Neuvedeno
Ivona Homolková
konzultantka, trenérka, koučka
• koučování jako jeden ze stylů situačního vedení,
• východiska v koučování, cíle a užitek v koučování,
• kdy je vhodné koučování využít a kdy nikoliv,
• otázky – nástroj ovlivňování v koučování,
• jak lze koučování využít i v komunikaci se spolupracovníky,
• technika vedení koučovacího rozhovoru metodou GROW,
• techniky a možnosti koučování týmu,
• "strategie efektivního řešení" a její místo v koučování,
• kdy, jak, koho koučovat nebo nekoučovat,
• brainstorming – nástroj ke koučování skupiny.
• koučování jako jeden ze stylů situačního vedení, • východiska v koučování, cíle a užitek v koučování, • kdy je vhodné koučování využít a kdy nikoliv, • otázky – nástroj ovlivňování v koučování, • jak lze koučování využít i v komunikaci se spolupracovníky, • technika vedení koučovacího rozhovoru metodou GROW, • techniky a možnosti koučování týmu, • "strategie efektivního řešení" a její místo v koučování, • kdy, jak, koho koučovat nebo nekoučovat, • brainstorming – nástroj ke koučování skupiny. |
Zjistíte, s jakými principy je možné při koučování pracovat. Odnesete si praktické poznatky, jak koučovat jednotlivce a jak koučovat skupinu. Nacvičíte si poskytování zpětné vazby koučovacím stylem, dozvíte se také, jaké má mít předpoklady manažer – kouč. Seminář vede velmi zkušená lektorka. |
Samozřejmostí je občerstvení, podkladové materiály a osvědčení o absolvování pro každého účastníka.