Určeno těm, kteří chtějí své projekty kvalitně řídit podle hlavních zásad dobré praxe.
Lektoři z firmy: PM Consulting s.r.o.
Během kurzu budou řešeny případové studie, které účastníky provedou celým životním cyklem projektu:
- „Den D“ – definice projektu a jeho obhajoba před sponzorem, vlastníkem projektu
Využití metody Logického rámce
Analýza zainteresovaných stran
- Plánování projektu
Vymezení rozsahu [scope] projektu metodou Work Breakdown Structure
Plánování projektu v čase, harmonogram projektu a jeho vizualizace
Balancování zdrojů v projektu
- Zvládání nejistoty v projektu
Analýza rizik
Řízení změn
- Sledování rozpracovanosti
Stanovení milníků v projektu
Sledování dokončenosti prací
- Ukončení projektu
Zpracování poučení z projektu „lessons learned“
Co Vám kurz přinese:
-Dozvíte se, kterých 5 věcí musíte mít od začátku projektu pod kontrolou
-Zjistíte, proč jsou některé projekty odsouzeny k nezdaru, a co musíte udělat, abyste tomu zabránili
-Osvojíte si 3 nejdůležitější dovednosti plánování projektu
-Dokážete elegantně řešit požadavky zákazníka a udržíte si půdu pod nohama i v nejistých situacích
-Odnesete si 8 klíčových faktorů úspěchu každého projektu