NUTNÉ ZÁKLADY, PŘEDPOKLADY A METODY PRO SOUČASNÉ EKONOMICKY, FINANČNĚ A MANAŽERSKY FUNGOVÁNÍ A ŘÍZENÍ FIRMY, PODNIKU, BUSINESSU A MODERNÍ ORGANIZACE:

• tradiční a moderní firma, podnik a soudobá kvalitně řízená a spravovaná organizace (včetně organizací veřejného i neziskového sektoru – OVS), její struktura a cíle (organizační struktury, finanční výkazy a analýza, aktiva a kapitál, výnosy a náklady, zisk a příjmy a výdaje, cash flow – CF, náklady kapitálu – s důrazem na dnes preferované provozní úrovně, nákladové a řídící systémy, nákladové analýzy a kalkulace, cenotvorba, rozpočtování a rozpočtová kontrola i struktura, základní ukazatele, jejich odvození, vztahy i užití v soudobých společnostech, businessu i organizacích),

• specifika výrobních, obchodních, kombinovaných, ale i zásadních službových společností a současných moderních organizací i OVS, včetně komplexních řídících propojených (KPIs – tzv. klíčových výkonnostních i řídících ukazatelů), a to i finálních – odvozených a nadstavbových ukazatelů (např. EVA – ekonomická přidaná hodnota, náklady kapitálu např. WACC, celková hodnota (EV) a její úrovně: tržní, zákaznická a klientská, společenská atd.), jejich odvození a praktické užití,

• případová studie – analýza a odvození zásadních nákladových, výkonnostních i manažerských ukazatelů, včetně tzv. finančních poměrů (ratios), doplněného ukazatelem EVA pro reálnou obchodně–výrobní firmu s využitím v běžné praxi dostupné analytické podpory s konkrétním závěrem a hodnocením společnosti,

• rozvinutí i provázání standardních předpokladů a odvození konkrétních ukazatelů i finančních poměrů i cílů pro úspěšný a efektivně fungující i řízený, ale spravovaný a zdrojově efektivní moderní ekonomický subjekt (firmu, podnik, organizaci i investici),

• moderní a neopominutelné výkonnostní i konkurenční srovnávání srovnávání – benchmarking (BM), jeho analytické zdroje (lokální např. Bisnode, MPO i mezinárodní např. A. Damodaran, EVA scoring), odvození a užití pro konkrétní ekonomické subjekty včetně službových společností i organizací (např. metoda nejlepší praxe tzv. best practice, nákladový i ziskový BM, EVA-BM; atd.),

• nutné propojení základních metrik, ukazatelů a cílů do dnes nezbytné firemní, podnikové, business a organizační strategie (CBS) a její struktura a standardní propojené oblasti (finančně-hodnotová např. tržby, náklady, EBIT, rentability – ROS ROA, CF, celková hodnota EV – Enterprise Value),

• zákaznická a klientská (např. nákladovost a spokojenost), zaměstnanecká a manažerská (např. schopnost), dnes neopominutelně procesní (např. procesní náklady a nákladový systém, přidaná hodnota, rozpočtování atd.) i organizační a společenská (např. hospodárnost, efektivita, reakční doba, zaměstnanost, kvalita života atd., zásadní pro moderní OVS),

• cílové řízení (MBO), jeho odvození a užití, včetně jeho konkrétních propojených cílů pro moderní ekonomické a finanční řízení (EFŘ) současných ekonomických subjektů konkurenčně se zhodnocujících v čase.
ŘÍZENÍ ZDROJŮ A NÁKLADŮ (COST MANAGEMENT-CMA), NÁKLADOVÉ SYSTÉMY V TRADIČNÍCH A MODERNÍCH SPOLEČNOSTECH VČETNĚ NEVÝROBNÍCH I SLUŽBOVÝCH A V ORGANIZACÍCH VEŘEJNÉHO SEKTORU (OVS) I V SOUČASNÉM BUSINESSU:

• organizační struktury – tradiční administrativní (TOS - tradiční, rozvinutá TOS – RTOS např. konsolidovaná, divizní a středisková),

• moderní (POS – procesní a hodnotová – zásadní pro kvalitní řízení obchodní, službové společnosti a organizace včetně moderních OVS) a jejich dopad na celkové řízení (EFŘ), včetně řízení nákladů CMA i firemní a organizační rozpočtování i jeho metody (nákladové normativy a kalkulace včetně cenotvorby, analýza a řízení odchylkami, standardní soustavy rozpočtů a jejich vztahy, propojení s CF, účinné moderní alternativní nákladové a řídicí systémy, např. příčinné ABC/ABM atd.),

• požadavky na tradiční (vhodné pro výrobní společnosti) a moderní nákladový systém a jeho vztahy s komplexními nástroji a systémy řízení, tj. rozvinuté a komplexní manažerské účetnictví a jeho propojené oblasti a funkce (plánování, kontrola, rozhodování a řízení a hodnocení výkonnosti), propojení s EFŘ a jeho produktivní metody i podpora, včetně reportingu a finančního controllingu a jejich produktivní sestavy (praktické odvození a příklady),

• moderní řízení zdrojů/kapacity i nákladů a nákladový systém s využitím procesního a hodnotového i nákladově komplexně objektového a příčinného řízení nákladů (s dnes zásadními finálními nákladovými i výkonnostními např. nákladově efektivní, ziskový, hodnotový, parametry),

• moderní komplexní nákladové objekty – FNO, jejich odvození a kalkulace: produktové, včetně služeb, zákaznické, dodavatelské,

• procesní, včetně současného CRM – logistické a řízení vztahů s obchodními partnery i zakázkové/projektové a investiční atd. a užití odvození nákladů podle reálných činností (aktivit) i dnes zásadních procesů (ABC/ABM, Activity-based Costing/Management),

• odvození a užití moderního finančního manažerského účetnictví včetně příčinné nákladové a manažerské metody ABC/ABM v soudobé praxi, zkušenosti i výsledky ze zahraničí (best practice), globální službová firma – American Express (procesní KPIs a klíčové tzv. business procesy – BP např. (BP – zpracovat a zkontrolovat výplaty atd.) v problematické oblasti tzv. administrativních a režijních nákladů typických pro službové společnosti i organizace včetně OVS,

• ABC příčinný nákladový model, jeho analýzy a praktické kalkulace i řízení nákladů aktivitami/procesy a jeho 3 zásadní užití v praxi vhodné a užívané pro jakékoliv současné reálné společnosti a organizace a jejich celkové řízení (EFŘ):
1. doplněk tradičního alokačního nákladového modelu vzniklého pro velké výrobní společnosti jako řešení jím nezvládnutých – nepříčinně (přirážkově) alokovaných fixních, nepřímých, a režijních nákladů – NRN např. centrálně administrativní náklady (ústředí např. centrální ekonomika a finance, marketing, ICT a HR – lidské zdroje atd. (viz tradiční firemní a organizační rozpočtování a soustavy rozpočtů) pracující v tradiční organizační struktuře – TOS/RTOS (skupina podniků, divize, interní střediska: nákladová, zisková a investiční atd., jíž se naučíte zvládat a používat),
2. samostatný systém a nástroj řízení nákladů (Cost Management) utvářející finanční (FIS) a budovaný manažerský (MIS) informační systém, jeho struktura i současné nutné výstupy pro řízení,
3. nástroj nejmodernějšího procesního řízení nákladů i celkového řízení a rozpočtování, což je zásadní pro nejkvalitněji řízené moderní společnosti a organizace včetně OVS (strukturovaného veřejného sektoru) fungující v nejmodernější procesní organizační struktuře (POS) podmíněné tzv. procesní analýzou (process analysis), včetně celkového řízení a rozpočtováni kapacity i nejmodernějšího rozpočtování aktivitami a procesy (Activity-based Budgeting – ABB),

• případová studie celkového zavedení příčinného ABC (Activity Based Costing) modelu v reálné společnosti a odvození i komplexní ABC nákladové kalkulace na konkrétní nákladové objekty (FNO produkty a služby), včetně jeho konkrétních dat z finančního účetnictví a jeho zápisů i sestav (kompletní převod nákladů hlavní knihy – ledger na ABC náklady atd. – kompletní příklad implementace ABC v praxi),

• příklad implementace příčinného ABC modelu v organizaci, a to z českého Krajského úřadu (KÚKV) spravujícího i trasujícího (příčinně přiřazujícího) objem cca. 400 mil. Kč nákladů a výdajů v standardní OVS – střediskové a oborové struktuře (doprava, kultura, zdravotnictví, školství, stavebnictví atd.) na níž se podílel i autor tohoto vzdělávacího semináře a senior BMC konzultant Ing. T. Petřík.
VYUŽITÍ NÁKLADŮ ROZPOČTOVÁNÍ A ROZPOČTOVÉ KONTROLY PŘI ANALÝZE, REALIZACI INVESTIC A INVESTIČNÍCH PROJEKTŮ:

• výhody i nevýhody tradičního a nutnost zavedení moderního řízení nákladů a jeho praktických aplikací,

• rozpočtování a rozpočtová kontrola, reporting a benchmarking, jejich specifika v řízení investic, projektů a projektovém řízení (Project Management).
ODVOZENÍ ZÁSADNÍCH PRODUKTIVNÍCH METOD I TECHNIK ŘÍZENÍ, VYHODNOCOVÁNÍ PROJEKTŮ I INVESTIC A FIREMNÍCH A PRAKTICKÝCH ORGANIZAČNÍCH, MANAŽERSKÝCH A BUSINESS UKAZATELŮ KPIs (Key Performance Indicators):

• marketing a obchod, dodavatelská a odběratelská, zákaznická a klientská i CRM vhodná pro moderní službové společnosti a OVS, ale i výrobní a provozní KPIs spojené s firemním/organizačními cíli a celkovou firemní a organizační CBS – Corporate/Business/Organisation strategií),

• tradiční statické finančně-účetní metody řízení a hodnocení – náklady, zisk, výnosová míra, prostá doba úhrady,

• metody moderní-dynamické pracující s rizikem a hotovostními toky (cash flow – CF) plynoucími z investice v čase (metoda diskontovaného peněžního toku – DCF a další hotovostní – CF techniky),

• ostatní metody (variantní rozhodování o investicích a investičních projektech, např. moderní jistící opce a základní modeling se zahrnutím rizika a budoucího vývoje atd.).

Na semináři se naučíte strukturovat a prakticky využívat finančně účetní (finanční), ale i nezbytně širší manažerské a ekonomické pojetí a užití současného řízení (EFŘ), ale i komplexní užití nákladů a zdrojů. Naučíte se v praxi používat, odvodit i rozpočtovat jednotlivé produktivní nákladové formy a složky (např. fixní, variabilní, přímé a nepřímé i režijní, kapacitní atd.) i dnes nutně komplexní nákladové i výkonnostní objekty (vedle nákladově a/i ziskově efektivních produktů i služeb, zákazníci, klienti, dodavatelé; organizační např. firma, divize, úsek, útvar a personální linie např. ústředí a management, provozní pracovníci, logistika a CRM, trhy i jejich segmenty, interní služby a outsourcing, zakázky a projekty atd.) a druhy ve firemním a organizačním řízení. Bude se tak dít postupem semináře nejenom z tradičního nákladového a finančního pohledu a tzv. výrobních firem/společností mající klasické přímé náklady (např. přímý materiál, přímá práce lidí a strojů), ale i při řízení obchodních a dnes převládajících a specifických – nevýrobních, tj. službových firem/společností i v praxi strukturovaných a různorodých organizací. Ty jsou zatím řízeny tradičně hierarchicky, příkazově, administrativně a formálně rozpočtově (de facto toliko problematickým rozpočtem i normativy fixních, nepřímých a režijních nákladů – NRN), ale v kvalitní praxi, kterou je nutné zavést i v ČR, dále více i moderně strategicky, procesně a pro-klientsky/zákaznicky s vazbou na poskytovanou a finančně i nefinančně vnímanou i měřitelnou hodnotu i parametry a komplexní cíle (např. moderní propojené KPIs viz dále a celková strategie – CBS a cílové řízení – MBO) a celkovou ekonomickou i zdrojovou hospodárnost a efektivitu, ale i flexibilitu (schopnost rychle reagovat na změny podmínek např. požadavků trhu, zákazníků a klientů, limitů přidělených zdrojů atd.). To dnes platí objektivně v praxi pro jakýkoliv současný ekonomický subjekt, jež musí tyto skutečnosti a požadavky objektivně respektovat! => Získáte informace o kvalitním moderním a dnes nutně komplexním řízení (EFŘ), včetně klíčového a podmiňujícího řízení firemních, podnikových i organizačních nákladů i výdajů a především kompetence, jak náklady i ekonomické zdroje komplexně řídit i spravovat v praxi (best practice) a převést na efektivní a hodnotu poskytující výstupy. A to jak v tradičním finančním a kalkulačním pojetí (např. variabilní – MC a plné nákladové FAC kalkulace – úplné vlastní náklady a z nich odvozená dílčí např. produktová, službová a celková cenotvorba – pricing), tak v moderním pojetí a praktickém užití kvalitního a komplexního nákladového řízení (Cost Management) zásadního pro nevýrobní a hegemonní službové společnosti (např. energetika, telekomunikace a ICT/IT služby, finančnictví, banky, pojišťovny, logistické a servisní společnosti atd.) a dnešní moderní, značně různorodé a nákladově i zdrojově náročné, organizace veřejného sektoru (např. ministerstva, úřady – státní správy; nemocnice, doprava, kultura