Firmy mají své vize, své strategické záměry a cíle.

Ale jak je vnímají jejich zaměstnanci? Jak mají odvozené cíle, za které jsou zodpovědní, na jakých úkolech vlastně pracují a jakými konkrétním činnostmi k firemní vizi přispívají? Pro její naplnění je nezbytné předat tyto strategické záměry dál, mezi oddělení, týmy a jednotlivce. To, jak těmto strategickým záměrům porozumí jednotliví zaměstnanci a jak je přetaví v konkrétní cíle a úkoly, kterých se zodpovědně chopí, je klíčovým faktorem úspěchu firmy.

Kurz je určen:

• manažerům na všech úrovních řízení (dle velikosti firmy zodpovědných za splnění cílů týmu, oddělení nebo celé firmy)


• ředitelům či majitelům menších firem, kteří vedou k naplnění své vize „svůj“ firemní tým lidí


• personálním manažerům a ředitelům, nejen těm, kteří jsou součástí top managementu

Přidaná hodnota tohoto kurzu pro Vás:

• pochopíte rozdíl mezi vizí, misí a strategií


• naučíte se efektivně definovat strategické cíle


• najdete způsob účinné komunikace mezi zaměstnance


• naučíte se odvozovat cíle pro další úrovně řízení firmy


• získáte dovednosti z oblasti delegování, úkolování a zpětné vazby


• budete mít návod, jak mít plnění cílů pod kontrolou


• seznámíte se s praktickými příklady z oblasti celofiremního plánování