Kurz: SÍLA FIREMNÍ KULTURY JAKO FENOMÉN KONKURENČNÍ VÝHODY

Kurz je určen pro ...

Firemní hodnoty a osobní postoje zaměstnanců jsou zásadní pro dosahování špičkových výsledků. Víte, jak smysluplně tyto oblasti systémově propojit? Jste personalista, manažer, vedoucí pracovník, nebo dokonce řídíte celou firmu a rádi byste vybudovali týmovou či firemní kulturu, ve které se budou zaměstnanci cítit spokojeně a dosahovat stanovených výsledků?
Máte dobře našlápnuto”, firma roste, trh se stále mění a vy potřebujete jistotu správného směru? Každá změna je zásahem do firemní kultury a její špatné načasování může mít katastrofální následky, které nepocítíte okamžitě.
Co tedy udělat, jako první? Budovat a udržovat zdravou firemní kulturu. Smysl: Seminář seznamuje účastníky s nástroji pro budování zdravé firemní kultury v kontextu řízení změn.
Cílová skupina: personalisté, manažeři, vedoucí pracovníci, ředitelé a majitelé firem.
CÍL

• Vymezíme si pojem firemní kultura”, jak mu rozumět a jak jej uchopit .
• Zjistíme, jak vypadá současný trend firemního rozvoje a proč je toto téma aktuální.
• Představíme si oblasti ovlivňující zaváděním změn a způsoby, jak je správně využívat.
• Vysvětlíme si, kde ve firmě působit pro vytvoření zdravé kultury a jak ji dále kultivovat.
• Seznámíte se s moderní a osvědčenou metodou Synergogy, jako prostředkem pro zavádění změn.
• Dozvíte se, jak udržet špičkové výsledky vaší firmy či organizace z dlouhodobého pohledu.
• Vliv vize na firemní kulturu.

Lektoři kurzu

Ing. Martin Roedl - lektor a konzultant manažerských dovedností a změnových projektů, certifikovaný facilitátor Synergogy Group s praxí s vedením mezinárodních projektů v ČR i zahraničí a znalostmi z oblasti změnového managementu a zvyšování výkonnosti jednotlivců i projektových týmů.

PŘIHLÁSIT SE

[Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ...

OBSAH

• Firemní kultura - jak ji chápeme, co do ní patří a jaký je její význam
• Firemní kultura jako střecha rodinného domku
  - jak postavit pevné základy, jaké nástroje jsou potřeba a jak zajistit, aby střecha nespadla
• Oblasti možného ladění a zlepšování výsledků
  - firma jako černá skříňka, aneb jak uchopit, co se uvnitř děje se stejnou sebejistotou a přesností, jako měřitelné vstupy a výstupy
• Tři způsoby zavádění změn ve firemním prostředí:
• - školení, trénink a workshop - co je k čemu vhodné, s jakou účinností a s jakými výsledky
  - teorie osobnosti - model tří oblastí ve kterých je třeba působit, pokud chceme něco” měnit
• Na modelu teorie osobnosti člověka jsou účastníkům představeny hlavní oblasti, ve kterých je třeba působit v rámci změnových projektů
• Představení struktury rozvoje firem a organizací vysvětluje systematický přístup k základům budování zdravé firemní kultury
• Seznámení účastníků se současným přístupem vzdělávání zaměstnanců odhalující hranice jeho možností
• Propojující element - metoda Synergogy: způsob vzdělávání dospělých a souvislost s teorií osobnosti
• Firma jako systém aneb jak udržet to, co jsme si vybudovali
• Skrytá síla vize a její vliv na firemní kulturu