POUŽITÁ METODA WORKSHOPU:
-
Týmová práce managementu společnosti a zkušeného výkonného manažera a školitele
na řešení problému firmy.
-
Kombinace semináře, koučování, poradenské činnosti a projektového řízení.
CÍL WORKSHOPU:
WORKSHOP JE URČEN:
OBSAH:
fáze – Analýza
-
Rychlá procesní analýza firmy, případně rychlá prohlídka provozu firmy
-
Zjištění rozsahu a dostupnosti controllingových dat
-
Analýza současného stavu nákladů
fáze - Workshop
-
Zjištění ziskovosti jednotlivých výrobků, resp. výrobkových skupin
-
Stanovení potenciálu a priorit možných úspor nákladů
-
Snižovaní nákupních cen materiálů a služeb
-
Snižovaní ztrát
-
Zvyšování produktivity
-
Řízeni zásob
-
Řízení finančních nákladů
-
Optimalizace administrativních nákladů
-
Stanovení cílů úspor a dalšího postupu pro jejich dosažení
CO VÁM WORKSHOP PŘINESE:
V průběhu workshopu získáte komplexní systém užitečných, v praxi ověřených a vlastními
silami aplikovatelných metod, technik a postupů vedoucích ke snížení nákladů firmy, a tyto si sami vyzkoušíte
při řešení konkrétních problémů vaší firmy.
Současně získáte i návod pro další samostatný postup při snižování nákladů.
DÉLKA: 2 dny (v redukovaném rozsahu 1 den)
PROJEKT MANAGER: Ing. Oto Maršálek, CSc., MBA
Interim manažer se zkušenostmi s výkonným řízením firem v oblastech zvyšování produktivity, snižování ztrát a nákladů a rozvoje obchodní činnosti
Jedná se o firemní workshop připravovaný na míru konkrétním zákazníkům