Transparentní manažer: jak udržovat jasnou komunikaci s týmem i s kolegy – dvoudenní speciál :

Naučíte se jednoznačně komunikovat. Natrénujete, jak přesně vyjadřovat své požadavky i koncept svého vedení tak, aby to váš tým nejen rychle pochopil, ale také i podpořil. Natrénujete, jak dávat jasnou zpětnou vazbu; pomůžete tak svému týmu i kolegům k tomu, aby se v práci lépe cítili. Zamezíte plýtvání časem kvůli nepřehledné a nejasné komunikaci. Procvičíte si techniky komunikace nutných změn s cílem pro co nejrychlejší přijetí situace. Osvojíte si techniky práce s problémovými jedinci na pracovišti, natrénujete postupy, jak minimalizovat dopad jejich chování. Naučíte se práci s potenciálem svým i vašich lidí. * 1. den: • důležitost předávání informací: jak informovat přehledně, ale nezahlcovat, • jak jasně, výstižně a efektivně vyjádřit svůj postoj a názor – komunikace hrubá versus jednoznačná a výsledky v praxi, • komunikace s členy týmu na základě různých osobnostních typů a jak typologii využít k rychlejšímu přenosu informací, • jak budovat komunikačně otevřenou firemní kulturu, • předávání informací k firemním cílům tak, aby informace byly jasné a pochopitelné, • jasná zpětná vazba – jak ji dávat i přijímat, • domněnky v komunikaci, které brzdí tým. 2. den: • jak komunikovat změny tak, aby byly rychleji přijaty, • jak si získat důveru týmu při změně (změna šéfa, nový šéf, povýšení z vlastních řad apod.), • efektivní delegování úkolů tak, abychom dostali kýžený výsledek, • komunikace a řešení konfiktních situací na pracovišti i mimo něj, • typy problematických pracovníků a jak potíže řešit, • cesty pro vytváření komunikačně otevřené pracovní kultury, • jak správnou komunikací vést lidi ke zmocňování (vedení k zodpovědnosti k práci), • základy psychosomatiky: práce s vlastním psychickým potenciálem i potenciálem členů týmu. ...