Umění komunikovat a jednat přesvědčivě je bezpochyby nejdůležitějším faktorem úspěchu manažera, protože každým okamžikem potřebuje přesvědčit o svých názorech, záměrech, cílech. Manažeři musejí být schopni komunikovat, navazovat vztahy a pracovat s jednotlivci na různých pracovních pozicích a úrovních. Jejich chování a interpersonální dovednosti mohou ovlivňovat jak pozitivně, tak negativně, proto vynikající komunikační dovednosti jsou jedním z hlavních prvků dobrého managementu. Trénink komunikačních dovedností pro manažery vede k posílení jejich osobní a týmové produktivity, protože napomáhá zlepšovat pracovní vztahy.  Proč je komunikace tak důležitá Nástroje v manažerské komuni ...

Řídíte tým a rádi byste zlepšili své manažerské dovednosti? Začínáte právě na vedoucí pozici? Zřejmě se vám hlavou honí spousta otázek: Jakým stylem vedení dosáhnete největšího úspěchu? Jak plnit stanovené cíle a správně vést podřízené spolupracovníky? Jak se svými podřízenými vést kritický rozhovor? Jak vhodně motivovat podřízené? Získejte potřebné praktické znalosti, které musí každý manažer ovládat. Role manažera Základy efektivnosti vedoucího pracovníka Mezilidská komunikace v manažerské praxi SMART - Jak stanovovat správné cíle Vedení porad a manažerské rozhovory 5 etap efektivní kontroly Pos ...

Na rozdíl od české úpravy se IFRS nedá považovat za „účetní systém“ (upravující postupy), nýbrž za systém „finančního výkaznictví“ (upravující výstupy). Bohužel, vedle mnoha pozitiv, tento rozdíl také znamená, že přes svůj impozantní rozsah samotný text občas působí vágním, abstraktním nebo dokonce neproniknutelným dojmem. Situace je rovněž komplikovaná tím, že IFRS je „systém založený na zásadách“, což si někteří lidé, i ti, kteří se prezentují jako experti, vykládají všelijak. Například: „Jsem-li schopen, alespoň přibližně, někde získat úrokovou sazbu, která je věrohodnější než nula, je dobré ji použít“. Samozřejmě, že IFRS nepředepisuje například „sazbu podle ČNB“. To však neznamená, že „získat někde nějakou sazbu“ je obhajitelný postup. Obhajitelný postup je naopak najít tu jednu správnou sazbu a její správnost podložit objektivním důkazem. Místo toho, aby se postupovalo „standard po standardu“, seminář podává IFRS tak, jak doporučují sami jeho tvůrci. Nejprve se věnuje k | 1. den: Základy mezinárodního účetnictví • IFRS ve srovnání s národní úpravou • prvky a zásady IFRS • základy tvorby postupů a politiky • peníze • krátkodobé investice • pohledávky • časové rozlišení. 2. den: Zásoby (ocenění, náklady na prodané zboží, základní postupy) • uznávání výnosů (základy) • hmotný majetek (třídy a skupiny, ocenění, komponenty, životnost a odpisy). 3. den: Impairment (znehodnocení) • nehmotný majetek (základy) • leasing • závazky (základy) • vlastní kapitál • výsledovka a další témata (jejichž výběr se odvíjí od přání účastníků). ...

Jde o komplexní řešení typu „all in one“. Díky psychovzorcům vám tento kurz time managementu zároveň prozradí i podstatu toho, co přijde v dalších budoucích metodách v této oblasti z ČR či ze zahraničí. Naučíte se zvládat time management v užším smyslu – plánovací systém, správná kombinace papírových a elektronických pomůcek, stanovování priorit, dotahování plánů do konce, obrana proti nenadálým zlodějům času i nervů… Ovládněte i time management v širším slova smyslu – přímo na kurzu si vyberete tu oblast souvisící s časem, která vás zajímá nejvíce (viz níže) – a lektor podle vašich nejčastějších priorit na místě přizpůsobí průběh kurzu, důraz na tu či onu oblast přesně podle vašich přání. Zvládnete umění rychlé relaxace. Naučíte se ovládat vztek vlastní i cizí. Jsou pro vás připraveny i další antistresové techniky. | Metoda SOUSTO – Stanovte položky od plánů po úkony – Ovládněte umění přinutit se – Uvědomte si termínovanost a priority – Sestavujte záznamy – Tvořte z nich realitu –Ošetřujte resty. Dále podle priorit účastníků to nejžádanější z následujících témat: Čas a vyrušování • čas a zdolávání kupící se hory restů • čas a zvládnutí angličtiny • čas a konflikty • čas a rychlá relaxace • čas a zklidnění po srážkách s blbcem • čas na práci a na rodinu • čas a mužsko-ženská komunikace • čas a vydělávání peněz • čas a budování a udržování systému konexí • čas a týmová práce • čas a účelné sebevzdělávání • čas a ostatní, co vás zajímá • čas a antistres. ...

Úspěch každého lídra je založen na lidech, kteří ho obklopují. Umění vycházet s lidmi a vytvářet dobré mezilidské vztahy je nejdůležitější schopnost pro vedení lidí. Leadership je uměním inspirovat a motivovat. Uměním pomáhat ostatním dosáhnout jejich maximální potenciál. Představujeme praktické dovednosti a techniky leadershipu, které maximalizují výkon a udržují dlouhodobý přístup Excellence. Trénink TOP C pomáhá účastníkům při vytváření prostředí pro jejich úspěch i úspěch jejich týmů. Co je leadership a kdo je lídrem? Jak se liší vedení od řízení (leadership vs management) Jaké jsou cíle leadershipu? Pět kroků k leadershipu Ro ...

Cílová skupina :Potřebujete efektivně vybírat kandidáty a neutrácet za zaměstnance, kteří po krátké době odejdou?Umíte zjistit, zda kandidát odpovídá požadovaným kompetencím?Potřebujete se naučit, jak mít pohovor ve vlastních rukou?Zaměření :Po absolvování kurzu:budete mít sadu technik pro vedení rozhovoru behaviorálním způsobem,budete umět vést rozhovor a ne pohovor – a to se vyplatí,budete schopni pracovat s kompetenčním modelem,budete umět pracovat s vágní odpovědí kandidáta.Program školení : • Znalosti a dovednosti kandidáta.• Osobnostní předpoklady kandidáta.• Jak souvisí prostředí společnosti a firemní kultura s výběrem kandidáta.• Princip behaviorálního rozhovoru.• Výhody behaviorálního rozhovoru.• Struktura používaná v behaviorálním rozhovoru.• Kontrakt před zahájením behaviorálního rozhovoru.• Různé typy používaných otázek.• Zaznamenávaní odpovědí.• Vágní odpovědi kandidáta.• Chyby, které často děláme při ...

Cílová skupina :Víte, že moderní metody hodnocení efektivnosti investic preferují investice se zvýšeným rizikem?Kurz je určen:ekonomům, pracovníkům finančních oddělení, finančním i nefinančním manažerům a členům vrcholového vedení.Zaměření :Po absolvování kurzubudete mít přehled o tradičních i moderních metodách hodnocení efektivnosti investic,budete vědět, jak zohlednit časovou hodnotu peněz i jak promítnout riziko do investičního rozhodování,budete umět aplikovat metody hodnocení efektivnosti v praxi a vyvarovat se při tom nejčastějších chyb,budete schopni posoudit, kterou investici vybrat k realizaci jako nejefektivnější.Program školení :• Úvod do investičního rozhodování- faktory ovlivňující investiční rozhodování,- časová hodnota peněz.• Nákladová a zisková kritéria hodnocení investic – možnosti využití a jejich omezení.• Peněžní kritéria efektivnosti investic- doba návratnosti investice,- čistá současná hodnota (NPV),-
...

Vítězství ve světě obchodu je cílem každého skvělého obchodníka. Prodej neznamená manipulovat ostatní, aby si něco koupili. Prodej vyžaduje pokrytí potřeb a vytvoření atmosféry, která dovede zákazníka k rozhodnutí, které je výhodné pro všechny strany. Úspěšný obchodník by měl na prodej nahlížet z pohledu zákazníka. Jen tak si může získat zákazníkovu důvěru a tím budovat kvalitní vztahy. Být úspěšný! Osobnost profesionálního prodejce Hlavní překážky úspěchu v prodeji Plánování pro profesionály v prodeji Jak hledat nové zákazníky Verbální a neverbální vystupování První dojem a první ...

Motto: „Nejlepší cesta k naplňování vlastních potřeb vede přes naplňování potřeb druhých.“Určeno pro obchodníky, prodejce, manažery a všechny ty, kteří prodávají zboží, službu či myšlenku.Cíl:Zdokonalit obchodní dovednosti, rozvíjet vztahy s klienty, umět vyjednávat o podmínkách obchodu včetně ceny, odhadnout potřeby klienta a umět je zjistit, posílit schopnost zaujmout a prosadit myšlenku pomocí logických i pocitových nástrojů, procvičit argumentaci vůči různým cílovým klientům, umění zvládat námitky.Obsah: | Fáze obchodního vyjednávání – příprava, samotné vyjednávání, následné kroky | Formování cílů pro vyjednávání: optimální cíl a minimální cíl jako obrana proti uzavření nevýhodné dohody | BATNA: nejlepší alternativa k vyjednávané dohodě neboli „Plán B“ jako zdroj síly vyjednavače | Emoce v rozhodování o koupi | Zásady úspěšného oslovení nových klientů | Proč mnozí obchodníci vyvolávají svým jednáním okamžité odmítnutí a jak to změnit | Jak zaujmout a umět vzb ...

Vysvětlení základních rozdílů mezi českou účetní legislativou a IFRS. | Vývoj a tvorba IFRS • koncepční rámec IFRS • oceňování aktiv a závazků • účetní závěrka podle IFRS a její součásti • první aplikace IFRS v českém prostředí • zásoby • dlouhodobý hmotný majetek • leasing, nehmotný majetek • vykazování výnosů • dlouhodobé zakázky • rezervy • snížení hodnoty aktiv • analýza rozdílů mezi českou účetní legislativou a IFRS • úvod do reportingu pro mateřskou společnost. Uvedená problematika bude demonstrována na praktických příkladech a případových studiích. Požadavky IFRS na strukturu a obsah účetní závěrky budou demonstrovány na příkladech známých světových společností vykazujících podle IFRS. ...