Doporučujeme zejména lídrům a manažerům v úrovni vyššího a středního managementu, dále každému, kdo je neformálním vedoucím nebo poradcem pracovního týmu.
Mgr. Miroslava Bartošová
lektorka soft skills, psychoterapeutka, mediátorka
JAK VYUŽÍT KOUČINK PRO MANAŽERSKOU PRAXI Koučink jako manažerský přístup – věříme potenciálu svých kolegů, jsme otevření, pracujeme s uvědoměním si pozitivních cílů, zaměřujeme se na akční kroky • kouzlo aktivního naslouchání jako způsobu otevřené komunikace - osvojení technik povzbuzování, objasňování, parafrázování, zrcadlení pocitu, shrnování, ocenění, praktický nácvik • efektivní kladení otázek, metodika GROW a její využití např. při zadávání úkolů – praktický nácvik • přístup SMARTER a jeho principy s využitím pro manažerský koučink • funkce mozku, vliv podvědomí, práce s intuicí • práce s vizualizací a myšlenkovými mapami v koučování, praktický nácvik • model Walt Disney jako učení zážitkem • metody pro práci s přetížením a stresem, praktický nácvik • metoda mobilizace sil a sebevědomí, praktický nácvik • metoda tři rádcové a tři židle a její využití při důležitých rozhodnutích, praktický nácvik • koučink jako technika pro sebeřízení. |
Na semináři si osvojíte základní i pokročilé techniky (nejen) manažerského koučinku. Tyto techniky jsou vhodné jak pro manažerskou praxi, tak pro osobní život. Naučíte se pracovat s respektem, důvěrou a odpovědností svých kolegů, osvojíte si nástroje aktivního naslouchání, naučíte se, jak nastavovat pozitivní cíle do budoucnosti a stanovit akční kroky pro jejich uskutečnění. Dokážete tak lépe vést a motivovat ostatní (nebo sami sebe) a posílí svou schopnost delegovat úkoly i odpovědnosti. |
V ceně semináře jsou podkladové materiály a celodenní občerstvení. Každý účastník obdrží na konci semináře OSVĚDČENÍ o jeho absolvování.