Ivona Homolková
• proč může být koučování jedním z možných stylů situačního manažerského vedení,
• východiska, cíle a užitek koučování týmu,
• kdy je pro manažera vhodné koučování týmu využít a kdy nikoliv,
• otázky – jak je správně používat,
• techniky a možnosti koučování týmu,
• “strategie efektivního řešení” a její místo v koučování,
• techniky vedení koučovacího rozhovoru metodou GROW,
• kdy, jak, koho koučovat nebo nekoučovat,
• brainstorming – nástroj ke koučování skupiny.
|
Odnesete si praktické poznatky, jak koučovat jednotlivce i jak koučovat skupinu. Nacvičíte si také poskytování zpětné vazby koučovacím stylem, dozvíte se také, jaké má mít předpoklady manažer – kouč. |
Samozřejmostí je občerstvení, podkladové materiály a osvědčení o absolvování pro každého účastníka.