Současná doba přináší řadu výzev a nutnost realizovat řadu změn, které nemusí být vždy populární. Zároveň vyžaduje schopnosti si vytvářet různé scénáře možného budoucího vývoje a pro ně mít připravený odpovídající akční plán řízení. Poznejte klíčové nástroje a praktiky pro řízení změn v období vnější krize. Co Vám kurz přinese? Dozvíte se, c ...
Cena kurzu: ...
4.900 Kč / Kurz
... včetně DPH: 5.929 Kč / Kurz
Objednat - pro přihlášení na kurz/školení klikněte na zvolený termín školení a místo konání
Podobný kurzBrno - Jihomoravský Marketingový plán - strategie a rozpočetMarketing Plan and Budget - ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills
... cena: 6.400.640.000CZKCZKCZK/Kurz (7.744.774.656 CZKCZKCZK/Kurz včetně DPH) ...Jiná měna platby za kurz : CZKCZKCZK/Kurz
Podobný kurzPraha Marketingový plán - strategie a rozpočetMarketing Plan and Budget - ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills
... cena: 6.400.640.000CZKCZKCZKC/Kurz (7.744.774.656 CZKCZKCZKC/Kurz včetně DPH) ...Jiná měna platby za kurz : CZKCZKCZKC/Kurz
Popis kurzu Strategie řízení změn v období vnější krize - Modelování scénářů
Kurz je určen pro ...
Kurz je určen všem vedoucím pracovníkům, kteří musí přijímat zásadní rozhodnutí s dopadem na budoucí směřování firmy. Pracovníkům, kteří vytváří strategické podklady pro realizaci velkých vnitrofiremních změn. (Pro členy VIP klubu TCC group sleva 20 % z ceny kurzu .).
Lektoři kurzu
Ing. Pavel Folprecht Více jak 20 let zkušeností s transformací, inovací a nastavování vnitřního řízení ve společnostech v ČR a zahraničí. Působil v GE (General Eletric, největší společnosti na světě) v době Jacka Welche a prošel interním rozvojovým programem pro management a Six Sigma. Získal řadu ocenění za zavádění digitalizace v bankovním sektoru. V posledních 5 letech se věnoval především vytváření business strategií a změnami vnitřní kultury pro dosažení vyšší efektivity, zvýšení výkonu a prioritizaci investic.
[Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ...
Současná doba přináší řadu výzev a nutnost realizovat řadu změn, které nemusí být vždy populární. Zároveň vyžaduje schopnosti si vytvářet různé scénáře možného budoucího vývoje a pro ně mít připravený odpovídající akční plán řízení. Poznejte klíčové nástroje a praktiky pro řízení změn v období vnější krize. Co Vám kurz přinese?
Dozvíte se, co charakterizuje krizi, kdy už jde o krizi, a ne o dočasnou změnu, jak velikost krize určuje další rozhodování, jakou roli hraje čas a rychlost změn, důležitost předpovědí a jak číst ty správné signály.
Projdete si techniky, které Vám pomohou určit, kde se firma nyní nachází, co ji čeká a jak se připravit na nejhorší.
Naučíte se metodu modelování krizových a změnových scénářů.
Jak pracovat s negativními scénáři a připravit si půdu pro zásadní změny.
Jak využít krize jako spouštěče pro větší změny, jak je důležitá vnitřní efektivita, že inovace není vynález a jak při změnách pracovat s komplexností a složitostí.
Jak budoucí změny ovlivňuje firemní prostředí, vnitřní zdroje, budoucí vize, lídři a interní know-how.
Jak si zvolit správnou strategii.
KURZ JE REALIZOVÁN FORMOU BLENDED LEARNING Asynchronní část: v období 13. 1. – 26. 1. 2022
Cílová skupina Kurz je určen všem vedoucím pracovníkům, kteří musí přijímat zásadní rozhodnutí s dopadem na budoucí směřování firmy. Pracovníkům, kteří vytváří strategické podklady pro realizaci velkých vnitrofiremních změn. (Pro členy VIP klubu TCC group sleva 20 % z ceny kurzu .). Obsah
Krize a vnější změna
Dopad změny vnějšího prostředí – modelování scénářů
Uvědomění, kde se firma nachází a co to pro ni znamená
Jak využít změny ve svůj prospěch
Co brání změnám
Jakou zvolit strategii
[Kurz] Obsah kurzu/školení...
Současná doba přináší řadu výzev a nutnost realizovat řadu změn, které nemusí být vždy populární. Zároveň vyžaduje schopnosti si vytvářet různé scénáře možného budoucího vývoje a pro ně mít připravený odpovídající akční plán řízení. Poznejte klíčové nástroje a praktiky pro řízení změn v období vnější krize. Co Vám kurz přinese?
Dozvíte se, co charakterizuje krizi, kdy už jde o krizi, a ne o dočasnou změnu, jak velikost krize určuje další rozhodování, jakou roli hraje čas a rychlost změn, důležitost předpovědí a jak číst ty správné signály.
Projdete si techniky, které Vám pomohou určit, kde se firma nyní nachází, co ji čeká a jak se připravit na nejhorší.
Naučíte se metodu modelování krizových a změnových scénářů.
Jak pracovat s negativními scénáři a připravit si půdu pro zásadní změny.
Jak využít krize jako spouštěče pro větší změny, jak je důležitá vnitřní efektivita, že inovace není vynález a jak při změnách pracovat s komplexností a složitostí.
Jak budoucí změny ovlivňuje firemní prostředí, vnitřní zdroje, budoucí vize, lídři a interní know-how.
Jak si zvolit správnou strategii.
KURZ JE REALIZOVÁN FORMOU BLENDED LEARNING Asynchronní část: v období 13. 1. – 26. 1. 2022
Cílová skupina Kurz je určen všem vedoucím pracovníkům, kteří musí přijímat zásadní rozhodnutí s dopadem na budoucí směřování firmy. Pracovníkům, kteří vytváří strategické podklady pro realizaci velkých vnitrofiremních změn. (Pro členy VIP klubu TCC group sleva 20 % z ceny kurzu .). Obsah
Krize a vnější změna
Dopad změny vnějšího prostředí – modelování scénářů
Uvědomění, kde se firma nachází a co to pro ni znamená
Jak využít změny ve svůj prospěch
Co brání změnám
Jakou zvolit strategii
[Školení] Další popis kurzu (úroveň, minimální znalosti, informace o cenách kurzu) ...