Je určen pro manažery rizik a pro pracovníky, kteří stojí před otázkou, jak zvýšit odolnost organizace před možnými incidenty a přerušením produkce a jak je efektivně řídit. Je vhodný také pro pracovníky finančních institucí a pojišťoven, kteří posuzují poskytování půjček a pojištění na podnikatelské projekty. Vede je k změně přístupu – k zapracování dohledu nad realizaci těchto projektů, k sledování kritických dodavatelů a částí podnikatelských projektů, čímž se posiluje prevence a snižuje nepříjemné překvapení. Kurz je registrován BCI – v Institutu pro kontinuitu činností.
Lektoři z firmy: DNV GL Business Assurance Czech Republic s.r.o.
Obsah kurzu :
− Stručný úvod do problematiky BCM, terminologie podle normy BS 25999-1:2006, přehled klíčových prvků efektivního BCM, vysvětlení smyslu příslušných fází a životního cyklu při obnově podnikání − Pozornost bude věnována klíčových prvkům a procesům efektivního BCM: − Program BCM [cíle, závazek managementu, zdroje] − Stanovení rozsahu BCM [politika, kritické procesy, rozsah a zaměření systému] − Analýzy dopadů a rizik [kritické aktivity, BIA – analýza dopadů, maximální tolerovatelná doba přerušení a cíl obnovy činností, management rizik…] − Strategie BCM [priority, uspořádání pro dosáhnutí cílů obnovy] − Plánování odezvy BCM [struktura odezvy na incidenty, plány na jejich řízení] − Nácviky a testy, udržování, zlepšování − Manažerské systémy a systém BCM – diskuze a vysvětlení otázek vztahu k existujícím manažerským subsystémům − Organizace řízení, role, odpovědnosti, dokumentace, komunikace, hlášení a eskalace hrozeb a efektivnost řízení, zpětná vazba − Součástí kurzu jsou řešení konkrétních modelových situací a praktických příkladů
Obeznámit účastníky o tom, co je potřeba vykonat pro zpracování a zavedení efektivního systému BCM do praxe. Účastníci se seznámí s principy, klíčovými prvky a procesem BCM včetně řízení rizik a s tím, jak implementovat BCM do systému řízení organizace [Corporate governance]. Pomocí praktických příkladů si procvičí, na co je potřebné se soustředit v příslušných fázích budování BCM. Kurz je založený na praktických celosvětových zkušenostech DNV s řízení BCM ve více oblastech.