ODKAZ: https://www.skoleni-kurzy.eu/kurz-3038



Kurz: Controlling pro podnikový management včetně příkladů a případových studií


Tento kurz již byl smazán


Tento kurz pořádala firma: © 1. VOX a.s. - Praha 1
 



Další podobné školení nebo kurzy:

  • Podobný kurz     Praha 1  
    (??)   Finanční a investiční controlling - Mějte ziskovost podniku pod dohledem - Top Vision

    - ... cena: 8.990 CZK /Kurz (10.878 CZK /Kurz včetně DPH)




  • ^






    Popis kurzu
    Controlling pro podnikový management včetně příkladů a případových studií


    Kurz je určen pro ...

    Kurz je určen v prvé řadě pro ekonomické a finanční manažery a vedoucí controllingových oddělení, kteří se podílí na ekonomickém řízení podniků a přípravě ekonomických informací pro jednatele a manažery firem. Přínosný může být také pro ředitele a vyšší management menších a středních podniků, u kterých je ekonomické řízení součástí jejich práce. Kurz je připraven jako mírně pokročilý a předpokládá základní znalosti v oblasti podnikového managementu a reportingu, s oporou v účetním myšlení. Případové studie a příklady ukazují možnosti implementace controllingových nástrojů v nefinančních podnicích, tzn. ve výrobních a obchodních firmách, ve firmách poskytujících nefinanční služby, neboli ve firmách, jejichž hlavní výdělečnou činností je tvorba výkonů a jejich prodej zákazníkům.


    Lektoři kurzu


    prof. Ing. Jana Fibírová, CSc.
    VŠE Praha – zástupkyně vedoucího katedry manažerského účetnictví
    prof. Ing. Bohumil Král, CSc.
    VŠE Praha – katedra manažerského účetnictví
    doc. Ing. Jaroslav Wagner, Ph.D.
    VŠE Praha – vedoucí katedry manažerského účetnictví
    Ing. Kateřina Knorová, MBA
    VŠE Praha – katedra manažerského účetnictví


    [Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ...


    Odborná garantka: prof. Ing. Jana Fibírová, CSc.
    Účinnost systému řízení firmy závisí na propojení jejího vrcholového řízení s řízením managementu na vnitropodnikových úrovních řízení. Úkolem controllingových informací je nejen hledat základní příčiny a faktory vývoje nákladů, výnosů a zisku, peněžních toků, ale i sledovat je takovým způsobem, aby bylo možné jejich vyhodnocení, zjištění příčin odchylek skutečného a předem stanoveného vývoje, určení odpovědnosti za tento vývoj. Předmětem zájmu je vytvoření komplexního systému informací, který podporuje rozhodování v několika základních průřezech řízení – po linii výkonů, procesů a odpovědnosti.
    25. 5. 2020 (Po); 9:00–17:00


    Obsah, pojetí a členění controllingových informací (řešení dílčích příkladů)
    prof. Ing. Jana Fibírová, CSc.
    Začlenění controllingu v podniku (vztah controllera a manažera, treasurera a controllera)
    vypovídací schopnost koncepčně odlišných výsledovek pro vlastníky a management
    manažerské výsledovky a jejich propojení s rozpočty středisek, kalkulací produktů
    odlišnosti měření zisku opakovaných produktů a zakázkové činnosti
    základní faktory a kritéria řízení efektivnosti, účinnosti a hospodárnosti procesu tvorby výkonů
    pojetí a členění nákladů pro potřeby ekonomického řízení.
    26. 5. 2020 (Út); 9:00–17:00
    Systém plánů a rozpočtů, řízení peněžních toků a likvidity (řešení případové studie)
    Ing. Kateřina Knorová MBA
    Systém plánů a rozpočtů (základní cíle, otázky tvorby a využití, časová dimenze)
    vztah hlavního podnikového rozpočtu (rozpočetní výsledovka, rozvaha a cash flow) a dílčích rozpočtů
    obsah ekonomických kritérií velitelského rozpočtu
    transformace podnikových plánů a rozpočtů na nižší úrovně
    přímá a nepřímá metoda sestavení rozpočtu peněžních toků, jeho podrobnější členění
    řízení solventnosti a likvidity.
    27. 5. 2020 (St); 9:00–17:00
    Controlling produktů a zákazníků (řešení dílčích případových studií)
    doc. Ing. Jaroslav Wagner, Ph.D.
    Controllingové informace pro rozhodování o ziskovosti výkonů a zákazníků
    sestavení kalkulace nákladů výkonu a zakázky
    principy a metody alokace nákladů (volba rozvrhových základen, přiřazování nákladů servisních útvarů, alokace na základě aktivit ABC)
    význam kalkulace při cenotvorbě a vyjednávání o ceně se zákazníkem.
    28. 5. 2020 (Čt); 9:00–17:00
    Manažerské účetnictví a řízení po linii odpovědností (řešení komplexní případové studie)
    prof. Ing. Bohumil Král, CSc.
    Cíle odpovědnostního řízení a úloha manažerského účetnictví při naplňování těchto cílů
    vztah organizační a ekonomické struktury podniku
    typy odpovědnostních středisek a principy jejich řízení
    centralizace a decentralizace v odpovědnostním řízení
    aplikace hodnotových nástrojů a kritérií v odpovědnostním řízení.
    Test IES.


    [Kurz] Obsah kurzu/školení...


    Odborná garantka: prof. Ing. Jana Fibírová, CSc.
    Účinnost systému řízení firmy závisí na propojení jejího vrcholového řízení s řízením managementu na vnitropodnikových úrovních řízení. Úkolem controllingových informací je nejen hledat základní příčiny a faktory vývoje nákladů, výnosů a zisku, peněžních toků, ale i sledovat je takovým způsobem, aby bylo možné jejich vyhodnocení, zjištění příčin odchylek skutečného a předem stanoveného vývoje, určení odpovědnosti za tento vývoj. Předmětem zájmu je vytvoření komplexního systému informací, který podporuje rozhodování v několika základních průřezech řízení – po linii výkonů, procesů a odpovědnosti.
    25. 5. 2020 (Po); 9:00–17:00


    Obsah, pojetí a členění controllingových informací (řešení dílčích příkladů)
    prof. Ing. Jana Fibírová, CSc.
    Začlenění controllingu v podniku (vztah controllera a manažera, treasurera a controllera)
    vypovídací schopnost koncepčně odlišných výsledovek pro vlastníky a management
    manažerské výsledovky a jejich propojení s rozpočty středisek, kalkulací produktů
    odlišnosti měření zisku opakovaných produktů a zakázkové činnosti
    základní faktory a kritéria řízení efektivnosti, účinnosti a hospodárnosti procesu tvorby výkonů
    pojetí a členění nákladů pro potřeby ekonomického řízení.
    26. 5. 2020 (Út); 9:00–17:00
    Systém plánů a rozpočtů, řízení peněžních toků a likvidity (řešení případové studie)
    Ing. Kateřina Knorová MBA
    Systém plánů a rozpočtů (základní cíle, otázky tvorby a využití, časová dimenze)
    vztah hlavního podnikového rozpočtu (rozpočetní výsledovka, rozvaha a cash flow) a dílčích rozpočtů
    obsah ekonomických kritérií velitelského rozpočtu
    transformace podnikových plánů a rozpočtů na nižší úrovně
    přímá a nepřímá metoda sestavení rozpočtu peněžních toků, jeho podrobnější členění
    řízení solventnosti a likvidity.
    27. 5. 2020 (St); 9:00–17:00
    Controlling produktů a zákazníků (řešení dílčích případových studií)
    doc. Ing. Jaroslav Wagner, Ph.D.
    Controllingové informace pro rozhodování o ziskovosti výkonů a zákazníků
    sestavení kalkulace nákladů výkonu a zakázky
    principy a metody alokace nákladů (volba rozvrhových základen, přiřazování nákladů servisních útvarů, alokace na základě aktivit ABC)
    význam kalkulace při cenotvorbě a vyjednávání o ceně se zákazníkem.
    28. 5. 2020 (Čt); 9:00–17:00
    Manažerské účetnictví a řízení po linii odpovědností (řešení komplexní případové studie)
    prof. Ing. Bohumil Král, CSc.
    Cíle odpovědnostního řízení a úloha manažerského účetnictví při naplňování těchto cílů
    vztah organizační a ekonomické struktury podniku
    typy odpovědnostních středisek a principy jejich řízení
    centralizace a decentralizace v odpovědnostním řízení
    aplikace hodnotových nástrojů a kritérií v odpovědnostním řízení.
    Test IES.

    [Kurz] Cíl školení...

    Jaký je vztah řízení výkonnosti podniku z pozice vlastníků a z pozice managementu? Jaké manažerské výsledovky je vhodné pro potřeby ekonomického řízení sestavovat? Jak a proč se liší měření zisku opakovaných produktů a zakázkové činnosti? Jaký je obsah a členění nákladů pro potřeby ekonomického řízení? Jaké informace potřebuje manažer pro správné posouzení ziskovosti produktů a zákazníků? Jak souvisí kalkulace nákladů a stanovení ceny produktů a zakázek? Jak vhodnými propočty vyjádřit náklady produktů a zakázek? Jaké metody se používají při alokaci nepřímých nákladů? Jak zdokonalit plánovací proces? Kde jsou největší odchylky mezi podnikovými cíli a skutečnými výsledky, jak jim předejít? Jak řídit zisk a likviditu firmy? Jak účinně transformovat celopodniková hodnotová kritéria do systému řízení podnikových útvarů? Jak motivovat jednotlivé útvary, aby se chovaly podnikatelsky, ale zároveň svou iniciativou přispívaly k co nejlepším výsledkům podniku jako celku?

    [Školení] Další popis kurzu (úroveň, minimální znalosti, informace o cenách kurzu) ...

    Zájemci o získání mezinárodního certifikátu IES se mohou přihlásit ke složení zkoušky/testu. (Cena za vykonání zkoušky a poplatek za vystavení certifikátu není součástí kurzovného.) Samozřejmostí je občerstvení, podkladové materiály a osvědčení o absolvování pro každého účastníka.



    ODKAZ: https://www.skoleni-kurzy.eu/kurz-3038



    Poslední aktualizace: 2022-03-01 15:51:28

    1. VOX a.s.
    skoleni-kurzy.eu