rozhovorů a jejich rozbor. [dotaz ke kurzu] ...

Změna postavení • náfuka x kamarádíček • tykání není pro každého • stanovení priorit • pravidla a řád • jít příkladem • odbornost a profesionalita • „od do“ není pro tebe, ale vše má své hranice • zájem o podřízené – individuelní přístup • řeč těla, gesta a oblečení • vedení porad • Time management • efektivní delegování • personalistika • profesní školení a testy • „stejný metr“ • motivace a odměňování • napomenutí a tresty • mimopracovní aktivity • Teambuilding. ...

Kurz určený pro všechny, kteří se v jakémkoli věku stali vedoucími pracovníky a mají řídit menší či větší pracovní tým a nemají s touto rolí ve středním managementu žádné zkušenosti. Naučíme Vás jak podřízené řídit, motivovat, delegovat, jak vést porady, poradíme Vám jak si získat autoritu, respekt a položíme si na misku vah i citlivé téma kamarádského přístupu. Ukážeme Vám jak zacházet s klíčovými kompetencemi vedoucího pracovníka, čeho se vyvarovat a jak „nevyhořet“. Změna postavení • náfuka x kamarádíček • tykání není pro každého • stanovení priorit • pravidla a řád • jít příkladem • odbornost a profesionalita • „od do“ není pro tebe, ale vše má své hranice • zájem o podřízené – individuelní přístup • řeč těla, gesta a oblečení • vedení porad • Time management • efektivní delegování • personalistika • profesní školení a testy • „stejný metr“ • motivace a odměňování • napomenutí a tresty • mimopracovní aktivity • Teambuilding. ...

Kurz určený pro všechny, kteří se v jakémkoli věku stali vedoucími pracovníky a mají řídit menší či větší pracovní tým a nemají s touto rolí ve středním managementu žádné zkušenosti. Naučíme Vás jak podřízené řídit, motivovat, delegovat, jak vést porady, poradíme Vám jak si získat autoritu, respekt a položíme si na misku vah i citlivé téma kamarádského přístupu. Ukážeme Vám jak zacházet s klíčovými kompetencemi vedoucího pracovníka, čeho se vyvarovat a jak „nevyhořet“. Změna postavení • náfuka x kamarádíček • tykání není pro každého • stanovení priorit • pravidla a řád • jít příkladem • odbornost a profesionalita • „od do“ není pro tebe, ale vše má své hranice • zájem o podřízené – individuelní přístup • řeč těla, gesta a oblečení • vedení porad • Time management • efektivní delegování • personalistika • profesní školení a testy • „stejný metr“ • motivace a odměňování • napomenutí a tresty • mimopracovní aktivity • Teambuilding. ...

Kurz určený pro všechny, kteří se v jakémkoli věku stali vedoucími pracovníky a mají řídit menší či větší pracovní tým a nemají s touto rolí ve středním managementu žádné zkušenosti. Naučíme Vás jak podřízené řídit, motivovat, delegovat, jak vést porady, poradíme Vám jak si získat autoritu, respekt a položíme si na misku vah i citlivé téma kamarádského přístupu. Ukážeme Vám jak zacházet s klíčovými kompetencemi vedoucího pracovníka, čeho se vyvarovat a jak „nevyhořet“. Změna postavení • náfuka x kamarádíček • tykání není pro každého • stanovení priorit • pravidla a řád • jít příkladem • odbornost a profesionalita • „od do“ není pro tebe, ale vše má své hranice • zájem o podřízené – individuelní přístup • řeč těla, gesta a oblečení • vedení porad • Time management • efektivní delegování • personalistika • profesní školení a testy • „stejný metr“ • motivace a odměňování • napomenutí a tresty • mimopracovní aktivity • Teambuilding.& ...

Kurz určený pro všechny, kteří se v jakémkoli věku stali vedoucími pracovníky a mají řídit menší či větší pracovní tým a nemají s touto rolí ve středním managementu žádné zkušenosti. Naučíme Vás jak podřízené řídit, motivovat, delegovat, jak vést porady, poradíme Vám jak si získat autoritu, respekt a položíme si na misku vah i citlivé téma kamarádského přístupu. Ukážeme Vám jak zacházet s klíčovými kompetencemi vedoucího pracovníka, čeho se vyvarovat a jak „nevyhořet“. Změna postavení • náfuka x kamarádíček • tykání není pro každého • stanovení priorit • pravidla a řád • jít příkladem • odbornost a profesionalita • „od do“ není pro tebe, ale vše má své hranice • zájem o podřízené – individuelní přístup • řeč těla, gesta a oblečení • vedení porad • Time management • efektivní delegování • personalistika • profesní školení a testy • „stejný metr“ • motivace a odměňování • napomenutí a tresty • mimopracovní aktivity • Teambuilding.& ...

Kurz určený pro všechny, kteří se v jakémkoli věku stali vedoucími pracovníky a mají řídit menší či větší pracovní tým a nemají s touto rolí ve středním managementu žádné zkušenosti. Naučíme Vás jak podřízené řídit, motivovat, delegovat, jak vést porady, poradíme Vám jak si získat autoritu, respekt a položíme si na misku vah i citlivé téma kamarádského přístupu. Ukážeme Vám jak zacházet s klíčovými kompetencemi vedoucího pracovníka, čeho se vyvarovat a jak „nevyhořet“. Změna postavení • náfuka x kamarádíček • tykání není pro každého • stanovení priorit • pravidla a řád • jít příkladem • odbornost a profesionalita • „od do“ není pro tebe, ale vše má své hranice • zájem o podřízené – individuelní přístup • řeč těla, gesta a oblečení • vedení porad • Time management • efektivní delegování • personalistika • profesní školení a testy • „stejný metr“ • motivace a odměňování • napomenutí a tresty • mimopracovní aktivity • Teambuilding. ...

Naučíte se rozlišovat charaktery lidí tak, abyste dovedli přizpůsobit vlastní chování a delegování úkolů tak, aby tyto úkoly byly co nejlépe přijaty a splněny. Získáte přehled v základní typologi člověka s ohledem na pracovní činnost a na jeho reakce při osobních jednáních. Předem naprogramované vzorce chování a dynamika osobnosti • preference podnětů – užitečnost, efektivita, stabilita, dynamika, vitalita • lidé, kteří preferují ve svých činnostech objevování • lidé, kteří preferují ve svých činnostech usměrňování • lidé, kteří preferují ve svých činnostech vytváření harmonických vazeb • lidé, kteří preferují ve svých činnostech bezchybnost a dokonalost práce • jakou mám já sám preferenci pracovních postupů? • testování „Kdo jsem?“ • v čem se mám zdokonalit? • če ...

Snad každý manažer / vedoucí pracovník se jako zástupce své společnosti ocitl na složitém jednání, které mělo pro další fungování jeho firmy nebo oddělení klíčový význam a jehož zvládnutí bylo doslova zkouškou jeho vyjednávacích schopností. Pokud jste v takové roli byli také, a i přesto, že jste uspěli, jste se během jednání cítili pod tlakem a měli pocit, že se vás protistrana snaží vmanipulovat do pozice, která je pro vás nevýhodná, bude pro vás účast v tomto tréninku zajímavou inspirací k překonání vašich negativních pocitů a posílení vaší sebedůvěry pro úspěšné zvládnutí ještě náročnějších situací.Kvalita dohod a vztahů s partnery nebo protihráči představuje mnohdy úzkou hranici mezi úspěchem a neúspěchem. Do tajemství svých profesních úspěchů vám dá nahlédnout jedna z nejvýraznějších osobností současné politické scény, někdejší úspěšná herečka a nyní poslankyně Národné rady Slovenské republiky Magdaléna Vášáryová.Inspirujte se jejími zk ...

Nejen v rámci pravidelných hodnotících rozhovorů se dostáváte často jako vedoucí do situací, kdy chcete a musíte poskytnout efektivní zpětnou vazbu.Víte jak ji „správně“ poskytnout? Umíte s její pomocí motivovat své podřízené?Nacvičte si správné vedení hodnotícího rozhovoru a získejte bezprostřední zpětnou vazbu od lektora a kolegů, která v praxi často chybí.Komu je kurz určen: Trénink je určen všem, kteří se chtějí naučit vést hodnotící rozhovory, umět poskytovat efektivní zpětnou vazbu a s její pomocí motivovat své podřízené.Přidaná hodnota tohoto tréninku pro Vás: Získáte kompetence potřebné pro úspěšné zvládnutí přípravy na hodnotící rozhovor.Zdokonalíte se ve vedení hodnotícího rozhovoru.Seznámíte se se strukturou a cíli hodnotících rozhovorů.Dozvíte se jak efektivně podávat zpětnou vazbu.Naučíte se motivovat zaměstnance pomocí otevřené komunikace – zpětné vazby.Obsah tréninku:1. denVytváření vztahů pomocí účinné komunikace Vyžadování, naslouchání, ...

Chcete pochopit principy a filosofii koučování, zvládnout základní metodiky a schopnost začít koučovat a využívat myšlenky koučování v živote? Tento kurz je určen pro všechny, kteří chtějí růst, přistupovat k věcem jinak, kterým přestávají stačit dosavadní způsoby chování v profesním i osobním živote, kteří chtějí vést a ovlivňovat druhé lidi efektivněji, kteří se vyrovnávají s novými souvislostmi ve firmě, ve funkci, kompetencích nebo v živote. Je koncipován jako praktický, interaktivní prostor pro sebeobjevování svých možností v novém kontextu. Obsahově se jedná o formu propojení koučování jako techniky řízení se sebeřízením a schopností sebere ...

Kompetence pro trh práce a nové podoby organizací. Osm klíčových kompetencí, jež tvoří společný základ vzdělávacích soustav EU a jsou novodobou minimální povinnou výbavou osobnosti. Kompetence k celoživotnímu učení a vzdělávání – jak hrozbu proměnit v příležitost. Nové podoby „rekvalifikace“ aneb jak být za život třikrát profesionálem, pokaždé v jiném oboru. Projektování, sdílení, rotace a obohacování práce. Zvláštní pozornost bude věnována iniciačnímu výcviku v několika kompetencích: Kompeten ...

Představíme vám několik současných základních, osvědčených přístupů k řízení a facilitaci změny, užívaných v mezinárodní, zejména anglosaské praxi. Procvičíme a upevníme základní komunikační instrumentář úspěšného lídra, manažera či agenta změny. | Change management dnes – stručný průvodce přístupů a metod (mj. Organizační rozvoj, SIS, Balanced Scorecard, přírůstkové metody, projektové metody) • nároky, jež situace změny klade na zaměstnance a na manažery • jak se na změnu připravit, jak ji komunikovat • jak si poradit s nedostatkem i s nadbytkem informací • jak v komunikaci rozeznat malou menšinu opravdu důležitých věcí • jak neztrácet komunikační iniciativu • komunikace na začátku, na konci a v průběhu změny • strategie vyjednávání důležitých dohod s účastníky změny. ...

Výhody večerního kurzu:• Ideální možnost sebevzdělávání při minimální časové ztrátě během dne.• Kurz trvá 1x2 hodiny týdně a díky zkušeným lektorům je výuka plně kontinuální a kompaktní.• Neomezíte délku pracovní doby a zůstane vám dostatek času pro soukromý život.• Budete mít v paměti aktuální pracovní situace, které můžete okamžitě využít v průběhu výuky. Obsah kurzu „Komunikace v konfliktních situacích“: • Typologie komunikačních partnerů.• Asertivní techniky a práva.• Základy konflikt managementu.• Předcházení a vývoj konfliktů.• Řešení konfliktů.• Positivní formulace.• Zvládání negativních emocí.• Role empatie v různých komunikačních situacích.• Technika omluvy.• Reflektivní naslouchání.• Jak vhodně a efektivně argumentovat.• Bariéry efektivní komunikace.• Reakce na nepříjemné dotazy. Cíle kurzu „Komunikace v konfliktních situacích“:  ...

Cíl: | Lépe se vybavit konkrétními nástroji – komunikačními technikami, získat informace o individuálních a skupinových technikách vedení lidí | Zdokonalit se ve vedení rozhovorů | Vyzkoušet si prezentování před více lidmi Obsah: Komunikace | Druhy komunikace, jejich výhody a nevýhody (verbální, písemná, vizuální, neverbální) | Základní struktura sdělování (Co? Kdy? Jak? Proč? Kdo? Komu?) Rozhovory – principy, struktura, chyby a trénink | Výběrový rozhovor | Hodnotící rozhovor | Motivační rozhovor | Koučující rozhovor Prezentace | Principy úspěšné prezentace (příprava, mluvčí, analýza auditoria, diskuze) | Argumentace a vyjednávání ve složitých situacích Metody výuky: Výklad, práce ve skupinách, trénink rozhovorů a jejich rozbor. http:// [dotaz ke kurzu] 9 - 17 h. ...

Cíl: | Lépe se vybavit konkrétními nástroji – komunikačními technikami, získat informace o individuálních a skupinových technikách vedení lidí | Zdokonalit se ve vedení rozhovorů | Vyzkoušet si prezentování před více lidmi Obsah: Komunikace | Druhy komunikace, jejich výhody a nevýhody (verbální, písemná, vizuální, neverbální) | Základní struktura sdělování (Co? Kdy? Jak? Proč? Kdo? Komu?) Rozhovory – principy, struktura, chyby a trénink | Výběrový rozhovor | Hodnotící rozhovor | Motivační rozhovor | Koučující rozhovor Prezentace | Principy úspěšné prezentace (příprava, mluvčí, analýza auditoria, diskuze) | Argumentace a vyjednávání ve složitých situacích Metody výuky: Výklad, práce ve skupinách, trénink rozhovorů a jejich rozbor. http:// [dotaz ke kurzu] 9 - 17 h. ...

CÍLEM SEMINÁŘEje zlepšit úroveň komunikace účastníka s nadřízenými a podřízenými kolegy a obchodními partnery. Seminář je určen všem, kdo chtějí pracovat na sv ...

Profesionální koncentrace jako lék na chyby, nestíhání, únavu. Jako maják, který vás zachrání před ztroskotáním dlouhodobých projektů • jak přiřadit při osobním kontaktu každému obličeji správné jméno • jak si za 15 minut zapamatovat spolehlivě křestní jména spoluúčastníků kurzu • jak pomocí paměťové asociační listiny úspěšně argumentovat ve sporu • jak pomocí paměťových asociací argumentoval Cicero nebo ministři zahr. věcí USA • jak zabránit „schodovému efektu“ (až na schodech si uvědomím, ...

Ovládnutí profesionální koncentrace, motivace, stimulace – jak vykonávat jakoukoliv cílevědomou činnost rychleji, přesněji, s menším počtem chyb, s menší únavou. Jak dotahovat náročnější pracovní a studijní projekty do úspěšného konce – jak neztroskotat v krizi po opadnutí počátečního nadšení. Jak se konečně naučit anglicky. Jak odhalit v sobě dřímajícího paměťového génia a využít to na jména lidí, na vyhrávání slovních soubojů na poradách, při konkurzech, zkouškách, assessmentech… Jak sršet neo Concentration management – profesionální koncentrace jako lék na chyby, nestíhání, únavu. Jako maják, který Vás zachrání před ztroskotáním dlouhodobých projektů • jak přiřadit při osobním kontaktu každému obličeji správné jméno • jak si za 15 minut zapamatovat spolehlivě křestní jména spoluúčastníků kurzu • jak pomocí paměťové asociační listiny úspěšně argumentovat ve sporu • jak pomocí paměťových asociací argumentoval Cicero nebo ministři zahr. Věcí USA • jak zabránit „schodovému efektu“ (až n ...

Ovládnutí profesionální koncentrace, motivace, stimulace – jak vykonávat jakoukoliv cílevědomou činnost rychleji, přesněji, s menším počtem chyb, s menší únavou. Jak dotahovat náročnější pracovní a studijní projekty do úspěšného konce – jak neztroskotat v krizi po opadnutí počátečního nadšení. Jak se konečně naučit anglicky. Jak odhalit v sobě dřímajícího paměťového génia a využít to na jména lidí, na vyhrávání slovních soubojů na poradách, při konkurzech, zkouškách, assessmentech… Jak sršet Concentration management – profesionální koncentrace jako lék na chyby, nestíhání, únavu. Jako maják, který Vás zachrání před ztroskotáním dlouhodobých projektů • jak přiřadit při osobním kontaktu každému obličeji správné jméno • jak si za 15 minut zapamatovat spolehlivě křestní jména spoluúčastníků kurzu • jak pomocí paměťové asociační listiny úspěšně argumentovat ve sporu • jak pomocí paměťových asociací argumentoval Cicero nebo ministři zahr. Věcí USA • jak zabrá ...

Co je konflikt a jak vzniká • jednotlivé fáze a eskalace konfliktu • má role a role ostatních v konfliktních situacích • příčiny konfliktu • prevence konfliktu • techniky řešení konfliktu a konfliktních situací v jednotlivých fázích • asertivní komunikace jako nástroj řešení konfliktu. ...

psycholožka, lektorka kurzů osobního rozvoje. ...

Každý účastník si odnese několik zkušeností a jednoduchých technik, které mu pomůžou zlepšit jeho vztah k vnitřním i vnějším konfliktům v každodenním životě. Kurz je výjimečný v tom, že je postaven na jednoduchých fyzických cvičeních a hrách, pomocí kterých si účastníci zažijí propojování fyzického těla s mentálními kvalitami doslova "na vlastní kůži". Vycházíme z předpokladu, že náš fyzický postoj je obrazem mentálního postoje a obráceně, že fyzická rovnováha je to samé jako rovnováha psychická. S použitím modelu fyzického konfliktu studujeme principy jakýchkoliv jiných konfliktů. Aikido Management přináší hlubší porozumění umění vedení lidí a spolupráce, velmi prakticky a názorně vysvětluje podstatu konfliktů a efektivitu jejich konstruktivního řešení. Systém se neomezuje na pouhé předávání nástrojů použitelných v každodenní práci, kurzy rozvíjejí kvality jako uzemnění, vnímavost, přítomné vědomí nebo svobodný projev a tak rozvíjejí osobnost účastníka. | Osobnostní kvality pro řešení konfliktu | konstruktivní a pozitivní přístup k řešení konfliktu | různé strategie a způsoby řešení konfliktu | strategie win-win z pohledu bojového umění aikido | souvislosti mezi verbálním a fyzickým konfliktem | vyjednávání | dosahování cílů. ...

Jaký je základní princip – z čeho vycházet a na čem stavět • s jakými nástroji pracuje efektivní koučování • jaká jsou úskalí a překážky • přenos do praxe – praktické vyzkoušení. ...

Kurz vychází z poznání, že ve vašich lidech dřímá motivovaný, odpovědný a kompetentní pracovník. Víra ve vnitřní zdroje člověka, partnerský přístup a vzájemná důvěra dělají z koučinku účinnou metodu, která vám pomůže objevovat a rozvíjet tyto mnohdy nepoznané schopnosti. Skutečné převzetí odpovědnosti • proaktivita jako vlastní svobodná volba • otázka - klíčový nástroj koučování • role kouče a koučovaného • koučování osobních podnětů • koučování podle firemního zadání • fáze koučovacího rozhovoru • praktický trénink • zpětná vazba. ...

Kurz vychází z poznání, že ve vašich lidech dřímá motivovaný, odpovědný a kompetentní pracovník. Víra ve vnitřní zdroje člověka, partnerský přístup a vzájemná důvěra dělají z koučinku účinnou metodu, která vám pomůže objevovat a rozvíjet tyto mnohdy nepoznané schopnosti. Skutečné převzetí odpovědnosti • proaktivita jako vlastní svobodná volba • otázka - klíčový nástroj koučování • role kouče a koučovaného • koučování osobních podnětů • koučování podle firemního zadání • fáze koučovacího rozhovoru • praktický trénink • zpětná vazba. ...

Objevte v sobě potenciál být skvělou manažerkou a zároveň zůstaňte ženou!To, co můžete očekávat, se zcela vymyká standardním seminářům a tréninkům klíčových dovedností. Granatelli: „Pokud jsme v něčem úspěšní, není to práce, je to životní styl.“ Komu je trénink určen:Tento třídenní hloubkový trénink je určen všem ženám manažerkám, které jsou nuceny zvládat své pracovní a osobní role zároveň. Které o sobě přemýšlejí a chtějí nalézt odpovědi na pro ně důležité otázky.  Přidaná hodnota tohoto tréninku pro Vás:Dozvíte se více o sobě samé. Zmapujete si, co Vám bere energii a co zase dodává. Objevíte nové možnosti, jak elegantněji a pro Vás příjemněji vybalancovat Váš pracovní a osobní život. Získáte inspiraci, energii a elán, který Vám pomůže být tím, kým chcete. Struktura tréninku:Tento exkluzivní 3-denní hloubkový trénink Vám poskytne prostor pro sebereflexi, získáte podněty,jak navyšovat svůj výkon a&# ...

Každý řídící pracovník je povinen si uvědomit dvě základní role, které by měl uplatnit při řízení svých spolupracovníků – leadra a manažera, t.j. využití soft a hard skill řízení. Kurz zdůrazňuje nesymetrický vztah mezi manažerem a leadrem, kdy manažer odměňuje a na druhé straně trestá (postihuje) a leader jenom chválí. Leadership přímo souvisí s pozitivní motivací, pro kterou jsou nevyhnutné základní dovednosti v komunikaci, řízení motivačního rozhovoru otevřenými otázkami, práce s ochotnými, n Dosavadní zkušenosti z řízení • identifikace rozdílů mezi leadershipem a manažerským řízením • vedení motivačního rozhovoru z pozice leadra a manažera • připomenutí si základních principů verbální a neverbální komunikace • otevřené otázky v motivačním rozhovoru • trénink motivačního rozhovoru • pozitivní motivace spolupracovníků ve vazbě na jejich motivy konání • úkoly leadra a manažera v nehomogenním teamu • delegování jako nástroj motivace podřízených a zvládání vlastního Time managementu. ...

Úspěch každého lídra je založen na lidech, kteří ho obklopují. Umění vycházet s lidmi a vytvářet dobré mezilidské vztahy je nejdůležitější schopnost pro vedení lidí. Leadership je uměním inspirovat a motivovat. Uměním pomáhat ostatním dosáhnout jejich maximální potenciál. Představujeme praktické dovednosti a techniky leadershipu, které maximalizují výkon a udržují dlouhodobý přístup Excellence. TOP C trénink Leadershipu pomáhá účastníkům při vytváření prostředí pro jejich úspěc ...

Úspěch každého lídra je založen na lidech, kteří ho obklopují. Umění vycházet s lidmi a vytvářet dobré mezilidské vztahy je nejdůležitější schopnost pro vedení lidí. Leadership je uměním inspirovat a motivovat. Uměním pomáhat ostatním dosáhnout jejich maximální potenciál. Představujeme praktické dovednosti a techniky leadershipu, které maximalizují výkon a udržují dlouhodobý přístup Excellence. Trénink TOP C pomáhá účastníkům při vytváření prostředí pro jejich úspěch i úspěch jejich týmů. Co je leadership a kdo je lídrem? Jak se liší vedení od řízení (leadership vs management) Jaké jsou cíle leadershipu? Pět kroků k leadershipu Ro ...

Lidský faktor v procesu řízení a vedení • osobnostní rysy řídících pracovníků • situační podmínky úspěšného jednání vůdců • autorita jako mozaika vztahů • autorita a disciplína • já a ty = my jako „laskavé“ autority • jak rozvíjet sebejistotu a neztrácet cit • rozhodovat lépe a rychleji. ...

Workshop for CEOs and Top Executives, more information in the attachement. May 9, 10 & 11 2012 Or November 07, 08 & 09, 2012 ...

Nový 100 hodinový kurz v lektorských dovednostech! Staňte se profesionálník lektorem s certifikátem s celostátní platností! Kurz efektivních technik systemického lektorování a efektivní komunikace je doplněn o speciální techniky prezentačních dovedností a argumentace! Je vhodný pro všechny se zájměm o profesionální lektorskou kvalifikaci pro školení v nejrůznějších oblastech. ...

LETNÍ AKADEMIE - týdenní manažerský kurz ve Vysokých Tatrách Komu je kurz určen: vedoucím pracovníků a členům managementu, kteří se chtějí vzdělávat v oblasti manažerských dovedností Obsah kurzu: Leadership Komunikační a prezentační dovednosti Účinná argumentace Řešení konfliktních situací Hodnocení zaměstnanců a zpětná vazba Motivace Vedení týmu a týmová spolupráce Time management Etiketa v zaměstnání Co Vám kurz přinese: zdokonalení v komplexních manažerských dovednostech vzdělávání a současně relaxaci v lokalitě Vysokých Tater   ...

Využijte i vy možnost objevit, či si třeba jen znovu připomenout a uvědomit, fungující způsoby práce makléře... Jako každý rok jsme pro vás i letos připravili 3 denní ” prázdninový ” výukový program za dotovanou cenu. Během tří dnů tak máte možnost v navazujících modulech projít nejpodstatnější oblasti práce makléře: - Náběr realitních zakázek (náběrové aktivity, budování byznysu) - Prodej realitních zakázek (prodejní a marketingové aktivity)- Prodejní a komunikační techniky realitního makléře. ...

Jak zmapovat organizační strukturu ve firmě: Analýza pracovního místa a role. Jak dostat správného člověka na správné místo: Problematika náboru • adaptační proces. Jak udržet správné lidi ve firmě: Hodnocení pracovního výkonu • kompetenční model • odměňování pracovníků. Jak zabezpečit růst správných lidí ve firmě: Odborné a profesní vzdělávání, osobnostní rozvoj • práce s talenty • kariérové plány. Jak naložit s neschopnými a neochotnými: Propouštění pracovníků. Jak zviditelnit a nabídnout HR i ...

Chystáte se na manažerskou dráhu a chcete vědět, jaké znalosti, dovednosti a schopnosti jsou k tomu vlastně zapotřebí? Jste již zkušeným manažerem a rádi byste si znovu připomněli, procvičili a upevnili důležité základy manažerské profese? Poskytneme vám rychlou orientaci v základních manažerských funkcích, principech a konceptech z hlediska řízení pomocí cílů, hodnot a kompetencí, z pohledu učení a učení se. Tedy tak, aby Vás manažerská práce (také) bavila. Stále platný základní manažerský balíček plný užitečných nástrojů a technik: 1. Sám sobě manažerem - manažer a čas, ekonomie zdrojů, rozhodování, moc, vliv, autorita a pravomoc •2. Manažer komunikátorem a vyjednavačem • 3. Manažer ve skupině a v týmu • 4. Manažer tvůrcem organizační struktury, spolutvůrcem kultury • 5. Manažer personalistou a trenérem lidských zdrojů • 6. Manažer marketérem • 7. Manažer stratégem rozvoje • 8. Informační manažer • 9. Manažer každodenní produktivity • 10. Manaž ...

Chystáte se na manažerskou dráhu a chcete vědět, jaké znalosti, dovednosti a schopnosti jsou k tomu vlastně zapotřebí? Jste již zkušeným manažerem a rádi byste si znovu připomněli, procvičili a upevnili důležité základy manažerské profese? Poskytneme vám rychlou orientaci v základních manažerských funkcích, principech a konceptech z hlediska řízení pomocí cílů, hodnot a kompetencí, z pohledu učení a učení se.Tedy tak, aby Vás manažerská práce (také) bavila. 3828 Kč (vč. 20% DPH) vč. 20% DPH | Stále platný základní manažerský balíček plný užitečných nástrojů a technik: 1. Sám sobě manažerem - manažer a čas, ekonomie zdrojů, rozhodování, moc, vliv, autorita a pravomoc • 2. Manažer komunikátorem a vyjednavačem • 3. Manažer ve skupině a v týmu • 4. Manažer tvůrcem organizační struktury, spolutvůrcem kultury • 5. Manažer personalistou a trenérem lidských zdrojů • 6. Manažer marketérem • 7. Manažer stratégem rozvoje • 8. Informační manažer • 9. Manažer každodenní produktivity • 10. Manažer kvality a kontroly • 11. Finanční manažer stability • 12. Manažer a právo • 13. Manažer a riziko • 14. Manažer respektovaným agentem změny, flexibilním projektovým manažerem • 15. Manažer vyhledávaným učitelem znalostí a dovedností • 16. Manažer hrdým společensky odpovědným profesionálem. ...

Komu je školení určeno začínajícím manažerům a vedoucím projektů nezávisle na oboru působení, kteří si chtějí upevnit a rozšířit své manažerské dovednosti, aby na této pozici co nejdříve uspěli Obsah školení: Co se dnes očekává od manažera? Jaké dvě hlavní kvality by měl mít manažer? Jak zvolit správný přístup k podřízenému? Jak využít dva základní styly – direktivní a participativní? Jak stanovovat prioritní cíle? Jak zapojit podřízeného do řešení úkolů? Jak prezentovat rozhodnutí? Jak pokárat a zabezpečit nápravu? Jak vést hodnotící rozhovor? Jak vést přijímací rozhovor? Jak vytvořit systém kontroly? Jak motivovat spolupracovníky? Co Vám školení přinese: Naučí Vás, jak správně pracovat s podřízenými. Zdokonalíte se v oblasti motivace a hodnocení podřízených. Naučí Vás dosahovat manažerských úkolů prostřednictvím druhých. ...

Komu je školení určeno manažerům a vedoucím projektů, kteří chtějí vést a motivovat své podřízené k vyšším výkonům Obsah školení: Co se očekává od vedoucího týmu Jak připravit a vést poradu Jak vyhodnotit poradu Jak využít potenciál všech členů týmu Jak zvolit vhodný přístup k jednotlivým účastníkům týmové porady Jak efektivně vyřešit problém pomocí týmové práce Jaké jsou základní překážky pro delegování Jak zohlednit řídící a operativní činnost manažera Jak efektivně delegovat Co Vám školení přinese: Zdokonalíte se ve vedení porad a jak ji správně vyhodnotit. Získáte znalosti jak pracovat s týmem, aby pracoval efektivně. Naučí Vás spojit individuality jednotlivce s potřebami týmu. Naučí Vás systému manažerské práce a analýzy její efektivnosti. ...

Případové studie dle připravených scénářů • pojetí krize jako výzvy, jejíž zvládnutí nás posouvá dále • interaktivní práce s aplikací obecných pravidel na konkrétní situace • nácvik dovedností vedoucích k dobrému zvládnutí krátkodobé i dlouhodobé zátěže jak u jedince, tak týmu. ...

Mít systém = základ úspěchu • měření jako základní nástroj zpětné vazby (proč, co a jak měřit) • priority – jejich význam, definování a použití • kooperativní řízení • vedení – tlačit nebo táhnout? • vlastní strategie a koncepce vedení • autorita a moc • prodej výsledků týmu – proč, komu, jak • motivovaný podřízený – týmový a individuální přístup. ...

Získáte náměty na vyšší účinnost vlastní práce a najdete vlastní rezervy. Vyzkoušíte si, co na lidi (ne)působí. Hlavním cílem je však ukázat rozdíl mezi psychologickým (běžně nabízeným) a manažerským pojetím řízení. Kurz patří do rubriky Management a nikoli Manažerské dovednosti. Mít systém = základ úspěchu • měření jako základní nástroj zpětné vazby (proč, co a jak měřit) • priority – jejich význam, definování a použití • kooperativní řízení • vedení – tlačit nebo táhnout? • vlastní strategie a koncepce vedení • autorita a moc • prodej výsledků týmu – proč, komu, jak • motivovaný podřízený – týmový a individuální přístup. ...

Získáte náměty na vyšší účinnost vlastní práce a najdete vlastní rezervy. Vyzkoušíte si, co na lidi (ne)působí. Hlavním cílem je však ukázat rozdíl mezi psychologickým (běžně nabízeným) a manažerským pojetím řízení. Kurz patří do rubriky Management a nikoli Manažerské dovednosti. Mít systém = základ úspěchu • měření jako základní nástroj zpětné vazby (proč, co a jak měřit) • priority – jejich význam, definování a použití • kooperativní řízení • vedení – tlačit nebo táhnout? • vlastní strategie a koncepce vedení • autorita a moc • prodej výsledků týmu – proč, komu, jak • motivovaný podřízený – týmový a individuální přístup. ...

Získáte náměty na vyšší účinnost vlastní práce a najdete vlastní rezervy. Vyzkoušíte si, co na lidi (ne)působí. Hlavním cílem je však ukázat rozdíl mezi psychologickým (běžně nabízeným) a manažerským pojetím řízení. 7188 Kč (vč. 20% DPH) vč. 20% DPH | Mít systém = základ úspěchu • měření jako základní nástroj zpětné vazby (proč, co a jak měřit) • priority – jejich význam, definování a použití • kooperativní řízení • vedení – tlačit nebo táhnout? • vlastní strategie a koncepce vedení • autorita a moc • prodej výsledků týmu – proč, komu, jak • motivovaný podřízený – týmový a individuální přístup. ...

Tréma a stres trápí snad každého z nás, někoho více někoho méně. Pokusíme se společně najít řešení pro každého a dát tak návod, jak se zbavit trémy, popřípadě ji minimalizovat. Nedílnou součástí mluveného projevu jsou nonverbální prvky (vizuální kontakt, pevný postoj aj). Všechny tyto a další prvky mluveného projevu si podrobně vysvětlíme a budeme je procvičovat. Naučíme Vás hlasové technice. U každého najdeme jeho vlastní hlas a naučíte se ho používat, aby byl znělý a nosný a přitom stále přiro Zvládnutí správných řečových návyků (vzduchový proud, dechová cvičení, tvoření hlasu, mechanika řeči, výslovnost, artikulace, výška tónů, intenzita hlasu,…) • zvládání hlasu v emotivně vypjatých situacích • hlavní zásady mluveného projevu (jasnost, přesnost, upřímnost,…) • tréma, stres – jak se jich zbavit • nonverbální prvky mluveného projevu (vizuální kontakt, postoj, zjev řečníka,…) • přirozená komunikace, sebevědomé a přesvědčivé vystoupení na veřejnosti, ve své profesi i v osobním životě. ...

Projdeme přípravou krok za krokem od zpracovávání materiálu (naučíte se zde i rychločtení) neverbální komunikaci a vizuální pomůcky. Naučíte se, jak zaujmout posluchače a navázat s nimi oční kontakt. Vysvětlíme si použití vhodných gest a probereme reakce na dotazy z publika. Testem zjistíte, jaký jste typ k učení a dalším testem pak jakou máte paměť. Rozcvičíte svá mluvidla, řekneme si něco k ústnímu projevu a plynule přejdeme k samotné komunikaci. Naučíte se správně komunikovat po telefonu a řekneme si něco o prvním dojmu, jak po hlasové stránce, tak při osobním setkání, návštěvě či jiné příležitosti. Mluvený projev je důležitý pro každého z Vás, neboť na něm mnohdy závisí ztráta Vaší reputace nebo zisk dobrého jména. Vysvětlíme si a názorně pak předvedeme zefektivnění již zmíněného vystupování na veřejnosti v různých provedeních, s různými texty. V závěru shrneme vše, co jste se v kurzu naučili a opět v praktických, samostatných cvičeních s textem a jeho následným vstoupením v rámci | Opakování řečových dovedností z Manažerské akademie 1. – Komunikační dovednosti (vzduchový proud, dechová cvičení, výslovnost, artikulace, výška tónů, intenzita hlasu) • efektivní komunikace (telefonické, osobní), první dojem • přednášky, prezentace, diskuze a porady (příprava, průběh, efektivnost) • praktické poznámky a doporučení k vystoupení na veřejnosti (pozornost posluchačů, hlavní chyby) • praktický nácvik prezentací, vedení besed, přednášek a diskuzí • závěr, diskuze, shrnutí poznatků z Manažerské akademie 1. a 2. ...

Cílová skupinaPro střední i vrcholový management a všechny pracovníky v řídících funkcích.CílZefektivnění pracovní činnosti manažerů s maximálním využitím manažerských dovedností v praxi, zvýšení kvality vedení a řízení pracovních týmů a dosažení žádoucích efektů ve výsledcích firmy v oblasti spokojenosti zákazníka.Náš přístupIndividuální pozornost jednotlivým účastníkům, skupiny maximálně o 12 lidech, průměrně 8 účastníkůInteraktivní tréninkové metodyNácvik modelových situací pomocí hraní rolí a videotechnikyPrakticky zaměřený programObsahČlověk je schopen říci za jednu minutu 160 slov, za stejný čas jich 300 slyšet a dokonce na 600 slov myslet. Náš trénink pomůže účastníkům tento potenciál využít a zefektivnit dosahování stanovených cílů v pracovním procesu i osobním životě. Budou pokryty následující body:Fáze komunikačního procesuJak vybudovat důvěru při vzájemné komunikaciPravidla aktivního nasloucháníNeverbální komunikace, základní techniky mluvy tělaZáklady účinné práce s hlasemZ ...

Proč si zvolit kurz Manažerská akademie?Jedná se o dlouhodobý vzdělávací program, který je zaměřen na co nejširší oblast manažerských dovedností.Zprostředkovává základní i rozšiřující schopnosti, dovednosti a vlastnosti, které mapují celkovou pozici a profesi manažera/ vedoucího pracovníka.Stálé sebevzdělávání manažera je základem jeho úspěchu v dnešní společnosti.Po ukončení kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování.  Drobné občerstvení v ceně kurzu.Pro koho je kurz určen:Manažerům z různých úrovní řízení – základní až střední management;Všem vedoucím pracovníkům, ktěří mají podřízené nebo vedou pracovní týmy;Vedoucím pracovníkům, kteří se v manažerské roli ocitají zcela prvně nebo z pozice kolegy přešli do pozice nadřízeného a s touto novou rolí se potřebují co nejdříve ztotožnit;Všem, kteří si chtějí rozšiřovat manažerské dovednosti a zvýšit tak svoji kvalifikaci a hodnotu na trhu práce.Co vám kurz nabízí:Tři velké tematické celky, které postihují všechny manažerské vl ...

Cílová skupinaPro střední i vrcholový management a všechny pracovníky v řídících funkcích.CílZefektivnění pracovní činnosti manažerů s maximálním využitím manažerských dovedností v praxi, zvýšení kvality vedení a řízení pracovních týmů a dosažení žádoucích efektů ve výsledcích firmy v oblasti spokojenosti zákazníka.Náš přístupIndividuální pozornost jednotlivým účastníkům, skupiny maximálně o 12 lidech, průměrně 8 účastníkůInteraktivní tréninkové metodyNácvik modelových situací pomocí hraní rolí a videotechnikyPrakticky zaměřený programObsahTrénink přiblíží účastníkům asertivitu jako životní postoj, naučí je používat asertivní techniky v profesním i osobním životě. Dále se zaměříme na rozpoznání příčin konfliktů v okolí, analyzujeme způsob, jakým účastníci zvládají zátěž a naučíme je různým strategiím zvládání konfliktů. Budou pokryty následující body:Konflikt jako procesPříčiny konfliktůStyly jednání v konfliktuFáze řešení konfliktuNástroje k efektivnímu řešení konfliktůTypologie svíze ...

Proč si zvolit kurz „Manažerská akademie II.“?Zaměřuje se na širší rámec kompetencí, které by měl schopný manažer mít.Osvojíte si nové schopnosti a dovednosti, které povedou k vyšší pracovní efektivitě.Dlouhodobý navazující program, který přináší jiný úhel pohledu na některé oblasti z Manažerské akademie I.Je možné ho absolvovat zcela samostatně (i bez účasti na Manažerské akademii I).Po ukončení kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování.Drobné občerstvení v ceně kurzu.Komu je kurz určen:Manažerům;Zkušenejším vedoucím pracovníkům;Účastníkům a absolventům kurzu Manažerská akademie I.;Všem, kteří si chtějí rozšířit manažerské dovednosti a zvýšit svoji hodnotu na trhu práce.Cíle kurzu „Manažerská akademie II.“:Upevníte svoje dovednosti a získáte rozhled vedoucí k vyšší efektivitě.Identifikujete vlastní potenciál leadera.Ujasníte si strategii vedení lidí.Budete efektivně delegovat kompetence.Zjistíte, jaké jsou bariéry delegování.Citlivě a profesionálně povedete ...

Cílová skupinaPro střední i vrcholový management a všechny pracovníky v řídících funkcích.CílZefektivnění pracovní činnosti manažerů s maximálním využitím manažerských dovedností v praxi, zvýšení kvality vedení a řízení pracovních týmů a dosažení žádoucích efektů ve výsledcích firmy v oblasti spokojenosti zákazníka.Náš přístupIndividuální pozornost jednotlivým účastníkům, skupiny maximálně o 12 lidech, průměrně 8 účastníkůInteraktivní tréninkové metodyNácvik modelových situací pomocí hraní rolí a videotechnikyPrakticky zaměřený programObsahTrénink umožní účastníkům rozvinout dovednost rozpoznání potenciálu člověka, pochopit jeho motivaci a k tomu přizpůsobit svůj způsob vedení pracovníků. Budou pokryty následující body:Požadavky na dovednosti dobrého vedoucíhoStyly vedeníSituační vedeníHlavní principy koučováníMotivační faktoryZpětná vazba jako forma hodnocení výkonuUdělování pochvaly a kritikyHodnotící pohovor - příprava, struktura, vedení, nejčastější chybyJak plánovat osobní rozvoj ...

Cílová skupinaPro střední i vrcholový management a všechny pracovníky v řídících funkcích.CílZefektivnění pracovní činnosti manažerů s maximálním využitím manažerských dovedností v praxi, zvýšení kvality vedení a řízení pracovních týmů a dosažení žádoucích efektů ve výsledcích firmy v oblasti spokojenosti zákazníka.Náš přístupIndividuální pozornost jednotlivým účastníkům, skupiny maximálně o 12 lidech, průměrně 8 účastníkůInteraktivní tréninkové metodyNácvik modelových situací pomocí hraní rolí a videotechnikyPrakticky zaměřený programObsahTrénink umožní účastníkům zdokonalit se v metodě koučování a naučit se ji využívat ve vhodných situacích v každodenní praxi. Zaměříme se na koučování jednotlivců, metodu GROW a koučovací rozhovor. Budou pokryty následující body:Styly vedeníKoučování jako jeden ze stylů vedení lidíVýhody a úskalí koučováníOsobnost koučePrincipy koučováníMetoda GROWKdy můžeme využít koučováníJaké překážky brání koučování a jak je překonatPříprava na koučovací rozhovorV ...

Proč si vybrat tento kurz?Kurz vám výrazně usnadní obstát v náročné pozici manažera.Vlastní a stálé sebevzdělávání manažera je základem jeho úspěchu.Identifikujete své silné a slabé stránky, na nichž budete dále pracovat.Podělíte se o zkušenosti s dalšími účastníky kurzu.Po ukončení kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování.Oběd a občerstvení jsou zahrnuty v ceně kurzu.Pro koho je kurz určen:Všem, kteří se v roli manažera ocitají poprvé.Uchazečům o manažerskou pozici.Vedoucím týmů, kteří chtějí získat nadhled nad sebou samým a prací svých kolegů.Zaměstnancům, kteří z role spolupracovníka přecházejí do role nadřízeného.Přidaná hodnota tohoto kurzu pro Vás:Upevníte svoji sebedůvěru v roli manažera.Definujete vlastní strategii pro práci manažera.Eliminujete své chyby a nedostatky při práci s lidmi.Ujasníte si svoje silné a slabé stránky a bude vám individuálně doporučeno, jak na nich dále pracovat.Porady a jednání povedete produktivně.Získáte zkušenosti a informace, které ihned uplatní ...

Vedení lidí, leadership: Osobnost manažera, vytváření neformální autority • přístupy k vedení lidí • tradiční styly vedení lidí (autokratický, demokratický a volný styl), volba vhodného stylu v závislosti na dovednostech a přístupu daného zaměstnance • transakční a transformační vedení • situační styly vedení lidí (přikazování, koučování, podporování, delegování), volba vhodného stylu v závislosti na danou situaci a pracovní způsobilost podřízeného • zásady úspěšného delegování. Kritéria defino ...

Vedení lidí, leadership: Osobnost manažera, vytváření neformální autority • přístupy k vedení lidí • tradiční styly vedení lidí (autokratický, demokratický a volný styl), volba vhodného stylu v závislosti na dovednostech a přístupu daného zaměstnance • transakční a transformační vedení • situační styly vedení lidí (přikazování, koučování, podporování, delegování), volba vhodného stylu v závislosti na danou situaci a pracovní způsobilost podřízeného • zásady úspěšného delegování. Kritéria defino ...

Profesní balíček 7. je souborem tří kurzů, které dohromady dávají komplex profesního vzdělání manažerské oblasti a sféře manažerských dovedností. Tvoří jej tyto kurzy: Vedení porad (4.-5.10.) Asertivita a empatie na pracovišti (30.-31.10.) Stress management (11.-12.12.) Profesní balíček Manažerské dovednosti se zaměřuje na manažery z nižších, středních i vyšších úrovní řízení, kteří chtěji zlepšovat svoje manažerské schopnosti právě v oblastech, jako je stress management nebo vedení porad. ...

Výhody večerního kurzu:• Ideální možnost sebevzdělávání při minimální časové ztrátě během dne.• Kurz trvá 1x2 hodiny týdně a díky zkušeným lektorům je výuka plně kontinuální a kompaktní.• Neomezíte délku pracovní doby a zůstane vám dostatek času pro soukromý život.• Budete mít v paměti aktuální pracovní situace, které můžete okamžitě využít v průběhu výuky. Proč si vybrat kurz Manažerské dovednosti?• Kurz vám výrazně pomůže v manažerské praxi.• Vlastní a stálé sebevzdělávání manažera je základem jeho úspěchu v dnešní společnosti.• Odhalíte svoje silné a slabé stránky, na nichž budete dále pracovat.Co vám kurz nabízí?• Identifikace s rolí manažera.• Vlastnosti, které by měl dobrý manažer mít.• Komunikační a prezentační dovednosti.• Práce s chybami při vedení lidí.• Volba a definování vlastní strategie v práci manažera.• Identifikace svých silných a slabých stránek jako východiska pro osobnostní rozvoj. ...

Večerní profesní kurzy: Večerní profesní kurzy jsou určeny především zájemcům, kteří chtějí se chtějí pravidelně a dlohodobě vzdělávat po pracovní době. Jejich nabídka je sestavena tak, aby absolventi jednoho měsíčního kurzu mohli plynule pokračovat do navazujícího kurzu a dlohodobě a systematicky tak rozšiřovat svoje profesní schopnosti a dovednosti. Komu je kurz určen: Všem zájemcům, kteří cítí potřebu prověřit svoje přirozené předpoklady a pod vedením zkušeného lektora identifikovat silné a slabé stránky těchto předpokladů pro práci manažera. Kurz je vhodný nikoli pouze pro začínající manažery nebo uchazeče o manažerskou pozici, ale pro všechny, kteří se ve své manažerské praxi setkávají s novými výzvami. Cíle kurzu: Cílem kurzu je posílení základních dovednosti manažera, definování své osobní strategie v práci manažera a eliminaci základních chyb v práci s lidmi, kterých se začínající manažeři dopouštějí. Cílem je také nalezení silných a slabých stránek manaž ...

Zdokonalit a rozvinout schopnosti a dovednosti vedoucích pracovníků vést lidi k vyšší výkonnosti a využití jejich potenciálu. Ukázat si, jak vést lidi ke spolehlivým, efektivním a samostatným výkonům pomocí různých stylů a přístupů. Naučit se a trénovat použití různých motivačních nástrojů. Naučit se vést efektivní poradu. Vedení lidí, leadership: Osobnost manažera, vytváření neformální autority • přístupy k vedení lidí • tradiční styly vedení lidí (autokratický, demokratický a volný styl), volba vhodného stylu v závislosti na dovednostech a přístupu daného zaměstnance • transakční a transformační vedení • situační styly vedení lidí (přikazování, koučování, podporování, delegování), volba vhodného stylu v závislosti na danou situaci a pracovní způsobilost podřízeného • zásady úspěšného delegování. Kritéria defi ...

Zdokonalit a rozvinout schopnosti a dovednosti vedoucích pracovníků vést lidi k vyšší výkonnosti a využití jejich potenciálu. Ukážeme si, jak vést lidi ke spolehlivým, efektivním a samostatným výkonům pomocí různých stylů a přístupů. Naučíte se a natrénujete použití různých motivačních nástrojů. Naučíte se vést efektivní poradu. Vedení lidí, leadership: Osobnost manažera, vytváření neformální autority • přístupy k vedení lidí • tradiční styly vedení lidí (autokratický, demokratický a volný styl), volba vhodného stylu v závislosti na dovednostech a přístupu daného zaměstnance • transakční a transformační vedení • situační styly vedení lidí (přikazování, koučování, podporování, delegování), volba vhodného stylu v závislosti na danou situaci a pracovní způsobilost podřízeného • zásady úspěšného delegování.Kritéria defino ...

Zdokonalit a rozvinout schopnosti a dovednosti vedoucích pracovníků vést lidi k vyšší výkonnosti a využití jejich potenciálu. Ukázat si, jak vést lidi ke spolehlivým, efektivním a samostatným výkonům pomocí různých stylů a přístupů. Naučit se a trénovat použití různých motivačních nástrojů. Naučit se vést efektivní poradu. | Vedení lidí, leadership: Osobnost manažera, vytváření neformální autority • přístupy k vedení lidí • tradiční styly vedení lidí (autokratický, demokratický a volný styl), volba vhodného stylu v závislosti na dovednostech a přístupu daného zaměstnance • transakční a transformační vedení • situační styly vedení lidí (přikazování, koučování, podporování, delegování), volba vhodného stylu v závislosti na danou situaci a pracovní způsobilost podřízeného • zásady úspěšného delegování. Kritéria definování úkolů, cílů: Zadávání úkolů (metoda „SMART“) • jakým způsobem a v jaké frekvenci kontrolovat plnění úkolů, průběžné hodnocení. Motivace – jak vést lidi k vyššímu výkonu: Techniky zpětné vazby (pochvala, pozitivní usměrnění, kritika) • přístupy k motivaci • stimulace • nástroje pozitivní a negativní motivace. Zásady vedení efektivních pracovních porad: Příprava na poradu • znaky efektivní porady • vedení porady • zápis z porady. ...

Zdokonalit a rozvinout schopnosti a dovednosti vedoucích pracovníků vést lidi k vyšší výkonnosti a využití jejich potenciálu. Ukázat si, jak vést lidi ke spolehlivým, efektivním a samostatným výkonům pomocí různých stylů a přístupů. Naučit se a trénovat použití různých motivačních nástrojů. Naučit se vést efektivní poradu. | Vedení lidí, leadership: Osobnost manažera, vytváření neformální autority • přístupy k vedení lidí • tradiční styly vedení lidí (autokratický, demokratický a volný styl), volba vhodného stylu v závislosti na dovednostech a přístupu daného zaměstnance • transakční a transformační vedení • situační styly vedení lidí (přikazování, koučování, podporování, delegování), volba vhodného stylu v závislosti na danou situaci a pracovní způsobilost podřízeného • zásady úspěšného delegování. Kritéria definování úkolů, cílů: Zadávání úkolů (metoda „SMART“) • jakým způsobem a v jaké frekvenci kontrolovat plnění úkolů, průběžné hodnocení. Motivace – jak vést lidi k vyššímu výkonu: Techniky zpětné vazby (pochvala, pozitivní usměrnění, kritika) • přístupy k motivaci • stimulace • nástroje pozitivní a negativní motivace. Zásady vedení efektivních pracovních porad: Příprava na poradu • znaky efektivní porady • vedení porady • zápis z porady. ...

Zdokonalit a rozvinout schopnosti a dovednosti potřebné k vedení lidí k vyšší výkonnosti a využití potenciálu jednotlivých pracovníků. Naučit se a trénovat použití různých motivačních nástrojů. Naučit se, jak vést lidi ke spolehlivým a samostatným výkonům pomocí různých stylů a přístupů. Zdokonalit se ve vedení efektivní porady. | Vedení lidí / leadership: Osobnost manažera, vytváření neformální autority • přístupy k vedení lidí • tradiční styly vedení lidí • transakční a transformační vedení • situační styly vedení lidí • volba vhodného stylu vedení / řízení v závislosti na způsobilosti zaměstnance a situace v organizaci / týmu • zásady úspěšného delegování • kritéria definování úkolů / cílů • jakým způsobem a v jaké frekvenci kontrolovat plnění úkolů / cílů. Motivace / stimulace lidí: Techniky zpětné vazby a jejich praktické využití • přístupy k motivaci • stimulace • nástroje pozitivní a negativní motivace. Pracovní porady: Znaky a důsledky neefektivní porady • příprava na poradu • zásady vedení efektivní pracovní porady • vedení efektivní diskuze • role účastníků porady • problematičtí účastníci porady • zápis z porady. ...

Zdokonalit a rozvinout schopnosti a dovednosti potřebné k vedení lidí k vyšší výkonnosti a využití potenciálu jednotlivých pracovníků. Naučit se a trénovat použití různých motivačních nástrojů. Naučit se, jak vést lidi ke spolehlivým a samostatným výkonům pomocí různých stylů a přístupů. Zdokonalit se ve vedení efektivní porady. | Vedení lidí / leadership: Osobnost manažera, vytváření neformální autority • přístupy k vedení lidí • tradiční styly vedení lidí • transakční a transformační vedení • situační styly vedení lidí • volba vhodného stylu vedení / řízení v závislosti na způsobilosti zaměstnance a situace v organizaci / týmu • zásady úspěšného delegování • kritéria definování úkolů / cílů • jakým způsobem a v jaké frekvenci kontrolovat plnění úkolů / cílů. Motivace / stimulace lidí: Techniky zpětné vazby a jejich praktické využití • přístupy k motivaci • stimulace • nástroje pozitivní a negativní motivace. Pracovní porady: Znaky a důsledky neefektivní porady • příprava na poradu • zásady vedení efektivní pracovní porady • vedení efektivní diskuze • role účastníků porady • problematičtí účastníci porady • zápis z porady. ...

Zdokonalit a rozvinout schopnosti a dovednosti potřebné k vedení lidí k vyšší výkonnosti a využití potenciálu jednotlivých pracovníků. Naučit se a trénovat použití různých motivačních nástrojů. Naučit se, jak vést lidi ke spolehlivým a samostatným výkonům pomocí různých stylů a přístupů. Zdokonalit se ve vedení efektivní porady. | Vedení lidí / leadership: Osobnost manažera, vytváření neformální autority • přístupy k vedení lidí • tradiční styly vedení lidí • transakční a transformační vedení • situační styly vedení lidí • volba vhodného stylu vedení / řízení v závislosti na způsobilosti zaměstnance a situace v organizaci / týmu • zásady úspěšného delegování • kritéria definování úkolů / cílů • jakým způsobem a v jaké frekvenci kontrolovat plnění úkolů / cílů. Motivace / stimulace lidí: Techniky zpětné vazby a jejich praktické využití • přístupy k motivaci • stimulace • nástroje pozitivní a negativní motivace. Pracovní porady: Znaky a důsledky neefektivní porady • příprava na poradu • zásady vedení efektivní pracovní porady • vedení efektivní diskuze • role účastníků porady • problematičtí účastníci porady • zápis z porady. ...

Zdokonalit a rozvinout schopnosti a dovednosti potřebné k vedení lidí k vyšší výkonnosti a využití potenciálu jednotlivých pracovníků. Naučit se a trénovat použití různých motivačních nástrojů. Naučit se, jak vést lidi ke spolehlivým a samostatným výkonům pomocí různých stylů a přístupů. Zdokonalit se ve vedení efektivní porady. | Vedení lidí / leadership: Osobnost manažera, vytváření neformální autority • přístupy k vedení lidí • tradiční styly vedení lidí • transakční a transformační vedení • situační styly vedení lidí • volba vhodného stylu vedení / řízení v závislosti na způsobilosti zaměstnance a situace v organizaci / týmu • zásady úspěšného delegování • kritéria definování úkolů / cílů • jakým způsobem a v jaké frekvenci kontrolovat plnění úkolů / cílů. Motivace / stimulace lidí: Techniky zpětné vazby a jejich praktické využití • přístupy k motivaci • stimulace • nástroje pozitivní a negativní motivace. Pracovní porady: Znaky a důsledky neefektivní porady • příprava na poradu • zásady vedení efektivní pracovní porady • vedení efektivní diskuze • role účastníků porady • problematičtí účastníci porady • zápis z porady. ...

Zdokonalit a rozvinout schopnosti a dovednosti potřebné k vedení lidí k vyšší výkonnosti a využití potenciálu jednotlivých pracovníků. Naučit se a trénovat použití různých motivačních nástrojů. Naučit se, jak vést lidi ke spolehlivým a samostatným výkonům pomocí různých stylů a přístupů. Zdokonalit se ve vedení efektivní porady. | Vedení lidí / leadership: Osobnost manažera, vytváření neformální autority • přístupy k vedení lidí • tradiční styly vedení lidí • transakční a transformační vedení • situační styly vedení lidí • volba vhodného stylu vedení / řízení v závislosti na způsobilosti zaměstnance a situace v organizaci / týmu • zásady úspěšného delegování • kritéria definování úkolů / cílů • jakým způsobem a v jaké frekvenci kontrolovat plnění úkolů / cílů. Motivace / stimulace lidí: Techniky zpětné vazby a jejich praktické využití • přístupy k motivaci • stimulace • nástroje pozitivní a negativní motivace. Pracovní porady: Znaky a důsledky neefektivní porady • příprava na poradu • zásady vedení efektivní pracovní porady • vedení efektivní diskuze • role účastníků porady • problematičtí účastníci porady • zápis z porady. ...

Proč si vybrat tento kurz?• Rozšiřuje a prohlubuje znalosti získané v kurzu Manažerské dovednosti• Umožní osvojit si činnosti a dovednosti, které zkvalitňují základní manažerské vlastnosti.• Ukazuje osobnost manažera v širším společensko-kulturním kontextu.• Vlastní a stálé sebevzdělávání manažera je základem jeho úspěchu v dnešní společnosti.• Výborná úroveň vaší rétoriky znamená perfektní a úspěšnou prezentaci vaší osoby.• Po ukončení kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování.• Oběd a občerstvení v ceně kurzu!Co vám kurz nabízí?• Specifické dovednosti pro řízení změn.• Praktický průřez obory a oblastmi, které je nutné znát k úspěšnému vedení lidí a k efektivnímu výkonu manažerské práci.• Společenská prezentace.• Rétorické schopnosti a dovednosti.• Plánování a práce s časem.• Základy emoční inteligence, které vedou k posílení komunikačních a řídicích vlastností.• Analýza časových ztrát.• Ident ...

Profesionální image asistentky – znáte sama sebe? Osobnost asistentky: Loajalita, tolerance, mlčenlivost, diskrétnost, práce s informacemi, flexibilita, kolegialita, samostatnost – time management, vyrovnanost – stres management.Vzhled asistentky: Upravenost, oděv, účes, líčení, péče o ruce, nohy. Základní dovednosti asistentky: Práce s počítačem, zpracování firemní korespondence a dokumentace, jazyková vybavenost, organizace zasedání a schůzek. Postavení asistentky v hierarchii firmy – znáte ...

Osvojit si schopnost efektivní komunikace a řešení stresových a konfliktních situací na základě správně získaných a vyhodnocených informací za použití spisovného jazyka a v souladu s firemní kulturou, etiketou a protokolem. 6588 Kč (vč. 20% DPH) vč. 20% DPH | Profesionální image asistentky – znáte sama sebe? Osobnost asistentky: Loajalita, tolerance, mlčenlivost, diskrétnost, práce s informacemi, flexibilita, kolegialita, samostatnost – Time management, vyrovnanost – Stress management. Vzhled asistentky: Upravenost, oděv, účes, líčení, péče o ruce, nohy. Základní dovednosti asistentky: Práce s počítačem, zpracování firemní korespondence a dokumentace, jazyková vybavenost, organizace zasedání a schůzek. Postavení asistentky v hierarchii firmy – znáte svoji firmu? Druhy společností dle právní subjektivity: Druhy obchodních společností a družstvo, obchodní rejstřík – zdroj informací, obchodní závazkové vztahy a příslušné dokumenty. Druhy managementu: Jednotlivé úrovně vedení a jejich propojení, organizační schéma společnosti, způsoby komunikace mezi jednotlivými úrovněmi. Druhy asistentských pozic a jejich náplň a postavení v hierarchii firmy: Asistentka – administrativní síla, recepční, týmová asistentka, osobní asiste ...

Proč si vybrat tento kurz?Docílíte práce se svými podřízenými jako s vašimi rovnocennými partnery.Poradíme vám, jak efektivně delegovat náročné úkoly místo úkolování vašich lidí.Chcete se naučit dlouhodobě motivovat podřízené pracovníky a plně využít jejich potenciál?Přijďte načerpat know-how zkušených a úspěšných manažerů a podělit se o svoje zkušenosti s ostatními účastníky.Po ukončení kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování.Oběd a občerstvení jsou zahrnuty v ceně kurzu.Pro koho je kurz určen:Vedoucím týmů, kteří chtějí získat větší kontrolu nad prací svých kolegů.Zkušeným manažerům, kteří se v praxi stále setkávají s novými výzvami.Vedoucím, kteří vědí, že díky využití synergie jednotlivců lze dosáhnout nadprůměrných výsledků celého týmu.Všem, kteří v minulosti navštívili kurz Manažerské dovednosti I. a cítí, že nyní nastal čas se dále profesně „posunout“.Cíle tohoto kurzu:Dozvíte se, jak delegovat přátelsky, neformálně, ale závazně.Osvojíte si techniky vedení rozho ...

Získáte odborné know-how, jak řešit každodenní situace v pozici manažera. Naučíte se partnersky vést své podřízené. Poradíme Vám, jak jasně sdělit své názory, delegovat, kritizovat, chválit. Budete umět vést a motivovat lidi k nadprůměrným výsledkům. Připravíte se optimálně na novou výzvu – od kolegy k nadřízenému. Dozvíte se, kterých typických chyb byste se měli vyvarovat. Osobnost manažera: Rozvoj vlastního osobnostního potenciálu • sebepoznání, sebedůvěra • profesionální role kontra osobní role • typologie.Komunikační dovednosti: Pravidla komunikace – základní zásady efektivního dorozumívání komunikační symfonie • mimika, gestikulace, oční kontakt, řeč těla • způsoby neefektivní komunikace.Vztahové strategie jednání: Jak postupovat v řešení jednotlivých situací v manažerské praxi • pasivita, agresivita, manipulace, asertivita.Způsoby vedení lidí: Styly řízení ...

Získáte větší sebejistotu v náročných situacích a posílíte vnímání sebe sama. Zmapujete si svůj styl řízení a budeme eliminovat nevýhody slabých stránek a posílíte své silné stránky. Naučíte se motivovat lidi k lepším výkonům a dosahovat tím očekávaných výsledků. Zdokonalíte své schopnosti aktivního naslouchání a otevřené komunikace. Zvýšíte svou citlivost pro vnímání motivů chování a porozumění u druhého pohlaví. | Účinné metody ve vedení lidí: Rozdílné přístupy, jejich pozitiva a negativa • situační styly vedení • styly vedení lidí, test, analýza. Nácvik efektivní a „zralé“ komunikace, vztahové strategie jednání: Asertivita neboli partnerství • manipulace • agresivita • pasivita. Komunikujte nahoru a dolů: vedení efektivních rozhovorů: Komunikace - prosaďte své myšlenky, přesvědčte ostatní • co a kde je zdravé a přiměřené sebeprosazování • vedení a motivace lidí je správně a efektivně vedený rozhovor. Mužsko-ženská komunikace: Pohlaví zaměřené na dosahování cílů a pohlaví zaměřené na vztahy • metafora Lovce a Strážkyně jeskyně a její dnešní projevy • rozdíly ve stylu vedení mužů a žen • čeho si ženy především všímají a co hlavně vnímají muži • způsoby, jak se prosadit mezi muži a mezi ženami v týmu, na poradě… • uplatňování moci a prezentace osobních zásluh. Náročné situace v pozici manažerky: Konstruktivní kritika • dávání a přijímání zpětné vazby • pochvala základní motivační ...

Získáte větší sebejistotu v náročných situacích a posílíte vnímání sebe sama. Zmapujete si svůj styl řízení a budeme eliminovat nevýhody slabých stránek a posílíte své silné stránky. Naučíte se motivovat lidi k lepším výkonům a dosahovat tím očekávaných výsledků. Zdokonalíte své schopnosti aktivního naslouchání a otevřené komunikace. Zvýšíte svou citlivost pro vnímání motivů chování a porozumění u druhého pohlaví. | Účinné metody ve vedení lidí: Rozdílné přístupy, jejich pozitiva a negativa • situační styly vedení • styly vedení lidí, test, analýza. Nácvik efektivní a „zralé“ komunikace, vztahové strategie jednání: Asertivita neboli partnerství • manipulace • agresivita • pasivita. Komunikujte nahoru a dolů: Vedení efektivních rozhovorů: Komunikace – prosaďte své myšlenky, přesvědčte ostatní • co a kde je zdravé a přiměřené sebeprosazování • vedení a motivace lidí je správně a efektivně vedený rozhovor. Mužsko-ženská komunikace: Pohlaví zaměřené na dosahování cílů a pohlaví zaměřené na vztahy • metafora Lovce a Strážkyně jeskyně a její dnešní projevy • rozdíly ve stylu vedení mužů a žen • čeho si ženy především všímají a co hlavně vnímají muži • způsoby, jak se prosadit mezi muži a mezi ženami v týmu, na poradě… • uplatňování moci a prezentace osobních zásluh. Náročné situace v pozici manažerky: Konstruktivní kritika • dávání a přijímání zpětné vazby • pochvala základní motivační ...

Proč si vybrat tento kurz:Kurz Vám výrazně pomůže v manažerské praxi.Vlastní a stálé sebevzdělávání manažera je základem jeho úspěchu.Naše jazykové semináře se zaměřují na zvládání manažerských dovedností v anglickém jazyce.Odhalíte svoje silné a slabé stránky, na nichž budete dále pracovat.Absolvováním výrazně zvednete svoji hodnotu na trhu práce.Oběd a občerstvení v ceně kurzu!Pro koho je kurz určen:Začínajícím manažerům;Uchazečům o manažerskou pozici;Manažerům, kteří ve svém zaměstnání často komunikují v angličtině.Seminář je vhodný pro středně pokročilé účastníky. Zkuste si rozřazovací test z angličtiny. V testu byste měli dosáhnout úrovně středně pokročilí.Typ kurzu:Dvoudenní seminář zaměřený na posílení základních manažerských kompetencí, vedený v anglickém jazyce.5–12 studentů ve skupině.Co Vám kurz manažerské dovednosti v AJ nabízí:Identifikace s rolí manažera.Vlastnosti, které by měl dobrý manažer mít.Práce s chybami při vedení lidí.Volba a definování vlastní strategie v ...

Kurz vám výrazně pomůže v manažerské praxi.Vlastní a stálé sebevzdělávání manažera je základem jeho úspěchu.Naše jazykové semináře se zaměřují na zvládání manažerských dovedností v německém jazyce.Odhalíte své silné a slabé stránky, na nichž budete dále pracovat.Absolvováním výrazně zvednete svou hodnotu na trhu práce.Oběd a občerstvení jsou zahrnuty v ceně kurzu.Komu je kurz určen?Začínajícím manažerům.Uchazečům o manažerskou pozici.Manažerům, kteří ve svém zaměstnání často komunikují v němčinu.Seminář je vhodný pro středně pokročilé studenty. Zkuste si rozřazovací test z němčiny. V testu  byste měli dosáhnout úrovně středně pokročilí.Přidaná hodnota tohoto kurzu pro vás:Posílíte si oblast manažerských dovedností i z jazykového hlediska.Definujete vlastní strategii pro práci manažera.Eliminujete chyby a nedostatky při práci s lidmi.Ujasníte si své silné a slabé stránky a bude vám individuálně doporučeno, jak na nich dále pracovat.Získáte zkušenosti a informace ...

Motto: „Ta nejdůležitější rozhodnutí se netýkají toho, co uděláte, ale toho, co se rozhodnete neudělat.“ Steve Jobs, leader společnosti Apple Určeno pro manažery, podnikatele, vedoucí projektů a týmů, zaměstnance menších i velkých podniků, kteří rozhodují na denní bázi o důležitých krocích společnosti i sebe sama. Cíl: Cílem semináře je pomoci účastníkům uvědomit si, jak probíhá proces rozhodování a jak ho zlepšit v náročných i denních situacích tak, aby podporoval jejich osobní, týmový i organizační růst a dlouhodobou prosperitu. Obsah: | „To, kde jsme teď, je výsledkem našich minulých rozhodnutí” – dobrá a horší rozhodnutí v našem životě – jak a kdy se rozhodujeme – proces a situace, ve kterých se manažeři nejčastěji ocitají – manažerská typologie, sebepoznání a uvědomění si svých silných a slabých stránek v rozhodování | Rozhodovací procesy člověka – co se děje v naší mysli, emoce a rozum, levá a pravá hemisféra, přání versus potřeby – rozhodování pod str ...

Mnoho manažerů spoléhá na svou intuici a zaběhlý způsob rozhodování. Na druhou stranu v posledních letech roste zájem o využívání matematických metod při rozhodování.Určeno pro manažery firem různých oborů, státní správy a neziskové organizace a pro další zájemce, kteří se už nechtějí při rozhodování spoléhat jen na svou intuici, ale pomocí propočtových metod dospět k promyšlenému rozhodnutí.Cíl: | Doplnit znalosti o postupech a metodách rozhodování | Posílit vědomé rozhodovací postupy | Rozvinout dovednosti aplikací metod na praktických příkladech | Získat náměty pro rozvoj vlastních schopností a dovedností v rozhodování | Zefektivnit rozhodovací procesyObsah: | Metody vícekriteriálního rozhodování | Variantní rozhodování podložené propočtem | Rizikové rozhodování | Výhody a nevýhody metod | Náměty pro praktickou aplikaci metodMetody výuky: | Teoretická část – prezentace témat | Praktická část – příklady z praxe, praktické procvičování metod, aplikace metod na vlastní příklady účastní ...

Určeno pro manažery a vedoucí, kteří se chtějí zdokonalit v manažerské komunikaci tím, že si natrénují a „nanečisto“ vyzkouší v bezpečné atmosféře vedení manažerských rozhovorů, dostanou zpětnou vazbu a načerpají řadu praktických a užitečných tipů.Cíl: | Natrénovat vedení různých typů manažerských rozhovorů | Dostat zpětnou vazbu z vedení rozhovoru | Obdržet konkrétní doporučení pro vlastní rozvoj v této oblasti – posílit aktivní, častější a vědomé využívání silných stránek | Osvojit si základní postupy, pravidla a užitečné tipy pro vedení rozhovoruObsah: | Seznámení s kontextem jednotlivých typů rozhovorů: význam a přínosy, použití, návaznosti na firemní systémy | Pravidla jednotlivých typů rozhovorů | Struktura jednotlivých typů rozhovorů | Co vše si připravit předem – příprava na rozhovor | Začínejte s cílem – stanovení cíle rozhovoru | Jak navodit pozitivní atmosféru a otevřenost, úvod rozhovoru – trénink | Jak rozmluvit pracovníka – databanka vhodnýc ...

Cílová skupina:Tento trénink je určen všem manažerům, kteří mají již zkušenosti s vedením lidí, ale chtějí na sobě dále pracovat a zlepšovat své schopnosti, jak vést a motivovat tým. Je určen všem, kteří se chtějí inspirovat přímými zkušenostmi uznávaného vrcholového manažera Jiřího Deváta.  Přidaná hodnota: Trénink Vám zprostředkuje přímé zkušenosti vrcholového manažeraZískáte nové pohledy na leadership, coaching v praxiUtříbíte si myšleny a klíčové teze pro Vás vlastní leadershipBudete mít možnost prodiskutovat Vaše otázky týkající se vedení jednotlivců a týmu Obsah: Jak složit úspěšný tým: osobnostní typy, rozdělení rolí apod.Komunikace v týmu a týmu ven, chápání úrovní organizaceCíle týmu: individuální vs týmovéRozvoj týmu: život hrouIndividuální rozvoj: feedback, coaching, mentoringLeader týmu (VY!): vlastní feedbackBudoucnost týmu: succession planning, budoucí kariéraPřednášející:Jiří Devát, investor, konzultant, zkušený manažerIng., absolvent oboru teori ...

Role marketingu v moderní firmě • činnosti spojené s marketingovým plánováním • externí a interní analýzy marketingových příležitostí • tvorba marketingových strategií • marketingový a komunikační mix • kontrolní mechanizmy a spolupráce s ostatními odděleními ve firmě • marketingové trendy v současném tržním prostředí. ...

Proč si vybrat kurz „Marketingová akademie“?Zjistíte, jak správně oslovit svoje zákazníky.Cesta k úspěchu vede přes účinný marketing, protože konkurence nikdy nespí.Získáte poznatky a dovednosti, které ihned uplatníte v praxi.Dokonale poznáte celý marketingový proces - důraz je kladen především na praktickou aplikaci.Naučíte se marketing od A do Z – od marketingového plánování až po zhodnocení efektivity marketingu.Po ukončení kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování.Komu je kurz určen:Pracovníkům marketingu na různých pozicích;Junior manažerům marketingu, zodpovědným za marketingový mix nebo dílčí činnosti marketingové koncepce firmy;Jednatelům a majitelům malých a středních společností;Všem zájemcům o marketingovou problematiku, kteří jsou na své pozici relativně noví a chtějí získat komplexní vhled do problematiky marketingu.Obsah kurzu „Marketingová akademie“:Jak lépe poznat svoje zákazníky.Na co se především soustředit při marketingu.Jak vhodně a ...

Proč si vybrat kurz „Marketingová akademie pro profesionály“?Získáte novou inspiraci, zdroje a informace.Seznámíte se s novými trendy v marketingu 21. století.Kurz vám poskytne platformu pro diskusi a výměnu zkušeností.Rozšíříte a prohloubíte si znalosti, získané v základním kurzu Marketingová akademie.Po ukončení kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování.Komu je kurz určen:Absolventům kurzu Marketingová akademie I.Pracovníkům marketingu, majitelům malých a středních firem.Živnostníkům a drobným podnikatelům.Všem zájemcům o marketingovou problematiku.Cíle kurzu „Marketingová akademie pro profesionály“:Zvolíte vhodnou marketingovou strategii pro firmu.Dokážete se zorientovat v různých reklamních aktivitách a vyhodnotit jejich přínos.Poznáte, které reklamní a sponzoringové nabídky jsou pro Vás výhodné.Zvládnete plánování marketingových kampaní ve všech fázích.Naučíte se psát gramotné a účinné reklamní texty a slogany.Začnete hledat nové cesty, jak efektivně pro ...

Získané informace budete moci ihned využít pro růst Vaší firmy. Přímo v průběhu kurzu využijete získané informace k posílení svého byznysu. Formou společného brainstormingu budeme hledat možnosti implementace nových informací ve Vaší firmě. Kurz je postaven na vzájemné komunikaci a sdílení znalostí. Budete tak moci nasbírat inspiraci nejen od lektora, ale i od dalších účastníků kurzu. Netušené možnosti marketingu aneb marketing není jen reklama.Marketing a podniková strategie ruku v ruce pro výnosnější a stabilnější byznys.Značka jako recept pro dlouhodobý úspěch: Využijte ohromné možnosti „značkového podnikání“.Jak zvýšit ziskovost firmy skrze vztahy: Věrní a ziskoví zákazníci a jak si je udržet.Návod na skutečnou konkurenceschopnost: Vysoká nadhodnota a jak jí dosáhnout. ...

Získané informace budete moci ihned využít pro růst Vaší firmy. Přímo v průběhu kurzu využijete získané informace k posílení svého byznysu. Formou společného brainstormingu budeme hledat možnosti implementace nových informací ve Vaší firmě. Kurz je postaven na vzájemné komunikaci a sdílení znalostí. Budete tak moci nasbírat inspiraci nejen od lektora, ale i od dalších účastníků kurzu. Netušené možnosti marketingu aneb marketing není jen reklama.Marketing a podniková strategie ruku v ruce pro výnosnější a stabilnější byznys.Značka jako recept pro dlouhodobý úspěch: Využijte ohromné možnosti „značkového podnikání“.Jak zvýšit ziskovost firmy skrze vztahy: Věrní a ziskoví zákazníci a jak si je udržet.Návod na skutečnou konkurenceschopnost: Vysoká nadhodnot ...

Získané informace budete moci ihned využt pro růst Vaší firmy. Přímo v průběhu kurzu využijete získané informace k posílení svého byznysu. Formou společného brainstormingu budeme hledat možnosti implementace nových informací ve Vaší firmě. Kurz je postaven na vzájemné komunikaci a sdílení znalostí. Budete tak moci nasbírat inspiraci nejen od lektora, ale i od dalších účastníků kurzu. 7188 Kč (vč. 20% DPH) vč. 20% DPH | Netušené možnosti marketingu aneb marketing není jen reklama • marketing a podniková strategie ruku v ruce pro výnosnější a stabilnější byznys • značka jako recept pro dlouhodobý úspěch – využijte ohromné možnosti „značkového podnikání“ • jak zvýšit ziskovost firmy skrze vztahy – věrní a ziskoví zákazníci a jak si je udržet • návod na skutečnou konkurenceschopnost – vysoká nadhodnota a jak jí dosáhnout. ...

Proč si vybrat tento kurz?Systematické marketingové plánování přináší firmě řadu výhod. Pomáhá zvýšit zisk i obrat, ušetřit náklady a zvýšit efektivitu marketingových kampaní. Kromě toho vytváří v marketingu systém, usnadňuje orientaci a motivuje informované zaměstnance. Přesto četné výzkumy ukazují, že nadpoloviční většina firem buď neplánuje vůbec, nebo se plány nikdy nedostanou do ruky zaměstnancům, kteří s nimi mají pracovat. Po absolvování kurzu Marketingové plánování dokážete tuto zavedenou praxi změnit. Pro koho je kurz určen?Pracovníkům, kteří mají ve firmě na starosti marketingové plánování a/nebo nastavení marketingové strategie.Majitelům malých a středních firem nebo pracovníkům marketingu velkých korporací.Přidaná hodnota tohoto kurzu pro Vás:Vytvoříte si základy marketingového plánu, který dokážete jednoduše používat v praxi.Osvojíte si strategické myšlení a nezbytné nástroje, které vám pomohou získat náskok před konkurencí.Dokážete přizpůsobit marketingové aktivity m ...

Přihlášky mimořádně do 31.10. 2011. Profesní vzdělávací program Master of Business Administration ve specializaci Commercial Law je zaměřen především na právní disciplíny, které podnikatelé, manažeři, právníci, pracovníci státní správy a ostatní uchazeči o profesní vzdělávání MBA nejvíce poptávají. STUDUJTE MBA: - v českém jazyce - dva semestry - distanční studium (nepovinná tematická setkání) Získáte prestižní profesní titul MBA Cena MBA programu 115.200,- Kč bez DPH [daňově zvýhodněný zaměstnanecký benefit] Zahajujeme každého 1. 4., 1. 7. a 1.10. Pro bližší informace o programu MBA pište na: [dotaz ke kurzu] Studium je rozloženo do dvou semestrů. ...

Přihlášky mimořádně do 31.10. 2011. Profesní vzdělávací program Master of Business Administration ve specializaci Public Law je tradiční a profesně uznávaný model studia MBA, který je zaměřen na veřejné právo. Program je připraven především pro zaměstnance státní správy a samosprávy, resp. pro všechny zájemce studium této specializace MBA, kteří hodlají porozumět základním disciplínám veřejného práva. STUDUJTE MBA: - v českém jazyce - dva semestry - distanční studium (nepovinná tematická setkání) Získáte prestižní profesní titul MBA Cena MBA programu 115.200,- Kč bez DPH [daňově zvýhodněný zaměstnanecký benefit] Zahajujeme každého 1. 4., 1. 7. a 1.10. Pro bližší informace o programu MBA pište na: [dotaz ke kurzu] Studium je rozloženo do dvou semestrů. ...

Přihlášky mimořádně do 31.10. 2011. Profesní vzdělávací program Master of Business Administration ve specializaci Pojišťovnictví je určen všem, kteří se profesně zabývají pojištěním, zejména pracovníkům pojišťoven, pojišťovacím zprostředkovatelům, pracovníkům odborného dozoru nad pojišťovnictvím a v neposlední řadě i manažerům firem, do jejichž kompetence oblast pojištění patří. Lektorský sbor tvoří osobnosti z řad odborníků na danou problematiku, kteří jsou zárukou vysoké kvality programu. STUDUJTE MBA: - v českém jazyce - dva semestry - distanční studium (nepovinná tematická setkání) Získáte prestižní profesní titul MBA Cena MBA programu 115.200,- Kč bez DPH [daňově zvýhodněný zaměstnanecký benefit] Zahajujeme každého 1. 4., 1. 7. a 1.10. Pro bližší informace o programu MBA pište na: [dotaz ke kurzu] Studium je rozloženo do dvou semestrů. ...

Cíl: Osvojit si znalosti a dovednosti umožňující v praxi využít mediační techniku. Obsah: | Co je to mediace a kde se používá | Fáze mediačního procesu | Role, úkoly, strategie a postupy mediátora | Teorie konfliktu (vznik, průběh, druhy) | Aktivní naslouchání a mimoslovní komunikace v mediačním procesu | Technika dotazování (typy otázek a jejich použití) | Zvládání nečistých taktik klientů a těžkostí v jednotlivých fázích mediace | Sebepoznávací dotazníky | Vedení rozhovoru | Situace vhodné a nevhodné pro mediaci | Trénink mediačního rozhovoru Metody výuky: Interaktivní seminář. http:// [dotaz ke kurzu] 9 - 17 h. ...

Popis ...

Získáte inspiraci pro měření výkonnosti pracoviště, lidí a také zvýšení efektivnosti vlastní práce. | Měření neznamená vždy „matematiku“ • proč měřit výkony a nezabývat se způsobilostmi nebo činnostmi? • jak konstruovat ukazatele • definování odpovědnosti a pravomoci • propojení ukazatelů do systému • předpoklady úspěchu měření • praktické ukázky a příklady. ...

Nová povaha, funkce a odpovědnosti personálního řízení • kompetence liniového a personálního managementu v řízení lidských zdrojů. Hlavní personální procesy: Cíle, postupy, metody. Personální strategie a plánování • vymezení pracovních pozic • vyhledávání a výběr zaměstnanců • adaptace zaměstnanců • řízení a hodnocení výkonu zaměstnanců • motivace a odměňování • personální rozvoj a podnikové vzdělávání • podniková kultura a etika • zeštíhlování a propouštění • řízení změn. Personální řízení a ...

Seminář je určen: Seminář je určen pro top manažery, vedoucí útvarů, projektové manažery a další firemní odborníky zabývající se optimalizací procesů, kteří se chtějí dozvědět více o možnostech zvyšování výkonnosti firmy a jednotlivých procesů.  Přidaná hodnota tohoto semináře pro Vás:Vyvážený mix výkladu problematiky a praktického procvičení na reálných situacích z praxe účastníků.Praktické návody jednotlivých postupů - účastníci si odvezou domů metodický návod včetně řady praktických vzorů.Konzultace konkrétních výstupů práce v týmech s přednášejícím a diskuse nad nimi s ostatními účastníky.Omezený počet účastníků pro Váš maximální užitek.Program kurzu Reálný potenciál zlepšení a návratnost projektůSnímkování výkonnosti firemních procesůPotenciál zlepšení hlavních procesů a podpůrných procesůIdentifikace reálného potenciálu zlepšeníVztah hlavního předmětu podnikání firmy a hledání prostředků k dosažení potenci ...

Pracují Vaši lidé pro peníze: Ovlivníme výší platu výkonnost pracovníků • existují velmi levné nástroje stimulace pracovníků, na které se zapomíná • máte efektivní motivační program • je u Vás zdravá fluktuace • máte efektivní kariérový program • odhalení motivů Vašich zaměstnanců • hodnocení podřízených, jak vést hodnotící rozhovor a jaké hodnotící prostředky zvolit • odhalení nejčastějších demotivátorů a praktické návody k motivaci zaměstnanců. ...

Kurz je určený pro manažery s cílem naučit se využívat hodnotícího rozhovoru jako účinného nástroje v dlouhodobé práci s podřízenými | Kurz je určený pro manažery s cílem naučit se využívat hodnotícího rozhovoru jako účinného nástroje v dlouhodobé práci s podřízenýmiTeorie motivaceDemotivaceSystém hodnocení spolupracovníků Kritéria hodnoceníHodnotící rozhovorFáze hodnotícího rozhovoru a jeho vyváženostKladení otázek a naslouchání Sebehodnocení a hodnocení nadřízeným Trénink hodnotícího rozhovoruPředpokládané znalosti: ...

„Správně motivovat“ sebe sama i ostatní, aby dosahovali výkonů, které od nich společnost očekává, není jednoduchou záležitostí a je vyhledávanou předností u lidí na vedoucích pozicích. V praxi se nestačí spoléhat pouze na „zdravý rozum“ a „vlastní intuici“, ale také mít znalosti a dovednosti toho, jakým způsobem, kdy a jak vhodně podřízené a kolegy motivovat. Pouze motivovaný nadřízený může sloužit jako vzor a je schopen motivovat ostatní. A to pouze tehdy, pokud se zabývá jejich potřebami, zájmy a motivy na pracovišti. Co je motivace? Psychologie motivace Maslowa pyramida potřeb v praxi Struktura potřeb Faktory uspokojení a frustrace Konkrétní potřeby, motivy a zájmy na pracovi&sc ...

Jak získat energii na cestě k cíli 30. 6. 2010 “Kde je vůle, neschází energie“ (Čínské přísloví) Každý člověk má přirozený zdroj energie. Existují podmínky, ve kterých se tento zdroj aktivuje více, a v jiných méně. Klíčem k úspěšné motivaci je tedy pochopit, co člověka motivuje, a takové podmínky společně vytvořit. Cíle • Zjistíte, jak funguje motivace a co se v lidech děje. Co lidi demotivuje a co v nich vzbuzuje energii. • Poznáte hlavní motivátory a demotivátory. • Seznámíte se s různými motivačními typy a jejich specifiky. • Zjistíte, jak u lidí rozpoznat daný typ a jak s nimi pracovat. • Poznáte svůj motivační styl a přístup k podřízeným. &bul ...

Cíl: Ve vedení lidí zažíváte různorodé situace, Váš tým je složen z individualit a každá situace i každý člověk vyžaduje jiný přístup. Jedním z nich je koučování. Manažer, který koučuje, rozšiřuje potenciál pracovníků, dává jim prostor vyrůst a uplatnit vlastní nápady. Lidé jsou motivovaní a mají radost z práce. V tomto tréninku se naučíte, jak koučovacím přístupem vytěžit co nejvíce ku prospěchu firmy i Vašich spolupracovníků. Obsah: | Situační management: co každodenně řešíme a jaký styl vedení používáme (leader, kouč, manažer, mentor) – přínosy a úskalí jednotlivých přístupů – který styl vedení je Vám vlastní? | Kde je vhodné využít koučovací přístup (hledání nových řešení, motivace a hodnocení, delegování nových úkolů, zvládání problémových situací v týmu atd.) | Jak motivuje manažer, mentor, kouč, leader? – Které typy lidí potřebují ten či onen přístup? | Co je podstatou koučování a čím se liší od ostatních přístupů ve vedení lidí | Jak vést koučovací roz ...

Usnadnit a zrychlit práci s daty/čísly/informacemi pomocí MS Excel. | Práce se šablonami: Nový sešit na základě šablony • zrychlení a zlepšení práce ve firmě • zvýšení efektivity práce • vytvoření vlastní šablony. Výpočty a funkce: Vzorce, funkce a operátory • průvodce funkcemi • použití názvů ve výpočtech • adresování buněk a oblastí • propojení dat • přehled potřebných funkcí. Manažerské a obchodní výpočty: Obchodní, statistické a databázové funkce • kontingenční tabulky. Operace s daty: Databázové operace • řazení podle mnoha parametrů, podle seznamů, podle formátů • filtrování automatické a rozšířené • připojení databází • souhrny a přehledy. Formuláře: List jako databázový formulář • ovládací prvky • omezení vkládaných údajů. Analýza dat: Řešitel • správce scénářů • vyhodnocování variant řešení. Prezentace dat, grafy: Prezentování dat v tabulkách a grafech • druhy grafů a jejich použití • estetická a vypovídací složka grafu • rozšiřování a zužování rozsahu dat • doplnění grafu o další prvky a komentáře • odhad pravděpodobného ...

Z obsahu semináře:- Rozdíl mezi mzdou, náhradou mzdy a nemzdovými benefity- Mzda jako plnění za vykonanou práci, kritéria pro poskytování a diferenciaci mzdy, rovnost v odměňování- Určení či sjednání mzdy, kolektivní a individuální smlouvy, vnitřní předpisy, mzdový výměr- Možnosti odchylek od zákona- Možná struktura mzdy, její formy a složky- Minimální mzda, nejnižší úroveň zaručené mzdy a doplatky do nich- Příplatky ke mzdě a jejich změny podle novely zákoníku práce v r. 2008, placení přesčasů a svátků- Zúčtování mzdy podle odpracované doby, režimy pracovní doby a mzda- Doplatky při převedení na jinou práci, změny dané novelou ZP v r. 2008- Odměna za pracovní pohotovost- Odměna z dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr- Splatnost a výplata mzdy, bezhotovostní výplata, problémy- Nemzdové benefity, rozlišování od mzdy- Zjišťování průměrného výdělku- Diskuse, dotazy Po absolvování semináře: - budete se orientovat v pracovním právu- osvojíte si vše na praktických cvičeních& ...

Naučíte se správným postupům při náročných manažerských rozhovorech. Získáte možnost v bezpečném prostředí si některé metody vyzkoušet. Získáte větší jistotu do své vlastní manažerské praxe. Stanovování cílů a jejich správné formulování: Již na samém začátku je nutné dojít k porozumění a ujasnit si vzájemně svá očekávání • nastavit kritéria hodnocení přijatelná pro obě strany..Základní komunikační pravidla a techniky k dosažení a vytvoření pozitivní a přátelské atmosféry:Techniky využívající principy fungování verbální a neverbální komunikace • aktivního naslouchání • parafrázování • empatie • vztahové strategie.Osobnost hodnoceného a osobnost hodnotícího: Do aktu samotného rozhov ...

Určeno pro každého, kdo potřebuje účinně zvládat náročné situace ve vyjednávání a komunikaci, dokázat obhájit svá práva, přitom si však zachovat věcnost, nezpůsobit zbytečné konflikty, dokázat budovat a udržovat zdravé vztahy s ostatními lidmi. Ideální pro manažery, obchodníky a každého, v jehož běžné denní náplni práce je intenzivní komunikace s různými lidmi při různých příležitostech, zejména pak vyjednávání, vedení lidí a s nimi spojené složitější komunikační situace. Cíl: | Naučit se zásadám zdravé komunikace, umět odhalit příčiny komunikačních potíží a předcházet jim | Zvládnout verbální i neverbální složky komunikace, vyvarovat se nejčastějších chyb | Seznámit se s principy a zásadami asertivní komunikace, naučit se je ovládat a procvičit klíčové asertivní dovednosti: dokázat prosadit svůj zájem při respektování druhých, umět zdvořile odmítnout (říci ne), věcně čelit kritice, požádat o laskavost, zvládat jednání s agresivními, nevstřícnými a nespolupracujícím ...

Přidaná hodnota tohoto semináře pro Vás:Získáte porovnání, jak přistupují k měření vzdělávání v jiných společnostechPoučíte se z úspěchů i chyb jiných – proč vymýšlet to, co již bylo vymyšlenoUkážete si na praktických příkladech nástroje měření efektivity vzdělávacích programů a jejich nejčastější úskalíBudete mít příležitost prokonzultovat váš přístup s odborníky  Cílová skupina:  Tento seminář je určen pro personální ředitele, HR a Training & Development manažery a specialisty vzdělávání a všech, kdo mají zodpovědnost za vzdělávací systém společnosti a chtějí prodiskutovat jaké nástroje využít pro měření efektivity vzdělávacích programů.  Ukázka z programu: Nástroje pro měření efektivity vzdělávacích programůZáklad úspěchu - důkladná analýza a identifikace vzdělávacích potřebNezastupitelná role liniových manažerů – bez komunikace a spolupráce s nimi to nepůjdeStanovení vzdělávacích cílů - víte co a ...

Moc, vliv a autorita v organizacích. Vedení a řízení. Vedení jako dělání správných věcí. Teorie vůdcovství – funkční přístup, situační přístup, náhodné teorie vedení, transformační vedení, kolektivní vůdcovství, vůdcovské styly (autokratický, demokratický, laissez-faire), vládnutí nevládnutím. Vlastnosti, schopnosti a dovednosti „ideálních“ vůdců. Stručný historický exkurz – co měli společného např. Karel IV. s Josefem Hlávkou, Tomáš Baťa s T.G.Masarykem? Co např. Adolf Hitler s Josifem V. Stali ...

Cílem tohoto výjimečného kurzu je naučit absolventy využívat sílu aliancí. Propojování kontaktů otevírá dveře k nečekaným možnostem příp. navyšování tržeb. Ukážeme si možnosti a navazování dobrých a pevných obchodních vztahů v praxi. | Důležitost vztahů • uznávané hodnoty • kontakty a lidský mozek • pravidla chování • zdravá drzost a porušování pravidel • aliance • výhoda aliancí • sítě kontaktů • násobení kontaktů • nebýt „tuctový“ – zaujmout • být osobnost • nebýt obchodník • vhodná místa pro networking • oslovení kontaktů • příprava na jednání • uzavírání dohod • žádost o zakázku/informace/pomoc • vedení jednání • prodej užitku • kontakty pro praxi • hry, modelové situace, ukázky z praxe autora. ...

Cílem tohoto výjimečného kurzu je naučit absolventy využívat sílu aliancí. Propojování kontaktů otevírá dveře k nečekaným možnostem příp. navyšování tržeb. Ukážeme si možnosti a navazování dobrých a pevných obchodních vztahů v praxi. | Důležitost vztahů • uznávané hodnoty • kontakty a lidský mozek • pravidla chování • zdravá drzost a porušování pravidel • aliance • výhoda aliancí • sítě kontaktů • násobení kontaktů • nebýt „tuctový“ – zaujmout • být osobnost • nebýt obchodník • vhodná místa pro networking • oslovení kontaktů • příprava na jednání • uzavírání dohod • žádost o zakázku/informace/pomoc • vedení jednání • prodej užitku • kontakty pro praxi • hry, modelové situace, ukázky z praxe autora. ...

Neurolingvistické programování – NLP – je soubor hlavních zásad, postojů a technik o skutečném lidském chování a postojích. Neurolingvistické programování mění způsob, jak manažeři komunikují a pracují. NLP vám umožňuje pochopit a změnit to, jak myslíte, jak cítíte a jak se chováte. NLP pomáhá lidem na celém světě dosáhnout v životě toho, co chtějí. Neurolingvistické programování je uměním osobního vyniknutí. Neurolingvistické programování – umění vyniknout Komunikací k výtečnosti Jak dosahovat očekávaných výsledků Technika dosahování cílů NLP - Pochopení komunikace Preference myšlení – vizuální ...

Seminář je určen: Seminář je zaměřen na marketing, nikoliv na technologická řešení. Je určen řídícím, marketingovým manažerům a dalším marketingovým specialistům, kteří se chtějí dozvědět jak využít potenciálu internetové reklamy, webových stránek a dalších on-line aktivit v marketingové strategii. Je určen všem, kteří chtějí zvýšit návštěvnost a především obchodní účinnost on-line aktivit svých značek a společností. Přidaná hodnota tohoto semináře pro Vás:  Možnosti on-line marketingu a účinnost on-line kampaní uvidíte na konkrétních projektech a případových studiích známých firem či značek z ČR i ze světa. Seminář není statický - budete se moci zapojit do tvorby strategií a modelovat konkrétní situace dle vašich potřeb. Ukážeme Vám novou metodiku na propojování efektivity internetové reklamy a webových stránek. Seznámíte se s novými možnostmi jak zvyšovat zisk. Program: Integrace internet marketingu do celkové strategie podniku        Proč využít výhod Internet ...

Seminář je určen: Seminář je zaměřen na marketing, nikoliv na technologická řešení. Je určen řídícím, marketingovým manažerům a dalším marketingovým specialistům, kteří se chtějí dozvědět jak využít potenciálu internetové reklamy, webových stránek a dalších on-line aktivit v marketingové strategii. Je určen všem, kteří chtějí zvýšit návštěvnost a především obchodní účinnost on-line aktivit svých značek a společností. Přidaná hodnota tohoto semináře pro Vás:  Možnosti on-line marketingu a účinnost on-line kampaní uvidíte na konkrétních projektech a případových studiích známých firem či značek z ČR i ze světa. Seminář není statický - budete se moci zapojit do tvorby strategií a modelovat konkrétní situace dle vašich potřeb. Ukážeme Vám novou metodiku na propojování efektivity internetové reklamy a webových stránek. Seznámíte se s novými možnostmi jak zvyšovat zisk. Program: Integrace internet marketingu do celkové strategie podniku        Proč využít výhod Internet ...

Přidaná hodnota tohoto tréninku pro Vás: Získáte kompaktní know-how pro úspěšný nástup na vedoucí pozici.Dozvíte se jak překonat změnu rolí: z kolegů se stanou podřízení.Budete moci prokonzultovat Vaše první obtížné situace, které řešíte! 1.den Předpoklady úspěšného startu na vedoucí pozici Reflexe sebe sama: jak moc jste identifikovaný se svou pozicí manažera?Vaše osobnost: sebevědomí – sebehodnocení – sebedůvěra.Jak optimálně přejít z role spolupracovníka do role nadřízeného? Pět klíčových charakteristik dobrého manažera Nový úkol: vedení lidí Vedení druhých začíná od vedení sama sebe.Analyzujte si během tréninku Váš manažerský styl a chování.Jak přizpůsobit Váš styl nové pozici? Jak být dobrým leaderem?Rozpoznejte individuality ve Vašem týmu a využijte jejich potenciál. Získejte si svůj tým pro náročné cíle Jak formulovat konkrétní cíle – přesvědčte svou jasnou řečí.Co dělat, pokud výsledky neodpovídají cílům?Jak si ...

vše, co potřebujete vědět o pracovní době - fond PD, pružná PD, dny pracovního klidu, noční práce,příplatky... individuální přístup | interaktivní forma výuky | Netradiční prvky. Legislativa nemusí být nuda! celý program kurzu níže ...

S JUDR MILOŠEM HEJMALOU ZE ZMĚTI PRAGRAFŮ - CO PLATÍ A PLATIT BUDE? S GABRIELOU RATHOUZSKOU SI \"POHRAJETE\" S PRACOVNÍ DOBOU A PŘESČASY A TO SKORO DOSLOVA! NETRADIČNÍ, INTERAKTIVNÍ SEMINÁŘ ZAMĚŘENÝ NA OSVOJENÍ SI ZÍSKANÉ ZNALOSTI. P ...

NETRADIČNÍ, INTERKATIVNÍ SEMINÁŘ, NA NĚMŽ POZNÁTE, ŽE ANI LEGISLATIVA NEMUSÍ BÝT VŽDYCKY NUDA! PO ABSOLVOVÁNÍ SEMINÁŘE BUDETE PROBLEMATIKU DOBŘE OVLÁDAT. MY VÁS TO NAUČÍME A NEBUDETE SE NUDIT. pracovní poměr od A po Z... změny v pracovním poměru, ...