Po absolvování celého programu HR akademie a složení závěrečné zkoušky získává účastník profesní rekvalifikaci na pozici personalista.

9 modulů vedených zkušenými manažery v oblasti řízení lidských zdrojů vždy obsahuje:

- teoretickou část vedenou manažery s úzkým propojením na praxi
- řešení konkrétních případových studií, modelové situace, praktický nácvik, hraní rolí se záznamem na kameru a následným rozborem

HR Passport - 13.-14.2.2018

• Základy řízení lidských zdrojů

• Rozbor personálních procesů, návaznost na strategii firmy a efektivní využití nástrojů HR

• Základ pracovního práva
-Personální procesy, HR koncept
-Role HR personalisty a role liniových manažerů
-Plánování v HR a řízení efektivity
-Personální controlling
-Využívání prostředků výpočetní techniky
-Občanský zákoník a pracovní právo
-Zákoník práce – všeobecná ustanovení, pracovní poměr(vznik, změny, ukončení),dohody o pracích konaných mimo pracovní poměr ,pracovní doba a doba odpočinku, dovolená

Pracovní pozice - 13.-14.3.2018


• Systém popisů pracovních míst, trendy v tvorbě organizační struktury

• Lean HR
-Popis pracovních míst, katalog pracovních míst
-Kvalifikační požadavky, profily pozic a hodnocení pozic
-Kompetenční model
-Tvorba organizační struktury
-Lean v HR
HR marketing a výběr nových zaměstnanců - 17.4.2018


• HR marketing jako nástroj úspěšného náboru

• Techniky výběru nových zaměstnanců
-HR marketing
-Plán náborů a vhodný výběr zdrojů, mediální kampaně, personální agentury
-Vyjednávání o podmínkách
-Adaptační proces – zaškolení zaměstnanců, hodnocení ve zkušební době
-Využití Assessment a Development center
Interview Skills - 15.-16.5.2018


• Výběr zaměstnanců pomocí správně strukturovaných pohovorů a hodnotících technik

• Samostatná analýza informací z pohovoru, efektivní vyhodnocování výsledků přijímacího řízení
-Příprava na pohovor – stanovení kritérií v souladu s obsazovanou pozicí
-Role a vystupování pohovorujícího
-Přijímací pohovor – jak se ptát, jak si ověřit znalosti kandidátů, chyby při pohovoru
-Behaviorální pohovor
-Hodnocení uchazečů – jak zaznamenávat výstupy z pohovoru, jak hodnotit uchazeče, jak předávat zpětnou vazbu
-Praktické modelové situace – ukázky pohovorů, interní komunikace – konflikty a jejich řešení, základy vyjednávání
Hodnocení a vzdělávání zaměstnanců - 12.-13.6.2018


• Systémy hodnocení zaměstnanců, praktický nácvik hodnotících pohovorů

• Zpracování tréninkového plánu, organizace vlastního vzdělávacího programu, příprava rozpočtu na vzdělávání a hodnocení efektivity
-Cíle a koncepce hodnocení zaměstnanců
-Metody – hodnocení výkonu, stanovení a vyhodnocení cílů, 360°
-Práce s výstupy hodnocení , praktický nácvik hodnotícího pohovoru
-Tvorba vzdělávacího plánu, rozpočet a controlling v rámci vzdělávání
-Katalog vzdělávání, moderní metody vzdělávání
-Organizace vzdělávacích programů, tvorba rozpočtu a příprava výběrového řízení
-Hodnocení efektivity vzdělávacích programů, performance management v praxi
Motivace zaměstnanců - 17.7.2018


• Práce s motivačními nástroji (motivační strategie, balíčky benefitů)
-Motivační nástroje a jejich využití pro různé typy společností
-Druhy benefitů – jejich výhody a využití
-Nefinanční nástroje motivace - zlepšení interní komunikace, teambuilding, zvládání konfliktů
-Hodnocení spokojenosti zaměstnanců
BOZP, ISO v personalistice - 14.8.2018

• Povinnosti zaměstnavatele v ochraně zdraví při práci, péče o zaměstnance projednávání v pracovněprávních vztazích, propojení personálních systémů se systémem řízení kvality (ISO v personalistice)
-Zákoník práce – informování a projednávání v pracovněprávních vztazích
-BOZP – povinnosti zaměstnanců a zaměstnavatele, jak změnit přístup zaměstnanců k BOZP, vedení agendy BOZP
-Zákon o specifických zdravotních službách a zákony související
-ISO v personalistice – požadavky ISO norem a jejich plnění v oblasti HR
Odměňování zaměstnanců - 18.9., 16.-17.10.2018


• Tvorba mzdových systémů, odměňování, příplatky, bonus y, benchmarking, legislativa
-Zákoník práce – mzda a odměna za práci, náhrada majetkové a nemajetkové újmy, role odborů a kolektivní smlouva, překážky v práci, péče o zaměstnance
-Vedení kolektivního vyjednávání
-Vedení personální administrativy, tvorba a zpracování dokumentů v personalistice
-Strategie odměňování – struktura mzdy, odměny, bonus ové systémy, příplatky a mzdová matice,
-Analýza mzdových nákladů, rozpočet, forecasting
Moderní trendy v personalistice - 13.11.2018


• Moderní nástroje řízení lidských zdrojů

• Koncept HR Business partner, interní komunikace
-Koncept HR Business Partner
-Interní komunikace – druhy komunikace, využití komunikačních nástrojů pro interní komunikaci
-Komunikace změn
Závěrečná zkouška - 14.11.2018