Stanislava Vávrová
Vedení lidí/leadership:
Osobnost manažera, vytváření neformální autority
• přístupy k vedení lidí
• tradiční styly vedení lidí
• transakční a transformační vedení
• situační styly vedení lidí
• volba vhodného stylu vedení/řízení v závislosti na způsobilosti zaměstnance a situaci v organizaci/týmu
• zásady úspěšného delegování
• kritéria definování úkolů/cílů
• jakým způsobem a v jaké frekvenci kontrolovat plnění úkolů/cílů.
Vedení manažerských rozhovorů:
Výběrový rozhovor
• adaptační a přijímací rozhovor
• hodnoticí rozhovor
• propouštěcí rozhovor
• řešení konfliktů v týmu.
Motivace/stimulace lidí
Techniky zpětné vazby a jejich praktické využití
• přístupy k motivaci
• stimulace
• nástroje pozitivní a negativní motivace.
Pracovní porady:
Znaky a důsledky neefektivní porady
• příprava na poradu
• zásady vedení efektivní pracovní porady
• vedení efektivní diskuze
• role účastníků porady
• problematičtí účastníci porady
• zápis z porady.
Vedení lidí/leadership: Vedení manažerských rozhovorů: Motivace/stimulace lidí Pracovní porady: |
Zdokonalíte a rozvinete své schopnosti a dovednosti potřebné pro vedení lidí k vyšší výkonnosti i k využití potenciálu jednotlivých pracovníků. Natrénujete použití různých motivačních nástrojů. Naučíte se, jak vést lidi ke spolehlivým a samostatným výkonům pomocí různých stylů a přístupů. |
Samozřejmostí je občerstvení, podkladové materiály a osvědčení o absolvování pro každého účastníka.