| Tento vzdělávací kurz/seminář již proběhl - Původní program vzdělávacího kurzu
Tento kurz již byl smazán
Tento kurz pořádala firma: © NICOM, a.s. -
Brno-střed
Další podobné školení nebo kurzy:
Popis kurzu
Manažerská akademie
Lektoři kurzuLektoři z firmy: NICOM, a.s.
[Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ...
Cíl kurzu
- Komplexně rozvinout manažerské dovedností účastníků ve třech základních nosných pilířích manažerské praxe – rozvoji komunikace, spolupráce a sociální pohody.
Zaměření kurzu
- Kurz je vhodný pro manažery, kteří chtějí rozvíjet sebe a své týmy tak, aby dosahovaly vynikajících výsledků, byly stabilní, efektivní a sladěné.
Kurz je rozdělen do 7 logicky na sebe navazujících modulů:
- MODUL 1 – Osobnost vedoucího v prostředí organizace a vedení sebe sama – 2 dny
- MODUL 2 – Komunikační dovednosti vedoucího – 2 dny
- MODUL 3 – Workshop komunikačních dovedností vedoucího – 1 den
- MODUL 4 – Rozvoj lidí a týmů – 1 den
- MODUL 5 – Vedení týmů a spolupráce – 2 dny
- MODUL 6 – Firemní kultura – 1 den
- MODUL 7 – Workshop rozvoje spolupráce a leadershipu – 1 den
# Studijní materiály
- Tištěné autorské materiály v ceně kurzu .
Po celou dobu kurzu je pro vás připraveno bohaté občerstvení a kvalitní káva. MODUL 1 – Osobnost vedoucího v prostředí organizace a vedení sebe sama
- Vstupní analýza – Spokojenost a Výzvy,
- osobnost a kompetence leadera,
- práce se silnými a slabými stránkami, kompetenční strom,
- strategie jejich rozvoje,
- maximalizace silných versus kompenzace slabých stránek tzv. vítězná strategie,
- sebeuvědomění,
- emoční inteligence,
- empatie a otevřenost vůči změnám,
- mentální nastavení – Mindset jako základní předpoklad úspěchu,
- sebevědomí, sebejistota a autenticita jako nezbytný nástroj leadershipu,
- osobní vize a hodnoty,
- práce s osobnostními odlišnostmi,
- agilita a odolnost,
- workshop a cvičení praktických situací,
- akční plány.
MODUL 2 – Komunikační dovednosti vedoucího
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- nástroje pro utváření otevřené komunikace z pozice vedoucího,
- asertivita,
- manipulace a obrana proti ní,
- zvládnuté konflikty jako mocný nástroj rozvoje,
- průběh konfliktních situací,
- techniky zvládnutí a využití emočně obtížných situací,
- empatická a nenásilná komunikace,
- konflikt jako nástroj růstu,
- nástroje k prevenci nedorozumění,
- sdílení zpětné vazby,
- argumentace,
- vyjednávání a dosahování konsenzu místo kompromisů,
- workshop a cvičení praktických situací,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 3 – Workshop komunikačních dovedností vedoucího
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- shrnutí, opakování a integrace získaných dovedností v tématu komunikace,
- komunikační praktika – řešení modelových situací a trénink na připravených cvičeních.
- řešení reálných situací z praxe – simulace, analýza, řešení.
- aktualizace akčních plánů,
- styly vedení – instruování, přikazování, delegování, koučování,
- Marsmallow experiment,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 4 – Rozvoj lidí a týmů
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- charakteristika týmu a vývoj spolupráce,
- rozvoj týmu a vývoj spolupráce,
- rozvoj potenciálu lidí,
- týmové role a jejich využití,
- typologie a rozdíly v osobnostech,
- jak rozvíjet potenciál lidí, týmu a firmy,
- synergické efekty,
- vliv sociální pohody,
- zvyšování výkonnosti firmy přes změnu a myšlení lidí,
- Bilaterál – pohovor ve dvou – pravidelná rozvojová schůzka,
- vedení pohovorů, práce se zpětnou vazbou,
- aktualizace akčních plánů.
# MODUL 5 – Vedení týmů a spolupráce
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- 5 bodů jasnosti týmu z prvního setkání,
- 5 dysfunkcí týmu,
- tým v rámci organizace a definování cílů,
- práce se skupinovými hodnotami týmu,
- sladění osobních a firemních hodnot,
- skupinová, týmová a firemní vize a jejich sladění,
- plánování a prioritizace – Pyramida: vize – strategie – cíle – projekty – úkoly,
- týmový manifest,
- simulace tvorby týmových hodnot a vize, týmové komunikace a vize,
- motivace týmu, motivační příležitosti,
- motivace a systémy odměňování,
- sdílení individuálních poznatků jako forma motivace,
- stupně motivace,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 6 – Firemní kultura
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- význam a vliv prostředí a kultury,
- retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- Matrix organisations,
- agilní týmy a kultura,
- organizace 1.0 - 2.0 - 3.0,
- kmenová kultura – mise a kmeny,
- pokročilé formy spolupráce – holakracie, samoorganizace,
- budoucnost organizací – Tyrkysové organizace,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 7 – Workshop rozvoje spolupráce a leadershipu
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- pokročilé leaderovské nástroje,
- inspirativní mentoring,
- participativní cvičení,
- prohlubování koučování,
- shrnutí, opakování a integrace získaných dovedností v tématu spolupráce,
- týmová praktika – řešení modelových situací a trénink na připravených cvičeních,
- řešení reálných situací z praxe – simulace, analýza, řešení,
- vyhodnocení akčních plánů,
- vyhodnocení vzdělávacího procesu.
[Kurz] Obsah kurzu/školení... Cíl kurzu
- Komplexně rozvinout manažerské dovedností účastníků ve třech základních nosných pilířích manažerské praxe – rozvoji komunikace, spolupráce a sociální pohody.
Zaměření kurzu
- Kurz je vhodný pro manažery, kteří chtějí rozvíjet sebe a své týmy tak, aby dosahovaly vynikajících výsledků, byly stabilní, efektivní a sladěné.
Kurz je rozdělen do 7 logicky na sebe navazujících modulů:
- MODUL 1 – Osobnost vedoucího v prostředí organizace a vedení sebe sama – 2 dny
- MODUL 2 – Komunikační dovednosti vedoucího – 2 dny
- MODUL 3 – Workshop komunikačních dovedností vedoucího – 1 den
- MODUL 4 – Rozvoj lidí a týmů – 1 den
- MODUL 5 – Vedení týmů a spolupráce – 2 dny
- MODUL 6 – Firemní kultura – 1 den
- MODUL 7 – Workshop rozvoje spolupráce a leadershipu – 1 den
# Studijní materiály
- Tištěné autorské materiály v ceně kurzu .
Po celou dobu kurzu je pro vás připraveno bohaté občerstvení a kvalitní káva. MODUL 1 – Osobnost vedoucího v prostředí organizace a vedení sebe sama
- Vstupní analýza – Spokojenost a Výzvy,
- osobnost a kompetence leadera,
- práce se silnými a slabými stránkami, kompetenční strom,
- strategie jejich rozvoje,
- maximalizace silných versus kompenzace slabých stránek tzv. vítězná strategie,
- sebeuvědomění,
- emoční inteligence,
- empatie a otevřenost vůči změnám,
- mentální nastavení – Mindset jako základní předpoklad úspěchu,
- sebevědomí, sebejistota a autenticita jako nezbytný nástroj leadershipu,
- osobní vize a hodnoty,
- práce s osobnostními odlišnostmi,
- agilita a odolnost,
- workshop a cvičení praktických situací,
- akční plány.
MODUL 2 – Komunikační dovednosti vedoucího
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- nástroje pro utváření otevřené komunikace z pozice vedoucího,
- asertivita,
- manipulace a obrana proti ní,
- zvládnuté konflikty jako mocný nástroj rozvoje,
- průběh konfliktních situací,
- techniky zvládnutí a využití emočně obtížných situací,
- empatická a nenásilná komunikace,
- konflikt jako nástroj růstu,
- nástroje k prevenci nedorozumění,
- sdílení zpětné vazby,
- argumentace,
- vyjednávání a dosahování konsenzu místo kompromisů,
- workshop a cvičení praktických situací,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 3 – Workshop komunikačních dovedností vedoucího
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- shrnutí, opakování a integrace získaných dovedností v tématu komunikace,
- komunikační praktika – řešení modelových situací a trénink na připravených cvičeních.
- řešení reálných situací z praxe – simulace, analýza, řešení.
- aktualizace akčních plánů,
- styly vedení – instruování, přikazování, delegování, koučování,
- Marsmallow experiment,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 4 – Rozvoj lidí a týmů
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- charakteristika týmu a vývoj spolupráce,
- rozvoj týmu a vývoj spolupráce,
- rozvoj potenciálu lidí,
- týmové role a jejich využití,
- typologie a rozdíly v osobnostech,
- jak rozvíjet potenciál lidí, týmu a firmy,
- synergické efekty,
- vliv sociální pohody,
- zvyšování výkonnosti firmy přes změnu a myšlení lidí,
- Bilaterál – pohovor ve dvou – pravidelná rozvojová schůzka,
- vedení pohovorů, práce se zpětnou vazbou,
- aktualizace akčních plánů.
# MODUL 5 – Vedení týmů a spolupráce
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- 5 bodů jasnosti týmu z prvního setkání,
- 5 dysfunkcí týmu,
- tým v rámci organizace a definování cílů,
- práce se skupinovými hodnotami týmu,
- sladění osobních a firemních hodnot,
- skupinová, týmová a firemní vize a jejich sladění,
- plánování a prioritizace – Pyramida: vize – strategie – cíle – projekty – úkoly,
- týmový manifest,
- simulace tvorby týmových hodnot a vize, týmové komunikace a vize,
- motivace týmu, motivační příležitosti,
- motivace a systémy odměňování,
- sdílení individuálních poznatků jako forma motivace,
- stupně motivace,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 6 – Firemní kultura
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- význam a vliv prostředí a kultury,
- retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- Matrix organisations,
- agilní týmy a kultura,
- organizace 1.0 - 2.0 - 3.0,
- kmenová kultura – mise a kmeny,
- pokročilé formy spolupráce – holakracie, samoorganizace,
- budoucnost organizací – Tyrkysové organizace,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 7 – Workshop rozvoje spolupráce a leadershipu
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- pokročilé leaderovské nástroje,
- inspirativní mentoring,
- participativní cvičení,
- prohlubování koučování,
- shrnutí, opakování a integrace získaných dovedností v tématu spolupráce,
- týmová praktika – řešení modelových situací a trénink na připravených cvičeních,
- řešení reálných situací z praxe – simulace, analýza, řešení,
- vyhodnocení akčních plánů,
- vyhodnocení vzdělávacího procesu.
|
Další kurzy a školení: Manažerská akademie Odkaz na podobný kurz a/nebo kurz od jiné firmy a v jiné ceně:
| Podobný kurz |
Popis kurzu |
Další kurzy a školení |
Leadership Akademie - Od filosofie k řemeslu leadershipu
|
Jiný kurz v jiné ceně : „Úkolem managementu je dělat věci správně, úkolem leadershipu je dělat správné věci. (Peter Drucker) Leadership je dnes módní slovo.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Akademie auditu kybernetické bezpečnosti
|
Jiný kurz v jiné ceně :
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Akademie ESG
|
Jiný kurz v jiné ceně :
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Jak prezentovat manažerské informace
|
... Tipy a triky pro prezentaci reportů
Jiný kurz v jiné ceně : title= info > Školení je součástí cyklu Diplomovaný controller , lze jej však absolvovat i samostatně. Chcete, aby vaše reporty a analýzy ostatní pochopili a měli dobré podklady pro své rozhodování?
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Moderní manažerský reporting a KPI
|
... Podpořte rozhodování manažerů
Jiný kurz v jiné ceně : title= info > Školení je součástí cyklu Diplomovaný controller , lze jej však absolvovat i samostatně. Moderní manažerský reporting je charakterizován naprostým napojením na strategii a ostatní důležité řídící procesy v každé společnosti.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
MS Excel – manažerské nástroje
|
Jiný kurz v jiné ceně : Základní délka kurzu je jeden den. Výuka probíhá na počítačové učebně vybavené datovým projektorem.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Proces manažerského rozhodování v praxi: postupy, metody a nástroje
|
Jiný kurz v jiné ceně : => => Získáte poznatky a dovednosti, které jsou důležité pro vaši základní a častou manažerskou aktivitu – rozhodování. Neboť kvalita vašeho rozhodování ovlivňuje do značné míry výsledky i efektivitu fungování celé firmy.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Moderní manažerský reporting a KPI
|
Jiný kurz v jiné ceně : Moderní manažerský reporting je charakterizován naprostým napojením na strategii a ostatní důležité řídící procesy. Teprve poté má smysl se zabývat správným výběrem dat a vhodnou vizualizací.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Manažerské dovednosti aneb jak vést a motivovat lidi k vyšším výkonům
|
Jiný kurz v jiné ceně : Zdokonalíte a rozvinete své schopnosti a dovednosti potřebné pro vedení lidí k vyšší výkonnosti a k využití potenciálu jednotlivých pracovníků. Natrénujete použití různých motivačních nástrojů.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Manažerské účetnictví – náklady a kalkulace v praxi
|
Jiný kurz v jiné ceně : Seznámíte se základními pojmy z manažerského účetnictví. Tento seminář je zaměřen zejména na nákladové účetnictví tj.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Manažerské účetnictví – náklady a kalkulace v praxi
|
Jiný kurz v jiné ceně : Seznámíte se základními pojmy z manažerského účetnictví. Tento seminář je zaměřen zejména na nákladové účetnictví tj.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Manažerské účetnictví – sestavení, porozumění a analýza rozpočtu
|
Jiný kurz v jiné ceně : Seznámíte se se základními pojmy spojenými s rozpočetnictvím, ale hlavně si rozpočet sami sestavíte. Následně se podíváme na to, jak se s již připraveným rozpočtem pracuje (citlivostní analýza).
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Manažerské účetnictví – sestavení, porozumění a analýza rozpočtu
|
Jiný kurz v jiné ceně : Seznámíte se se základními pojmy spojenými s rozpočetnictvím, ale hlavně si rozpočet sami sestavíte. Následně se podíváme na to, jak se s již připraveným rozpočtem pracuje (citlivostní analýza).
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Deset nejdražších chyb při řízení lidí aneb co se lze naučit z manažerských selhání
|
Jiný kurz v jiné ceně : Rozebereme nejzávažnější manažerské chyby a stereotypy spojené s řízením lidí. Odnesete si poznatky, jak se těmto chybám propříště vyhnout a jakým způsobem průběžně zlepšovat schopnosti a dovednosti manažera.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Manažerské dovednosti aneb jak vést a motivovat lidi k vyšším výkonům
|
Jiný kurz v jiné ceně : Zdokonalíte a rozvinete své schopnosti a dovednosti potřebné pro vedení lidí k vyšší výkonnosti a k využití potenciálu jednotlivých pracovníků. Natrénujete použití různých motivačních nástrojů.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Proces manažerského rozhodování v praxi: postupy, metody a nástroje
|
Jiný kurz v jiné ceně : => => Získáte poznatky a dovednosti, které jsou důležité pro vaši základní a častou manažerskou aktivitu – rozhodování. Neboť kvalita vašeho rozhodování ovlivňuje do značné míry výsledky i efektivitu fungování celé firmy.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Moderní manažerský reporting a KPI
|
Jiný kurz v jiné ceně : Moderní manažerský reporting je charakterizován naprostým napojením na strategii a ostatní důležité řídící procesy. Teprve poté má smysl se zabývat správným výběrem dat a vhodnou vizualizací.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Manažerské účetnictví – náklady a kalkulace v praxi
|
Jiný kurz v jiné ceně : Málo teorie, hodně praxe. Jak manažerské účetnictví funguje, k čemu je dobré, jak na náklady, jak jim rozumět a pracovat s nimi.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Manažerské účetnictví – náklady a kalkulace v praxi
|
Jiný kurz v jiné ceně : Málo teorie, hodně praxe. Jak manažerské účetnictví funguje, k čemu je dobré, jak na náklady, jak jim rozumět a pracovat s nimi.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Manažerské účetnictví – sestavení, porozumění a analýza rozpočtu
|
Jiný kurz v jiné ceně : Převážně praxe. Manažerské účetnictví je hlavně o pohledu do budoucna a my se v detailu podíváme na jeden z hlavních nástrojů – rozpočet.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
 = Podobný kurz nebo školení
Poslední aktualizace: 2024-01-01 16:04:19
NICOM, a.s. |
Manažerská akademie # Počítačové kurzy a semináře - grafika, databáze, programování, web & internet, office, GIS
Téma kurzů nebo školení:
  Manažerské kurzy
Kurzy pro začínající manažery
Komentáře a dotazy na školení a nebo kurz
Pro tento kurz již nelze poslat žádný dotaz Podobné kurzy # manažerská + akademie
|
