• obecné principy controllingového řízení,

• HR controlling jako nástroj řízení lidských zdrojů,

• základní funkce HR controllingu,

Měřitelné personální ukazatele

• informační funkce měřitelných HR ukazatelů,

• nejčastější chyby při tvorbě systému HR ukazatelů,

• srovnávání HR ukazatelů – personální benchmarking.

Základní HR ukazatele v jednotlivých oblastech řízení lidských zdrojů

• firemní výsledky – obrat, náklady a zisk na zaměstnance, produktivita práce a přidaná hodnota,

• odměňování a zaměstnanecké výhody – náklady na odměňování, struktura odměňování,

• trend ve vývoji mezd, podíl variabilních složek mzdy, zaměstnanecké výhody,

• chování zaměstnanců v podniku – fluktuace, důvody rozvázání pracovního poměru,

• absence, motivace a spokojenost zaměstnanců,

• nábor a výběr zaměstnanců – interní a externí nábor, náklady na obsazení jedné pracovní pozice, délka výběrového procesu, náklady na nábor zaměstnanců,

• vzdělávání a rozvoj – vstupní školení, náklady na školení, délka doby školení, typy školení, externí a interní školení,

• controlling HR pracoviště – počet zaměstnanců na jednoho pracovníka HR, náklady HR oddělení, průměrná mzda personalisty, využití outsourcingu.

Řešení modelových příkladů z praxe

Absolvováním semináře získáte následující poznatky:

• seznámíte se se základními pojmy podnikové ekonomiky, jejichž znalost je nezbytná pro správné pochopení a interpretaci ukazatelů HR controllingu,

• pochopíte filozofii controllingového řízení obecně a s její možnou aplikací v personální oblasti,

• odnesete si informace, jak sledovat a řídit náklady související s řízením lidských zdrojů,

• seznámíte se s konstrukcí řady ukazatelů HR controllingu,

• získáte praktické informace k měření a ovlivňování základních procesů řízení lidských zdrojů,

• osvojíte si kontrolou investic do personálního rozvoje,

• poznáte ukazatele hodnocení dosahování cílů HR útvaru.