Pro manažery různých stupňů řízení, kteří si chtějí osvojit soubor dovedností pro zabezpečení kvality rozhodovacích procesů.
Ing. Veronika Lencová, MBA
LinkedIn specialistka, lektorka, konzultantka
Manažerské rozhodování – postupy, metody a nástroje
• příprava procesu rozhodování: identifikace, analýza a formulace rozhodovacích problémů,
• výběr kritéria, tvorba variant a stanovení jejich důsledků,
• tvorba portfolia rizikových variant,
• hodnocení variant rozhodování,
• participativní rozhodování,
• volba stylu rozhodování.
Manažerské rozhodování – postupy, metody a nástroje • příprava procesu rozhodování: identifikace, analýza a formulace rozhodovacích problémů, • výběr kritéria, tvorba variant a stanovení jejich důsledků, • tvorba portfolia rizikových variant, • hodnocení variant rozhodování, • participativní rozhodování, • volba stylu rozhodování. |
=> Získáte poznatky a dovednosti, které jsou důležité pro základní manažerskou aktivitu – rozhodování. Neboť kvalita vašeho rozhodování ovlivňuje do značné míry výsledky i efektivitu fungování celé firmy. |
Samozřejmostí je občerstvení, podkladové materiály a osvědčení o absolvování pro každého účastníka.