Určeno nejen personálním manažerům a specialistům, ale také auditorům i manažerům zabývajícím se zvyšováním kvality managementu a účinnosti personálního řízení, zeštíhlováním organizací a optimalizací organizačních struktur.
doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc.
ředitel poradenské společnosti, lektor, konzultant
• personální a organizační audit – jeho význam a funkce,
• cíle personálního a organizačního auditu,
• kvalifikace pro výkon auditu,
• řízení a komunikace personálních a organizačních auditů,
• význam auditu vnitřní komunikace,
• metody, postupy a předpoklady personálního a organizačního auditu,
• optimalizace personálních kapacit organizace a její metody,
• interpretace výsledků a doporučení personálních auditů,
• implementace závěrů personálního a organizačního auditu,
• ukázky personálních a organizačních auditů.
• personální a organizační audit – jeho význam a funkce, • cíle personálního a organizačního auditu, • kvalifikace pro výkon auditu, • řízení a komunikace personálních a organizačních auditů, • význam auditu vnitřní komunikace, • metody, postupy a předpoklady personálního a organizačního auditu, • optimalizace personálních kapacit organizace a její metody, • interpretace výsledků a doporučení personálních auditů, • implementace závěrů personálního a organizačního auditu, • ukázky personálních a organizačních auditů. |
Seznámíte se s cíli a metodami personálních a organizačních auditů i s výsledky, které audity přinášejí, naučíte se formulovat zadání auditů i pracovat s jejich závěry. Zaměříme se na význam, metodiku, závěry a doporučení personálních a organizačních auditů zabývajících se posouzením lidských zdrojů, personálních kapacit a organizačního uspořádání podniků i veřejných organizací. |