Pojetí, struktura a odvození zdrojů a nákladů pro jejich soudobé produktivní řízení: Struktura a definice nákladů a výdajů ve finančním účetnictví
• zdroje a náklady v manažerském účetnictví i controllingu
• řízení nákladů (Cost Management) a relevantní náklady pro řízení, včetně moderního pojetí nákladů tvořeným aktivitami – ABC a nejmodernějšího „časového“ TDABC
• tradiční a moderní řízení nákladů a rozpočtování (Budgeting), srovnání a jejich vztah k současnému celkovému ekonomickému a finančnímu řízení (EFŘ) i zhodnocování firmy, organizace, ale i businessu.
Odvození klasického ABC a příčinných ABC nákladů, zásadní význam ABC modelu v moderním řízení:
Nevýhody i selhání tradičního nákladového modelu – TM, jeho užití (variabilních a fixních nákladů včetně jejich % alokací), praktická aplikace včetně statického rozpočtování
• požadavky na moderní řízení nákladů
• rozvinutý nákladový systém (Cost system) s využitím příčinného nákladování aktivitami ABC
• úplné odvození ABC jako zásadního nákladového modelu tzv. „klasického“ (původního) ABC
• realizační etapy a zavedení klasického ABC modelu a jeho prověření v praxi.
Nejmodernějšího „časové“ TDABC (TIME-DRIVEN ABC), jeho předpoklady a odvození a praktické aplikace:
Rozvinutí ABC zjednodušujícím „časovým“ TDABC a nákladově komplexně objektového ABC řízení nákladů
• produkty, včetně služeb, dodavatelé, zákazníci a jejich segmenty, komplexní logistika, najímané služby včetně zásadní ICT podpory atd.
• datové a informační podpory ABC a TDABC (firemní a podnikové ERP; ICT podpora a nadstavbový manažerský informační systém – MIS)
• odvození a využití produktivních analýz i kalkulace a řízení nákladů podle činností (aktivit) i dnes zásadních procesů (ABC, activity-based costing)
• „časové“ a transakční TDABC (Time-driven ABC) zásadní zejména pro „nevýrobní“ a hegemonní službové (např. banky, telekomunikace, komplexní logistické firmy, včetně jejich základní „business segmentace“ jako jsou produkty a zákazníci, jejich vztahy, linie a segmenty atd.), společnosti a současné organizace
• organizace veřejného sektoru – OVS
• srovnání a užití klasického ABC a TDABC
• případová studie (rekalkulace transakcí klasického ABC pomocí TDABC a výhody „zjednodušujícího“ TDAB po organizačních jednotkách – departments, reálné výrobně-obchodní firmy)
• „časová rovnice“ TDABC parametricky příčinně trasující zdroje představované ABC náklady přímo na aktivity pomocí kapacitních sazeb CCr (Capacity costs rates)
• odvození konkrétní „časové rovnice“ a sazeb nákladových příčin CCr z praxi dosažitelných dat (ERP) konkrétní firmy.
Praktické využití TDABC v nákladovém a firemním a organizačním řízení, včetně případových studií s cílem zvýšení ziskovosti – profitability a jeho příklady z praxe: Odvození a užití TDABC, dílčí a celkové ABC a TDABC nákladování produktu a zákazníků
• odvození i kalkulace TDABC nákladů a zisku vzhledem k tzv. firemním režiím i problematickým NRN (nepřímým a režijním nákladům)
• případová studie TDABC analýzy a kalkulace pro reálnou výrobně-obchodní firmu – moderní pivovarnictví a jeho režijní a produktové příčinné nákladování i cenotvorba, vč. nákladování a cenotvorby zakázkové (job costing/ pricing)
• zásadní manažerská rozhodnutí a akce vyplývající z TDABC – produkty a zákazníci (i jejich liniím a segmentům)
• snižování jejich nákladovosti a zvyšování ziskovosti a manažerská výsledovka
• nejrozvinutější TDABC a ABB rozpočtování propojené s výrobou, provozem, kapacitou a tržbami, včetně jejich cílového řízení (a cílové profitability tržeb – ROS) a benchmarkingu v reálné obchodně-výrobní firmě
• standardní užití a cíl TDABC k vytvoření flexibilního a věrohodného nákladového systému a ke zvyšování ziskovosti – profitability (např. tradiční, produktové, i dílčí – zákaznické a celkové – firemní)
• případová studie odvození a užití TDABC v současných komplexně logistických firmách a organizacích
• TDABC a prodejně distribuční kanál a CRM (moderní řízení vztahů se zákazníky rozvinuté na celý hodnotový řetězec)
• případová studie reálné aplikace TDABC v moderní logistické firmě, včetně CRM
• odvození její tzv. časové rovnice (time equation – TE) přiřazující flexibilně a datově algoritmicky náklady konkrétním aktivitám na základě jejich poptávky po kapacitě i zdrojích
• propojení TDABC se zdroji a kapacitou, výrobou a provozem, logistikou i jejich propojeným řízením a vše podmiňujícím firemním prodejem a tržbami
• variantní rozhodování, řízení a vývojové scénáře na základě TDABC a jejich užití.
ABC a TDABC – ABB rozpočtování a řízení zdrojů, nákladů a kapacity a neopominutelné procesní řízení:
TDABC a nejmodernější ABB (Activity-based Budgeting) rozpočtování aktivitami, jeho úloha, komplexní odvození i užití ve firemním a organizačním řízení, včetně řízení službových a OVS (strukturovaných organizací veřejného sektoru, např. nemocnice, školství, ministerstva a úřady instituce aj.)
• procesní řízení a soudobé nejrozvinutější procesní odvození i užití ABC a TDABC
• systémy a metody s TDABC/ABB efektivně kooperující (Lean Management, „Six sigma“; CRM a komplexní logistika, Process improvement)
• praktické využití nejrozvinutějšího TDABC a jeho příklady v úspěšné praxi (u korporací zabývajících se finančními službami např. citygroup, HSBC, či výrobně-obchodní činností: Coca-Cola, i u menší výrobně-obchodní, logistické a i obchodní firmy)
• odhad vývoje a struktury moderního nákladového systému, ABC a TDABC v ČR a včlenění do nástrojů EFŘ (MA a controlling atd.).

Na semináři se naučíte řídit komplexní náklady (finančně účetní a zejména manažerské) včetně jejich ekonomického odvození a užití, dále dílčí (např. dodavatelskou, produktovou a zákaznickou, logistikou a distribuční) i celkovou nákladovost a ziskovost (profitabilitu ve smyslu jejího zvyšování). Dále si osvojíte řízení hodnoty firmy, organizace i businessu, a to v nejmodernějším i aktuálním pojetí. To je standardně představované renomovanou praxí prověřenými metodami i systémy. Jsou jimi řízení nákladů aktivitami ABC (Activity-based Costing) a jeho nejmodernější a pro současnou dynamickou praxi flexibilnější, zjednodušující i méně zdrojově náročný přístup označovaný jako „časové“ ABC (Time-driven ABC – TDABC), včetně moderního rozpočtování aktivitami ABB, rozvinutými až na procesní i hodnotové řízení a jeho praktické užití. Budou probírány i reálné aplikace z kvalitní praxe, včetně případových studií ve smyslu jejich praktického využití pro lokální potřeby řízení a fungování i propojení nákladového systému s jeho současnými požadavky, včetně jejich včlenění do celkového firemního řízení i jeho nástrojů, ale i firemního a organizačního ERP (Enterprise resource planning systems, např. SAP atd.) a manažerského informačního systému – MIS, tj. včlenění do nepominutelné ICT podpory, nezbytné i ve stále se více digitalizující ekonomice a společnosti i E-Businessu, a do firemní a organizační strategie s jejími provázanými KPIs (klíčovými ukazateli výkonosti). Odvodíte a prakticky užijete dílčí (např. produktové, zákaznické, službové i stále zásadnější komplexně logistické i ICT, ale i procesní) a celkové firemní a organizační zdroje a náklady, dále jejich produktivní propojení s kapacitou, provozem a ve finále s tržbami a prodeji (Sales) i odvozenou a nutně systematicky řízenou ziskovostí (profitabilitou a jejím zvyšováním). Právě toto odvození a užití je dnes klíčové a pro každou firmu i organizaci, ale i business. Příčinný nákladový systém ABC (vč. nejmodernějšího „časového“ TDABC) vám toto umožní v současné dynamické a vysoce konkurenční praxi realizovat. To si odvodíte, stručně a alternativně i v tradičním nákladovém modelu (TM), včetně tradičního nákladování (Costing) a rozpočtování (Budgeting) pracujícího s variabilními náklady (přímá práce a materiál, případně výrobní režie) a fixními náklady (nepřímými a režijními náklady), tj. s i tzv. administrativními a centrálními „režijními“ náklady, které jsou zkresleně přirážkově (nepříčinně) alokovány výkonům i nákladovým objektům (např. dnes vždy zákazníkům a produktům) na bázi přímých nákladů. Naučíte se tradiční nákladový model, který je v praxi zažitý a dnes i zastaralý (zejména u strukturovaných službových firem a organizací zavádějící a nedostatečný), doplnit, ale i nahradit a rekalkulovat moderním příčinným nákladovým modelem ABC, rozvinutým až na jeho nejmodernější užití v podobě tzv. „časového a transakčního“ modelu (TDABC) doplněného ABB rozpočtováním aktivitami odvozených od reálné