Seminář ocení finanční manažeři, pracovníci controllingu.
Ing. Silvia Nemcová, MBA
specialistka na controlling a finanční management
TEORETICKÉ ZÁKLADY TVORBY STRATEGIE A JEJÍ VLIV NA OPERATIVNÍ CÍLE SPOLEČNOSTI: • strategická analýza, • formulace strategie, • implementace strategie, • strategická kontrola, • operativní řízení a taktické promítnutí strategie do výkonnosti podniku – taktické řízení, operativní řízení. STRATEGICKÝ PLÁN A JEHO NÁVAZNOST NA STANOVENÍ MĚŘÍTEK VÝKONNOSTI: • strategická analýza makroprostředí, • strategická analýza mikroprostředí, • analýza vnitřních zdrojů společnosti – marketing a prodej, produktové portfolio, organizace, • analýza vnějších zdrojů. DEFINICE CÍLŮ SPOLEČNOSTI: • marketing a prodej, • servis a péče o zákazníka, • produktové portfolio, • administrativa a IT. FORMULACE STRATEGIE VE SPOLEČNOSTI IMPLEMENTACE STRATEGIE VE SPOLEČNOSTI DRUHY STRATEGICKÝCH PLÁNŮ A JEJICH MĚŘÍTKA VÝKONNOSTI: • obchodní strategický plán společnosti – plán segmentů a výroby (priority segment matrix), plán pro zákazníky, • plán akvizic, • marktetingový plán společnosti, • personální plán, • finanční plán – plán tržeb a nákladů na úrovni EBT a rozvahy. |
Na semináři dostanete ucelený obraz o tom, jak sestavit finanční a strategický plán. Na praktickém příkladu budete metodou workshopu sestavovat finanční a strategický plán společnosti. |