logo skoleni-kurzy

KURZ : STRATEGICKY A OPERATIVNI NAKUP V PRAXI
CONTROLLER INSTITUT


skoleni-kurzy.eu




Podrobné hledání kurzů, školení a rekvalifikací



Pořádáte podobný kurz/školení?


Pořádáte podobné kurzy, školení a/nebo studium. Vložte Vaše kurzy na web. Kurs / kurzy nemusí být rekvalifikační, stačí když kurzy budou mít termín konání školení pro on-line objednávku kurzu


 
Strategický a operativní nákup v praxi - Následující kurzy:

 

 

STRATEGICKY A OPERATIVNI NAKUP V PRAXI

Viz také následující kurzy :
  • Účetnictví, daně, daňová evidence a mzdy s praxí na PC - rekvalifikační kurzPodrobnosti
  • Účetnictví, daně a mzdy pro praxi - rekvalifikační kurzPodrobnosti
  • Mzdové účetnictví s praxí na PC - rekvalifikační kurz dálkověPodrobnosti
  • Mzdové účetnictví pro praxi - rekvalifikační kurzPodrobnosti
  • Účetnictví pro praxiPodrobnosti


Kurz - Strategický a operativní nákup v praxi


Controller Institut




Cena kurzu:
     ...   21.900 Kč / Kurz  

     ... včetně DPH: 26.499 Kč / Kurz

Objednat - pro přihlášení na kurz/školení klikněte na zvolený termín školení a místo konání



Přihláška na školení/kurz a termín:
  • Pro objednání kurzu klikněte na zvolený termín školení a místo konání odkaz
  • Popis, lektoři a program kurzu je níže na stránce odkaz
  • Komentáře a dotazy na školení/kurz # Komentáře ke kurzu odkaz
  • V případě jakéhokoliv otázky můžete poslat Dotaz ke kurzu odkaz
  • Nevyhovuje vám tento kurz? Zkuste se podívat na podobné kurzy odkaz

Strategický a operativní nákup v praxi
Přihláška na termín kurzu
Místo konání Přihláška na kurz a termín Akreditace
Poznámka k termínu školení
Strategický a operativní nákup v praxi

Praha Proměňte nákup ve strategickou výhodu

Přihláška


Chci informaci ke kurzu k tomuto termínu: Nezávazná přihláška
-
- >Školicí centrum Controller Institut , Praha ...

-- ... pro objednání kurzu klikněte na zvolený termín školení a/nebo je možno poslat:



Popis kurzu
Strategický a operativní nákup v praxi


Lektoři kurzu

Vlastimil Cech
výkonný ředitel
Wienerberger s.r.o.
Zkušený provozní ředitel s bohatou praxí v automobilovém průmyslu, jemné mechanice a optice. Profesionál na zlepšování výkonnosti, řízení operací, optimalizaci dodavatelských řetězců, mapování hodnotových toků a logistiku. Odborník odpovědný za efektivní řízení a optimalizaci provozních procesů s magisterským titulem zaměřeným na logistiku, materiály a řízení dodavatelských řetězců z Vysoké školy logistiky v Přerově. Absolvent Technické univerzity v Košicích - Ph.D. v oblasti průmyslové logistiky.


[Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ...

title= info > Školení je součástí cyklu Manažer nákupu , lze jej však absolvovat i samostatně.
Kurz se zaměřuje na to, jak nákup řídit jako klíčovou součást výkonnosti firmy. Seznámíte se se strategickými principy nákupu, tvorbou nákupní strategie i efektivní organizací týmu. V praktických workshopech si vyzkoušíte práci s komoditami, analýzu trhu, ABC segmentaci i tvorbu KPI. Kurz se věnuje také procesům operativního nákupu, hodnocení dodavatelů a optimalizaci interních procesů. Závěrečný projekt pomůže účastníkům aplikovat získané znalosti na reálné situace a odnést si konkrétní doporučení do vlastní praxe.
Program


1. den - Řízení nákupu, strategie, komodity & operativa Úvod do nákupu – role a význam

  • Proč je nákup klíčový pro výkonnost firmy
  • Strategický vs. operativní nákup — rozdíly, výhody, synergie
  • Typické organizační modely (centralizace, decentralizace, hybrid)


↓ zobrazit celý program kurzu
Význam strategie nákupu
  • Logika a přínos strategie pro firmu
  • Vazba na business strategii
  • Krátkodobé vs. dlouhodobé cíle


Diskuse: Proč strategii často nemáme a co nám brání? Strategické řízení nákupu a organizace
  • Klíčové role v nákupním procesu
  • Nastavení kompetencí a odpovědností
  • Propojení strategického a operativního řízení
  • Governance a komunikace
Mini-workshop: Návrh struktury pro daný typ společnosti Postup při tvorbě strategie nákupu
  • Analýza současného stavu
  • Identifikace rizik & příležitostí
  • Definice cílů, priorit, strategií
  • Implementace a monitoring strategie
Workshop: Návrh strategických priorit pro zvolenou komoditu Operativní nákup v praxi
  • Procesní model operativního nákupu
  • Zadávání požadavků, objednávek
  • Dodání, reklamace, eskalace
  • Spolupráce se skladem a plánováním
  • Standardizace a harmonizace procesů
Cvičení: Identifikace úzkých míst v operativních procesech Spolupráce napříč společností
  • Role interních zákazníků
  • Stakeholder management
  • Zvládání konfliktů
  • Business partnering v praxi
Cvičení: Stakeholder-Mapping


2. den - Analytika, dodavatelé, výkon & procesní zlepšování Práce s materiálovými skupinami
  • Kategorizace & komoditní řízení
  • Jak definovat komoditu
  • Komoditní strategie
Case study: Návrh strategie pro vybranou komoditu ABC analýza v prostředí nákupu
  • Princip ABC analýzy
  • Kombinace s kritičností, rizikem, obratem
  • Rozhodování podle ABC
Mini–workshop: Odhad segmentace ABC Analýza trhu a její zpracování
* Typy a úrovně analýzy
* Struktura a zdroje informací
* Hodnocení cenových trendů, indexy, benchmarky
* Tvorba závěrů
Workshop: Návrh struktury analýzy Systémy hodnocení dodavatelů
  • Kdy, koho a jak hodnotit
  • SLA / KPI
  • Diferenciace dodavatelů
  • Eskalace, rozvoj, nápravná opatření
Cvičení: Tvorba hodnoticí matice Ukazatele síly a efektivity nákupu
  • Měření výkonu: strategie vs. operativa
  • KPI: cena, včasnost, kvalita, zásoby, inovace
  • Jak měřit hodnotu spolupráce
  • Význam vyhodnocení výsledků
Cvičení: Návrh KPI pro komoditní tým / operativu Optimalizace interních procesů a zvyšování výkonnosti
  • Mapování procesů
  • Identifikace úzkých míst
  • Interní zlepšovací projekty
  • Typické úspory a zlepšení
Nákupní aliance, oborové asociace & přidaná hodnota
  • Formy sdruženého nakupování
  • Výhody a nevýhody
  • Rizika
  • Příklady z praxe


Diskuse: Kdy se aliance vyplatí Závěrečný workshop + prezentace týmů
  • Výběr tématu: analýza trhu, návrh KPI, optimalizace procesu, komoditní strategie
  • Prezentace + zpětná vazba
↑ skrýt celý program kurzu


[Kurz] Obsah kurzu/školení...

title= info > Školení je součástí cyklu Manažer nákupu , lze jej však absolvovat i samostatně.
Kurz se zaměřuje na to, jak nákup řídit jako klíčovou součást výkonnosti firmy. Seznámíte se se strategickými principy nákupu, tvorbou nákupní strategie i efektivní organizací týmu. V praktických workshopech si vyzkoušíte práci s komoditami, analýzu trhu, ABC segmentaci i tvorbu KPI. Kurz se věnuje také procesům operativního nákupu, hodnocení dodavatelů a optimalizaci interních procesů. Závěrečný projekt pomůže účastníkům aplikovat získané znalosti na reálné situace a odnést si konkrétní doporučení do vlastní praxe.
Program


1. den - Řízení nákupu, strategie, komodity & operativa Úvod do nákupu – role a význam
  • Proč je nákup klíčový pro výkonnost firmy
  • Strategický vs. operativní nákup — rozdíly, výhody, synergie
  • Typické organizační modely (centralizace, decentralizace, hybrid)


↓ zobrazit celý program kurzu
Význam strategie nákupu
  • Logika a přínos strategie pro firmu
  • Vazba na business strategii
  • Krátkodobé vs. dlouhodobé cíle


Diskuse: Proč strategii často nemáme a co nám brání? Strategické řízení nákupu a organizace
  • Klíčové role v nákupním procesu
  • Nastavení kompetencí a odpovědností
  • Propojení strategického a operativního řízení
  • Governance a komunikace
Mini-workshop: Návrh struktury pro daný typ společnosti Postup při tvorbě strategie nákupu
  • Analýza současného stavu
  • Identifikace rizik & příležitostí
  • Definice cílů, priorit, strategií
  • Implementace a monitoring strategie
Workshop: Návrh strategických priorit pro zvolenou komoditu Operativní nákup v praxi
  • Procesní model operativního nákupu
  • Zadávání požadavků, objednávek
  • Dodání, reklamace, eskalace
  • Spolupráce se skladem a plánováním
  • Standardizace a harmonizace procesů
Cvičení: Identifikace úzkých míst v operativních procesech Spolupráce napříč společností
  • Role interních zákazníků
  • Stakeholder management
  • Zvládání konfliktů
  • Business partnering v praxi
Cvičení: Stakeholder-Mapping


2. den - Analytika, dodavatelé, výkon & procesní zlepšování Práce s materiálovými skupinami
  • Kategorizace & komoditní řízení
  • Jak definovat komoditu
  • Komoditní strategie
Case study: Návrh strategie pro vybranou komoditu ABC analýza v prostředí nákupu
  • Princip ABC analýzy
  • Kombinace s kritičností, rizikem, obratem
  • Rozhodování podle ABC
Mini–workshop: Odhad segmentace ABC Analýza trhu a její zpracování
* Typy a úrovně analýzy
* Struktura a zdroje informací
* Hodnocení cenových trendů, indexy, benchmarky
* Tvorba závěrů
Workshop: Návrh struktury analýzy Systémy hodnocení dodavatelů
  • Kdy, koho a jak hodnotit
  • SLA / KPI
  • Diferenciace dodavatelů
  • Eskalace, rozvoj, nápravná opatření
Cvičení: Tvorba hodnoticí matice Ukazatele síly a efektivity nákupu
  • Měření výkonu: strategie vs. operativa
  • KPI: cena, včasnost, kvalita, zásoby, inovace
  • Jak měřit hodnotu spolupráce
  • Význam vyhodnocení výsledků
Cvičení: Návrh KPI pro komoditní tým / operativu Optimalizace interních procesů a zvyšování výkonnosti
  • Mapování procesů
  • Identifikace úzkých míst
  • Interní zlepšovací projekty
  • Typické úspory a zlepšení
Nákupní aliance, oborové asociace & přidaná hodnota
  • Formy sdruženého nakupování
  • Výhody a nevýhody
  • Rizika
  • Příklady z praxe


Diskuse: Kdy se aliance vyplatí Závěrečný workshop + prezentace týmů
  • Výběr tématu: analýza trhu, návrh KPI, optimalizace procesu, komoditní strategie
  • Prezentace + zpětná vazba
↑ skrýt celý program kurzu

[Školení] Další popis kurzu (úroveň, minimální znalosti, informace o cenách kurzu) ...

Seminář je součástí vzdělávacího cyklu Certifikovaný manažer nákupu, ale je možné absolvovat seminář i samostatně.




[dotaz na školení/kurz] Formulář pro komentáře, dotazy a odpovědi


Dotaz ke kurzu: Strategický a operativní nákup v praxi
text dotazu, ostatní data (tel/email) se samozřejmě nezveřejňují a nezobrazují, pouze budou přeposlána školící firmě

   ... a pro kontrolu zadejte prosím znova Váš email
Někdy je zadaná špatná emailová adresa a odpověď se vrátí, proto prosím zadejte email dvakrát

            



Chci poslat přihlašovací údaje na server skoleni-kurzy.eu
[Registrovat jako uživatele Ano/Ne]

Pokud jste přihlášeni, email nemusíte zadávat




Vložte potvrzovací kód Vložte číslo             

Pro změnu potvrzovacího kódu je možno znovu načíst stránku

Komentáře a dotazy na školení / kurz / seminář


Controller Institut

:: Controller Institut s.r.o. Praha patří již od roku 1995 mezi přední poskytovatele vzdělávacích služeb v oblasti controllingu a financí. Přinášíme Vám ucelené a certifikované vzdělávací cykly pro rozvoj Vašich finančních, ekonomických či controllingových útvarů. V naší nabídce naleznete i řadu odborných seminářů, ale umíme pro Vás stejně kvalitně připravit firemní rozvojové tréninky, koučing či dohled nad Vašimi projekty. Ať už chcete vychovat dorost, rozvíjet specialisty nebo inspirovat manažery, na nás se můžete vždy spolehnout. Spolupracujeme s více než 550 lektory [z podnikové praxe, ale i akademických pracovišť]....

Platební podmínky pro účast na kurzu

Podmínky pro stornování otevřeného kurzu a vrácení kurzovného jsou následující:

Při stornování kurzu 15 - 8 pracovních dnů [před zahájením kurzu ] je účtován storno poplatek ve výši 1000 Kč.

Při odhlášení se z kurzu 7 – 4 pracovní dny [před zahájením kurzu ] je účtován stornopoplatek ve výši 50% ceny kurzu .

Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek.

Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník.

Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu či místa konání [vždy však při zachování původního města]. Dojde-li ke změně v kurzu nebo k jeho zrušení, bude účastník kurzu neprodleně informován prostřednictvím zákaznického centra [sms, ] . V případě zrušení kurzu klientovi vzniká nárok na vrácení celého účastnického poplatku [převodem na jeho účet nejpozději do 14 dnů]. Podmínky pro stornování interního [firemního] kurzu :

Při stornování vzdělávací akce [VA] 10 a více dnů před zahájením VA Dodavatel neúčtuje storno poplatky.

V případě zrušení VA mezi 10 a 5 pracovním dnem Dodavatel účtuje 50% sjednané ceny.

Při zrušení VA méně než 5 pracovních dnů před zahájením VA vzniká Dodavateli nárok na úhradu 100% sjednané ceny. 6. Certifikát/Potvrzení




a] Každý klient má nárok na získání certifikátu resp. potvrzení o absolvování kurzu .




b] Potvrzení je vystavováno automaticky na poslední hodině kurzu .




c] Certifikáty jsou vystavovány přímo certifikační autoritou na základě úspěšné





Podobné kurzy #Strategický a operativní nákup v praxi >>


Další kurzy a školení: Strategický a operativní nákup v praxi
Odkaz na podobný kurz a/nebo kurz od jiné firmy a v jiné ceně:

Podobný kurz Popis kurzu Další kurzy a školení
Vyjednávejte chytře: Strategie a taktiky moderního nákupčího
Kurz
Jiný kurz v jiné ceně : Další podobné školení nebo kurzy
Trendy a strategie ve firemním nákupu - Praktické tipy pro současnou situaci na trhu pro firemní nákupčí
Kurz
Jiný kurz v jiné ceně : Další podobné školení nebo kurzy
SCC – školení a uznávaná zkouška pro pracovníky operativní úrovně [Dok. 018]
Kurz
Jiný kurz v jiné ceně : Zakončení: provedení zkoušky dle Dok. 018 normativního SCC nařízení verze 2021 akreditovaným certifikačním místem pro personál s platností certifikátu 5 let. Další podobné školení nebo kurzy
SCC – školení a uznávaná zkouška pro vedoucí operativní pracovníky [Dok. 017]
Kurz
Jiný kurz v jiné ceně : Zakončení: provedení zkoušky dle Dok. 017 normativního SCC nařízení verze 2021 akreditovaným certifikačním místem pro personál s platností certifikátu 5 let. Další podobné školení nebo kurzy
Majetek dle IFRS včetně IFRS 16 (operativní leasing)
Kurz
Jiný kurz v jiné ceně : Na semináři budete seznámeni s jednotlivými standardy IFRS týkajících se majetku a operativního leasingu. Dozvíte se jak teoretické znalosti, tak i praktické příklady aplikace mezinárodních standardů na jednotlivé položky majetku. Další podobné školení nebo kurzy
Právní minimum pro efektivní nákup
Kurz
  ... Nezbytné právní nástroje a jejich praktické využití Jiný kurz v jiné ceně : Další podobné školení nebo kurzy
AI v nákupu: krok za krokem
Kurz
  ... Jak zrychlit a zefektivnit nákupní procesy pomocí umělé inteligence Jiný kurz v jiné ceně : Další podobné školení nebo kurzy
Digitalizace a automatizace nákupních procesů
Kurz
  ... Od strategie k akci: Revoluce v nákupních procesech skrze digitalizaci a AI Jiný kurz v jiné ceně : Další podobné školení nebo kurzy
Cenové vyjednávání pro nákupčí aneb nenakupujte jen levně, nakupujte dobře
Kurz
Jiný kurz v jiné ceně : Další podobné školení nebo kurzy

Podobný    = Podobný kurz nebo školení




Poslední aktualizace: 2026-02-12 18:18:28

Controller Institut
Strategický a operativní nákup v praxi # Přihláška na kurz:

Management, marketing, prodej a ostatní manažerské kurzy a školení

Téma kurzů nebo školení:
  • MAIL RSS Manažerské kurzy
  • MAIL RSS Obchod a prodejní dovednosti, logistika

    Typ kurzu/školení: Kurz



    Klíčová slova pro dané školení:
    strategický, operativní, nákup



    [RSS] Nechte si posílat nové termíny kurzu Chcete vědět kdy bude další termín kurzu? - Využijte RSS a nechte si posílat každé změny a/nebo nové termíny kurzu do Vaší čtečky RSS (bez registrace)

      RSSStrategický a operativní nákup v praxi [RSS] - Novinky a nové termíny kurzu

    © Controller Institut - Praha 8 :: - Controller Institut s.r.o. Praha patří již od roku 1995 mezi přední poskytovatele vzdělávacích služeb v oblasti controllingu a financí. Přinášíme Vám ucelené a certifikované vzdělávací cykly pro rozvoj Vašich finančních, ekonomických či controllingových útvarů. V naší nabídce naleznete i řadu odborných seminářů, ale umíme pro Vás stejně kvalitně připravit firemní rozvojové tréninky, koučing či dohled nad Vašimi projekty. Ať už chcete vychovat dorost, rozvíjet specialisty nebo inspirovat manažery, na nás se můžete vždy spolehnout. Spolupracujeme s více než 550 lektory [z podnikové praxe, ale i akademických pracovišť]....

    Platební podmínky pro účast na kurzu


    Podmínky pro stornování otevřeného kurzu a vrácení kurzovného jsou následující:

    Při stornování kurzu 15 - 8 pracovních dnů [před zahájením kurzu ] je účtován storno poplatek ve výši 1000 Kč.

    Při odhlášení se z kurzu 7 – 4 pracovní dny [před zahájením kurzu ] je účtován stornopoplatek ve výši 50% ceny kurzu .

    Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek.

    Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník.

    Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu či místa konání [vždy však při zachování původního města]. Dojde-li ke změně v kurzu nebo k jeho zrušení, bude účastník kurzu neprodleně informován prostřednictvím zákaznického centra [sms, ] . V případě zrušení kurzu klientovi vzniká nárok na vrácení celého účastnického poplatku [převodem na jeho účet nejpozději do 14 dnů]. Podmínky pro stornování interního [firemního] kurzu :

    Při stornování vzdělávací akce [VA] 10 a více dnů před zahájením VA Dodavatel neúčtuje storno poplatky.

    V případě zrušení VA mezi 10 a 5 pracovním dnem Dodavatel účtuje 50% sjednané ceny.

    Při zrušení VA méně než 5 pracovních dnů před zahájením VA vzniká Dodavateli nárok na úhradu 100% sjednané ceny. 6. Certifikát/Potvrzení




    a] Každý klient má nárok na získání certifikátu resp. potvrzení o absolvování kurzu .




    b] Potvrzení je vystavováno automaticky na poslední hodině kurzu .




    c] Certifikáty jsou vystavovány přímo certifikační autoritou na základě úspěšné




     
    Komentáře a dotazy na školení a nebo kurz

     

     

    Hledáte náhodou nějakou práci?


    Brand Marketing Specialist služby
    myslet strategicky a zároveň doručovat exekuci Co oceníme navíc: Zkušenost z HR / recruitment / consultingu Samostatnost..., Praha 1

    Talent Business Partner Czech Republic
    - možná právě vás. Co Vás čeká: Působení jako strategický Talent partner pro partnery a vedení kanceláře, poradenství v oblasti plánování kapacit..., Praha 1

    Enteprise Systems Network Engineer
    technologií. Tvůj přesah bude mít reálný dopad na český trh v těchto oblastech: 1. Strategický Pre-sales V spolupráci..., Praha 8

    Podobné kurzy # strategický + operativní + nákup


  •  
     
    RSS
    RSS - odběr novinek - nové kurzy, rekvalifikace a školení
    Nové kurzy/školení | Nové termíny kurzů/školení | Last-Minute | Odběr novinek na Váš mail
    skoleni-kurzy.eu

    SKOLENI-KURZY.EU



    REGIONY



    MENU



    KONTAKT


    skoleni-kurzy.eu
    2007 - 2026 © OBEC.net, sro
    Potoční 8, 617 00 Brno, CZ
    Email: info[at]skoleni-kurzy.eu
    Telefon:(+420) 775 193 488
    Fax:
    Kontakt

    +



    +




    V případě dotazu ke kurzu využijte prosím kontaktní formulář u daného konkrétního kurzu





    Akreditovaný kurz: Kvalifikační kurz pro pracovníky v sociálních službách [150 hod.], rekvalifikace MPSV ČR OSTRAVA v únoru 2026 - Moravská Ostrava a Přívoz
    ^