Určeno HR manažerům, HR specialistům, personalistům, ředitelům a majitelům malých a středních společností.
Bc. Michaela Šotolová
lektor, kouč a konzultant
• varianty přístupů k řízení lidských zdrojů a dopad na HR aktivity ze strategického i provozního hlediska,
• jak propojit strategii a cíle společnosti s cíli a strategií HR – určení priorit v oblasti řízení lidských zdrojů,
• modely řízení personálních útvarů, možnosti transformace HR funkcí.
Trendy v nastavení nejdůležitějších personálních procesů:
• personální marketing, získávání zaměstnanců,
• řízení pracovního výkonu, efektivní systém hodnocení,
• práce s talenty, práce s klíčovými zaměstnanci,
• podpora spokojenosti zaměstnanců,
• systémy odměňování a benefitů,
• využití technologií v HR – zefektivnění a zprůhlednění některých personálních procesů,
• personální controlling jako podpůrný proces, nástroje a typy,
• efektivní měření personálních procesů.
• varianty přístupů k řízení lidských zdrojů a dopad na HR aktivity ze strategického i provozního hlediska, • jak propojit strategii a cíle společnosti s cíli a strategií HR – určení priorit v oblasti řízení lidských zdrojů, • modely řízení personálních útvarů, možnosti transformace HR funkcí. Trendy v nastavení nejdůležitějších personálních procesů: • personální marketing, získávání zaměstnanců, • řízení pracovního výkonu, efektivní systém hodnocení, • práce s talenty, práce s klíčovými zaměstnanci, • podpora spokojenosti zaměstnanců, • systémy odměňování a benefitů, • využití technologií v HR – zefektivnění a zprůhlednění některých personálních procesů, • personální controlling jako podpůrný proces, nástroje a typy, • efektivní měření personálních procesů. |
=> Získáte praktické poznatky k zefektivnění procesů v oblasti řízení lidských zdrojů. => Získáte přehled o nových možnostech řízení personálních procesů. |
Samozřejmostí je občerstvení, podkladové materiály a osvědčení o absolvování pro každého účastníka.