ODKAZ: https://www.skoleni-kurzy.eu/kurz-104430

Kurz: Manažer jako kouč, koučování pro manažery

Info, přihlášky, informace - Tel: (+420) 775 193 488, kód kurzu: 104430

Tento kurz již byl smazán

Tento kurz pořádala firma: © 1. VOX a.s. - Praha 1

Další podobné školení nebo kurzy:

20.06.2024 Praha
(??)

Manažer jako kouč, koučování pro manažery - 1. VOX a.s.

... cena: 5.590 CZK /Kurz (6.764 CZK /Kurz včetně DPH)

13.08.2024 Praha
(??)

Manažer jako kouč, koučování pro manažery - 1. VOX a.s.

... cena: 5.590 CZK /Kurz (6.764 CZK /Kurz včetně DPH)

01.10.2024 Praha
(??)

Manažer jako kouč, koučování pro manažery - 1. VOX a.s.

... cena: 5.590 CZK /Kurz (6.764 CZK /Kurz včetně DPH)

12.12.2024 Praha
(??)

Manažer jako kouč, koučování pro manažery - 1. VOX a.s.

... cena: 5.590 CZK /Kurz (6.764 CZK /Kurz včetně DPH)

Další podobné školení nebo kurzy

Popis kurzu
Manažer jako kouč, koučování pro manažery

Kurz je určen pro ...

Určeno každému manažerovi, který chce své manažerské dovednosti rozšířit o dovednost koučování, pro lepší vedení svého týmu i jednotlivých spolupracovníků.

Lektoři kurzu

Ivona Homolková

[Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ...

• proč může být koučování jedním z možných stylů situačního manažerského vedení,

• východiska, cíle a užitek koučování týmu,

• kdy je pro manažera vhodné koučování týmu využít a kdy nikoliv,

• otázky – jak je správně používat,

• techniky a možnosti koučování týmu,

• “strategie efektivního řešení” a její místo v koučování,

• techniky vedení koučovacího rozhovoru metodou GROW,

• kdy, jak, koho koučovat nebo nekoučovat,

• brainstorming – nástroj ke koučování skupiny.

[Kurz] Obsah kurzu/školení...

[Kurz] Cíl školení / poznámka ke kurzu...

Odnesete si praktické poznatky, jak koučovat jednotlivce i jak koučovat tým. Nacvičíte si poskytování zpětné vazby koučovacím stylem, dozvíte se, jaké má mít předpoklady manažer – kouč.
Zjistíte, s jakými principy je možné při koučování pracovat.

Koučování je cennou dovedností, kterou mohou manažeři využít k posílení vztahů se svým týmem a k dosahování lepších výsledků. Je to způsob, jak podpořit svůj tým tak, aby každý člen týmu měl jasnou představu o svých úkolech a odpovědnostech.