Seminář je užitečný pro všechny manažerské pozice.
Velmi užitečný bude i pro ty, kteří se na pozici manažera teprve připravují.
Veronika Polednová
1. den:
• důležitost předávání informací: jak informovat přehledně, ale nezahlcovat,
• jak jasně, výstižně a efektivně vyjádřit svůj postoj a názor – komunikace hrubá versus jednoznačná a výsledky v praxi,
• komunikace s členy týmu na základě různých osobnostních typů a jak typologii využít k rychlejšímu přenosu informací,
• jak budovat komunikačně otevřenou firemní kulturu,
• předávání informací k firemním cílům tak, aby informace byly jasné a pochopitelné,
• jasná zpětná vazba – jak ji dávat i přijímat,
• domněnky v komunikaci, které brzdí tým.
2. den:
• jak komunikovat změny tak, aby byly rychleji přijaty,
• jak si získat důveru týmu při změně (změna šéfa, nový šéf, povýšení z vlastních řad apod.),
• efektivní delegování úkolů tak, abychom dostali kýžený výsledek,
• komunikace a řešení konfiktních situací na pracovišti i mimo něj,
• typy problematických pracovníků a jak potíže řešit,
• cesty pro vytváření komunikačně otevřené pracovní kultury,
• jak správnou komunikací vést lidi ke zmocňování (vedení k zodpovědnosti k práci),
• základy psychosomatiky: práce s vlastním psychickým potenciálem i potenciálem členů týmu.
1. den: 2. den: |
Naučíte se jednoznačně komunikovat. Natrénujete, jak přesně vyjadřovat své požadavky i koncept svého vedení tak, aby to váš tým nejen rychle pochopil, ale také i podpořil. |
Samozřejmostí je občerstvení, podkladové materiály a osvědčení o absolvování pro každého účastníka.