Seminář je určen vedoucím a manažerům na všech úrovních řízení.
Olga Franců
• jak si vybrat kvalitní podřízené,
• základní povinnosti vůči podřízeným,
• adaptační proces a jeho průběh,
• jak se orientovat v základních lidských povahách,
• jak motivovat podřízené,
Co dělat a jak postupovat v situacích, když:
– se zaměstnanci daří dobře plnit své úkoly,
– se občas projeví nějaký pracovní problém,
– zaměstnanec dlouhodobě neplní, co plnit má,
– zaměstnanec řekne “tohle dělat nebudu”,
– má zaměstnanec osobní problémy,
– zaměstnanec nepřijde do práce.
• jak se připravit na hodnotící pohovor se svým podřízeným,
• jak předávat zpětnou vazbu,
• opravdu mohu některé úkoly delegovat?
• jak rozvíjet své podřízené,
• jak skončit pracovní poměr,
• příklady z praxe, modelové situace.
Co dělat a jak postupovat v situacích, když:
|
=> Získáte ucelené informace o průběhu pracovního procesu zaměstnance. Projdete vše od výběru zaměstnance přes komunikaci ve složitých situacích, předávání pozitivní i negativní zpětné vazby, řešení menších i větších konfliktních situací, motivování podřízených k práci až po ukončení pracovního poměru. |
Samozřejmostí je občerstvení, podkladové materiály a osvědčení o absolvování pro každého účastníka.