Ing. Pavlína Vančurová, Ph.D.
finanční ředitelka, spolumajitelka společnosti PADIA, s.r.o. – svět podnikových financí, konzultantka a lektorka ekonomických témat. Disponuje mnohaletými praktickými zkušenostmi s finančním řízením podniků, zpracovala desítky ekonomických studií, podnikatelských plánů a finančních analýz. Spolupracuje rovněž s univerzitní sférou, je autorkou vysokoškolských skript Cvičení k ekonomice podniků, Ekonomika veřejného sektoru a mnoha příspěvků do odborných časopisů ekonomického zaměření.
* Představit hlavní principy a praktická doporučení, jak nastavit efektivní controlling a reporting * Předat praktické zkušenosti se zaváděním controllingu a reportingu, které budou hodnotným zdrojem informací pro každodenní firemní rozhodování * Naučit dobrému porozumění reportovaných informací i potřebám uživatelů reportů * Naučit, jak vyhodnotit možnosti nákladových úspor a zvyšování produktivity práce * Předat nástroj pro rychlé a efektivní posuzování rentability podnikových činností a naučit s ním pracovat na případové studii * Díky zaměření na profitabilní výrobky a služby zefektivnit výkonnost Vaší firmy * Představit hlavní principy a praktická doporučení, jak nastavit efektivní controlling a reporting * Předat praktické zkušenosti se zaváděním controllingu a reportingu, které budou hodnotným zdrojem informací pro každodenní firemní rozhodování * Naučit dobrému porozumění reportovaných informací i potřebám uživatelů reportů * Naučit, jak vyhodnotit možnosti nákladových úspor a zvyšování produktivity práce * Předat nástroj pro rychlé a efektivní posuzování rentability podnikových činností a naučit s ním pracovat na případové studii * Díky zaměření na profitabilní výrobky a služby zefektivnit výkonnost Vaší firmy Obsah: 1. den * Východiska controllingu * Manažerské účetnictví a controlling * Zdroje dat pro controlling a reporting * Základní účetní výkazy (rozvaha, výsledovka a cash flow) * Analýza trendů, odchylek a poměrových ukazatelů * Řízení nákladů, výpočet bodu zvratu a profitability výrobků a služeb 2. den * Finanční plán a plánovací proces * Reporting podle potřeb uživatelů * Efektivní struktura a obsah reportů * Proces neustálého zlepšování controllingu a reportingu * Návaznost odměňování zaměstnanců na výkonnost * Volba klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI´s) |
Cena: 8 712,00 Kč / 16 hodin zahrnuje DPH, písemný materiál, občerstvení, obědy