Lektoři kurzu

Lektoři z firmy: ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills

[Kurz] Program školení (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ...

Úvod do problematiky projektového managementu, seznámení s PRINCE2
• Prověření znalostí studentů z problematiky projektového řízení
• Úvod do problematiky projektového managementu, seznámení s PRINCE2
• Co je to projektový management, čímž se liší od managementu firmy
• Historie metodiky PRINCE2
• Význam aplikování metodiky projektového managementu

Principy PRINCE2
• Důležitost dodržování základních principů
• Vyjmenování Principů PRINCE2
• Neustále zdůvodňování opodstatněnosti
• Učení se ze zkušeností
• Definované úlohy a odpovědnosti
• Řízení po etapách
• Řízení s výjimkami
• 
  
  Zaměření na produkt
• Přizpůsobení managementu prostředí projektu

Témata PRINCE2
• Obecný popis témat jako okruhů metodiky PRINCE2
• Témata PRINCE2
• Zdůvodnění projektu
• Organizace
• Kvalita
• Plány
• Rizika
• Změna
• Progres
• Cvičení: Definování témat v případové studii, práce ve skupinách
• Prezentace výsledků cvičení

Procesy v PRINCE2
• Vysvětlení procesů obecně
• Procesní mapa - hrubý náčrt procesů
• Procesní mapa - představení detailů
• Role a odpovědnosti při jednotlivých procesech
• Linie podřízenosti a podávání zpráv

Detaily procesů
• Detailní vysvětlení jednotlivých procesů v návaznosti na praktické příklady.
• Popis těchto procesů:
• Předprojektová příprava
• Iniciace projektu
• Strategické řízení projektu
• Řízení etapy
• Řízení dodávky produktu
• Správa hranic etapy
• Ukončení projektu

Plánování a Produkty v projektech
• Produkt
• Typy plánů
• Tvorba plánů
• Aktualizace a odpovědnosti
• Zdokumentování plánu a odpovědnosti
• Produkt
• Popis produktu
• Popis produktu projektu
• Současný stav produktu
• Dekompozice a tok produktů

Záznamy, zprávy, registry
• Záznam předchozích zkušeností
• Denní záznam - Deník
• Registr událostí (Issue Register)
• Registr rizik (Risk Register)
• Registr kvality (Quality Register)
• Zpráva o ukončení etapy
• Zpráva o ukončení projektu
• Zpráva o problému (Issue Report)
• Zpráva o stavu etapy (Highlight Report)
• Zpráva o výjimečné situaci (Exception Report)
• Zpráva o konfiguračních položkách (Configuration Item Record)
• Zpráva o stavu prací (Checkpoint Report)
• Cvičení: Ukázky konkrétních zpráv a registrů, praktické využití
• Prezentace výsledků cvičení

Organizace projektu
• Výkonný ředitel a Projektový manažer
• Řídící výbor projektu
• Vedoucí týmů
• Ostatní projektové role
• Delegování a sdílení
• Přizpůsobení rolí reálným projektem

Rizika a změny v projektu
• Kontrolní seznam obecných rizik
• Identifikace nových rizik
• Odhady týkající se pravděpodobnosti a dopadů
• Eliminace dopadů rizik na projekt
• Výskyt změn v projektu
• Řízení projektu se změnami

Strategie
• Strategie řízení komunikace (Communication Management Strategy)
• Strategie řízení konfigurací (Configuration Management Strategy)
• Strategie řízení kvality (Quality management Strategy)
• Strategie řízení rizik (Risk Management Strategy)
• Komplexní náčrt projektu

Komplexní náčrt projektu
• Jmenování všech součástí projektu
• Grafické znázornění procesů
• Logické zařazení všech částí metodiky do komplexního projektu
• Cvičení: Rozdělení úkolů v projektovém managementu, připravení plán a dokumentů
• Prezentace výsledků cvičení

Tolerance, problémy a eskalace
• Tolerance, nezbytný nástroj řízení
• Procesy související s překročením tolerancí
• Formální a neformální řešení problémů
• Eskalace problému a vliv na projekt

Testovací otázky
• Procvičování znalostí na testovacích otázkách
• Vysvětlování nesprávných odpovědí a opakování

Případová studie
• Přebírání metodiky na konkrétním projektu
• Analýzy vzorového projektu na základě získaných vědomostí
• Využití získaných vědomostí v praxi
• Odpovídání na otázky
• 
  
  Diskuse k projektu

Složení zkoušky PRINCE2® Foundation

[Kurz] Obsah kurzu/školení...

[Kurz] Cíl školení / poznámka ke kurzu...