Seminář je určen všem asistentkám i asistentům, do jejichž náplně spadá nebo brzy bude spadat spolupráce na projektech včetně řízení komunikace s členy projektového týmu.
Mgr. Petr Uherka, Dipl. Mgmt.
manažer, konzultant a vysokoškolský pedagog
Petr Sládeček, MBA
manažer, mediální konzultant
Asistentka jako efektivní podpora projektového týmu • cyklus řízení a projektový cyklus, • nejčastější úkoly asistentek v projektovém řízení, • informace o základním rámci projektového řízení – předprojektová, přípravná, plánovací, realizační a evaluační fáze, • vedení a řízení ve světě termínovaných projektů a návaznost na práci asistentky, • práce s časem projektového týmu, • jak zvládat případná nedorozumění, informační šumy a konflikty v projektovém týmu, • jak sladit potřeby projektového manažera s potřebami (svých) přímých nadřízených, • základní nástroje projektového řízení (trojimperativ, logický rámec, plánovací diagramy, rozpočet). |
Včera začal projekt a dnes se mám stát asistentkou projektového týmu. Co se ode mne očekává? Co budu muset znát, co budu potřebovat umět? Jak s takovou příležitostí naložím? Jak podpořím své kolegy? Jak mohu v takové situaci dobře obstát? |
Samozřejmostí je občerstvení, podkladové materiály a osvědčení o absolvování pro každého účastníka.