NICOM, a.s.
Cena kurzu:
...
49.990
CZK
/ Kurz
... včetně DPH: 60.488 CZK
/ Kurz
Objednat - pro přihlášení na kurz/školení klikněte na zvolený termín školení a místo konání
Popis kurzu
Manažerská akademie
Lektoři kurzuLektoři z firmy: NICOM, a.s.
[Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ...
Cíl kurzu
- Komplexně rozvinout manažerské dovedností účastníků ve třech základních nosných pilířích manažerské praxe – rozvoji komunikace, spolupráce a sociální pohody.
Zaměření kurzu
- Kurz je vhodný pro manažery, kteří chtějí rozvíjet sebe a své týmy tak, aby dosahovaly vynikajících výsledků, byly stabilní, efektivní a sladěné.
Kurz je rozdělen do 7 logicky na sebe navazujících modulů:
- MODUL 1 – Osobnost vedoucího v prostředí organizace a vedení sebe sama – 2 dny
- MODUL 2 – Komunikační dovednosti vedoucího – 2 dny
- MODUL 3 – Workshop komunikačních dovedností vedoucího – 1 den
- MODUL 4 – Rozvoj lidí a týmů – 1 den
- MODUL 5 – Vedení týmů a spolupráce – 2 dny
- MODUL 6 – Firemní kultura – 1 den
- MODUL 7 – Workshop rozvoje spolupráce a leadershipu – 1 den
# Studijní materiály
- Tištěné autorské materiály v ceně kurzu .
Po celou dobu kurzu je pro vás připraveno bohaté občerstvení a kvalitní káva. MODUL 1 – Osobnost vedoucího v prostředí organizace a vedení sebe sama
- Vstupní analýza – Spokojenost a Výzvy,
- osobnost a kompetence leadera,
- práce se silnými a slabými stránkami, kompetenční strom,
- strategie jejich rozvoje,
- maximalizace silných versus kompenzace slabých stránek tzv. vítězná strategie,
- sebeuvědomění,
- emoční inteligence,
- empatie a otevřenost vůči změnám,
- mentální nastavení – Mindset jako základní předpoklad úspěchu,
- sebevědomí, sebejistota a autenticita jako nezbytný nástroj leadershipu,
- osobní vize a hodnoty,
- práce s osobnostními odlišnostmi,
- agilita a odolnost,
- workshop a cvičení praktických situací,
- akční plány.
MODUL 2 – Komunikační dovednosti vedoucího
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- nástroje pro utváření otevřené komunikace z pozice vedoucího,
- asertivita,
- manipulace a obrana proti ní,
- zvládnuté konflikty jako mocný nástroj rozvoje,
- průběh konfliktních situací,
- techniky zvládnutí a využití emočně obtížných situací,
- empatická a nenásilná komunikace,
- konflikt jako nástroj růstu,
- nástroje k prevenci nedorozumění,
- sdílení zpětné vazby,
- argumentace,
- vyjednávání a dosahování konsenzu místo kompromisů,
- workshop a cvičení praktických situací,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 3 – Workshop komunikačních dovedností vedoucího
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- shrnutí, opakování a integrace získaných dovedností v tématu komunikace,
- komunikační praktika – řešení modelových situací a trénink na připravených cvičeních.
- řešení reálných situací z praxe – simulace, analýza, řešení.
- aktualizace akčních plánů,
- styly vedení – instruování, přikazování, delegování, koučování,
- Marsmallow experiment,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 4 – Rozvoj lidí a týmů
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- charakteristika týmu a vývoj spolupráce,
- rozvoj týmu a vývoj spolupráce,
- rozvoj potenciálu lidí,
- týmové role a jejich využití,
- typologie a rozdíly v osobnostech,
- jak rozvíjet potenciál lidí, týmu a firmy,
- synergické efekty,
- vliv sociální pohody,
- zvyšování výkonnosti firmy přes změnu a myšlení lidí,
- Bilaterál – pohovor ve dvou – pravidelná rozvojová schůzka,
- vedení pohovorů, práce se zpětnou vazbou,
- aktualizace akčních plánů.
# MODUL 5 – Vedení týmů a spolupráce
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- 5 bodů jasnosti týmu z prvního setkání,
- 5 dysfunkcí týmu,
- tým v rámci organizace a definování cílů,
- práce se skupinovými hodnotami týmu,
- sladění osobních a firemních hodnot,
- skupinová, týmová a firemní vize a jejich sladění,
- plánování a prioritizace – Pyramida: vize – strategie – cíle – projekty – úkoly,
- týmový manifest,
- simulace tvorby týmových hodnot a vize, týmové komunikace a vize,
- motivace týmu, motivační příležitosti,
- motivace a systémy odměňování,
- sdílení individuálních poznatků jako forma motivace,
- stupně motivace,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 6 – Firemní kultura
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- význam a vliv prostředí a kultury,
- retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- Matrix organisations,
- agilní týmy a kultura,
- organizace 1.0 - 2.0 - 3.0,
- kmenová kultura – mise a kmeny,
- pokročilé formy spolupráce – holakracie, samoorganizace,
- budoucnost organizací – Tyrkysové organizace,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 7 – Workshop rozvoje spolupráce a leadershipu
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- pokročilé leaderovské nástroje,
- inspirativní mentoring,
- participativní cvičení,
- prohlubování koučování,
- shrnutí, opakování a integrace získaných dovedností v tématu spolupráce,
- týmová praktika – řešení modelových situací a trénink na připravených cvičeních,
- řešení reálných situací z praxe – simulace, analýza, řešení,
- vyhodnocení akčních plánů,
- vyhodnocení vzdělávacího procesu.
[Kurz] Obsah kurzu/školení... Cíl kurzu
- Komplexně rozvinout manažerské dovedností účastníků ve třech základních nosných pilířích manažerské praxe – rozvoji komunikace, spolupráce a sociální pohody.
Zaměření kurzu
- Kurz je vhodný pro manažery, kteří chtějí rozvíjet sebe a své týmy tak, aby dosahovaly vynikajících výsledků, byly stabilní, efektivní a sladěné.
Kurz je rozdělen do 7 logicky na sebe navazujících modulů:
- MODUL 1 – Osobnost vedoucího v prostředí organizace a vedení sebe sama – 2 dny
- MODUL 2 – Komunikační dovednosti vedoucího – 2 dny
- MODUL 3 – Workshop komunikačních dovedností vedoucího – 1 den
- MODUL 4 – Rozvoj lidí a týmů – 1 den
- MODUL 5 – Vedení týmů a spolupráce – 2 dny
- MODUL 6 – Firemní kultura – 1 den
- MODUL 7 – Workshop rozvoje spolupráce a leadershipu – 1 den
# Studijní materiály
- Tištěné autorské materiály v ceně kurzu .
Po celou dobu kurzu je pro vás připraveno bohaté občerstvení a kvalitní káva. MODUL 1 – Osobnost vedoucího v prostředí organizace a vedení sebe sama
- Vstupní analýza – Spokojenost a Výzvy,
- osobnost a kompetence leadera,
- práce se silnými a slabými stránkami, kompetenční strom,
- strategie jejich rozvoje,
- maximalizace silných versus kompenzace slabých stránek tzv. vítězná strategie,
- sebeuvědomění,
- emoční inteligence,
- empatie a otevřenost vůči změnám,
- mentální nastavení – Mindset jako základní předpoklad úspěchu,
- sebevědomí, sebejistota a autenticita jako nezbytný nástroj leadershipu,
- osobní vize a hodnoty,
- práce s osobnostními odlišnostmi,
- agilita a odolnost,
- workshop a cvičení praktických situací,
- akční plány.
MODUL 2 – Komunikační dovednosti vedoucího
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- nástroje pro utváření otevřené komunikace z pozice vedoucího,
- asertivita,
- manipulace a obrana proti ní,
- zvládnuté konflikty jako mocný nástroj rozvoje,
- průběh konfliktních situací,
- techniky zvládnutí a využití emočně obtížných situací,
- empatická a nenásilná komunikace,
- konflikt jako nástroj růstu,
- nástroje k prevenci nedorozumění,
- sdílení zpětné vazby,
- argumentace,
- vyjednávání a dosahování konsenzu místo kompromisů,
- workshop a cvičení praktických situací,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 3 – Workshop komunikačních dovedností vedoucího
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- shrnutí, opakování a integrace získaných dovedností v tématu komunikace,
- komunikační praktika – řešení modelových situací a trénink na připravených cvičeních.
- řešení reálných situací z praxe – simulace, analýza, řešení.
- aktualizace akčních plánů,
- styly vedení – instruování, přikazování, delegování, koučování,
- Marsmallow experiment,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 4 – Rozvoj lidí a týmů
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- charakteristika týmu a vývoj spolupráce,
- rozvoj týmu a vývoj spolupráce,
- rozvoj potenciálu lidí,
- týmové role a jejich využití,
- typologie a rozdíly v osobnostech,
- jak rozvíjet potenciál lidí, týmu a firmy,
- synergické efekty,
- vliv sociální pohody,
- zvyšování výkonnosti firmy přes změnu a myšlení lidí,
- Bilaterál – pohovor ve dvou – pravidelná rozvojová schůzka,
- vedení pohovorů, práce se zpětnou vazbou,
- aktualizace akčních plánů.
# MODUL 5 – Vedení týmů a spolupráce
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- 5 bodů jasnosti týmu z prvního setkání,
- 5 dysfunkcí týmu,
- tým v rámci organizace a definování cílů,
- práce se skupinovými hodnotami týmu,
- sladění osobních a firemních hodnot,
- skupinová, týmová a firemní vize a jejich sladění,
- plánování a prioritizace – Pyramida: vize – strategie – cíle – projekty – úkoly,
- týmový manifest,
- simulace tvorby týmových hodnot a vize, týmové komunikace a vize,
- motivace týmu, motivační příležitosti,
- motivace a systémy odměňování,
- sdílení individuálních poznatků jako forma motivace,
- stupně motivace,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 6 – Firemní kultura
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- význam a vliv prostředí a kultury,
- retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- Matrix organisations,
- agilní týmy a kultura,
- organizace 1.0 - 2.0 - 3.0,
- kmenová kultura – mise a kmeny,
- pokročilé formy spolupráce – holakracie, samoorganizace,
- budoucnost organizací – Tyrkysové organizace,
- aktualizace akčních plánů.
MODUL 7 – Workshop rozvoje spolupráce a leadershipu
- Retrospektiva – návrat k minulému setkání a kompetenční strom,
- pokročilé leaderovské nástroje,
- inspirativní mentoring,
- participativní cvičení,
- prohlubování koučování,
- shrnutí, opakování a integrace získaných dovedností v tématu spolupráce,
- týmová praktika – řešení modelových situací a trénink na připravených cvičeních,
- řešení reálných situací z praxe – simulace, analýza, řešení,
- vyhodnocení akčních plánů,
- vyhodnocení vzdělávacího procesu.
|
[dotaz na školení/kurz] Formulář pro komentáře, dotazy a odpovědi
NICOM, a.s. ::
Počítačové a fotografické kurzy pro Vás pořádáme nejen v moderních klimatizovaných učebnách Praze, Brně a Ostravě, ale také po celé České republice na mobilních učebnách. Jsme autorizované školicí středisko firem Microsoft, Autodesk, Adobe, Corel a Zoner. Nabízíme školení pro firmy i veřejnost pro začátečníky i pokročilé pod vedením zkušených lektorů a profesionálních fotografů. Pro uchazeče o zaměstnání slouží počítačové a účetnické rekvalifikační kurzy. Jako externí pracoviště Bilanční diagnostiky poskytujeme kurzy s kompletním poradenským programem. NICOM je také testovacím střediskem firmy VUE, Autodesk a ECDL, kde je možno získat mezinárodně platné certifikáty v oboru IT....Platební podmínky pro účast na kurzuPři platbě kurzovného převodem Vám zašleme zálohovou fakturu – výzvu k zaplacení, která musí být uhrazena před zahájením kurzu . Platbu lze provést také v hotovosti nejpozději týden před termínem zahájení kurzu . Po zaplacení kurzovného Vám týden před zahájením kurzu pošleme pozvánku s uvedeným termínem a časem konání. Po úhradě bude posluchač do studia-na přednášku přijat. Objednavatel se zavazuje, že v případě, že by uvedený účastník odborného studia studium nedokončil, nebude požadovat vrácení školného.
Další kurzy a školení: Manažerská akademie Odkaz na podobné školení a/nebo školení od jiné firmy a v jiné ceně:  = Podobný kurz nebo školení
Poslední aktualizace: 2021-01-22 10:43:47
NICOM, a.s. |
Manažerská akademie # Přihláška na kurz:
Počítačové kurzy a semináře - grafika, databáze, programování, web & internet, office, GIS
Téma kurzů nebo školení:
  Manažerské kurzy
Kurzy pro začínající manažery
Typ kurzu/školení: Kurz
Klíčová slova pro dané školení: akademie, koho, manažerská, manažery, manažery, pozici, připravující, úrovních, zaměstnance, +na
[RSS] Nechte si posílat nové termíny kurzu
Chcete vědět kdy bude další termín kurzu? - Využijte RSS a nechte si posílat každé změny a/nebo nové termíny kurzu do Vaší čtečky RSS (bez registrace)
Manažerská akademie [RSS] - Novinky a nové termíny kurzu
© NICOM, a.s. -
Brno-střed
::
- Počítačové a fotografické kurzy pro Vás pořádáme nejen v moderních klimatizovaných učebnách Praze, Brně a Ostravě, ale také po celé České republice na mobilních učebnách. Jsme autorizované školicí středisko firem Microsoft, Autodesk, Adobe, Corel a Zoner. Nabízíme školení pro firmy i veřejnost pro začátečníky i pokročilé pod vedením zkušených lektorů a profesionálních fotografů. Pro uchazeče o zaměstnání slouží počítačové a účetnické rekvalifikační kurzy. Jako externí pracoviště Bilanční diagnostiky poskytujeme kurzy s kompletním poradenským programem. NICOM je také testovacím střediskem firmy VUE, Autodesk a ECDL, kde je možno získat mezinárodně platné certifikáty v oboru IT....
Platební podmínky pro účast na kurzuPři platbě kurzovného převodem Vám zašleme zálohovou fakturu – výzvu k zaplacení, která musí být uhrazena před zahájením kurzu . Platbu lze provést také v hotovosti nejpozději týden před termínem zahájení kurzu . Po zaplacení kurzovného Vám týden před zahájením kurzu pošleme pozvánku s uvedeným termínem a časem konání. Po úhradě bude posluchač do studia-na přednášku přijat. Objednavatel se zavazuje, že v případě, že by uvedený účastník odborného studia studium nedokončil, nebude požadovat vrácení školného.
Komentáře a dotazy na školení a nebo kurz
Podobné kurzy # manažerská + akademie
|
