Mgr. Ing. Jan Hranička obchodní ředitel a hlavní projektový manažer v poradenské firmě
Projekt: Co je to projekt • projekt je nástroj • projekt versus podnikový proces • projektové řízení (Praktický příklad rozdílů mezi projektem a podnikovým procesem • praktické příklady projektů v podnicích). Životní cyklus projektu: Životní cyklus projektu • fáze životního cyklu. Způsoby organizace v projektovém řízení: Zájmové skupiny v projektu • organizace v projektovém řízení • manažer projektu/projekt manager (Praktický příklad organizace v projektovém řízení v podniku). Fáze projektového řízení – iniciace projektu: Logický rámec • definice konkrétního projektu • definice projektového cíle • vlastnosti verifikovatelného/ověřitelného cíle • rizika a omezení • definice projektového týmu • základní specifikace projektu (praktický příklad přípravy logického rámce projektu, praktický příklad formulace cílů projektu). Plánování projektu: Proces tvorby plánu projektu • rozpad (dekompozice) projektu – Work breakdown structure • plánování nákladů • plánování zdrojů • tvorba rozpočtu • řízení rizika • matice zodpovědnosti (praktický příklad dekompozice projektu, praktický příklad matice zodpovědnosti v projektu, praktický příklad tvorby rozpočtu) • realizace projektu • kontrola projektu • uzavření projektu • hodnocení výsledku projektu. Projektový manažer: Dovednosti • role a zodpovědnost manažera. |
Hlavním přínosem kurzu je seznámení se se základními principy, postupy a pravidly projektového managementu. Účastník kurzu získá jasnou představu o logice projektového řízení a její aplikovatelnosti na různé nejen pracovní, ale také životní situace. Kurz akcentuje kompetenci systémového řešení problémů jako hlavní hnací síly projektového řízení. Kurz si neklade za cíl vytvořit z účastníků instantní projektové manažery (ty z nich vytvoří teprve jejich pracovní zadání), ale ukázat a naučit schopnost projektového myšlení. Bez projektového myšlení založeného na schopnosti systematicky analyzovat problém nebo zadání a vidět ho v širším kontextu se dobrým projektovým manažerem nelze stát. V kurzu účastníci porozumí zejména: 1. terminologii projektového managementu 2. logice projektového myšlení 3. životnímu cyklu projektu 4. nárokům kladeným na roli projektového manažera |
V
ážení klienti, zvýhodněné ceny kurzů se Nevztahují na již vystavené zálohové faktury. Těšíme se na Vaši účast