Popis
Cílem kurzu je:

• seznámit účastníky s typy analýz při řízení nákladů a ziskovosti
• poskytnout praktické návody pro využití analytických nástrojů a interpretaci výsledků
• představit širší koncept řízení a rozhodování o produktech a aktivitách s využitím controllingových analýz

Co budete pro absolvování kurzu umět?

• Vysvětlit a obhájit nutnost využití analytických postupů při řízení nákladů a ziskovosti.
• Uplatnit nástroje a metody analýz nákladů a ziskovosti správným a úplným způsobem.
• Interpretovat výsledky analýz nákladů a ziskovosti pro potřeby operativního i strategického rozhodování.

1. den
Controlling a účetnictví cíl – maximální využití účetního systému
systém středisek – příklad nastavení
Manažerská výsledovka
Nastavení zobrazovaných dat (příklad)
Systém alokace nákladů alokace přímých nákladů
alokace nepřímých nákladů

Metoda tradiční - využití rozvrhové základny (vztahové veličiny)

Metoda ABC (Time Driven)

Chyby v alokacích příklad 1 – navrhněte Cost Driver
příklad 2 – formulář pro alokaci pracovního času
příklad 3 - Systém alokace dle váhy nákladů versus dle ABC
Systém řízení ziskovosti metody cenotvorby
Target costing – manažerský nástroj řízení firmy

Předpoklady udržitelosti
Analýzy ziskovosti ziskovost jednotlivých produktů (příklad reportu)
Režijní náklady – úsporné programy


2. den
Odchylková analýza výsledků hospodaření – celkové schéma a technika analytických postupů
Využití nákladového modelu, variace odchylkové analýzy pro What-if a citlivostní analýzu
Analýza bodu zvratu, interpretace s využitím krycích příspěvků
Typické omyly při interpretaci bodu zvratu a jejich následky
Analýzy profitability s využitím vícestupňových krycích příspěvků a ABC
Praktické otázky realizace a interpretace analýz profitability
Analýzy nevyužité kapacity jako východisko pro management fixních nákladů
Praktické postupy řízení a optimalizace volné kapacity Odpolední část je zaměřena na řešení praktických příkladů s využitím MS Excel. Účastníci pracují ve skupinách.