Kurz: PERSONÁLNÍ AKADEMIE

PERSONÁLNÍ AKADEMIE
VOLNÝ CYKLUS - skládá se ze 6 modulů, které lze absolvovat i samostatně.
16. – 17. 9. 2015
1. modul
PERSONÁLNÍ PRÁCE: PRAVIDLA, PRINCIPY A NOVÉ TRENDY
Význam řízení lidských zdrojů a jeho hlavní cíle
• jak se mění role personalistiky
• struktura činnosti personálních oddělení
• postavení personálního oddělení ve struktuře společnosti
• role a osobnost personálního manažera
• spolupráce personalistů s managementem
• tvorba HR strategie
• personální administrace a personální plánování
• personální marketing
• personální a organizační rozvoj
• práce s generací millennials
• age management
• diskuze, příspěvky účastníků.
20. – 21. 10. 2015
2. modul
PRACOVNÍ PRÁVO V PRAXI
První zkušenosti z praxe po nových právních úpravách
• aktuální stav právní úpravy zákoníku práce v roce 2015
• všeobecná ustanovení zákoníku práce – smluvní volnost, závislá práce, účastníci pracovněprávních vztahů, zastupování, odbory, rovné zacházení, diskriminace
• pracovní poměr
• dohody o pracích konaných mimo pracovní poměr
• pracovní doba a doba odpočinku, práce přesčas, noční práce, pracovní pohotovost, evidence pracovní doby
• bezpečnost a ochrana zdraví při práci
• odměňování za práci
• antidiskriminační zákon.
Dále: Zhodnocení praktických dopadů nového občanského zákoníku na firemní praxi
• vliv nového občanského zákoníku na personální práci ve firmách.
18. – 19. 11. 2015
3. modul
MODERNÍ METODY NÁBORU A VÝBĚRU ZAMĚSTNANCŮ
Nové trendy ve vyhledávání vhodných kandidátů
• psychologické aspekty profesionální inzerce
• nábor prostřednictvím sociálních sítí
• analýza životopisů a motivačních dopisů – naučte se číst mezi řádky
• výběrové interview po telefonu – metoda, které se personalisté zbytečně bojí
• osobní výběrový pohovor s využitím metodiky Synergea QT© – best practices pro poznání osobnosti a kompetencí uchazeče
• specifika obsazování klíčových pozic
• tvorba vlastních assessment center
• trénink dovedností, modelové situace a případové studie.
15. – 16. 12. 2015
4. modul
HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ A JEHO VAZBA NA OSTATNÍ PERSONÁLNÍ PROCESY
Význam hodnocení zaměstnanců pro manažera, podřízeného i celou firmu
• proces hodnocení a jeho vazba na ostatní personální procesy (vzdělávání, motivační systém, odměňování aj.)
• rozdíl mezi hodnocením a zpětnou vazbou
• nastavení cílů
• příprava, vedení a vyhodnocení pohovoru
• řešení problematických situací, které mohou nastat
• časté chyby, ke kterým dochází při přípravě a hodnocení procesu hodnocení
• tvorba KPI´s
• měření kompetencí
• diskuze, sdílení zkušeností.
19. – 20. 1. 2016
5. modul
ŘÍZENÍ ROZVOJE ZAMĚSTNANCŮ
Plánování a organizování rozvoje
• metody rozvoje a jejich úspěšnost
• specifika rozvoje managementu, odborníků a ostatních skupin zaměstnanců
• talent management
• řízení kariéry
• plánování nástupnictví
• hodnocení výsledků rozvoje
• příčiny nízké efektivity rozvoje
• učící se organizace
• aktuální témata v oblasti rozvoje (řízení virtuálních týmů, interkulturní a diversity management, quality management)
• sdílení best practices.
23. – 24. 2. 2016
6. modul
MOTIVACE ZAMĚSTNANCŮ, ODMĚŇOVÁNÍ A BENEFITY
Motivace a sebemotivace: Význam motivace pro zvyšování výkonu
• způsoby motivace v návaznosti na základy typologie
• motivace jednotlivců a motivace týmů
• pozitivní a negativní motivace
• demotivátory
• zainteresovanost zaměstnanců na výkonnosti celé společnosti
• postup při tvorbě systému odměňování
• úloha základní a variabilní složky mzdy.
Zaměstnanecké benefity: Jednotlivé typy benefitů
• současné trendy v poskytování benefitů
• nefinanční motivace.
Diskuze, sdílení zkušeností.
25. 2. 2016
ZÁVĚREČNÁ ZKOUŠKA
Po celou dobu konání cyklu budou mít účastníci možnost konzultovat problematiku HR oblasti s příslušnými odborníky.

Tento cyklus vám umožní: Prohloubit vaše znalosti, seznámit se s novými trendy v HR oblasti
• prakticky si procvičit získané dovednosti
• získat mnoho dalších užitečných informací
• získat příležitosti ke sdílení zkušeností
• osobně poznat odborníky na HR problematiku
• konzultovat dotazy z HR oblasti s příslušnými odborníky.