Kurz: EFEKTIVNÍ ŘÍZENÍ FIRMY/PODNIKU, ORGANIZACE A BUSINESSU – KOMPLEXNÍ EKONOMICKÝ, FINANČNÍ, MANAŽERSKÝ, BUSINESS I INVESTIČNÍ POHLED

PROGRAM SE SKLÁDÁ Z PĚTI NA SEBE NAVAZUJÍCÍCH MODULŮ:
1. modul:
20. – 21. 9. 2016
• EKONOMICKÉ A FINANČNÍ ŘÍZENÍ PODNIKU A BUSINESSU (CORPORATE MANAGEMENT – CM), JEHO ZÁKLADNÍ PŘEDPOKLADY, CÍLE, METODY A SYSTÉMY:

• předpoklady ekonomicky a finančně efektivního fungování podniku (businessu) a jeho struktura,

• oblasti, vztahy a cíle soudobého ekonomického a finančního řízení,

• ekonomické a finanční kategorie, vstupy a výstupy ekonomického a finančního řízení, informační systémy a komplexní IT podpora (FIS a MIS) CM a jeho nástrojů,

• realizační systémy, základní postupy a techniky ekonomického a finančního řízení,

• dosahování komplexních podnikových cílů (finančních a nefinančních), měření vyhodnocení a řízení dílčí a celkové podnikové efektivity a výkonnosti (performance),

• celková hodnota podniku (Enterprise Value – EV), její užití a základní praktické odvození a užití.
2. modul:
11. – 12. 10. 2016
• FINANČNÍ ANALÝZA (FA), JEJÍ ÚLOHA A UŽITÍ VE FINANČNÍM A NÁSLEDNĚ EKONOMICKÉM ŘÍZENÍ PODNIKU A BUSINESSU (FINANCIAL ANALYSIS AND FINANCIAL MANAGEMENT):

• pojetí, úloha a aplikace FA při finančním řízení: finanční analýza (FA),

• vstupy, výstupy a struktura FA a jejich ukazatelů (provozních, finančně-strukturálních a investičních) a jejich standardní benchmarking,

• odvození klíčových finančních poměrových ukazatelů (FPU), jejich interpretace a užití pro finanční řízení a rozhodování,

• konstrukce kompletní finanční analýzy v reálném podniku a její závěry a doporučení,

• rozvinutí FA v dnes zásadním taktickém a strategickém horizontu a její doplnění tzv. soustavami FPU a bankrotními a predikčními modely,

• komplexní pohled a užití FA v současném ekonomickém a finančním řízení a CM.
3. modul:
25. – 27. 10. 2016
• MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ (MANAGEMENT ACCOUNTING – MA AND CONTROLLING) A JEHO ÚLOHA V SOUDOBÉM EKONOMICKÉM A FINANČNÍM ŘÍZENÍ:

• pojetí, zásadní úloha a aplikace MA v ekonomickém a finančním řízení a CM (Corporate Managementu),

• funkce a provázané oblasti (plánování, kontrola, rozhodování a vyhodnocování/řízení efektivity a výkonnosti), vztahy a interaktivní cíle rozvinutého MA,

• vstupy a výstupy MA a jeho metod, informační podpora podnikovými/firemními IT systémy (ERP, FIS finanční a MIS – manažerský informační systém) a jejich struktura,

• tradiční a komplexní moderní pojetí a užití MA (včetně controllingu) v podnikové praxi,

• krátkodobé (operativní) a dlouhodobé (taktické a strategické) manažerské rozhodování, příklady a konkrétní aplikace v podnikové, manažerské, vlastnické a investorské praxi,

• struktura a provázanost komplexních cílů rozvinutého MA, jeho vazba na celkovou strategii, trvalé konkurenční zhodnocování společnosti a EV,

• podniková/firemní a business strategie, její nezbytnost, tvorba, efektivita a praktické užití v CM.
4. modul:
15. – 17. 11. 2016
• ŘÍZENÍ NÁKLADŮ FIRMY, ROZPOČTOVÁNÍ A ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A INVESTIC (COST MANAGEMENT – CMa, PROJECT MANAGEMENT AND BUDGETING):

• struktura, pojetí a odvození nákladů v MA a CMa,

• tradiční nákladový model (TM), pojetí a odvození fixních – nepřímých a variabilních – přímých nákladových složek, standardní nákladové analýzy a kalkulace i jejich praktické užití,

• klasické řízení nákladů (plánování, kontrola, vyhodnocování účelnosti a účinnosti nákladů) v podniku a organizaci,

• využití a aplikace rozpočtování a rozpočtové kontroly (budgetary control) v podniku a při analýze a realizaci investic a investičních projektů (IP),

• metody vyhodnocování efektivity výdajů, nákladů a výkonnosti v manažerském a investičním rozhodování a řízení investic i IP,

• aplikace a rozbor jednotlivých metod a technik řízení a vyhodnocování projektů a investic.
5. modul:
6. – 8. 12. 2016
• KOMPLEXNÍ OCENĚNÍ PODNIKU A BUSINESSU (FIRM/BUSINESS VALUATION) A ODVOZENÍ JEHO CELKOVÉ HODNOTY – EV, ROZBOR A UŽITÍ CELKOVÉ FIREMNÍ STRATEGIE – CBS (CORPORATE/BUSINESS STRATEGY):

• komplexní ocenění firmy, podniku a businessu,

• firemní strategie (Corporate/Business Strategy) včetně provázaných ukazatelů a cílů (KPIs a KSIs).
Po skončení kurzu TEST IES. Termín bude stanoven po vzájemné dohodě účastníků s lektorem.
Zájemci o získání mezinárodního certifikátu IES se mohou přihlásit ke složení zkoušky/testu.
(Cena za vykonání zkoušky a poplatek za vystavení certifikátu není součástí kurzovného.)

Absolvováním cyklu získáte především možnost rozvinout, prohloubit a zproduktivnit znalosti i praktické dovednosti v oblasti soudobého komplexního ekonomického a finančního řízení firmy (EFŘ), podniku/businessu, ale i organizace (včetně službových a strukturovaných organizací veřejného sektoru) a učinit je trvale nákladově efektivní, ziskové, hodnototvorné a konkurenceschopné. Naučíte se pracovat s finančními výkazy, včetně jejich uzpůsobení současným manažerským, reportingovým a benchmarkovatelným potřebám, znát, odvodit a řídit náklady, zisk a CF (cash flow), investice a rozvíjet měřitelnou hodnotu a konkurenční i tržní pozici v současných podmínkách a efektivně pracovat s celkovou business strategií (CBS) i komplexními moderními interaktivními cíli (finančními i nefinančními). Naučíte se definovat tradiční i progresivní propojené cíle a jejich měřítka i propojené výkonnostní ukazatele (KPIs) a pracovat s nimi produktivně v praxi, a to vzhledem ke všem relevantním entitám (výrobním, obchodním a službovým firmám/podnikům a organizacím i soudobého businessu). => Získáte možnost znát a účinně a účelně řídit hospodárnost, nákladovost (a to vzhledem k zásadním současným širokým interním a externím nákladovým objektům manažerské a organizační linie – produkty, distribuční kanály, odběratelé, dodavatelé a trhy včetně jejich segmentů a procesy), efektivitu a výkonnost, ale i investiční potřeby, rizika a náklady kapitálu. Naučíte se diskontovat a systematicky maximalizovat celkovou (tržní) hodnotu (EV), ale i celkové vložené investice. K tomu získáte správné a účinné nástroje, metody i motivační a realizační techniky, ale i komplexní systémy řízení (Manažerské účetnictví a controlling, reporting, Business strategii) včetně jejich vazby na korporátní a podnikové informační systémy IS (ERP, FIS a MIS) a dnes neopominutelné ICT podpory, ale i optimální organizační a manažerskou strukturu vaší společnosti či organizace. Ve finále takto získáte zásadní, systémové i trvale zhodnocované know-how, produktivně vzdělané zaměstnance včetně manažerů a současně klíčovou – dnes rozhodující konkurenční výhodu v podobě účinného systému moderního řízení (CM), jeho renomovanou praxí prověřených produktivních nástrojů, metod a technik v celém praktickém a relevantním rozsahu i současných, v české praxi využitelných možnostech. Forma, inovativnost a odlišnost od konkurenčních programů: Cyklus EFŘ je svojí strukturou, provázaností i rozsahem a kompetentností v ĆR jedinečným produktem! Je to dáno tím, že se jedná o soudobý pohled a praktickou realizaci zásadní komplexní i provázané problematiky firemního/podnikového, organizačního, business a podnikatelského, ale i investorského a zdrojového řízení. Děje se tak se všemi jeho produktivními preferencemi a v renomované praxi prověřenými systémy, metodami a postupy. Cyklus EFŘ je koncipován interaktivně v kombinaci se strukturovanými pracovními materiály určenými i k samostudiu, doplněnými renomovanou anglickou termino