Pořádáte podobné kurzy, školení a/nebo studium. Vložte Vaše kurzy na web. Kurs / kurzy nemusí být rekvalifikační,
stačí když kurzy budou mít termín konání školení pro on-line objednávku kurzu
Popis kurzu MANAŽERSKÁ KONTROLA A PODPORA - zpětná vazba, proč kontrolovat a co, podpora, soupeření a spolupráce
Lektoři kurzu
Mgr. Alena JÁCHIMOVÁ, lektorka managementu a osobnostního rozvoje, koučka
[Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ...
Základním nástrojem ovlivňování a řízení je zpětná vazba. Tedy informace od toho, kdo sleduje nás, naši práci, naše jednání. Informace jak „to“, co děláme, vnímá. Nejde o pozitivní či negativní zprávy, jde o informace, pohled z jiného úhlu. Dostáváme ji denně – od nadřízených, kolegů, podřízených. Dáváme ji denně. Mnohdy jsme tak zahlceni informacemi, že na ně zkrátka nereagujeme nebo reagujeme přecitlivěle. Jak poskytovat zpětnou vazbu? Co je smyslem kontroly? Proč mnohdy čísla nestačí a lidé nejsou zcela samostatní? Jak podporovat, kde, abych si udržel/a angažované lidi?
Určeno pro manažery, kteří chtějí být vědomější v tom, jak ovlivňují druhé a kam směřují jejich energii. Pro manažery, kteří chtějí mít jasno v tom, zda jejich aktivity mají vliv na úspěch jejich lidí či jsou neúčinné.
Cíl: Rozvinout dovednosti účastníků v práci se zpětnou vazbou (ovlivňovat vědomě, tj. vnímat dopad svého jednání). Například: * Osvěžit si a procvičit pravidla bezkonfliktního a cíleného poskytování zpětné vazby * Uvědomit si, že umění přijímat zpětnou vazbu je znakem silných a konkurenceschopných týmů a skupin * Rozpoznat hranici výkonnosti jednotlivců, umět dát včasnou a účinnou podporu * Naučit se efektivněji a vědoměji pracovat s druhými lidmi, vnímat úspěch či neúspěch svých kroků, posilovat flexibilitu v jednání
Obsah: * Vnímání a jeho podmíněnost – chyby ve vnímání lidí * Zpětná vazba a neurovědy – co je a co není zpětná vazba * Pravidla úspěšných manažerů pro poskytování zpětné vazby – inspirace, jak na to (cvičení) * Poskytování zpětné vazby nadřízeným * Přijímání zpětné vazby a bariéry kolem toho * Přijímání zpětné vazby nadřízených * Kontrola – proč kontrolovat a co, prohlášení manažera o kontrole * Podpora – bez kontroly není podpora: jak manažer může podporovat své lidi a jak pozná, že zvolil účinný nástroj podpory, jak je to s odpovědností za výsledky práce a jak bývá nesnadné nechat si pomoci, přijmout podporu (soupeření a spolupráce v pracovní skupině) * Druhy podpory – situace: co a kdy je účinné * Případová studie, každodenní trénink, uplatnění principů kontroly a podpory
Metody výuky : Program je připravován jako interaktivní, klade důraz na uvědomění a na trénink („podívejte se a vyzkoušejte si to“). Setkání bude bohaté na ZÁŽITKY (ve cvičeních, v modelových situacích si účastníci uvědomují, jak oni sami reagují, jaké jsou jejich návyky, očekávání, postoje a jak snadno si dokáží osvojit doporučený postup). Součástí je diskuze, sdílení, reflexe, zpětná vazba. * Interaktivní přednáška, řízené diskuze s účastníky (sdílení a výměna zkušeností) * Skupinová manažerská cvičení (zážitek a uvědomování si, jak věci fungují) * Individuální cvičení * Modelování a modelové situace (videokamera) a následný rozbor * Skupinové práce, diskuze a sdílení (případová situace)
[Kurz] Obsah kurzu/školení...
Základním nástrojem ovlivňování a řízení je zpětná vazba. Tedy informace od toho, kdo sleduje nás, naši práci, naše jednání. Informace jak „to“, co děláme, vnímá. Nejde o pozitivní či negativní zprávy, jde o informace, pohled z jiného úhlu. Dostáváme ji denně – od nadřízených, kolegů, podřízených. Dáváme ji denně. Mnohdy jsme tak zahlceni informacemi, že na ně zkrátka nereagujeme nebo reagujeme přecitlivěle. Jak poskytovat zpětnou vazbu? Co je smyslem kontroly? Proč mnohdy čísla nestačí a lidé nejsou zcela samostatní? Jak podporovat, kde, abych si udržel/a angažované lidi?
Určeno pro manažery, kteří chtějí být vědomější v tom, jak ovlivňují druhé a kam směřují jejich energii. Pro manažery, kteří chtějí mít jasno v tom, zda jejich aktivity mají vliv na úspěch jejich lidí či jsou neúčinné.
Cíl: Rozvinout dovednosti účastníků v práci se zpětnou vazbou (ovlivňovat vědomě, tj. vnímat dopad svého jednání). Například: * Osvěžit si a procvičit pravidla bezkonfliktního a cíleného poskytování zpětné vazby * Uvědomit si, že umění přijímat zpětnou vazbu je znakem silných a konkurenceschopných týmů a skupin * Rozpoznat hranici výkonnosti jednotlivců, umět dát včasnou a účinnou podporu * Naučit se efektivněji a vědoměji pracovat s druhými lidmi, vnímat úspěch či neúspěch svých kroků, posilovat flexibilitu v jednání
Obsah: * Vnímání a jeho podmíněnost – chyby ve vnímání lidí * Zpětná vazba a neurovědy – co je a co není zpětná vazba * Pravidla úspěšných manažerů pro poskytování zpětné vazby – inspirace, jak na to (cvičení) * Poskytování zpětné vazby nadřízeným * Přijímání zpětné vazby a bariéry kolem toho * Přijímání zpětné vazby nadřízených * Kontrola – proč kontrolovat a co, prohlášení manažera o kontrole * Podpora – bez kontroly není podpora: jak manažer může podporovat své lidi a jak pozná, že zvolil účinný nástroj podpory, jak je to s odpovědností za výsledky práce a jak bývá nesnadné nechat si pomoci, přijmout podporu (soupeření a spolupráce v pracovní skupině) * Druhy podpory – situace: co a kdy je účinné * Případová studie, každodenní trénink, uplatnění principů kontroly a podpory
Metody výuky : Program je připravován jako interaktivní, klade důraz na uvědomění a na trénink („podívejte se a vyzkoušejte si to“). Setkání bude bohaté na ZÁŽITKY (ve cvičeních, v modelových situacích si účastníci uvědomují, jak oni sami reagují, jaké jsou jejich návyky, očekávání, postoje a jak snadno si dokáží osvojit doporučený postup). Součástí je diskuze, sdílení, reflexe, zpětná vazba. * Interaktivní přednáška, řízené diskuze s účastníky (sdílení a výměna zkušeností) * Skupinová manažerská cvičení (zážitek a uvědomování si, jak věci fungují) * Individuální cvičení * Modelování a modelové situace (videokamera) a následný rozbor * Skupinové práce, diskuze a sdílení (případová situace)
Jiný kurz v jiné ceně : Cílem praktického workshopu je umět vést rozhovory se zpětnou vazbu, která dokáže účinně motivovat, zvýšit výkonnost a budovat firemní kulturu společnosti.
Jiný kurz v jiné ceně : Na tomto kurzu Vás naučíme techniky efektivní zpětné vazby směrem k zaměstnancům. Dozvíte se, jak coby manažer, vedoucí firmy, personalista apod.
Jiný kurz v jiné ceně : Zpětná vazba je cesta, jak pochválit a poděkovat, když je něco OK, jak reagovat, když jsou věci jinak, než jste se domluvili nebo jak vytknout tam, kde to není OK a je nutná změna. A to vše nejlépe s respektem ke druhému.
Jiný kurz v jiné ceně : Leadership, trénink sebereflexe a týmové spolupráce - Akademie Vektoring ? TÝMOVÁ SPOLUPRÁCE A VZTAHY ZPŮSOBY MYŠLENÍ LIDÍ VLIV STYLŮ CHOVÁNÍ FIREMNÍ KULTURA SEBEREFLEXE Sebezkušenostní výjezdní workshop plný zážitků a AHA efektů, praktické řeše
Jiný kurz v jiné ceně : Cílem praktického workshopu je pochopit jak a proč která generace funguje, jaké jsou jejich potřeby a hodnoty. Na základě toho se naučit, jak vzájemně spolupracovat a komunikovat.
Jiný kurz v jiné ceně : Kurz je určen všem, kteří v jakékoli roli využívají Microsoft Cloud prostředí. Cílem kurzu je získat základní orientaci v obrovském množství služeb v rámci Microsoft Cloud a zejména pak pochopit jejich vzájemnou integraci.
Jiný kurz v jiné ceně : Seznámení s platformou pro správu dokumentů a spolupráci v rámci organizace. Účastníci se v rámci kurzu naučí vytvářet a spravovat stránky, dokumenty, sdílet informace s jinými uživateli nebo vytvářet jednoduché seznamy a knihovny.
Jiný kurz v jiné ceně : Odnesete si pochopení, proč mnozí lidé raději neudělají nic, i když by chtěli - měli. Dozvíte se, jak tento stav mysli odstranit.
Jiný kurz v jiné ceně : Sebezkušenostní workshop „Týmová spolupráce“ poskytuje prostor k objevení vlastního stylu spolupráce a vůdcovství. Jedná se o zážitkový workshop postavený na prověřené metodě Synergogy.
Jiný kurz v jiné ceně : Silný a spolupracující tým dokáže věci, kterých by jednotlivci sami nedosáhli. Týmová spolupráce podněcuje pravidelnou komunikaci a sdílení, čímž se snižuje riziko nedorozumění a vzniku chyb.
Jiný kurz v jiné ceně : Určeno pro vedoucí týmů, obchodníky, nákupčí, majitele firem, zkrátka pro každého, kdo chce pochopit principy a pravidla komunikace, a to především v situacích, kde se nám to obvykle nedaří – pod vlivem emocí, v konfliktu, s lidmi, kteří nám nesedí. Jak (a je vůbec možné)
Jiný kurz v jiné ceně : Tento trénink nabízíme jako cyklus dvou dvoudenních seminářů za zvýhodněnou cenu. Zakoupením tohoto cyklu získáte účast na seminářích: 1.
Jiný kurz v jiné ceně : Určeno pro všechny, kteří spolupracují s kolegy, kteří nejsou nadřízení, potřebují využít jejich znalosti či dovednosti k zajištění práce na projektu atp. Cíl: Dozvíte se, jak získat kolegu ke spolupráci Naučíte se motivovat a přesvědčovat kolegy, kteří nej
Jiný kurz v jiné ceně : Určeno pro všechny, kteří jsou součástí týmu, spolupracují s kolegy na projektech či jakýchkoliv činnostech, řeší často nenadálé situace a problémy a potřebují získat nástroje na to, jak řešit rychle a efektivně. Cíl: Naučíte se efektivní metody řešení úkolů a pr
Jiný kurz v jiné ceně : Určeno pro : Všechny, kteří se chtějí podívat na rozmanitost lidských povah a projevů a lépe tak pochopit jednání lidí, se kterými přicházejí do kontaktu nebo je řídí a vedou Všechny, kteří při své práci potřebují rychle odhadnout typ člověka ohledně pracovního chov
Jiný kurz v jiné ceně : Účastí na semináři získáte celkový přehled o uplatňování DPH u zvláštních režimů, a to včetně praktických příkladů. * 9:00–13:00 • Daň z přidané hodnoty • Ing.
Jiný kurz v jiné ceně : Účastí na semináři získáte celkový přehled o uplatňování DPH u zvláštních režimů, a to včetně praktických příkladů. * 9:00–13:00 • Daň z přidané hodnoty • Ing.
Jiný kurz v jiné ceně : Na semináři vás naučíme „vidět“ až 90 % chyb v účetnictví, a to zejména těch zásadních. Součástí výkladu je i návod, jak nalezené chyby správným způsobem a jednoduše opravit.
... Tipy a triky pro prezentaci reportů
Jiný kurz v jiné ceně : title= info > Školení je součástí cyklu Diplomovaný controller , lze jej však absolvovat i samostatně. Chcete, aby vaše reporty a analýzy ostatní pochopili a měli dobré podklady pro své rozhodování?
Junior se zaměřením na Operační integritu : Implementace vnitřních směrnic OI, jejich revize a kontrola Pravidelné reporty v anglickém jazyce [hlášení mimořádných událostí..., nehod a skoro nehod do interního systému atd.] Komunikace s regionálními manažery v anglickém jazyce Kontrola..., Praha 5
Účetní účetnictví účetní jednotky v hlavní a hospodářské činnosti, hlavní účetní, kontrola hospodaření příspěvkových organizací..., Praha 5
Účetní vedení účetnictví účetní jednotky v hlavní a hospodářské činnosti, hlavní účetní, kontrola hospodaření příspěvkových..., Praha 5
Podobné kurzy # manažerská + kontrola + zpětná + vazba + kontrolovat + co + soupeření + spolupráce