| Tento vzdělávací kurz/seminář již proběhl - Původní program vzdělávacího kurzu
Tento kurz již byl smazán
Tento kurz pořádala firma: © NICOM, a.s. -
Brno-střed
Další podobné školení nebo kurzy:
Popis kurzu
Manažerská akademie
Lektoři kurzuLektoři z firmy: NICOM, a.s.
[Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ...
Cíl kurzu
- Komplexně rozvinout manažerské dovedností účastníků ve třech základních nosných pilířích manažerské praxe – rozvoji komunikace, spolupráce a sociální pohody.
Zaměření kurzu
- Kurz je vhodný pro manažery, kteří chtějí rozvíjet sebe a své týmy tak, aby dosahovaly vynikajících výsledků, byly stabilní, efektivní a sladěné.
Kurz je rozdělen do 7 logicky na sebe navazujících modulů:
- MODUL 1 – Osobnost vedoucího v prostředí organizace a vedení sebe sama – 2 dny
- MODUL 2 – Komunikační dovednosti vedoucího – 2 dny
- MODUL 3 – Workshop komunikačních dovedností vedoucího – 1 den
- MODUL 4 – Rozvoj lidí a týmů – 1 den
- MODUL 5 – Vedení týmů a spolupráce – 2 dny
- MODUL 6 – Firemní kultura – 1 den
- MODUL 7 – Workshop rozvoje spolupráce a leadershipu – 1 den
# Studijní materiály
- Tištěné autorské materiály v ceně kurzu .
Po celou dobu kurzu je pro vás připraveno bohaté občerstvení a kvalitní káva. MODUL 1 – Osobnost vedoucího v prostředí organizace a vedení sebe sama
- Vstupní analýza – Spokojenost a Výzvy,
- osobnost a kompetence leadera,
- práce se silnými a slabými stránkami, kompetenční strom,
- strategie jejich rozvoje,
- maximalizace silných versus kompenzace slabých stránek tzv. vítězná strategie,
- sebeuvědomění,
- emoční inteligence,
- empatie a otevřenost vůči změnám,
- mentální nastavení – Mindset jako základní předpoklad úspěchu,
- sebevědomí, sebejistota a autenticita jako nezbytný nástroj leadershipu,
- osobní vize a hodnoty,
- práce s osobnostními odlišnostmi,
- agilita a odolnost,
- workshop a cvičení praktických situací,
- akční plány.
MODUL 2 – Komunikační dovednosti vedoucího
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- nástroje pro utváření otevřené komunikace z pozice vedoucího,
- asertivita,
- manipulace a obrana proti ní,
- zvládnuté konflikty jako mocný nástroj rozvoje,
- průběh konfliktních situací,
- techniky zvládnutí a využití emočně obtížných situací,
- empatická a nenásilná komunikace,
- konflikt jako nástroj růstu,
- nástroje k prevenci nedorozumění,
- sdílení zpětné vazby,
- argumentace,
- vyjednávání a dosahování konsenzu místo kompromisů,
- workshop a cvičení praktických situací,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 3 – Workshop komunikačních dovedností vedoucího
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- shrnutí, opakování a integrace získaných dovedností v tématu komunikace,
- komunikační praktika – řešení modelových situací a trénink na připravených cvičeních.
- řešení reálných situací z praxe – simulace, analýza, řešení.
- aktualizace akčních plánů,
- styly vedení – instruování, přikazování, delegování, koučování,
- Marsmallow experiment,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 4 – Rozvoj lidí a týmů
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- charakteristika týmu a vývoj spolupráce,
- rozvoj týmu a vývoj spolupráce,
- rozvoj potenciálu lidí,
- týmové role a jejich využití,
- typologie a rozdíly v osobnostech,
- jak rozvíjet potenciál lidí, týmu a firmy,
- synergické efekty,
- vliv sociální pohody,
- zvyšování výkonnosti firmy přes změnu a myšlení lidí,
- Bilaterál – pohovor ve dvou – pravidelná rozvojová schůzka,
- vedení pohovorů, práce se zpětnou vazbou,
- aktualizace akčních plánů.
# MODUL 5 – Vedení týmů a spolupráce
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- 5 bodů jasnosti týmu z prvního setkání,
- 5 dysfunkcí týmu,
- tým v rámci organizace a definování cílů,
- práce se skupinovými hodnotami týmu,
- sladění osobních a firemních hodnot,
- skupinová, týmová a firemní vize a jejich sladění,
- plánování a prioritizace – Pyramida: vize – strategie – cíle – projekty – úkoly,
- týmový manifest,
- simulace tvorby týmových hodnot a vize, týmové komunikace a vize,
- motivace týmu, motivační příležitosti,
- motivace a systémy odměňování,
- sdílení individuálních poznatků jako forma motivace,
- stupně motivace,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 6 – Firemní kultura
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- význam a vliv prostředí a kultury,
- retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- Matrix organisations,
- agilní týmy a kultura,
- organizace 1.0 - 2.0 - 3.0,
- kmenová kultura – mise a kmeny,
- pokročilé formy spolupráce – holakracie, samoorganizace,
- budoucnost organizací – Tyrkysové organizace,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 7 – Workshop rozvoje spolupráce a leadershipu
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- pokročilé leaderovské nástroje,
- inspirativní mentoring,
- participativní cvičení,
- prohlubování koučování,
- shrnutí, opakování a integrace získaných dovedností v tématu spolupráce,
- týmová praktika – řešení modelových situací a trénink na připravených cvičeních,
- řešení reálných situací z praxe – simulace, analýza, řešení,
- vyhodnocení akčních plánů,
- vyhodnocení vzdělávacího procesu.
[Kurz] Obsah kurzu/školení... Cíl kurzu
- Komplexně rozvinout manažerské dovedností účastníků ve třech základních nosných pilířích manažerské praxe – rozvoji komunikace, spolupráce a sociální pohody.
Zaměření kurzu
- Kurz je vhodný pro manažery, kteří chtějí rozvíjet sebe a své týmy tak, aby dosahovaly vynikajících výsledků, byly stabilní, efektivní a sladěné.
Kurz je rozdělen do 7 logicky na sebe navazujících modulů:
- MODUL 1 – Osobnost vedoucího v prostředí organizace a vedení sebe sama – 2 dny
- MODUL 2 – Komunikační dovednosti vedoucího – 2 dny
- MODUL 3 – Workshop komunikačních dovedností vedoucího – 1 den
- MODUL 4 – Rozvoj lidí a týmů – 1 den
- MODUL 5 – Vedení týmů a spolupráce – 2 dny
- MODUL 6 – Firemní kultura – 1 den
- MODUL 7 – Workshop rozvoje spolupráce a leadershipu – 1 den
# Studijní materiály
- Tištěné autorské materiály v ceně kurzu .
Po celou dobu kurzu je pro vás připraveno bohaté občerstvení a kvalitní káva. MODUL 1 – Osobnost vedoucího v prostředí organizace a vedení sebe sama
- Vstupní analýza – Spokojenost a Výzvy,
- osobnost a kompetence leadera,
- práce se silnými a slabými stránkami, kompetenční strom,
- strategie jejich rozvoje,
- maximalizace silných versus kompenzace slabých stránek tzv. vítězná strategie,
- sebeuvědomění,
- emoční inteligence,
- empatie a otevřenost vůči změnám,
- mentální nastavení – Mindset jako základní předpoklad úspěchu,
- sebevědomí, sebejistota a autenticita jako nezbytný nástroj leadershipu,
- osobní vize a hodnoty,
- práce s osobnostními odlišnostmi,
- agilita a odolnost,
- workshop a cvičení praktických situací,
- akční plány.
MODUL 2 – Komunikační dovednosti vedoucího
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- nástroje pro utváření otevřené komunikace z pozice vedoucího,
- asertivita,
- manipulace a obrana proti ní,
- zvládnuté konflikty jako mocný nástroj rozvoje,
- průběh konfliktních situací,
- techniky zvládnutí a využití emočně obtížných situací,
- empatická a nenásilná komunikace,
- konflikt jako nástroj růstu,
- nástroje k prevenci nedorozumění,
- sdílení zpětné vazby,
- argumentace,
- vyjednávání a dosahování konsenzu místo kompromisů,
- workshop a cvičení praktických situací,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 3 – Workshop komunikačních dovedností vedoucího
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- shrnutí, opakování a integrace získaných dovedností v tématu komunikace,
- komunikační praktika – řešení modelových situací a trénink na připravených cvičeních.
- řešení reálných situací z praxe – simulace, analýza, řešení.
- aktualizace akčních plánů,
- styly vedení – instruování, přikazování, delegování, koučování,
- Marsmallow experiment,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 4 – Rozvoj lidí a týmů
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- charakteristika týmu a vývoj spolupráce,
- rozvoj týmu a vývoj spolupráce,
- rozvoj potenciálu lidí,
- týmové role a jejich využití,
- typologie a rozdíly v osobnostech,
- jak rozvíjet potenciál lidí, týmu a firmy,
- synergické efekty,
- vliv sociální pohody,
- zvyšování výkonnosti firmy přes změnu a myšlení lidí,
- Bilaterál – pohovor ve dvou – pravidelná rozvojová schůzka,
- vedení pohovorů, práce se zpětnou vazbou,
- aktualizace akčních plánů.
# MODUL 5 – Vedení týmů a spolupráce
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- 5 bodů jasnosti týmu z prvního setkání,
- 5 dysfunkcí týmu,
- tým v rámci organizace a definování cílů,
- práce se skupinovými hodnotami týmu,
- sladění osobních a firemních hodnot,
- skupinová, týmová a firemní vize a jejich sladění,
- plánování a prioritizace – Pyramida: vize – strategie – cíle – projekty – úkoly,
- týmový manifest,
- simulace tvorby týmových hodnot a vize, týmové komunikace a vize,
- motivace týmu, motivační příležitosti,
- motivace a systémy odměňování,
- sdílení individuálních poznatků jako forma motivace,
- stupně motivace,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 6 – Firemní kultura
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- význam a vliv prostředí a kultury,
- retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- Matrix organisations,
- agilní týmy a kultura,
- organizace 1.0 - 2.0 - 3.0,
- kmenová kultura – mise a kmeny,
- pokročilé formy spolupráce – holakracie, samoorganizace,
- budoucnost organizací – Tyrkysové organizace,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 7 – Workshop rozvoje spolupráce a leadershipu
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- pokročilé leaderovské nástroje,
- inspirativní mentoring,
- participativní cvičení,
- prohlubování koučování,
- shrnutí, opakování a integrace získaných dovedností v tématu spolupráce,
- týmová praktika – řešení modelových situací a trénink na připravených cvičeních,
- řešení reálných situací z praxe – simulace, analýza, řešení,
- vyhodnocení akčních plánů,
- vyhodnocení vzdělávacího procesu.
|
Další kurzy a školení: Manažerská akademie Odkaz na podobný kurz a/nebo kurz od jiné firmy a v jiné ceně:
| Podobný kurz |
Popis kurzu |
Další kurzy a školení |
Realitní akademie - třídenní praktický (a motivační) výukový program pro realitní makléře
|
Jiný kurz v jiné ceně : Náborová fáze realitní činnosti Prodejní fáze realitní činnosti Obchodní dovednosti v realitní praxi Kurz obsahuje to nejpodstatnější , s čím se makléři setkávají a potýkají ve své realitní praxi. Cílem kurzu je seznámit účastníky s možnostmi a formam
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
MS Excel - manažerské nástroje
|
Jiný kurz v jiné ceně : Základní délka kurzu je jeden den. Výuka probíhá na počítačové učebně vybavené datovým projektorem.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Typologie osobnosti DISC - manažerská nadstavba
|
Jiný kurz v jiné ceně : Základní délka kurzu jsou dva dny. Kurz může být na požádání přizpůsoben do 1 - 3 dnů v závislosti na množství praktických cvičení a rozsahu probírané látky.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Manažerské účetnictví
|
Jiný kurz v jiné ceně : Kurz je určen pro: Manažery a vedoucím pracovníky Podnikatele Ekonomy Všechny, které zajímá finanční a ekonomický chod firmy
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Microsoft Excel – manažerská analýza tabulek
|
Jiný kurz v jiné ceně : Cíl kurzu Naučit se správně pracovat s větším množstvím dat, správně je vyhodnocovat a zefektivnit prováděné procesy. Zaměření kurzu Kurz je vhodný pro uživatele, kteří již v programu MS Excel částečně pracují a mají pokročilou znalost jeho o
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Manažerské dovednosti pro úředníky státní správy
|
Jiný kurz v jiné ceně : Cíl semináře Seznámit úředníky samosprávy na pozicích manažerů s koncepty a dovednostmi, které mohou být užitečné při výkonu manažerské funkce. Účastník semináře identifikuje svoje silné stránky a zaměří se na rozvoj těch manažerských kompetencí, které mu mohou v jeho prá
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Manažerské rozhodování a řešení problémů
|
Jiný kurz v jiné ceně : Na tomto kurzu si osvojíte techniky manažerského rozhodování, které Vám pomohou snáze získat a následně i využít informace nutné k rozhodování. Dozvíte se, jak identifikovat rizika jednotlivých variant a pracovat se zkreslením komunikace v týmu.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Účetní výkazy pro manažery jako podklad pro manažerské rozhodování
|
Jiný kurz v jiné ceně : Podkladem pro řadu rozhodnutí podnikových manažerů jsou data obsažená v účetních výkazech. Od manažerů se většinou očekává, že jsou schopni orientovat se v účetních údajích, znají jejich strukturu a obsah i jejich vypovídací schopnost o stavu podniku a jeho hospodářských ope
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Manažerské rozhovory - motivační a hodnotící
|
Jiný kurz v jiné ceně : Na tomto praktickém workshopu Vás naučíme techniky efektivní zpětné vazby směrem k zaměstnancům. Kurz je určen pro všechny vedoucí pracovníky, kteří chtějí zlepšit atmosféru na pracovišti, lépe pracovat s potenciálem svých zaměstnanců a přecházet konfliktním situacím.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Manažerské dovednosti aneb jak vést a motivovat lidi k vyšším výkonům
|
Jiný kurz v jiné ceně : Zdokonalíte a rozvinete své schopnosti a dovednosti potřebné pro vedení lidí k vyšší výkonnosti a k využití potenciálu jednotlivých pracovníků. Natrénujete použití různých motivačních nástrojů.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Manažerské dovednosti aneb jak vést a motivovat lidi k vyšším výkonům
|
Jiný kurz v jiné ceně : Zdokonalíte a rozvinete své schopnosti a dovednosti potřebné pro vedení lidí k vyšší výkonnosti a k využití potenciálu jednotlivých pracovníků. Natrénujete použití různých motivačních nástrojů.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Žena na manažerské pozici - Jak uspět v roli manažerky a přitom zůstat svá
|
Jiný kurz v jiné ceně : Využijte své silné stránky a natrénujte si suverénní vystupování v pracovním prostředí Být mužem ve světě byznysu není totéž jako pohybovat se po korporátním prostředí na podpatcích. Vysoce postavené ženy mohou být ve vrcholovém managementu poněkud osamocené.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
7 nejčastějších chyb ve vedení lidí - Vyvarujte se typických manažerských chyb
|
Jiný kurz v jiné ceně : Ovlivněte správným vedení spokojenost, motivaci, loajalitu a výkon podřízených Chtěli byste předejít chybám, které jsou spojeny s vedení lidí? Tento praktický trénink se zaměřuje na nejčastější chyby, které vychází z problémů, jež manažeři nejčastěji zmiňují a se kt
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Manažer na cestě k úspěchu - Zdokonalte se ve své manažerské praxi
|
Jiný kurz v jiné ceně : Upevněte svou roli a buďte manažerem, který motivuje, řídí a podporuje Manažerská praxe přináší celou řadu výzev i pokročilejším lídrům. Jak správně delegovat úkoly, klást otázky a vést efektivní rozhovory a jak vhodně komunikovat nevyhnutelné změny?
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Nově na manažerské pozici - Kompaktní know-how pro úspěšný start
|
Jiný kurz v jiné ceně : Trénink u vás posílí jistotu v zacházení s vašimi podřízenými i nadřízenými a vytvoří základ pro vaši efektivní komunikaci i v nesnadných situacích Připravujete se na roli manažera? Nechte se vést profesionály, jejich zkušenostmi a radami z praxe.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Práce s emocemi v manažerské praxi
|
Jiný kurz v jiné ceně : Od dobrého manažera se očekává téměř nemožné. Manažer musí výborně ovládat své řemeslo i dobře vést své podřízené.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Efektivní manažerská komunikace – získejte nadhled i ve složitých situacích
|
Jiný kurz v jiné ceně : V průběhu semináře získáte praxi v kratší a přesnější formulaci myšlenek, vaše argumentace bude přesvědčivější. => => Získáte lepší schopnost držet rozhovor pod kontrolou, naučíte se pomáhat v komunikaci i vašim partnerům.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Odolnost pro komplexní manažerskou práci
|
Jiný kurz v jiné ceně : Každý z nás má nějaké předpoklady a schopnosti, jak se vyrovnat s tlakem okolí a adaptovat se na neustále měnící se prostředí. Vysoká odolnost je dosti ceněnou dovedností, svým způsobem i uměním, jež se pro řídící pracovníky a manažery stává nutností.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Když podřízení chybují – jak manažersky dobře zvládnout lidská selhání a pochybení
|
Jiný kurz v jiné ceně : => => Získáte praktický náhled na prožívání a psychologii chyby pracovníků, porozumínte dopadu efektivního řízení chyb podřízených na jejich dlouhodobou pracovní výkonnost. Budete se inspirovat konkrétními případy z manažerské praxe.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Manažerské zvládání manipulace v týmu (jak ji může manažer rozpoznat a účinně ji řešit)
|
Jiný kurz v jiné ceně : => => Získáte praktické nástroje, jak rozpoznat různé typy manipulátorů, nacvičíte komunikační techniky, jak na manipulaci reagovat a v týmu ji účinně řešit. Odnesete si soubor pravidel, kterými lze manipulaci předcházet.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
 = Podobný kurz nebo školení
Poslední aktualizace: 2020-09-20 16:41:03
NICOM, a.s. |
Manažerská akademie # Počítačové kurzy a semináře - grafika, databáze, programování, web & internet, office, GIS
Téma kurzů nebo školení:
  Manažerské kurzy
Kurzy pro začínající manažery
Komentáře a dotazy na školení/kurz
Pro tento kurz již nelze poslat žádný dotaz Podobné kurzy # manažerská + akademie
|
