.

• náklady a výnosy i zásadní tržby z hlavní činnosti (Sales), profitabilita a její vztah k nákladovosti i zásadním nákladovým druhům a saldům (např. klíčové náklady prodeje – cost of sales odvozující přímý zisk i marži – direct profit v účelových – manažerských výsledovkách vhodných pro současné řízení včetně moderního reportingu),

• zdroje a sestavy (produktivní výsledovky: český účetní standard CAS i mezinárodní účetní standard IFRS , jejich praktická interpretace a syntéza, ale i odvození, druhové a účelové výsledovky pro současnou lokální praxi),

• odvození a užíti profitability včetně jejích relativních soudobých zásadních ukazatelů (např. ROS, ROCE, ROIC, ROA, ROE…) i nákladovosti, včetně produktivních nákladových sald (např. náklady prodeje/ů – cost of sales…, sdružené náklady na administrativu a ústředí – administrative expenses atd.), ale i dnes neopominutelných celkových nákladů kapitálu (např. v praxi rozšířeného a užívaného WACC – vážených nákladů kapitálu), a to i ve vtahu k zapojeným a provozním aktivům (NOA) a bilanci – rozvaze a užití provozních a investovaných zdrojů (i kapitálu),

• nadstavbové kritérium ekonomického zisku EVA a produktivní benchmarking – srovnávání a užití těchto propojených současných klíčových finančních ukazatelů i poměrů (financial ratios) v současné praxi s důrazem na ziskové i nákladové metriky a jejich vztahy,

• užití zisku a ziskovosti – profitability ve firemním/byznys (včetně mezinárodních firem a jejich forem operujících v ČR) a organizačním řízení, včetně praktického odvození a užití manažerských, business a vlastnických sestav,

• zapojení moderní klientské nákladovosti a ziskovosti i hodnoty – vhodné pro současné moderní organizace s napojením na rozpočty/vání a pro rozvinuté organizace až na procesy, pro službové společnosti i investování, podpořené nezbytným finančním řízením zahrnujícím standardně i řízení zisku/em, které je obvykle součástí manažerského účetnictví včetně řízení nákladů a finančního controllingu i reportingu,

• cílové řízení (MBO), odvození a vazba soudobých komplexních cílů, včetně zásadní a integrující profitability na celkovou strategii společnosti, organizace – CBS (včetně klientské spokojenosti i efektivity a nákladovosti) i současného businessu,

• zisk a ziskovost a celková hodnota podniku/firmy i businessu (EV), její druhy a konkrétní odvození i jejich vztahy,

• praktické moderní odvození celkové hodnoty – EV firmy/podniku, businessu i investice a projektu, pomocí celkovými náklady kapitálu diskontovaných volných hotovostních toků FCF a jejich odvození ze zisku a jeho uzpůsobených forem (např. NOPAT, NOPLAT…, ROCE…, převod CAS provozního výsledku (PVH) hospodaření na EBIT atd.),

• základní ocenění (valuace) současné perspektivní a konkurenceschopné firmy, podniku a businessu, včetně klíčového současného vlivu investorského vnímání i řízení na moderní ekonomické a finanční řízení (EFŘ) firmy, podniku, businessu i moderní organizace,

• základní užití nadstavbové úrovně tržní EV (Enterprise value), včetně profitability a jejich vazeb, v praxi firemního a business řízení i jeho systémů a nástrojů (např. manažerské účetnictví včetně controllingu, nákladové účetnictví a benchmarking, reporting atd., včetně jejich vhodných i dostupných zdrojů a analytické podpory, ale i praktických ukázek a příkladů z kvalitní praxe zahrnující i praxi a zakázky lektora BM Consultanta Ing. Tomáše Petříka.

Na semináři se naučíte produktivně strukturovat, odvodit a v praxi komplexně používat ziskovost (profitabilitu), ale i nákladovost (cost efficiency) v soudobém firemním, organizačním i business řízení a podnikání, ale i v řízení projektů a užitých zdrojů. => Získáte produktivní znalosti o nákladovosti (zásadní pro současné organizace včetně strukturovaných organizací veřejného sektoru, ale i tzv. neziskové organizace i službové entity i firmy a podniky) a následně z ní vyplývající ziskovosti – profitabilitě. To znamená získání znalostí o zásadním i spojovacím finančním i hodnotícím, ale i řídícím kritériu/nástroji odvozeném ze zisku (profit), včetně jeho soudobého užití ve finančně – účetních celkových (agregovaných) i dílčích formách (Direct profit, Gross Profit/margin…, EBITDA, EBIT, OI, NOPAT, NOPLAT…, EAT, EBT… i jejich odvození z manažersky produktivních výsledovek, ale i praktické užití těchto výsledovek při řízení s moderní preferencí tzv. účelových výsledovek a provozního cílení). Naučíte se komplexní aplikaci nákladovosti a zejména profitability (výnosy/tržby ponížené o náklady) v současné produktivní firemní (včetně mezinárodních společností a jejich forem operujících v ČR), podnikové, organizační, manažerské, business i investorské praxi. Stranou nezůstanou ani zásadní řídící a manažerské (tedy i controllingové a reportingové) metody založené na profitabilitě a to dílčí (např. dnes nutně produktové, zákaznické, službové, zakázkové, projektové, investiční, stále více procesní atd.) a celkové (např. celofiremní- agregovaný provozní zisk – EBIT, celkový zisk EBT, ROCE, ROA, ROE atd.), ale i symetrické, tj. dílčí a celkové nákladovosti. Naučíte se zásadní koncepci a metody tzv. řízení ziskem (u) ve vztahu k nákladům, včetně odvození a užití manažersky i reportingově produktivních sestav (např. zásadní dílčí – interní a celkové účelové výsledovky, propojení na rozpočty, odchylky i investice atd.), což je ve vyspělé praxi rozšířenou metodou ekonomického a finančního řízení (EFŘ), manažerského účetnictví i finančního controllingu. Tato koncepce je běžná v zahraničí a u nás začínající se široce implementovat. Na tuto skutečnost je potřeba reagovat, k čemuž přispěje i tento vzdělávací program zaměřený na aktuální kompetence a dovednosti i na kvalitní praxi, a to včetně jejího přizpůsobení rozvíjející se a objektivně zaostávající praxi v ČR.