• role lídra a co vše je s touto rolí spojováno,

• jak poznat své spolupracovníky podle jejich chování v týmu – z pohledu výkonového i osobnostního,

• “situační vedení” – jak využít různé manažerské styly v leadershipu,

• jak se dají řešit obtížné a nečekané situace při vedení týmu,

• vlastní bloky v delegování, jak s nimi pracovat a jak se jich zbavit,

• průběžné nácviky zvládání kritických situací, vzniklých při vedení týmu a možných variant jejich řešení.

Dozvíte se, jak poznat, co ve vašem týmu funguje a co nikoliv, i když si možná myslíte, že je to jinak.
Zjistíte, jak rozpoznat některé “hry”, které členové uvnitř týmu hrají a natrénujete, jak vzniklé situace využít k dosažení stanovených týmových cílů.
Na praktických cvičeních poznáte rozdíl mezi stimulací a motivací a vyzkoušíte si, jak nastavit jednotlivé funkční kroky.
=> Získáte spektrum dovedností pro práci s týmem jako celkem, za který nesete odpovědnost.