Kurz: Manažerská akademie

Lektoři kurzu

Lektoři z firmy: NICOM, a.s.

[Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ...

Cíl kurzu

• Komplexně rozvinout manažerské dovedností účastníků ve třech základních nosných pilířích manažerské praxe – rozvoji komunikace, spolupráce a sociální pohody.

• Kurz je vhodný pro manažery, kteří chtějí rozvíjet sebe a své týmy tak, aby dosahovaly vynikajících výsledků, byly stabilní, efektivní a sladěné.

• MODUL 1 – Osobnost vedoucího v prostředí organizace a vedení sebe sama – 2 dny


• MODUL 2 – Komunikační dovednosti vedoucího – 2 dny


• MODUL 3 – Workshop komunikačních dovedností vedoucího – 1 den


• MODUL 4 – Rozvoj lidí a týmů – 1 den


• MODUL 5 – Vedení týmů a spolupráce – 2 dny


• MODUL 6 – Firemní kultura – 1 den


• MODUL 7 – Workshop rozvoje spolupráce a leadershipu – 1 den

#

• Tištěné autorské materiály v ceně kurzu .

• Vstupní analýza – Spokojenost a Výzvy,


• osobnost a kompetence leadera,


• práce se silnými a slabými stránkami, kompetenční strom,


• strategie jejich rozvoje,


• maximalizace silných versus kompenzace slabých stránek tzv. vítězná strategie,


• sebeuvědomění,


• emoční inteligence,


• empatie a otevřenost vůči změnám,


• mentální nastavení – Mindset jako základní předpoklad úspěchu,


• sebevědomí, sebejistota a autenticita jako nezbytný nástroj leadershipu,


• osobní vize a hodnoty,


• práce s osobnostními odlišnostmi,


• agilita a odolnost,


• workshop a cvičení praktických situací,


• akční plány.

• Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,


• nástroje pro utváření otevřené komunikace z pozice vedoucího,


• asertivita,


• manipulace a obrana proti ní,


• zvládnuté konflikty jako mocný nástroj rozvoje,


• průběh konfliktních situací,


• techniky zvládnutí a využití emočně obtížných situací,


• empatická a nenásilná komunikace,


• konflikt jako nástroj růstu,


• nástroje k prevenci nedorozumění,


• sdílení zpětné vazby,


• argumentace,


• vyjednávání a dosahování konsenzu místo kompromisů,


• workshop a cvičení praktických situací,


• aktualizace akčních plánů.

• Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,


• shrnutí, opakování a integrace získaných dovedností v tématu komunikace,


• komunikační praktika – řešení modelových situací a trénink na připravených cvičeních.


• řešení reálných situací z praxe – simulace, analýza, řešení.


• aktualizace akčních plánů,


• styly vedení – instruování, přikazování, delegování, koučování,


• Marsmallow experiment,


• aktualizace akčních plánů.

• Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,


• charakteristika týmu a vývoj spolupráce,


• rozvoj týmu a vývoj spolupráce,


• rozvoj potenciálu lidí,


• týmové role a jejich využití,


• typologie a rozdíly v osobnostech,


• jak rozvíjet potenciál lidí, týmu a firmy,


• synergické efekty,


• vliv sociální pohody,


• zvyšování výkonnosti firmy přes změnu a myšlení lidí,


• Bilaterál – pohovor ve dvou – pravidelná rozvojová schůzka,


• vedení pohovorů, práce se zpětnou vazbou,


• aktualizace akčních plánů.

#

• Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,


• 5 bodů jasnosti týmu z prvního setkání,


• 5 dysfunkcí týmu,


• tým v rámci organizace a definování cílů,


• práce se skupinovými hodnotami týmu,


• sladění osobních a firemních hodnot,


• skupinová, týmová a firemní vize a jejich sladění,


• plánování a prioritizace – Pyramida: vize – strategie – cíle – projekty – úkoly,


• týmový manifest,


• simulace tvorby týmových hodnot a vize, týmové komunikace a vize,


• motivace týmu, motivační příležitosti,


• motivace a systémy odměňování,


• sdílení individuálních poznatků jako forma motivace,


• stupně motivace,


• aktualizace akčních plánů.

• Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,


• význam a vliv prostředí a kultury,


• retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,


• Matrix organisations,


• agilní týmy a kultura,


• organizace 1.0 - 2.0 - 3.0,


• kmenová kultura – mise a kmeny,


• pokročilé formy spolupráce – holakracie, samoorganizace,


• budoucnost organizací – Tyrkysové organizace,


• aktualizace akčních plánů.

• Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,


• pokročilé leaderovské nástroje,


• inspirativní mentoring,


• participativní cvičení,


• prohlubování koučování,


• shrnutí, opakování a integrace získaných dovedností v tématu spolupráce,


• týmová praktika – řešení modelových situací a trénink na připravených cvičeních,


• řešení reálných situací z praxe – simulace, analýza, řešení,


• vyhodnocení akčních plánů,


• vyhodnocení vzdělávacího procesu.

[Kurz] Obsah kurzu/školení...