Kurz: CONTROLLINGOVÉ ŘÍZENÍ – AKTUÁLNÍ PRAXE, VÝVOJ A TREND

Kurz je určen pro ...

Školení je určeno vedoucím pracovníkům, pracovníkům controllingu, pracovníkům střední úrovně řízení všech typů útvarů (zejména technických, provozních, ekonomických a obchodních), vedoucím týmů a všem ostatním, kteří chtějí porozumět controllingovému řízení.
Cíl školení: Cílem tohoto školení je ukázat vývoj controllingu až po současné integrované controllingové řízení, vymezit základní principy controllingového řízení a ukázat, jak je realizovat. Dále se seznámíte s manažerskými nástroji, které jsou klíčové pro účelovou konstrukci controllingové aplikace a s jejich integračními vlastnostmi. Na připravených řešených úlohách a modelech budou pro lepší pochopení ilustrovány klíčové body výkladu. Zároveň získáte možnost konzultace vlastních zkušeností a nejasných situací, se kterými se ve své praxi setkáváte.

Lektoři kurzu

Doc. Ing. Martin ZRALÝ, CSc. Přední odborník v oblasti controllingu, mimo výuky na Masarykově ústavu vyšších studií ČVUT v Praze přednášel také v programech MBA a pro renomované zahraniční agentury. V posledních letech přednáší také na prestižních mezinárodních konferencích. Od roku 1990 vedl řadu úspěšných projektů podnikového řízení pro větší i menší firmy. Právě z nich čerpá hlavní zdroje pro prakticky zaměřené semináře.

[Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ...

Seminář stručně připomíná vývoj controllingu až do současné fáze controllingového řízení. Zdůrazňuje jeho základní principy a způsoby jak je realizovat pomocí současných manažerských nástrojů, včetně důrazu na jejich integraci (propojenost). Věnuje se zásadám tvorby strategie a následného plánování, řízení nákladů, i roli investičních projektů. Je zařazeno také několik propočtových úloh. Možnosti zajištění integrace jsou demonstrovány na připravených počítačových modelech.

• 
  Controlling, jeho vývoj, jeho náplň a transformace do controllingového řízení
  
• 
  Controllingové pojetí řízení, jeho principy a zásady
  
• 
  Konvergenční controllingový koncept a jeho sedm hledisek
  
• 
  Uspořádání systému řízení podniku (instituce) - klíčové entity a jejich vazby
  
• 
  Tvorba strategie, strategická mapa cílů jako východisko cílového směřování
  • Výkonnost jako současný určující požadavek
  • Ukazatelé finanční a nefinanční - jejich vazba
  • Ukazatele finanční výkonnosti a jejich souvislost
  (EBIT, EBITDA, ROS, ROA, ROE, ROCE, EVA, DCF)
  
• 
  Plánování - problematická oblast řízení
  

• Od strategického plánu k ročnímu a operativnímu plánu
• Integrace věcná a finanční, prezentace na Modelu NFP
• Integrační roviny ročního (taktického) plánu

Klíčové systémové koncepty pro tvorbu aplikace controllingového řízení a jak je spojit:

• Procesní přístup
• Činnostní přístup (Activity Based Management)
• Projektový přístup
• Principy Balanced Scorecard
• Metodologie okruhů produktů
• Limitní kalkulace (Target Costing)

Řízení nákladů jako podstatná součást controllingového řízení

• Co to znamená řídit náklady ?
• Role provozního rozpočtu, manažersky versus účetně pojímaný rozpočet
• Metoda hodinové nákladové sazby
• Kalkulace, kalkulační vzorec, prezentace na Modelu 3P
• Vícestupňový příspěvek na úhradu
• Proč je současný kalkulační vzorec zásadně jiný než klasický?

Další metody a postupy controllingového řízení a jejich účel, vč.

• Role a typy rizika
• Metody pro vyhodnocení investičních projektů

Prezentace zásad a postupů controllingového řízení na počítačových modelech

[Školení] Další popis kurzu (úroveň, minimální znalosti, informace o cenách kurzu) ...

Další informace: Účastníci školení obdrží certifikát o absolvování kurzu a podkladové materiály. Součástí školení je občerstvení a nápoje zdarma.