Pořádáte podobný kurz/školení?
Pořádáte podobné kurzy, školení a/nebo studium. Vložte Vaše kurzy na web. Kurs / kurzy nemusí být rekvalifikační,
stačí když kurzy budou mít termín konání školení pro on-line objednávku kurzu
PSYCHOLOGICKÉ ASPEKTY VEDENÍ LIDÍ
pro manažery - 5denní
[workshop] - Následující kurzy: PSYCHOLOGICKE ASPEKTY VEDENI LIDI PRO MANAZERY 5DENNI WORKSHOPViz také následující kurzy :
- Manažer ISMS – nové výzvy a příležitostiISMS Manager - Advanced
- SharePoint - základy pro efektivní spolupráciSharePoint - Navigating for Effective Collaboration
- HTML5 a CSS3 pro pokročilé - Moderní kódování webuHTML5 and CSS4 Advanced
- Controlling II pro specialisty
- Manažer v agilní firmě
|
Kurz - PSYCHOLOGICKÉ ASPEKTY VEDENÍ LIDÍ
pro manažery - 5denní
[workshop]
Tento vzdělávací kurz/seminář již proběhl - Původní program vzdělávacího kurzu
Tento kurz již byl smazán
Tento kurz pořádala firma: © STUDIO W -
Praha 5
Další podobné školení nebo kurzy:
Popis kurzu PSYCHOLOGICKÉ ASPEKTY VEDENÍ LIDÍ
pro manažery - 5denní
[workshop]
Lektoři kurzuLektoři z firmy: STUDIO W
[Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ...
Určeno pro manažery, kteří si chtějí osvěžit své dovednosti a získat přehled o nových přístupech ve vedení lidí, zajímají se o psychologickou stránku svého působení na pracovníky, chtějí mít možnost porovnat své zkušenosti v této oblasti s ostatními účastníky a prohloubit své sebepoznání i porozumění ostatním lidem.
Cíl: * Individuální styl vedení lidí je ovlivněn jak vlivy prostředí a situačními faktory, tak i osobnostními předpoklady manažera, jeho profesními dovednostmi, znalostmi a schopnostmi - cílem semináře je tudíž získání náhledu na vlastní způsob výkonu manažerské činnosti a aktivní, cílevědomé dotváření individuálního stylu vedení lidí a zároveň prohloubení sebepoznání a ovlivnění vnímané osobní účinnosti při vedení lidí * Seminář je orientován též na rozvoj dovedností, které představují základ pro realizaci vůdčí role manažera, tj. přesvědčování, ovlivňování a inspirování druhých ve směru k dosahování žádoucích cílů. Zároveň jde i o aktivní vytváření takových podmínek v organizaci i mimo ni, které k realizaci těchto cílů přispívají - jedná se o dovednosti spojené s vyjednáváním a řešením konfliktních situací Obsah: * Role manažera a její změny - jaký je obsah manažerských rolí, jaká jsou očekávání druhých, nároky na manažera a jejich změny, proč někteří manažeři selhávají, aktivní utváření manažerských rolí a souvislost mezi osobností a rolovým chováním * Volba a tvorba vyváženého stylu vedení - analýza a reflexe manažerské činnosti a vlastního stylu vedení lidí; podstata a charakteristiky situačního řízení a vyváženého stylu vedení lidí a jejich aplikace (kdy zvolit direktivní a kdy nedirektivní styl vedení, kdy zvolit „příkaz a kontrolu“ a kdy „podporu a koučování“); tvorba flexibilního stylu vedení, rozbor řídících situací * Sebepoznávání ve vztahu k manažerské práci - osobnostní charakteristiky, které jsou významné z hlediska vedení lidí (charakteristiky interpersonálního chování, odolnost vůči zátěži, hodnotová orientace apod.), cesty k poznávání a zvládání vlastních emocí, zdroje motivace k řídící práci, vliv vnímání sebe sama na práci manažera, zdroje zpětné vazby v běžném i pracovním životě (tato obsahová část se bude prolínat celým seminářem) * Možnosti a limity poznávání druhých - osobnostní rozdíly a možnosti jejich poznávání, obvyklé chyby a omyly v posuzování druhých, rozvoj empatie; aplikace při vedení lidí * Motivování a ovlivňování - podstata motivace, motivační profil a stimulace; jak pracovníky povzbudit, sdělit zpětnou vazbu, kritiku, význam delegování a překonávání jeho bariér v řídící praxi; ovlivňování a autorita (formální a neformální autorita; rozdíl mezi mocí a autoritou) * Manažer a komunikace - účinné styly řízení z hlediska komunikace, podporující komunikace a její uplatnění, asertivní komunikační styl a jeho aplikace v řídící práci * Rozvoj komunikačních dovedností (přesvědčování) - zásady účinného přesvědčování, představení „vize“, ovlivňování a přesvědčování v procesu změny; zvládání odolnosti vůči změně, manažer jako „lídr“ - iniciátor a nositel změn * Vedení pracovní skupiny a týmu - skupinové normy a jejich ovlivňování; skupinové rozhodování versus rozhodování individuální (výhody a nevýhody); co je to skupinové myšlení a jak se vyhnout jeho nástrahám, vedení skupiny/týmu v procesu řešení problému - zvládání jednotlivých fází skupinové práce * Manažer a dovednosti v řešení konfliktů - typy konfliktů; prevence zbytečných konfliktních situací, analýza individuálního stylu řešení konfliktů, řešení konfliktů v řídící práci, zvládání konfliktů mezi podřízenými; rozbor konfliktních situací z praxe * Manažer a vyjednávání - vyjednávací styly a strategie vyjednávání; poziční vyjednávání; zásady principiálního vyjednávání a uplatnění v praxi; zvládání emocí při vyjednávání; jednání v náročných situacích * Doporučení pro zvládání stresu a prevenci syndromu „vyhoření” - nejčastější příčiny stresu a principy jeho zvládání; jak jsem na tom právě teď, tvorba odolnosti vůči zátěži, pracovní * typ A nebo B; jak poznat syndrom vyhoření a jak mu předcházet * Závěrečné shrnutí a reflexe, cesty k praktické aplikaci (akční plány účastníků)
Metody výuky : Vybraná kombinace metod je zaměřena na aktivitu, individuální přístup a aplikaci na potřeby účastníků. Jedná se především o interaktivní výklad, skupinové diskuze, sebepoznávací cvičení (dotazníky a inventáře), modelové situace, hraní rolí, případové studie. Nácvik dovedností je doplněn strukturovanou zpětnou vazbou a videotréninkem.
[Kurz] Obsah kurzu/školení...
Určeno pro manažery, kteří si chtějí osvěžit své dovednosti a získat přehled o nových přístupech ve vedení lidí, zajímají se o psychologickou stránku svého působení na pracovníky, chtějí mít možnost porovnat své zkušenosti v této oblasti s ostatními účastníky a prohloubit své sebepoznání i porozumění ostatním lidem.
Cíl: * Individuální styl vedení lidí je ovlivněn jak vlivy prostředí a situačními faktory, tak i osobnostními předpoklady manažera, jeho profesními dovednostmi, znalostmi a schopnostmi - cílem semináře je tudíž získání náhledu na vlastní způsob výkonu manažerské činnosti a aktivní, cílevědomé dotváření individuálního stylu vedení lidí a zároveň prohloubení sebepoznání a ovlivnění vnímané osobní účinnosti při vedení lidí * Seminář je orientován též na rozvoj dovedností, které představují základ pro realizaci vůdčí role manažera, tj. přesvědčování, ovlivňování a inspirování druhých ve směru k dosahování žádoucích cílů. Zároveň jde i o aktivní vytváření takových podmínek v organizaci i mimo ni, které k realizaci těchto cílů přispívají - jedná se o dovednosti spojené s vyjednáváním a řešením konfliktních situací Obsah: * Role manažera a její změny - jaký je obsah manažerských rolí, jaká jsou očekávání druhých, nároky na manažera a jejich změny, proč někteří manažeři selhávají, aktivní utváření manažerských rolí a souvislost mezi osobností a rolovým chováním * Volba a tvorba vyváženého stylu vedení - analýza a reflexe manažerské činnosti a vlastního stylu vedení lidí; podstata a charakteristiky situačního řízení a vyváženého stylu vedení lidí a jejich aplikace (kdy zvolit direktivní a kdy nedirektivní styl vedení, kdy zvolit „příkaz a kontrolu“ a kdy „podporu a koučování“); tvorba flexibilního stylu vedení, rozbor řídících situací * Sebepoznávání ve vztahu k manažerské práci - osobnostní charakteristiky, které jsou významné z hlediska vedení lidí (charakteristiky interpersonálního chování, odolnost vůči zátěži, hodnotová orientace apod.), cesty k poznávání a zvládání vlastních emocí, zdroje motivace k řídící práci, vliv vnímání sebe sama na práci manažera, zdroje zpětné vazby v běžném i pracovním životě (tato obsahová část se bude prolínat celým seminářem) * Možnosti a limity poznávání druhých - osobnostní rozdíly a možnosti jejich poznávání, obvyklé chyby a omyly v posuzování druhých, rozvoj empatie; aplikace při vedení lidí * Motivování a ovlivňování - podstata motivace, motivační profil a stimulace; jak pracovníky povzbudit, sdělit zpětnou vazbu, kritiku, význam delegování a překonávání jeho bariér v řídící praxi; ovlivňování a autorita (formální a neformální autorita; rozdíl mezi mocí a autoritou) * Manažer a komunikace - účinné styly řízení z hlediska komunikace, podporující komunikace a její uplatnění, asertivní komunikační styl a jeho aplikace v řídící práci * Rozvoj komunikačních dovedností (přesvědčování) - zásady účinného přesvědčování, představení „vize“, ovlivňování a přesvědčování v procesu změny; zvládání odolnosti vůči změně, manažer jako „lídr“ - iniciátor a nositel změn * Vedení pracovní skupiny a týmu - skupinové normy a jejich ovlivňování; skupinové rozhodování versus rozhodování individuální (výhody a nevýhody); co je to skupinové myšlení a jak se vyhnout jeho nástrahám, vedení skupiny/týmu v procesu řešení problému - zvládání jednotlivých fází skupinové práce * Manažer a dovednosti v řešení konfliktů - typy konfliktů; prevence zbytečných konfliktních situací, analýza individuálního stylu řešení konfliktů, řešení konfliktů v řídící práci, zvládání konfliktů mezi podřízenými; rozbor konfliktních situací z praxe * Manažer a vyjednávání - vyjednávací styly a strategie vyjednávání; poziční vyjednávání; zásady principiálního vyjednávání a uplatnění v praxi; zvládání emocí při vyjednávání; jednání v náročných situacích * Doporučení pro zvládání stresu a prevenci syndromu „vyhoření” - nejčastější příčiny stresu a principy jeho zvládání; jak jsem na tom právě teď, tvorba odolnosti vůči zátěži, pracovní * typ A nebo B; jak poznat syndrom vyhoření a jak mu předcházet * Závěrečné shrnutí a reflexe, cesty k praktické aplikaci (akční plány účastníků)
Metody výuky : Vybraná kombinace metod je zaměřena na aktivitu, individuální přístup a aplikaci na potřeby účastníků. Jedná se především o interaktivní výklad, skupinové diskuze, sebepoznávací cvičení (dotazníky a inventáře), modelové situace, hraní rolí, případové studie. Nácvik dovedností je doplněn strukturovanou zpětnou vazbou a videotréninkem.
|
Další kurzy a školení: PSYCHOLOGICKÉ ASPEKTY VEDENÍ LIDÍ
pro manažery - 5denní
[workshop] Odkaz na podobné školení a/nebo školení od jiné firmy a v jiné ceně:
Podobný kurz |
Popis kurzu |
Další kurzy a školení |
Psychologie v obchodním vyjednávání - VENI, VIDI, VICI v obchodním vyjednávání
|
Jiný kurz v jiné ceně : Chcete přijít, vidět a zvítězit jako Julius Caesar? Jděte na to psychologicky Obchody se primárně neuzavírají mezi firmami, ale mezi lidmi.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Psychologie pro každý den, aneb co nás ve škole neučili
|
Jiný kurz v jiné ceně : Cílem semináře je ukázat, jak rozpoznat schopnosti, ve kterých vynikáme, a jak je co nejlépe využít, jak správně uvažovat a jakých chyb se při uvažování a rozhodování vyvarovat, jak číst myšlenky druhých a předvídat jejich jednání, jak zvýšit svou přesvědčivost, schopnost z
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
7 nejčastějších chyb ve vedení lidí - Vyvarujte se typických manažerských chyb
|
Jiný kurz v jiné ceně : Ovlivněte správným vedení spokojenost, motivaci, loajalitu a výkon podřízených Chtěli byste předejít chybám, které jsou spojeny s vedení lidí? Tento praktický trénink se zaměřuje na nejčastější chyby, které vychází z problémů, jež manažeři nejčastěji zmiňují a se kt
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Vedení lidí pro zkušené manažery - Jak vést tým k nadprůměrným výsledkům
|
Jiný kurz v jiné ceně : Manažer není ten, kdo může dělat práci lépe než jeho lidé, ale ten, kdo může vést své lidi, aby dělali práci lépe než on. Frederick W.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Management a vedení lidí pro nově a nedávno jmenované manažery - 2denní
|
Jiný kurz v jiné ceně : „ Když změníte způsob, jakým se na věci díváte, věci, na které se díváte, se změní . “ Wayne Dyer, autor a řečník Určeno pro všechny manažery a vedoucí projektů, kteří teprve nedávno nastoupili na vedoucí pozici, chtějí se v ní rychle zorientovat a vyvarovat se zby
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Management a vedení lidí pro nově a nedávno jmenované manažery - 2denní
|
Jiný kurz v jiné ceně : „ Když změníte způsob, jakým se na věci díváte, věci, na které se díváte, se změní . “ Wayne Dyer, autor a řečník Určeno pro všechny manažery a vedoucí projektů, kteří teprve nedávno nastoupili na vedoucí pozici, chtějí se v ní rychle zorientovat a vyvarovat se zby
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Vedení lidí pro začínající manažery
|
Jiný kurz v jiné ceně : => => Získáte lepší orientaci ve vaší nové roli manažera. Odnesete si základní informace o manažerské práci.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Manažerské dovednosti aneb jak vést a motivovat lidi k vyšším výkonům
|
Jiný kurz v jiné ceně : Zdokonalíte a rozvinete své schopnosti a dovednosti potřebné pro vedení lidí k vyšší výkonnosti a k využití potenciálu jednotlivých pracovníků. Natrénujete použití různých motivačních nástrojů.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Deset nejdražších chyb při řízení lidí aneb co se lze naučit z manažerských selhání
|
Jiný kurz v jiné ceně : Rozebereme nejzávažnější manažerské chyby a stereotypy spojené s řízením lidí. Odnesete si poznatky, jak se těmto chybám propříště vyhnout a jakým způsobem průběžně zlepšovat schopnosti a dovednosti manažera.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Manažerské dovednosti aneb jak vést a motivovat lidi k vyšším výkonům
|
Jiný kurz v jiné ceně : Zdokonalíte a rozvinete své schopnosti a dovednosti potřebné pro vedení lidí k vyšší výkonnosti a k využití potenciálu jednotlivých pracovníků. Natrénujete použití různých motivačních nástrojů.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Bezpečnostní aspekty elektrických vozů dobíjecích stanic pro elektromobily
|
Jiný kurz v jiné ceně : Všem, kteří potřebují mít ve své profesi základní znalosti v oblasti dobíjecích stanic pro elektromobily - konstruktérům a výrobcům dobíjecích stanic — současným a budoucím provozovatelům dobíjecích stanic — pracovníkům obecních úřadů, kteří budou povolovat stavbu dobíje
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Výchova k BOZP [jak školit BOZP – právní a odborné aspekty, formální náležitosti, lektorské dovednosti, sestavení osnovy školení]
|
Jiný kurz v jiné ceně : Seznámíte se s právními i odbornými aspekty školení BOZP, základními lektorskými postupy a dovednostmi a postupem při sestavení obsahové náplně školení tak, aby nejen formálně vyhovělo požadavkům právních a ostatních předpisů, ale aby bylo i odborně na výši a z hlediska didak
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Mateřská a rodičovská dovolená - pracovněprávní a mzdové aspekty
|
Jiný kurz v jiné ceně : Určeno pro mzdové účetní a personalisty.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Technické zhodnocení a opravy majetku - účetní a daňové aspekty
|
Jiný kurz v jiné ceně : Cíl: Vysvětlit rozdíl mezi opravou (jednorázový náklad) a technickým zhodnocením (náklad v poměrné výši formou odpisu).
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Nehmotný a hmotný majetek - účetní a daňové aspekty
|
Jiný kurz v jiné ceně : Cíl: Seznámit se s vymezením, oceňováním a odpisováním nehmotného a hmotného majetku z účetního (účetnictví podnikatelských subjektů) a daňového pohledu.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Pohledávky - právní, účetní a daňový aspekt
|
Jiný kurz v jiné ceně : Určeno pro ekonomy, finanční účetní a správce pohledávek
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Dlouhodobý majetek pro pokročilé v příkladech - účetní a daňový aspekt
|
Jiný kurz v jiné ceně : Určeno pro ekonomy, finanční a majetkové účetní.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Umělá inteligence: jak ji implementovat? Jaká regulace nás čeká? Právní aspekty vstupů a výstupů umělé inteligence
|
Jiný kurz v jiné ceně : Program semináře: * Umělá inteligence dle současné právní úpravy - Duševní vlastnictví a autorské právo - Vstupy a výstupy umělé inteligence - Ochrana dat a zabezpečení - Odpovědnostní aspekty - Ochran
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Umělá inteligence: jak ji implementovat? Jaká regulace nás čeká? Právní aspekty vstupů a výstupů umělé inteligence - ON-LINE
|
Jiný kurz v jiné ceně : Program semináře: * Umělá inteligence dle současné právní úpravy - Duševní vlastnictví a autorské právo - Vstupy a výstupy umělé inteligence - Ochrana dat a zabezpečení - Odpovědnostní aspekty - Ochran
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Pohledávky – právní, účetní a daňové aspekty
|
Jiný kurz v jiné ceně : Na prvním semináři bude lektor simulovat konkrétní postupy od prověření obchodního partnera přes uzavření smlouvy až po vymáhání pohledávky dle právní úpravy v občanském zákoníku a souvisejících právních předpisech. Po absolvování semináře budete vědět, jaké jsou možnosti za
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
= Podobný kurz nebo školení
Poslední aktualizace: 2024-02-29 13:06:37
STUDIO W |
PSYCHOLOGICKÉ ASPEKTY VEDENÍ LIDÍ
pro manažery - 5denní
[workshop] # Management, marketing, prodej a ostatní manažerské kurzy a školení
Téma kurzů nebo školení:
Manažerské kurzy
Kurzy pro manažery - 5denní
Komentáře a dotazy na školení a nebo kurz
Pro tento kurz již nelze poslat žádný dotaz Hledáte náhodou nějakou práci?ASISTENT/KA VEDENÍ SPOLEČNOSTI S AJ, 45.000 Kč, vývoj mzdyPro významného klienta z oboru automatických hasících systémů hledáme Asistenta/ku vedení společnosti s dobrou... angličtinou. Administrativní a organizační činnosti pro vedení společnosti, spolupráce s externí účetní, zpracování podkladů..., Praha 5 ASISTENT/KA VEDENÍ SPOLEČNOSTI S AJ, 45.000 Kč, vývoj mzdyPro významného klienta z oboru automatických hasících systémů hledáme Asistenta/ku vedení společnosti s dobrou... angličtinou. Administrativní a organizační činnosti pro vedení společnosti, spolupráce s externí účetní, zpracování podkladů..., Praha 5 Asistent/ka vedení společnosti s AJAdministrativní a organizační činnosti pro vedení společnosti, spolupráce s externí účetní, zpracování podkladů, faktur..., docházky, podkladů pro mzdy, přehled o činnosti servisních techniků, podpora vedení společnosti. Očekáváme SŠ vzdělání..., Praha 5 Podobné kurzy # psychologické + aspekty + lidí + manažery + 5denní-
Květen 2024
Manažer ISMS – nové výzvy a příležitostiISMS Manager - Advanced - ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills
-
Květen 2024
Manažer ISMS – nové výzvy a příležitostiISMS Manager - Advanced - ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills
-
Srpen 2659
Manažer ISMS – nové výzvy a příležitostiISMS Manager - Advanced - ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills
-
Srpen 2659
Manažer ISMS – nové výzvy a příležitostiISMS Manager - Advanced - ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills
-
Září 2024
Manažer v agilní firmě - ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills
-
Září 2024
Manažer v agilní firmě - ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills
-
Prosinec 2659
Manažer v agilní firmě - ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills
|
|