82A. Trénink Výběrového rozhovoru - 2DENNÍ


Určeno pro všechny pracovníky, kteří se zabývají výběrem zaměstnanců.


Cíl:
* Zlepšit přípravu na výběrový rozhovor
* Zlepšit vedení výběrového rozhovoru
* Naučit se identifikovat faktory osobnosti

Obsah:
1. den:
* Fáze výběrového procesu
* Příprava na výběrový rozhovor (popis pracovního místa, profil kandidáta, modelování způsobilostí, analýza písemných zdrojů – životopis, dotazník atd.)
* Identifikace způsobilostí kandidáta před a při výběrovém rozhovoru (komunikační dovednosti, organizace práce a času, vedení lidí, kreativita, schopnost pracovat v týmu, motivace atd.)
* Struktura výběrového rozhovoru
* Schopnost klást konkrétní cílené otázky
* Základní chyby při vedení výběrového rozhovoru
2. den:
* Obtížné typy kandidátů a indikace z jejich chování (úzkostné typy, agresivní, narcistické, pedantní… – možnosti simulací při výběrových rozhovorech)
* Obtížné situace při výběrovém rozhovoru
* Psychodiagnostické a modelové situace využitelné při výběrovém rozhovoru (dotazník MBTI, příklady modelových situací)
* Schopnost aktivního naslouchání
* Vyhodnocení výběrového rozhovoru a jeho zápis
* Videotrénink účastníků ve výběrovém rozhovoru a jeho analýza


Metody výuky : Výklad, práce ve skupinách, řešení modelových situací, videotrénink.


Poznámka: Prosíme účastníky, aby si s sebou přinesli svůj stručný profesní životopis, který použijeme v průběhu tréninku.
Datum konání: 20. - 21. srpna
82B. Diagnostické metody POUŽITELNÉ PŘI VÝBĚRU ZAMĚSTNANCŮ


Určeno pro personální manažery a všechny zájemce o psychologické testování osobnosti.


Cíl: Získat informace o možnostech testování osobnosti při přijímacích rozhovorech.

Obsah:
* Zkoušení a testování dovedností a osobnosti
* Dostupné testy a dotazníky (MBTI, test transakční analýzy, test strategie řešení konfliktů, test Belbinův na týmové role, dotazník stylů řízení, testování matematicko-logického myšlení)
* Možnosti, které může poskytnout psychologická diagnostika (testy osobnosti, testování intelektové kapacity, postojové orientace, projektivní testy, testy na koncentraci pozornosti atd.)


Metody výuky : Výklad, vyzkoušení si některých dotazníků.
Datum konání: 22. srpna
82C. Integrace a adaptace zaměstnanců


Určeno pro manažery na všech stupních řízení, majitele firem, personální manažery a specialisty.


Cíl: Zvládnout zapracování nového zaměstnance.

Obsah:
* Co je to integrace nového zaměstnance a kdy začíná
* Jaký je význam integrace pro nového zaměstnance a pro firmu
* Design integračního programu
* Integrační příručka (co by měla obsahovat)
* Kde jsou zodpovědnosti manažera a personalisty
* Co je stejné a co jiné v integraci různých profesí
* Hodnocení v rámci integrace
* Vzdělávací aktivity (úvodní seminář, další vzdělávání)
* Adaptace jako dlouhodobý proces
* Vyhodnocování procesu integrace a adaptace
* Příklady a jejich rozbor


Metody výuky : Výklad, práce ve skupinách, případové studie.
Datum konání: 23. srpna