Pořádáte podobné kurzy, školení a/nebo studium. Vložte Vaše kurzy na web. Kurs / kurzy nemusí být rekvalifikační,
stačí když kurzy budou mít termín konání školení pro on-line objednávku kurzu
ŽIVÉ VYSÍLÁNÍ - online seminář MANAŽERSKÁ KONTROLA A PODPORA - zpětná vazba, proč kontrolovat a co, podpora, soupeření a spolupráce - Následující kurzy:
Další podobné školení nebo kurzy # ŽIVÉ VYSÍLÁNÍ - online seminář MANAŽERSKÁ KONTROLA A PODPORA - zpětná vazba, proč kontrolovat a co, podpora, soupeření a spolupráce
Popis kurzu ŽIVÉ VYSÍLÁNÍ - online seminář MANAŽERSKÁ KONTROLA A PODPORA - zpětná vazba, proč kontrolovat a co, podpora, soupeření a spolupráce
Lektoři kurzu
Mgr. Alena JÁCHIMOVÁ, lektorka managementu a osobnostního rozvoje, koučka
[Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ...
Základním nástrojem ovlivňování a řízení je zpětná vazba. Tedy informace od toho, kdo sleduje nás, naši práci, naše jednání. Informace jak „to“, co děláme, vnímá. Nejde o pozitivní či negativní zprávy, jde o informace, pohled z jiného úhlu. Dostáváme ji denně – od nadřízených, kolegů, podřízených. Dáváme ji denně. Mnohdy jsme tak zahlceni informacemi, že na ně zkrátka nereagujeme nebo reagujeme přecitlivěle. Jak poskytovat zpětnou vazbu? Co je smyslem kontroly? Proč mnohdy čísla nestačí a lidé nejsou zcela samostatní? Jak podporovat, kde, abych si udržel/a angažované lidi?
Určeno pro manažery, kteří chtějí být vědomější v tom, jak ovlivňují druhé a kam směřují jejich energii. Pro manažery, kteří chtějí mít jasno v tom, zda jejich aktivity mají vliv na úspěch jejich lidí či jsou neúčinné.
Cíl: Rozvinout dovednosti účastníků v práci se zpětnou vazbou (ovlivňovat vědomě, tj. vnímat dopad svého jednání). Například: * Osvěžit si a procvičit pravidla bezkonfliktního a cíleného poskytování zpětné vazby * Uvědomit si, že umění přijímat zpětnou vazbu je znakem silných a konkurenceschopných týmů a skupin * Rozpoznat hranici výkonnosti jednotlivců, umět dát včasnou a účinnou podporu * Naučit se efektivněji a vědoměji pracovat s druhými lidmi, vnímat úspěch či neúspěch svých kroků, posilovat flexibilitu v jednání
Obsah: * Vnímání a jeho podmíněnost – chyby ve vnímání lidí * Zpětná vazba a neurovědy – co je a co není zpětná vazba * Pravidla úspěšných manažerů pro poskytování zpětné vazby – inspirace, jak na to (cvičení) * Poskytování zpětné vazby nadřízeným * Přijímání zpětné vazby a bariéry kolem toho * Přijímání zpětné vazby nadřízených * Kontrola – proč kontrolovat a co, prohlášení manažera o kontrole * Podpora – bez kontroly není podpora: jak manažer může podporovat své lidi a jak pozná, že zvolil účinný nástroj podpory, jak je to s odpovědností za výsledky práce a jak bývá nesnadné nechat si pomoci, přijmout podporu (soupeření a spolupráce v pracovní skupině) * Druhy podpory – situace: co a kdy je účinné * Případová studie, každodenní trénink, uplatnění principů kontroly a podpory
Metody výuky : Program je připravován jako interaktivní, klade důraz na uvědomění a na trénink („podívejte se a vyzkoušejte si to“). Setkání bude bohaté na ZÁŽITKY (ve cvičeních, v modelových situacích si účastníci uvědomují, jak oni sami reagují, jaké jsou jejich návyky, očekávání, postoje a jak snadno si dokáží osvojit doporučený postup). Součástí je diskuze, sdílení, reflexe, zpětná vazba. * Interaktivní přednáška, řízené diskuze s účastníky (sdílení a výměna zkušeností) * Skupinová manažerská cvičení (zážitek a uvědomování si, jak věci fungují) * Individuální cvičení * Modelování a modelové situace (videokamera) a následný rozbor * Skupinové práce, diskuze a sdílení (případová situace)
[Kurz] Obsah kurzu/školení...
Základním nástrojem ovlivňování a řízení je zpětná vazba. Tedy informace od toho, kdo sleduje nás, naši práci, naše jednání. Informace jak „to“, co děláme, vnímá. Nejde o pozitivní či negativní zprávy, jde o informace, pohled z jiného úhlu. Dostáváme ji denně – od nadřízených, kolegů, podřízených. Dáváme ji denně. Mnohdy jsme tak zahlceni informacemi, že na ně zkrátka nereagujeme nebo reagujeme přecitlivěle. Jak poskytovat zpětnou vazbu? Co je smyslem kontroly? Proč mnohdy čísla nestačí a lidé nejsou zcela samostatní? Jak podporovat, kde, abych si udržel/a angažované lidi?
Určeno pro manažery, kteří chtějí být vědomější v tom, jak ovlivňují druhé a kam směřují jejich energii. Pro manažery, kteří chtějí mít jasno v tom, zda jejich aktivity mají vliv na úspěch jejich lidí či jsou neúčinné.
Cíl: Rozvinout dovednosti účastníků v práci se zpětnou vazbou (ovlivňovat vědomě, tj. vnímat dopad svého jednání). Například: * Osvěžit si a procvičit pravidla bezkonfliktního a cíleného poskytování zpětné vazby * Uvědomit si, že umění přijímat zpětnou vazbu je znakem silných a konkurenceschopných týmů a skupin * Rozpoznat hranici výkonnosti jednotlivců, umět dát včasnou a účinnou podporu * Naučit se efektivněji a vědoměji pracovat s druhými lidmi, vnímat úspěch či neúspěch svých kroků, posilovat flexibilitu v jednání
Obsah: * Vnímání a jeho podmíněnost – chyby ve vnímání lidí * Zpětná vazba a neurovědy – co je a co není zpětná vazba * Pravidla úspěšných manažerů pro poskytování zpětné vazby – inspirace, jak na to (cvičení) * Poskytování zpětné vazby nadřízeným * Přijímání zpětné vazby a bariéry kolem toho * Přijímání zpětné vazby nadřízených * Kontrola – proč kontrolovat a co, prohlášení manažera o kontrole * Podpora – bez kontroly není podpora: jak manažer může podporovat své lidi a jak pozná, že zvolil účinný nástroj podpory, jak je to s odpovědností za výsledky práce a jak bývá nesnadné nechat si pomoci, přijmout podporu (soupeření a spolupráce v pracovní skupině) * Druhy podpory – situace: co a kdy je účinné * Případová studie, každodenní trénink, uplatnění principů kontroly a podpory
Metody výuky : Program je připravován jako interaktivní, klade důraz na uvědomění a na trénink („podívejte se a vyzkoušejte si to“). Setkání bude bohaté na ZÁŽITKY (ve cvičeních, v modelových situacích si účastníci uvědomují, jak oni sami reagují, jaké jsou jejich návyky, očekávání, postoje a jak snadno si dokáží osvojit doporučený postup). Součástí je diskuze, sdílení, reflexe, zpětná vazba. * Interaktivní přednáška, řízené diskuze s účastníky (sdílení a výměna zkušeností) * Skupinová manažerská cvičení (zážitek a uvědomování si, jak věci fungují) * Individuální cvičení * Modelování a modelové situace (videokamera) a následný rozbor * Skupinové práce, diskuze a sdílení (případová situace)
Jiný kurz v jiné ceně : Zpětná vazba je to, co nás každý den posouvá. Má ale své principy, které můžou podpořit její dopad a také přijetí tak, abyste se stali mistrem ve vedení konstruktivních dialogů a podpořili růst a rozvoj nejen sebe, ale i svých kolegů či spolupracovníků.
Jiný kurz v jiné ceně : Na tomto kurzu Vás naučíme techniky efektivní zpětné vazby směrem k zaměstnancům. Dozvíte se, jak coby manažer, vedoucí firmy, personalista apod.
Jiný kurz v jiné ceně : Cílem praktického workshopu je umět vést rozhovory se zpětnou vazbu, která dokáže účinně motivovat, zvýšit výkonnost a budovat firemní kulturu společnosti.
Jiný kurz v jiné ceně : Seminář přináší průřez celou problematikou prezentovaný odborníky na různá témata týkající se zaměstnávání cizinců a vysílání pracovníků. Přednášejícími jsou daňová poradkyně specializující se na oblast zaměstnávání, zdaňování a vysílání pracovníků včetně cizinců a odborníc
Jiný kurz v jiné ceně : Seminář přináší průřez celou problematikou prezentovaný odborníky na různá témata týkající se zaměstnávání cizinců a vysílání pracovníků. Přednášejícími jsou daňová poradkyně specializující se na oblast zaměstnávání, zdaňování a vysílání pracovníků včetně cizinců a odborníc
Jiný kurz v jiné ceně : Mnohé české společnosti zaměstnávají zaměstnance ze třetích států a musejí porozumět ustanovením bilaterálních smluv o sociálním zabezpečení a smluv o zamezení dvojího zdanění. Smlouvy o sociálním zabezpečení obsahují často odlišná pravidla od evropských koordinačních nař
Jiný kurz v jiné ceně : Mnohé české společnosti zaměstnávají zaměstnance ze třetích států a musejí porozumět ustanovením bilaterálních smluv o sociálním zabezpečení a smluv o zamezení dvojího zdanění. Smlouvy o sociálním zabezpečení obsahují často odlišná pravidla od evropských koordinačních nař
Jiný kurz v jiné ceně : Cílem semináře je přehledně vysvětlit problematiku zaměstnávání cizinců a vysílání pracovníků do zahraničí, zejména do EU, z pohledu sociálního a zdravotního pojištění, zejména nařízení Rady EU 883 - 2004 a jeho prováděcí nařízení 987 - 2009 a bilaterálních smluv, jakož i z
Jiný kurz v jiné ceně : Cílem semináře je přehledně vysvětlit problematiku zaměstnávání cizinců a vysílání pracovníků do zahraničí, zejména do EU, z pohledu sociálního a zdravotního pojištění, zejména nařízení Rady EU 883 - 2004 a jeho prováděcí nařízení 987 - 2009 a bilaterálních smluv, jakož i z
Jiný kurz v jiné ceně : Určeno pro personalisty, mzdové účetní, další pracovníky v oblasti HR, finanční manažery, kteří chtějí získat komplexní informaci o povinnostech souvisejících s vysíláním zaměstnanců do EU. Směrnice o vysílání pracovníků klade na české zaměstnavatele, kteří vysílají za
Jiný kurz v jiné ceně : Účastí na semináři získáte celkový přehled o uplatňování DPH u zvláštních režimů, a to včetně praktických příkladů. * 9:00–13:00 • Daň z přidané hodnoty • Ing.
Jiný kurz v jiné ceně : Účastí na semináři získáte celkový přehled o uplatňování DPH u zvláštních režimů, a to včetně praktických příkladů. * 9:00–13:00 • Daň z přidané hodnoty • Ing.
Jiný kurz v jiné ceně : Na semináři vás naučíme „vidět“ až 90 % chyb v účetnictví, a to zejména těch zásadních. Součástí výkladu je i návod, jak nalezené chyby správným způsobem a jednoduše opravit.
Jiný kurz v jiné ceně : Na semináři vás naučíme „vidět“ až 90 % chyb v účetnictví, a to zejména těch zásadních. Součástí výkladu je i návod, jak nalezené chyby správným způsobem a jednoduše opravit.
Jiný kurz v jiné ceně : Na semináři vás naučíme „vidět“ až 90 % chyb v účetnictví, a to zejména těch zásadních. Součástí výkladu je i návod, jak nalezené chyby správným způsobem a jednoduše opravit.
Jiný kurz v jiné ceně : Co se naučíte: • Vnímat pracovní kolektiv jako celistvý organismus • Vidět každého pracovníka jako stavební prvek kolektivu • Vytvořit si vlastní typologii svého kolektivu • Naučíte se zásady nekolizní komunikace s různými věkovými skupinami • Na
Jiný kurz v jiné ceně : Odnesete si pochopení, proč mnozí lidé raději neudělají nic, i když by chtěli - měli. Dozvíte se, jak tento stav mysli odstranit.
Jiný kurz v jiné ceně : Akreditace: MPSV - A2023 - 0219-SP; Cochemská praxe a další formy interdisciplinární spolupráce ve věcech péče soudu o nezletilé (webinář) MV - AK - PV-69 - 2022; Cochemská praxe a další formy interdisciplinární spolupráce ve věcechpéče soudu o nezletilé (webinář)
Jiný kurz v jiné ceně : Leadership, trénink sebereflexe a týmové spolupráce - Akademie Vektoring ? TÝMOVÁ SPOLUPRÁCE A VZTAHY ZPŮSOBY MYŠLENÍ LIDÍ VLIV STYLŮ CHOVÁNÍ FIREMNÍ KULTURA SEBEREFLEXE Sebezkušenostní výjezdní workshop plný zážitků a AHA efektů, praktické řeše
= Podobný kurz nebo školení
Manažerské kurzy
