Určeno všem, kteří chtějí efektivně řídit projektový tým nebo být jeho platným členem, kteří chtějí porozumět lidem v týmu i sami sobě.
Seminář ocení:
• linioví manažeři,
• projektoví specialisté,
• projektoví koordinátoři,
• další zájemci, kteří se chtějí seznámit s principiy efektivního řízení projektu.
Mgr. Martin Rejhon, MBA
• jak dobře nastavit cíl projektu,
• postup při sestavování projektového týmu,
• co je rámec projektu / projektový 3-imperativ,
• sestavení rámcového plánu / WBS,
• jak alokovat zdroje / jak alokovat rizika (mapa rizik),
• sestavení šipkového diagramu / kritická cesta,
• jaký význam má Gantt / vizualizace projektu,
• nastavení kontrolních mechanismů / matice,
• co je BATNA a jak ji využít v projektech.
|
Poznáte základní metodiku řízení projektů včetně plánování aktivit. Trénink je vysoce interaktivní s řadou případových studií, množstvím příkladů z praxe. |
Samozřejmostí je občerstvení, podkladové materiály a osvědčení o absolvování pro každého účastníka.