Pořádáte podobný kurz/školení?
Pořádáte podobné kurzy, školení a/nebo studium. Vložte Vaše kurzy na web. Kurs / kurzy nemusí být rekvalifikační,
stačí když kurzy budou mít termín konání školení pro on-line objednávku kurzu
Strategický a operativní nákup v praxi - Následující kurzy: STRATEGICKY A OPERATIVNI NAKUP V PRAXIViz také následující kurzy :
- Účetnictví, daně, daňová evidence a mzdy s praxí na PC - rekvalifikační kurz
- Účetnictví, daně a mzdy pro praxi - rekvalifikační kurz
- Mzdové účetnictví s praxí na PC - rekvalifikační kurz dálkově
- Mzdové účetnictví pro praxi - rekvalifikační kurz
- Účetnictví pro praxi
|
Kurz - Strategický a operativní nákup v praxi
Controller Institut
Cena kurzu: ...
21.900
Kč / Kurz
... včetně DPH: 26.499 Kč / Kurz
Objednat - pro přihlášení na kurz/školení klikněte na zvolený termín školení a místo konání
Popis kurzu Strategický a operativní nákup v praxi
Lektoři kurzuVlastimil Cech výkonný ředitel Wienerberger s.r.o. Zkušený provozní ředitel s bohatou praxí v automobilovém průmyslu, jemné mechanice a optice. Profesionál na zlepšování výkonnosti, řízení operací, optimalizaci dodavatelských řetězců, mapování hodnotových toků a logistiku. Odborník odpovědný za efektivní řízení a optimalizaci provozních procesů s magisterským titulem zaměřeným na logistiku, materiály a řízení dodavatelských řetězců z Vysoké školy logistiky v Přerově. Absolvent Technické univerzity v Košicích - Ph.D. v oblasti průmyslové logistiky.
[Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ...title= info > Školení je součástí cyklu Manažer nákupu , lze jej však absolvovat i samostatně. Kurz se zaměřuje na to, jak nákup řídit jako klíčovou součást výkonnosti firmy. Seznámíte se se strategickými principy nákupu, tvorbou nákupní strategie i efektivní organizací týmu. V praktických workshopech si vyzkoušíte práci s komoditami, analýzu trhu, ABC segmentaci i tvorbu KPI. Kurz se věnuje také procesům operativního nákupu, hodnocení dodavatelů a optimalizaci interních procesů. Závěrečný projekt pomůže účastníkům aplikovat získané znalosti na reálné situace a odnést si konkrétní doporučení do vlastní praxe. Program
1. den - Řízení nákupu, strategie, komodity & operativa Úvod do nákupu – role a význam - Proč je nákup klíčový pro výkonnost firmy
- Strategický vs. operativní nákup — rozdíly, výhody, synergie
- Typické organizační modely (centralizace, decentralizace, hybrid)
↓ zobrazit celý program kurzu Význam strategie nákupu - Logika a přínos strategie pro firmu
- Vazba na business strategii
- Krátkodobé vs. dlouhodobé cíle
Diskuse: Proč strategii často nemáme a co nám brání? Strategické řízení nákupu a organizace - Klíčové role v nákupním procesu
- Nastavení kompetencí a odpovědností
- Propojení strategického a operativního řízení
- Governance a komunikace
Mini-workshop: Návrh struktury pro daný typ společnosti Postup při tvorbě strategie nákupu - Analýza současného stavu
- Identifikace rizik & příležitostí
- Definice cílů, priorit, strategií
- Implementace a monitoring strategie
Workshop: Návrh strategických priorit pro zvolenou komoditu Operativní nákup v praxi - Procesní model operativního nákupu
- Zadávání požadavků, objednávek
- Dodání, reklamace, eskalace
- Spolupráce se skladem a plánováním
- Standardizace a harmonizace procesů
Cvičení: Identifikace úzkých míst v operativních procesech Spolupráce napříč společností - Role interních zákazníků
- Stakeholder management
- Zvládání konfliktů
- Business partnering v praxi
Cvičení: Stakeholder-Mapping 2. den - Analytika, dodavatelé, výkon & procesní zlepšování Práce s materiálovými skupinami - Kategorizace & komoditní řízení
- Jak definovat komoditu
- Komoditní strategie
Case study: Návrh strategie pro vybranou komoditu ABC analýza v prostředí nákupu - Princip ABC analýzy
- Kombinace s kritičností, rizikem, obratem
- Rozhodování podle ABC
Mini–workshop: Odhad segmentace ABC Analýza trhu a její zpracování * Typy a úrovně analýzy * Struktura a zdroje informací * Hodnocení cenových trendů, indexy, benchmarky * Tvorba závěrů Workshop: Návrh struktury analýzy Systémy hodnocení dodavatelů - Kdy, koho a jak hodnotit
- SLA / KPI
- Diferenciace dodavatelů
- Eskalace, rozvoj, nápravná opatření
Cvičení: Tvorba hodnoticí matice Ukazatele síly a efektivity nákupu - Měření výkonu: strategie vs. operativa
- KPI: cena, včasnost, kvalita, zásoby, inovace
- Jak měřit hodnotu spolupráce
- Význam vyhodnocení výsledků
Cvičení: Návrh KPI pro komoditní tým / operativu Optimalizace interních procesů a zvyšování výkonnosti - Mapování procesů
- Identifikace úzkých míst
- Interní zlepšovací projekty
- Typické úspory a zlepšení
Nákupní aliance, oborové asociace & přidaná hodnota - Formy sdruženého nakupování
- Výhody a nevýhody
- Rizika
- Příklady z praxe
Diskuse: Kdy se aliance vyplatí Závěrečný workshop + prezentace týmů - Výběr tématu: analýza trhu, návrh KPI, optimalizace procesu, komoditní strategie
- Prezentace + zpětná vazba
↑ skrýt celý program kurzu
[Kurz] Obsah kurzu/školení...title= info > Školení je součástí cyklu Manažer nákupu , lze jej však absolvovat i samostatně. Kurz se zaměřuje na to, jak nákup řídit jako klíčovou součást výkonnosti firmy. Seznámíte se se strategickými principy nákupu, tvorbou nákupní strategie i efektivní organizací týmu. V praktických workshopech si vyzkoušíte práci s komoditami, analýzu trhu, ABC segmentaci i tvorbu KPI. Kurz se věnuje také procesům operativního nákupu, hodnocení dodavatelů a optimalizaci interních procesů. Závěrečný projekt pomůže účastníkům aplikovat získané znalosti na reálné situace a odnést si konkrétní doporučení do vlastní praxe. Program 1. den - Řízení nákupu, strategie, komodity & operativa Úvod do nákupu – role a význam - Proč je nákup klíčový pro výkonnost firmy
- Strategický vs. operativní nákup — rozdíly, výhody, synergie
- Typické organizační modely (centralizace, decentralizace, hybrid)
↓ zobrazit celý program kurzu Význam strategie nákupu - Logika a přínos strategie pro firmu
- Vazba na business strategii
- Krátkodobé vs. dlouhodobé cíle
Diskuse: Proč strategii často nemáme a co nám brání? Strategické řízení nákupu a organizace - Klíčové role v nákupním procesu
- Nastavení kompetencí a odpovědností
- Propojení strategického a operativního řízení
- Governance a komunikace
Mini-workshop: Návrh struktury pro daný typ společnosti Postup při tvorbě strategie nákupu - Analýza současného stavu
- Identifikace rizik & příležitostí
- Definice cílů, priorit, strategií
- Implementace a monitoring strategie
Workshop: Návrh strategických priorit pro zvolenou komoditu Operativní nákup v praxi - Procesní model operativního nákupu
- Zadávání požadavků, objednávek
- Dodání, reklamace, eskalace
- Spolupráce se skladem a plánováním
- Standardizace a harmonizace procesů
Cvičení: Identifikace úzkých míst v operativních procesech Spolupráce napříč společností - Role interních zákazníků
- Stakeholder management
- Zvládání konfliktů
- Business partnering v praxi
Cvičení: Stakeholder-Mapping 2. den - Analytika, dodavatelé, výkon & procesní zlepšování Práce s materiálovými skupinami - Kategorizace & komoditní řízení
- Jak definovat komoditu
- Komoditní strategie
Case study: Návrh strategie pro vybranou komoditu ABC analýza v prostředí nákupu - Princip ABC analýzy
- Kombinace s kritičností, rizikem, obratem
- Rozhodování podle ABC
Mini–workshop: Odhad segmentace ABC Analýza trhu a její zpracování * Typy a úrovně analýzy * Struktura a zdroje informací * Hodnocení cenových trendů, indexy, benchmarky * Tvorba závěrů Workshop: Návrh struktury analýzy Systémy hodnocení dodavatelů - Kdy, koho a jak hodnotit
- SLA / KPI
- Diferenciace dodavatelů
- Eskalace, rozvoj, nápravná opatření
Cvičení: Tvorba hodnoticí matice Ukazatele síly a efektivity nákupu - Měření výkonu: strategie vs. operativa
- KPI: cena, včasnost, kvalita, zásoby, inovace
- Jak měřit hodnotu spolupráce
- Význam vyhodnocení výsledků
Cvičení: Návrh KPI pro komoditní tým / operativu Optimalizace interních procesů a zvyšování výkonnosti - Mapování procesů
- Identifikace úzkých míst
- Interní zlepšovací projekty
- Typické úspory a zlepšení
Nákupní aliance, oborové asociace & přidaná hodnota - Formy sdruženého nakupování
- Výhody a nevýhody
- Rizika
- Příklady z praxe
Diskuse: Kdy se aliance vyplatí Závěrečný workshop + prezentace týmů - Výběr tématu: analýza trhu, návrh KPI, optimalizace procesu, komoditní strategie
- Prezentace + zpětná vazba
↑ skrýt celý program kurzu |
[Školení] Další popis kurzu (úroveň, minimální znalosti, informace o cenách kurzu) ...Seminář je součástí vzdělávacího cyklu Certifikovaný manažer nákupu, ale je možné absolvovat seminář i samostatně.
[dotaz na školení/kurz] Formulář pro komentáře, dotazy a odpovědi
Controller Institut ::
Controller Institut s.r.o. Praha patří již od roku 1995 mezi přední poskytovatele vzdělávacích služeb v oblasti controllingu a financí. Přinášíme Vám ucelené a certifikované vzdělávací cykly pro rozvoj Vašich finančních, ekonomických či controllingových útvarů. V naší nabídce naleznete i řadu odborných seminářů, ale umíme pro Vás stejně kvalitně připravit firemní rozvojové tréninky, koučing či dohled nad Vašimi projekty. Ať už chcete vychovat dorost, rozvíjet specialisty nebo inspirovat manažery, na nás se můžete vždy spolehnout. Spolupracujeme s více než 550 lektory [z podnikové praxe, ale i akademických pracovišť]....Platební podmínky pro účast na kurzuPodmínky pro stornování otevřeného kurzu a vrácení kurzovného jsou následující: • Při stornování kurzu 15 - 8 pracovních dnů [před zahájením kurzu ] je účtován storno poplatek ve výši 1000 Kč. • Při odhlášení se z kurzu 7 – 4 pracovní dny [před zahájením kurzu ] je účtován stornopoplatek ve výši 50% ceny kurzu . • Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek. • Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník. • Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu či místa konání [vždy však při zachování původního města]. Dojde-li ke změně v kurzu nebo k jeho zrušení, bude účastník kurzu neprodleně informován prostřednictvím zákaznického centra [sms, ] . V případě zrušení kurzu klientovi vzniká nárok na vrácení celého účastnického poplatku [převodem na jeho účet nejpozději do 14 dnů]. Podmínky pro stornování interního [firemního] kurzu : • Při stornování vzdělávací akce [VA] 10 a více dnů před zahájením VA Dodavatel neúčtuje storno poplatky. • V případě zrušení VA mezi 10 a 5 pracovním dnem Dodavatel účtuje 50% sjednané ceny. • Při zrušení VA méně než 5 pracovních dnů před zahájením VA vzniká Dodavateli nárok na úhradu 100% sjednané ceny. 6. Certifikát/Potvrzení a] Každý klient má nárok na získání certifikátu resp. potvrzení o absolvování kurzu . b] Potvrzení je vystavováno automaticky na poslední hodině kurzu . c] Certifikáty jsou vystavovány přímo certifikační autoritou na základě úspěšné
Poslední aktualizace: 2026-02-12 18:18:28
Controller Institut |
Strategický a operativní nákup v praxi # Přihláška na kurz:
Management, marketing, prodej a ostatní manažerské kurzy a školení
Téma kurzů nebo školení:
Manažerské kurzy
Obchod a prodejní dovednosti, logistika
Typ kurzu/školení: Kurz
Klíčová slova pro dané školení: strategický, operativní, nákup
[RSS] Nechte si posílat nové termíny kurzu
Chcete vědět kdy bude další termín kurzu? - Využijte RSS a nechte si posílat každé změny a/nebo nové termíny kurzu do Vaší čtečky RSS (bez registrace)
Strategický a operativní nákup v praxi [RSS] - Novinky a nové termíny kurzu
© Controller Institut -
Praha 8
::
- Controller Institut s.r.o. Praha patří již od roku 1995 mezi přední poskytovatele vzdělávacích služeb v oblasti controllingu a financí. Přinášíme Vám ucelené a certifikované vzdělávací cykly pro rozvoj Vašich finančních, ekonomických či controllingových útvarů. V naší nabídce naleznete i řadu odborných seminářů, ale umíme pro Vás stejně kvalitně připravit firemní rozvojové tréninky, koučing či dohled nad Vašimi projekty. Ať už chcete vychovat dorost, rozvíjet specialisty nebo inspirovat manažery, na nás se můžete vždy spolehnout. Spolupracujeme s více než 550 lektory [z podnikové praxe, ale i akademických pracovišť]....
Platební podmínky pro účast na kurzuPodmínky pro stornování otevřeného kurzu a vrácení kurzovného jsou následující: • Při stornování kurzu 15 - 8 pracovních dnů [před zahájením kurzu ] je účtován storno poplatek ve výši 1000 Kč. • Při odhlášení se z kurzu 7 – 4 pracovní dny [před zahájením kurzu ] je účtován stornopoplatek ve výši 50% ceny kurzu . • Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek. • Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník. • Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu či místa konání [vždy však při zachování původního města]. Dojde-li ke změně v kurzu nebo k jeho zrušení, bude účastník kurzu neprodleně informován prostřednictvím zákaznického centra [sms, ] . V případě zrušení kurzu klientovi vzniká nárok na vrácení celého účastnického poplatku [převodem na jeho účet nejpozději do 14 dnů]. Podmínky pro stornování interního [firemního] kurzu : • Při stornování vzdělávací akce [VA] 10 a více dnů před zahájením VA Dodavatel neúčtuje storno poplatky. • V případě zrušení VA mezi 10 a 5 pracovním dnem Dodavatel účtuje 50% sjednané ceny. • Při zrušení VA méně než 5 pracovních dnů před zahájením VA vzniká Dodavateli nárok na úhradu 100% sjednané ceny. 6. Certifikát/Potvrzení a] Každý klient má nárok na získání certifikátu resp. potvrzení o absolvování kurzu . b] Potvrzení je vystavováno automaticky na poslední hodině kurzu . c] Certifikáty jsou vystavovány přímo certifikační autoritou na základě úspěšné
Komentáře a dotazy na školení a nebo kurz
Hledáte náhodou nějakou práci?Brand Marketing Specialist službymyslet strategicky a zároveň doručovat exekuci Co oceníme navíc: Zkušenost z HR / recruitment / consultingu Samostatnost..., Praha 1 Talent Business Partner Czech Republic- možná právě vás. Co Vás čeká: Působení jako strategický Talent partner pro partnery a vedení kanceláře, poradenství v oblasti plánování kapacit..., Praha 1 Podobné kurzy # strategický + operativní + nákup
|
|